SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 66
Inteligencia Colectiva Global, Organizaciones del S.XXI y  WEB 2. 0 The Transitioner Transitioning the World with Collective Intelligence
Introducción  al círculo ¿Quién soy? ¿Qué me inspira? ¿En qué me interesa contribuir?
El Universo es esencialmente social No hay nada, absolutamente nada individual acerca del Universo.  Howard Bloom
Hoy contiene aprox. 1.2 mil millones de computadoras personales,  2.7 mil millones de teléfonos celulares, 1.3 mil millones de lineas de tierra,  27 milliones de data servers,y 80 million de PDAs wireless. Los chips procesadores de cada una de estas partes están alimentando al sistema de internet/web/telecommunicaciones.  Kevin Kelly. Technicum One machine Un super organismo El CEREBRO GLOBAL
Si la web está abriendo nuestro universo... ¿Cómo puedes compartir tu universo, tu identidad, tus intereses? ¿Porqué importa? Pregunta  al círculo De lo individual   ...
Si la humanidad está para satisfacer su potencial en la evolución  de la vida en el universo, esta expansión de la escala de la organización  cooperativa continuará.  El gran potencial del proceso evolutivo  es producir eventualmente una  organización cooperativa unificada de procesos vivos en  una escala universal.  Jon Steward: La flecha de la evolución “ “
A lo colectivo... Hacen falta nuevas competencias, nuevas formas de ser y hacer  para accesar a la mente colectiva y participar de manera conciente. ¿Y porqué importa? El toolkit del artista del S.XXI WEB 2.0
¿Porqué  Inteligencia Colectiva? Los principales retos de la humanidad no son el hambre, la pobreza, la paz, la salud, la economía, los recursos naturales ni tantos otros asuntos, sino la capacidad de crear nuevas organizaciones humanas que sean capaces de proveer soluciones.  Nuestro principal reto es   la Inteligencia Colectiva
Propiedad emergente de la colectividad como sistema social. Producto sinérgico de las perspectivas dentro de un diálogo. Herramientas, técnicas, procesos para aumentar capacidades de crear, colaborar, innovar. La integración de un alto orden en el Ser/Hacer de individuos y comunidades. Perspectivas de la Inteligencia Colectiva 1 2 3 4
La inteligencia colectiva es la capacidad de un grupo de individuos  para visualizar un futuro y alcanzarlo en un contexto complejo.  “ “
Original Piramidal Global Hoy Time Tecnología core Cuerpo Escritura Socialware Limitaciones Número Distancia Complejidad Ecologia Ser vs Hacer Integridad vs Sumisión ? Formas   de Inteligencia colectiva
El poder imparable de las  organizaciones sin líderes Una historia de las organizaciones distribuidas
Please let me introduce to you  Los actores son …
La araña Si le cortas la cabeza  no sobrevivirá
.. y también ..
Starfish Entre más luchas con ella,  mas fuerte es
5 RETOS  ¿Puedes distinguir a la araña del starfish?
Observa la lámina y decide cuál de las  2  fotografías tiene “una cabeza” (alguien a cargo) y cual  carece de lider.
RETO 1
El Inernet  no  tiene  presidente ;  una biblioteca  si
RETO 2
 
La industria de la música tiene  presidentes ;  Emule (colaboración P2P) no (No sabemos quién lo fundó  por lo que no hay  nadie  a quien demandar   )‏
RETO 3: ¿Cuál es la araña?
Los apaches se organizaban en círculos   independendientes ;  Los Faraones eran  Reyes  de la sociedad
RETO 4: ¿Algún Starfish?
La CIA es una organización  centralizada; Al Qaida es un  sistema abierto.   No tiene una inteligencia central; la inteligencia se encuentra dispersa a través del sistema  (conformada de células independientes)
Quita una célula  y no hay daño
Ùltimo RETO
Ves la foto,  ¿Correcto?
Es una reacción natural, que cuando es atacado, adopta la mentalidad  de  comando y control .  Esta estrategia falla contra una organización de starfish
“ Cuando una organización decentralizada es atacada, tiende a ser  mas abierta y decentralizada ”
Las arañas y las starfish son  dos  organismos completamente distintos
¿Qué caracteriza a las  organizaciones starfish? 1. Círculos (inteligencia colectiva original)‏ 2. Catalizadores 3. Ideología 4. Red prexistente
1 . La organización de Starfish consiste en grupos de  Inteligencia colectiva original
En el Internet es sencillo formar círculos ...  ¿Cuál es el nivel de vinculación a diferencia de los círculos físicos?
2 . Las organizaciones Starfish no son lidereadas por el  CEO ; sino  que cuentan con  catalizadores
Un catalizador sabe que  los valores  (entendimiento y confianza) son una fuerza más poderosa que la autoridad.
El CEO versus  el Catalizador
“ Un catalizador es cualquier elemento o compuesto que inicia una reacción sin fundirse en esa reacción”  “  Un catalizador desarrolla una organización decentralizada y después cede el control a los miembros. En el dejar ir del rol de lider, el catalizador transfiere la  propiedad en  responsabilidad  al círculo”
3. La ideología es el  pegamento  que sostiene e  integra a las organizaciones decentralizadas
“ Ten conciencia de que  las organizaciones centralizadas  no tienen la arquitectura para lanzar  movimientos decentralizados .  Los líderes en organizaciones top-down quieren el control, por tanto limitan la creatividad”
Las claves son... VALORES
Auténtico deseo de ayuda...
Confianza Control Explícito Confianza
¿Esto significa que  los Starfish  son invencibles?
 
