SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
COMPENSACIÓN
(ADMINISTRACIÓN
SALARIAL)
NÉSTOR REYES SUAREZ
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
ESPECIALISTA EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
SALARIOS
CONCEPTO:
Es la remuneración al factor trabajo.
Sistema capitalista: Es el valor de cambio de la fuerza de trabajo expresado en dinero.
Pago que recibe en forma periódica un trabajador de mano de su jefe a cambio del trabajo para el cual fue
encontrado.
ELEMENTOS DEL SALARIO
El salario esta integrado por todo lo que recibe el trabajador en dinero o especie en forma permanente y
habitual, y que en forma directa o indirecta implique remuneración o retribución de sus servicios.
Ejemplo: Primas, sobresuelo, bonificaciones, valor del trabajo suplementario o de hora extra, valor del
trabajo en días de descanso obligatorio, y/o por ventas.
CLASES DE SALARIOS
1. POR EL MEDIO UTILIZADO PARA EL PAGO:
• Salario moneda
• Salario en especie
• Pago mixto
2. POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVA:
• Salario nominal
• Salario real
3. POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA:
• Individual
• Familiar
4. POR SU LIMITE:
• Salario mínimo
• Salario máximo
5. POR RAZON DE QUIEN PRODUCE EL TRABAJO:
• Salario personal
• Salario colectivo
• Salario de equipo
6. POR LA FORMA DE PAGO:
• Unidad de tiempo
• Por unidad productiva
FACTORES DE SALARIO
1. Costo de vida
2. La oferta de trabajo
3. La productividad
4. Poder de negociación
5. Calificación profesional del trabajo
EL SALARIO PARA LAS PERSONAS
Es el medio que le permite satisfacer sus necesidades básicos y expectativas.
EL SALARIO PARA LAS ORGANIZACIONES
COSTO Porque se refleja en el costo del producto o servicio final.
INVERSION Por que representa empleo de dinero en un factor de producción
NOTA Mayor nivel tecnológico menor salario.
TEORÍAS DEL SALARIO
1. DOCTRINA DEL SALARIO JUSTO: Santo Tomas de Aquino lo define como aquel que permite al
trabajador una vida adecuada a su posición social.
2. TEORIA DEL MERCANTILISMO: Adán Smith y David Ricardo lo definen como el salario que debe
determinarse a partir del costo de subsistencia y procreación de trabajadores. El salario no debería ser
diferente a la necesidad de los trabajadores.
3. SISTEMA CAPITALISTA: Carlos Marx (plusvalía), la fuerza laboral rara vez percibe una remuneración
superior al nivel de subsistencia.
4. TEORIA DEL FONDO SALARIAL: John Stewart Mil. El nivel salarial lo determina la cantidad de dinero que
los empresarios están dispuesto a pagar para contratar a trabajadores. Establece que los salarios se
pagan a partir de los ingresos recibidos por la producción. Los aumentos de salarios: incrementan
capacidad adquisitiva, provoca aumento de producción y genera mayor fondo salarial.
ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
Conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios
equitativos y justos en la empresa.
Estructura equitativa y justa con respecto a los demás cargos de la misma empresa buscando equilibrio
interno de estos salarios.
Estructura equilibrio y justa con respecto a los mismos cargos de OTRAS empresas que actúan en el
mercado de trabajo, buscando equilibrio externo de los salarios.
El equilibrio INTERNO, se alcanza mediante información interna obtenida a través de la evaluación y
clasificación de cargos, sobre un programa previo de descripción y análisis.
El equilibrio EXTERNO, se alcanza por medio de información externa obtenida mediante la investigación de
salarios.
La investigación INTERNA y EXTERNA definen la política salarial.
CONCEPTOS COMPENSACION
• Sistema de incentivos y recompensas que la organización establece por remunerar y recompensar a las
personas que trabajan en ella.
• La razón principal por la cual las personas buscan empleo.
• Medio que permite a las personas satisfacer sus necesidades y las de su familia.
• Define el nivel de importancia de una persona.
COMPENSACION
FINANCIERA
Directa
Salario directo
Premios
Comisiones
Indirecta (Salario indirecto)
DSR (para trabajadores por
horas)
Vacaciones
Gratificaciones
Propinas
Horas extras
Prima
Adicionales
Intereses financieros de los
beneficios sociales
ofrecidos por la empresa
NO FINANCIERA
Reconocimiento y
autoestima
Seguridad en el empleo
Prestigio

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Sistema de Compensación. Políticas Salariales.Seguridad Social en Venezuela
Sistema de Compensación. Políticas Salariales.Seguridad Social en VenezuelaSistema de Compensación. Políticas Salariales.Seguridad Social en Venezuela
Sistema de Compensación. Políticas Salariales.Seguridad Social en Venezuelaleymila
 
Compensaciones salarial es confinautos
Compensaciones salarial es confinautosCompensaciones salarial es confinautos
Compensaciones salarial es confinautosGabriela Zapata
 
Sueldos y salarios- administración de recursos humanos
Sueldos y salarios- administración de recursos humanosSueldos y salarios- administración de recursos humanos
Sueldos y salarios- administración de recursos humanosdavid cortes
 
Consideraciones básicas para determinar los niveles de pago
Consideraciones básicas para determinar los niveles de pagoConsideraciones básicas para determinar los niveles de pago
Consideraciones básicas para determinar los niveles de pagoJosé Ruiz
 
6 administración de la compensación
6 administración de la compensación6 administración de la compensación
6 administración de la compensaciónKaterine Zuluaga
 
Administr..[1]
Administr..[1]Administr..[1]
Administr..[1]Heyling B.
 
Compensaciones salariales
Compensaciones salarialesCompensaciones salariales
Compensaciones salarialesEvert Uzcategui
 
Gabriela patiño (uba) Diapositivas Salarios
Gabriela patiño (uba) Diapositivas SalariosGabriela patiño (uba) Diapositivas Salarios
Gabriela patiño (uba) Diapositivas SalariosGaby Patiño
 
Compensación salarial y beneficios socioeconómicos
Compensación salarial y beneficios socioeconómicosCompensación salarial y beneficios socioeconómicos
Compensación salarial y beneficios socioeconómicosAdriana Mendoza
 
Administracion de Recursos Humanos
Administracion de Recursos HumanosAdministracion de Recursos Humanos
Administracion de Recursos Humanosnicolaslasa
 
Unidad 10: Estrategias y sistemas salarial o de compensaciones
Unidad 10:  Estrategias y sistemas salarial o de compensacionesUnidad 10:  Estrategias y sistemas salarial o de compensaciones
Unidad 10: Estrategias y sistemas salarial o de compensacionesUVM
 
Gestión de la recompensa, salarios y beneficios
Gestión de la recompensa, salarios y beneficiosGestión de la recompensa, salarios y beneficios
Gestión de la recompensa, salarios y beneficiosMayte Vilanova
 
Estructura de sueldos y salarios
Estructura de sueldos y salariosEstructura de sueldos y salarios
Estructura de sueldos y salariosAddyaglo
 
Remuneracion
RemuneracionRemuneracion
RemuneracionEspol
 
Administracion de sueldos y salarios
Administracion de sueldos y salariosAdministracion de sueldos y salarios
Administracion de sueldos y salariosmariabeatriz93
 
Elementos a considerar_en_una_política_de_incentivos
Elementos a considerar_en_una_política_de_incentivosElementos a considerar_en_una_política_de_incentivos
Elementos a considerar_en_una_política_de_incentivosjainasolo
 

Was ist angesagt? (20)

Sistema de Compensación. Políticas Salariales.Seguridad Social en Venezuela
Sistema de Compensación. Políticas Salariales.Seguridad Social en VenezuelaSistema de Compensación. Políticas Salariales.Seguridad Social en Venezuela
Sistema de Compensación. Políticas Salariales.Seguridad Social en Venezuela
 
Compensación salarial
Compensación salarialCompensación salarial
Compensación salarial
 
Compensaciones salarial es confinautos
Compensaciones salarial es confinautosCompensaciones salarial es confinautos
Compensaciones salarial es confinautos
 
Sueldos y salarios- administración de recursos humanos
Sueldos y salarios- administración de recursos humanosSueldos y salarios- administración de recursos humanos
Sueldos y salarios- administración de recursos humanos
 