“ Cuando los americanos le dieron a los Nant’ans (Catalizadores en la comunidad apache)  vacas , el poder cambió de lo simbólico a lo material.
Propiedad Privada :::  ESCACEZ
¿Son las organizaciones de Starfish  la mejor forma organizacional?
 
Un avión requiere de un  capitán
Libertad = Creatividad y Variaciones
Si quieres  liberar el poder creativo,  moverte del paradigma de la máquina al de los Seres vivos... Hay que Innovar! Ser pionero  de las nuevas formas  organizacionales
Una forma son los modelos  híbridos
No perdas  la cabeza!!!  Vamos a la Web 2.0 i
Inteligencia Colectiva Global  hoy
Web 1.0  es = Flujo de una via (sitios para ir a leer)‏ Web 2.0  es = Decentralización de la producción de contenido en la Web. Generada por el usuario Variedad de medios sociales primariamente utilizados en el internet o por teléfonos celulares.  Es la unión de compartir y aprender.  Evolución Web 2.0
Medios  Sociales
Casos  CrowdSourcing  * Outsourcing  a un grupo no identificado, generalmente un grupo grande de personas en la forma de una llamada abierta. * Individuos llevando a cabo pequeñas tareas que en su conjunto  parecen inteligentes (tipo inteligencia de colmena)‏ CASOS * Innocentive * Kluster * 99Designs * Movimiento opensource * Wikipedia * Tweetsgiving * Cambio de clima (collaboratorium)‏ * Predicciones :::::::::::: Participativa ::::::::::::::::::
Aplicaciones Medios Sociales Micro-blogging Redes Sociales Bookmarking Reviews Blogs Content
Friendfeed Aplicación universal  Micro-blogging Redes Sociales Bookmarking Reviews Blogs, WIKI (RSS)‏ Contenidos
Medios  Sociales
Muchas partes crean... nuevas totalidades
Fuentes  De la lámina 12 a la 55 vimos una adaptación visual de  Marina  Noordegraaf’s    del libro “ The  starfish  and the spider ” por Ori Brafman en Rod A. Beckstrom  ( www.starfishandspider.com )
Ilustraciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (11)

Mobile Web 2.0: Collective Intelligence and Prosumers
Mobile Web 2.0: Collective Intelligence and ProsumersMobile Web 2.0: Collective Intelligence and Prosumers
Mobile Web 2.0: Collective Intelligence and Prosumers
 
Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)
Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)
Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf)
 
Let's build an Airport – How to estimate large scale projects
Let's build an Airport – How to estimate large scale projectsLet's build an Airport – How to estimate large scale projects
Let's build an Airport – How to estimate large scale projects
 
Big-tent UX (UX Camp West 2016)
Big-tent UX (UX Camp West 2016)Big-tent UX (UX Camp West 2016)
Big-tent UX (UX Camp West 2016)
 
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsStudy: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
 
How Google Works
How Google WorksHow Google Works
How Google Works
 
UX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and Archives
UX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and ArchivesUX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and Archives
UX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and Archives
 
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerHype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI Explainer
 
Visual Design with Data
Visual Design with DataVisual Design with Data
Visual Design with Data
 
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 20173 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
 
TEDx Manchester: AI & The Future of Work
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkTEDx Manchester: AI & The Future of Work
TEDx Manchester: AI & The Future of Work
 

Ähnlich wie Inteligencia coliectiva

Taller de Redes Plan de Salto Barranquilla
Taller de Redes Plan de Salto BarranquillaTaller de Redes Plan de Salto Barranquilla
Taller de Redes Plan de Salto Barranquilla
P3 Ventures
 
Diez razones para trabajar en red[1]
Diez razones para trabajar en red[1]Diez razones para trabajar en red[1]
Diez razones para trabajar en red[1]
ROBERTO VILLAMARIN
 