Consideraciones básicas para determinar los niveles de pago
Consideraciones básicas para determinar los niveles de pagoConsideraciones básicas para determinar los niveles de pago
Consideraciones básicas para determinar los niveles de pago
 
6 administración de la compensación
6 administración de la compensación6 administración de la compensación
6 administración de la compensación
 
Administr..[1]
Administr..[1]Administr..[1]
Administr..[1]
 
Compensaciones salariales
Compensaciones salarialesCompensaciones salariales
Compensaciones salariales
 
Compensaciones y beneficios
Compensaciones y beneficiosCompensaciones y beneficios
Compensaciones y beneficios
 
Gabriela patiño (uba) Diapositivas Salarios
Gabriela patiño (uba) Diapositivas SalariosGabriela patiño (uba) Diapositivas Salarios
Gabriela patiño (uba) Diapositivas Salarios
 
Gestion de la retribucion
Gestion de la retribucionGestion de la retribucion
Gestion de la retribucion
 
Los sueldos como factor de incremento de la productividad.
Los sueldos como factor de incremento de la productividad.Los sueldos como factor de incremento de la productividad.
Los sueldos como factor de incremento de la productividad.
 
Compensación salarial y beneficios socioeconómicos
Compensación salarial y beneficios socioeconómicosCompensación salarial y beneficios socioeconómicos
Compensación salarial y beneficios socioeconómicos
 
Administracion de Recursos Humanos
Administracion de Recursos HumanosAdministracion de Recursos Humanos
Administracion de Recursos Humanos
 
Unidad 10: Estrategias y sistemas salarial o de compensaciones
Unidad 10:  Estrategias y sistemas salarial o de compensacionesUnidad 10:  Estrategias y sistemas salarial o de compensaciones
Unidad 10: Estrategias y sistemas salarial o de compensaciones
 
Gestión de la recompensa, salarios y beneficios
Gestión de la recompensa, salarios y beneficiosGestión de la recompensa, salarios y beneficios
Gestión de la recompensa, salarios y beneficios
 
Estructura de sueldos y salarios
Estructura de sueldos y salariosEstructura de sueldos y salarios
Estructura de sueldos y salarios
 
Remuneracion
RemuneracionRemuneracion
Remuneracion
 
Administracion de sueldos y salarios
Administracion de sueldos y salariosAdministracion de sueldos y salarios
Administracion de sueldos y salarios
 
Elementos a considerar_en_una_política_de_incentivos
Elementos a considerar_en_una_política_de_incentivosElementos a considerar_en_una_política_de_incentivos
Elementos a considerar_en_una_política_de_incentivos
 

Andere mochten auch

Gestión del Desempeño y las Compensaciones
Gestión del Desempeño y las CompensacionesGestión del Desempeño y las Compensaciones
Gestión del Desempeño y las CompensacionesJuan Carlos Fernández
 
El Impulso de Proyectos Colaborativos
El Impulso de Proyectos ColaborativosEl Impulso de Proyectos Colaborativos
El Impulso de Proyectos ColaborativosTasoCluster.net
 
Metodo AHP para seleccion valorada multicriterio comparativo MP y R
Metodo AHP para seleccion valorada multicriterio comparativo MP y RMetodo AHP para seleccion valorada multicriterio comparativo MP y R
Metodo AHP para seleccion valorada multicriterio comparativo MP y RCarlos Carrion Rodriguez
 
Salarios y mdo. trabajo
Salarios y mdo. trabajoSalarios y mdo. trabajo
Salarios y mdo. trabajoMayra GL
 
Compensacionybeneficios
CompensacionybeneficiosCompensacionybeneficios
CompensacionybeneficiosMaria Alvarado
 
Taller de administracion de salarios final
Taller de administracion de salarios finalTaller de administracion de salarios final
Taller de administracion de salarios finalCristhian Sandoval
 
Presentación mobbing
Presentación   mobbingPresentación   mobbing
Presentación mobbingmariofzr
 
Dra. Mariel Molina parte 1
Dra. Mariel Molina parte 1Dra. Mariel Molina parte 1
Dra. Mariel Molina parte 1campuspjrn
 
Evaluacion de Puestos-Comparacion de Factores
Evaluacion de Puestos-Comparacion de FactoresEvaluacion de Puestos-Comparacion de Factores
Evaluacion de Puestos-Comparacion de Factoresangelcerda
 
Teoría de los salarios de marx
Teoría de los salarios de marxTeoría de los salarios de marx
Teoría de los salarios de marxIván Valenzuela
 
Administracion de personal 'metodo cualitativo
Administracion de personal 'metodo cualitativoAdministracion de personal 'metodo cualitativo
Administracion de personal 'metodo cualitativoMichelle Aviles
 

Andere mochten auch (20)

Gestión del Desempeño y las Compensaciones
Gestión del Desempeño y las CompensacionesGestión del Desempeño y las Compensaciones
Gestión del Desempeño y las Compensaciones
 
Compensacion y beneficios
Compensacion y beneficiosCompensacion y beneficios
Compensacion y beneficios
 
El Impulso de Proyectos Colaborativos
El Impulso de Proyectos ColaborativosEl Impulso de Proyectos Colaborativos
El Impulso de Proyectos Colaborativos
 
La nómina
La nóminaLa nómina
La nómina
 
Metodo AHP para seleccion valorada multicriterio comparativo MP y R
Metodo AHP para seleccion valorada multicriterio comparativo MP y RMetodo AHP para seleccion valorada multicriterio comparativo MP y R
Metodo AHP para seleccion valorada multicriterio comparativo MP y R
 
Salarios y mdo. trabajo
Salarios y mdo. trabajoSalarios y mdo. trabajo
Salarios y mdo. trabajo
 
Compensacionybeneficios
CompensacionybeneficiosCompensacionybeneficios
Compensacionybeneficios
 
Taller de administracion de salarios final
Taller de administracion de salarios finalTaller de administracion de salarios final
Taller de administracion de salarios final
 
Salario
SalarioSalario
Salario
 
Presentación mobbing
Presentación   mobbingPresentación   mobbing
Presentación mobbing
 
Dra. Mariel Molina parte 1
Dra. Mariel Molina parte 1Dra. Mariel Molina parte 1
Dra. Mariel Molina parte 1
 
Evaluacion de Puestos-Comparacion de Factores
Evaluacion de Puestos-Comparacion de FactoresEvaluacion de Puestos-Comparacion de Factores
Evaluacion de Puestos-Comparacion de Factores
 
Capital
CapitalCapital
Capital
 
Sueldos
SueldosSueldos
Sueldos
 
Teoría de los salarios de marx
Teoría de los salarios de marxTeoría de los salarios de marx
Teoría de los salarios de marx
 
Administracion de personal 'metodo cualitativo
Administracion de personal 'metodo cualitativoAdministracion de personal 'metodo cualitativo
Administracion de personal 'metodo cualitativo
 
Hr390 46b pre
Hr390 46b preHr390 46b pre
Hr390 46b pre
 
Gradación
GradaciónGradación
Gradación
 
NOMINAS
NOMINASNOMINAS
NOMINAS
 
metodos de valuacion de puestos
metodos de valuacion de puestosmetodos de valuacion de puestos
metodos de valuacion de puestos
 

Ähnlich wie Compensación salarial

Trabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanosTrabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanosadmon oficial
 
Trabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanosTrabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanosadmon oficial
 
Resumen Administración de sueldos y salarios
Resumen Administración de sueldos y salariosResumen Administración de sueldos y salarios
Resumen Administración de sueldos y salariosAlexC305314
 
SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES
SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES
SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES Isisbella Lozano
 
Cuestionario contestado remuneracion
Cuestionario contestado remuneracionCuestionario contestado remuneracion
Cuestionario contestado remuneracionMarianaCaballeroPala
 
Actividad jesuanny - tarea ii
Actividad jesuanny - tarea iiActividad jesuanny - tarea ii
Actividad jesuanny - tarea iiCeclh
 
Análisis y valuación de puestos
Análisis y valuación de puestosAnálisis y valuación de puestos
Análisis y valuación de puestosEzzmee Itturbe
 
Gestión a la retribución
Gestión a la retribuciónGestión a la retribución
Gestión a la retribuciónMade González
 
Administraciondesalriostema8 100615143858-phpapp01
Administraciondesalriostema8 100615143858-phpapp01Administraciondesalriostema8 100615143858-phpapp01
Administraciondesalriostema8 100615143858-phpapp01Patricio Gomez Jimenenez
 
TERMINOS DE GESTION TALENTO HUMANO CAP. 1
TERMINOS DE GESTION TALENTO HUMANO CAP. 1TERMINOS DE GESTION TALENTO HUMANO CAP. 1
TERMINOS DE GESTION TALENTO HUMANO CAP. 1MILENA9108
 
administracion de sueldos y salarios -4
administracion de sueldos y salarios -4administracion de sueldos y salarios -4
administracion de sueldos y salarios -4carlosruizmolina
 
Administracion de remuneraciones
Administracion de remuneracionesAdministracion de remuneraciones
Administracion de remuneracionesdarwinjesparza
 

Ähnlich wie Compensación salarial (20)

La remuneracion
La remuneracionLa remuneracion
La remuneracion
 
Trabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanosTrabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanos
 
Trabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanosTrabajo de recursos humanos
Trabajo de recursos humanos
 
Resumen Administración de sueldos y salarios
Resumen Administración de sueldos y salariosResumen Administración de sueldos y salarios
Resumen Administración de sueldos y salarios
 
SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES
SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES
SUELDOS SALARIOS Y COMPENSACIONES
 
Sueldos y salarios
Sueldos y salariosSueldos y salarios
Sueldos y salarios
 
Cuestionario contestado remuneracion
Cuestionario contestado remuneracionCuestionario contestado remuneracion
Cuestionario contestado remuneracion
 
Actividad jesuanny - tarea ii
Actividad jesuanny - tarea iiActividad jesuanny - tarea ii
Actividad jesuanny - tarea ii
 
Análisis y valuación de puestos
Análisis y valuación de puestosAnálisis y valuación de puestos
Análisis y valuación de puestos
 
Remuneraciones
RemuneracionesRemuneraciones
Remuneraciones
 
Gestión a la retribución
Gestión a la retribuciónGestión a la retribución
Gestión a la retribución
 
Administraciondesalriostema8 100615143858-phpapp01
Administraciondesalriostema8 100615143858-phpapp01Administraciondesalriostema8 100615143858-phpapp01
Administraciondesalriostema8 100615143858-phpapp01
 
Trabajo final pachuca
Trabajo final pachucaTrabajo final pachuca
Trabajo final pachuca
 
GENERA NOMINAS
GENERA NOMINASGENERA NOMINAS
GENERA NOMINAS
 
TERMINOS DE GESTION TALENTO HUMANO CAP. 1
TERMINOS DE GESTION TALENTO HUMANO CAP. 1TERMINOS DE GESTION TALENTO HUMANO CAP. 1
TERMINOS DE GESTION TALENTO HUMANO CAP. 1
 
Administracion Sueldos y Salarios
Administracion Sueldos y SalariosAdministracion Sueldos y Salarios
Administracion Sueldos y Salarios
 
Remuneraciòn
RemuneraciònRemuneraciòn
Remuneraciòn
 
administracion de sueldos y salarios -4
administracion de sueldos y salarios -4administracion de sueldos y salarios -4
administracion de sueldos y salarios -4
 
Teoría de la distribución
Teoría de la distribuciónTeoría de la distribución
Teoría de la distribución
 
Administracion de remuneraciones
Administracion de remuneracionesAdministracion de remuneraciones
Administracion de remuneraciones
 

Kürzlich hochgeladen

Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIIsauraImbrondone
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxnandoapperscabanilla
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxMaritzaRetamozoVera
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptxdeimerhdz21
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperiomiralbaipiales2016
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVGiustinoAdesso1
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICAÁngel Encinas
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperio
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 

Compensación salarial

  • 1. COMPENSACIÓN (ADMINISTRACIÓN SALARIAL) NÉSTOR REYES SUAREZ ADMINISTRADOR DE EMPRESAS ESPECIALISTA EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
  • 2. SALARIOS CONCEPTO: Es la remuneración al factor trabajo. Sistema capitalista: Es el valor de cambio de la fuerza de trabajo expresado en dinero. Pago que recibe en forma periódica un trabajador de mano de su jefe a cambio del trabajo para el cual fue encontrado.
  • 3. ELEMENTOS DEL SALARIO El salario esta integrado por todo lo que recibe el trabajador en dinero o especie en forma permanente y habitual, y que en forma directa o indirecta implique remuneración o retribución de sus servicios. Ejemplo: Primas, sobresuelo, bonificaciones, valor del trabajo suplementario o de hora extra, valor del trabajo en días de descanso obligatorio, y/o por ventas.
  • 4. CLASES DE SALARIOS 1. POR EL MEDIO UTILIZADO PARA EL PAGO: • Salario moneda • Salario en especie • Pago mixto 2. POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVA: • Salario nominal • Salario real
  • 5. 3. POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA: • Individual • Familiar 4. POR SU LIMITE: • Salario mínimo • Salario máximo 5. POR RAZON DE QUIEN PRODUCE EL TRABAJO: • Salario personal • Salario colectivo • Salario de equipo 6. POR LA FORMA DE PAGO: • Unidad de tiempo • Por unidad productiva
  • 6. FACTORES DE SALARIO 1. Costo de vida 2. La oferta de trabajo 3. La productividad 4. Poder de negociación 5. Calificación profesional del trabajo
  • 7. EL SALARIO PARA LAS PERSONAS Es el medio que le permite satisfacer sus necesidades básicos y expectativas. EL SALARIO PARA LAS ORGANIZACIONES COSTO Porque se refleja en el costo del producto o servicio final. INVERSION Por que representa empleo de dinero en un factor de producción NOTA Mayor nivel tecnológico menor salario.
  • 8. TEORÍAS DEL SALARIO 1. DOCTRINA DEL SALARIO JUSTO: Santo Tomas de Aquino lo define como aquel que permite al trabajador una vida adecuada a su posición social. 2. TEORIA DEL MERCANTILISMO: Adán Smith y David Ricardo lo definen como el salario que debe determinarse a partir del costo de subsistencia y procreación de trabajadores. El salario no debería ser diferente a la necesidad de los trabajadores. 3. SISTEMA CAPITALISTA: Carlos Marx (plusvalía), la fuerza laboral rara vez percibe una remuneración superior al nivel de subsistencia. 4. TEORIA DEL FONDO SALARIAL: John Stewart Mil. El nivel salarial lo determina la cantidad de dinero que los empresarios están dispuesto a pagar para contratar a trabajadores. Establece que los salarios se pagan a partir de los ingresos recibidos por la producción. Los aumentos de salarios: incrementan capacidad adquisitiva, provoca aumento de producción y genera mayor fondo salarial.
  • 9. ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS Conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativos y justos en la empresa. Estructura equitativa y justa con respecto a los demás cargos de la misma empresa buscando equilibrio interno de estos salarios. Estructura equilibrio y justa con respecto a los mismos cargos de OTRAS empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscando equilibrio externo de los salarios. El equilibrio INTERNO, se alcanza mediante información interna obtenida a través de la evaluación y clasificación de cargos, sobre un programa previo de descripción y análisis. El equilibrio EXTERNO, se alcanza por medio de información externa obtenida mediante la investigación de salarios. La investigación INTERNA y EXTERNA definen la política salarial.
  • 10. CONCEPTOS COMPENSACION • Sistema de incentivos y recompensas que la organización establece por remunerar y recompensar a las personas que trabajan en ella. • La razón principal por la cual las personas buscan empleo. • Medio que permite a las personas satisfacer sus necesidades y las de su familia. • Define el nivel de importancia de una persona.
  • 11. COMPENSACION FINANCIERA Directa Salario directo Premios Comisiones Indirecta (Salario indirecto) DSR (para trabajadores por horas) Vacaciones Gratificaciones Propinas Horas extras Prima Adicionales Intereses financieros de los beneficios sociales ofrecidos por la empresa NO FINANCIERA Reconocimiento y autoestima Seguridad en el empleo Prestigio