Informe sobre redes sociales - Javier Leiva Aguilera
Informe sobre redes sociales - Javier Leiva AguileraInforme sobre redes sociales - Javier Leiva Aguilera
Informe sobre redes sociales - Javier Leiva Aguilera
Javier Leiva Aguilera
 
Redes Sociales Javier Leiva
Redes Sociales Javier LeivaRedes Sociales Javier Leiva
Redes Sociales Javier Leiva
Giovani F
 

Ähnlich wie Inteligencia coliectiva (20)

Empresa Abierta
Empresa AbiertaEmpresa Abierta
Empresa Abierta
 
Blogs Conocimiento Distribuido
Blogs Conocimiento DistribuidoBlogs Conocimiento Distribuido
Blogs Conocimiento Distribuido
 
Capítulo 2. Intercreatividad y Web 2.0
Capítulo 2. Intercreatividad y Web 2.0Capítulo 2. Intercreatividad y Web 2.0
Capítulo 2. Intercreatividad y Web 2.0
 
El Factor usuario
El Factor usuarioEl Factor usuario
El Factor usuario
 
Taller de Redes Plan de Salto Barranquilla
Taller de Redes Plan de Salto BarranquillaTaller de Redes Plan de Salto Barranquilla
Taller de Redes Plan de Salto Barranquilla
 
Inteligencia colectiva
Inteligencia colectivaInteligencia colectiva
Inteligencia colectiva
 
Diez razones para trabajar en red[1]
Diez razones para trabajar en red[1]Diez razones para trabajar en red[1]
Diez razones para trabajar en red[1]
 
Hacia Organigrama de Participacion
Hacia Organigrama de Participacion Hacia Organigrama de Participacion
Hacia Organigrama de Participacion
 
20 Encuentro Internacional de Dinamicas de Grupo; Redes Sociales Colaborativas
20 Encuentro Internacional de Dinamicas de Grupo; Redes Sociales Colaborativas20 Encuentro Internacional de Dinamicas de Grupo; Redes Sociales Colaborativas
20 Encuentro Internacional de Dinamicas de Grupo; Redes Sociales Colaborativas
 
"Redes y estructuras transversales" en el II Encuentro de Cultura y Ciudadanía
"Redes y estructuras transversales" en el II Encuentro de Cultura y Ciudadanía"Redes y estructuras transversales" en el II Encuentro de Cultura y Ciudadanía
"Redes y estructuras transversales" en el II Encuentro de Cultura y Ciudadanía
 
Organizaciones Autónomas Descentralizadas: El futuro de las organizaciones ya...
Organizaciones Autónomas Descentralizadas: El futuro de las organizaciones ya...Organizaciones Autónomas Descentralizadas: El futuro de las organizaciones ya...
Organizaciones Autónomas Descentralizadas: El futuro de las organizaciones ya...
 
Ciberactivismo para jóvenes gallegos en Argentina
Ciberactivismo para jóvenes gallegos en ArgentinaCiberactivismo para jóvenes gallegos en Argentina
Ciberactivismo para jóvenes gallegos en Argentina
 
Informe Redes Sociales Javier Leiva
Informe Redes Sociales Javier LeivaInforme Redes Sociales Javier Leiva
Informe Redes Sociales Javier Leiva
 
Informe sobre redes sociales - Javier Leiva Aguilera
Informe sobre redes sociales - Javier Leiva AguileraInforme sobre redes sociales - Javier Leiva Aguilera
Informe sobre redes sociales - Javier Leiva Aguilera
 
Redes Sociales Javier Leiva
Redes Sociales Javier LeivaRedes Sociales Javier Leiva
Redes Sociales Javier Leiva
 
Intercreatividad y web 2.0
Intercreatividad y web 2.0Intercreatividad y web 2.0
Intercreatividad y web 2.0
 
Sanidad y Web 2.0
Sanidad y Web 2.0Sanidad y Web 2.0
Sanidad y Web 2.0
 
Balardini ciberpolítica 2013
Balardini   ciberpolítica 2013Balardini   ciberpolítica 2013
Balardini ciberpolítica 2013
 
Web 2 F
Web 2 FWeb 2 F
Web 2 F
 
Organizaciones Duales en la Empresa
Organizaciones Duales en la EmpresaOrganizaciones Duales en la Empresa
Organizaciones Duales en la Empresa
 

Kürzlich hochgeladen

PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
lupitavic
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
MiNeyi1
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Fernando Solis
 

Kürzlich hochgeladen (20)

2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJOACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
 
Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
 

Inteligencia coliectiva

  • 1. Inteligencia Colectiva Global, Organizaciones del S.XXI y WEB 2. 0 The Transitioner Transitioning the World with Collective Intelligence
  • 2. Introducción al círculo ¿Quién soy? ¿Qué me inspira? ¿En qué me interesa contribuir?
  • 3. El Universo es esencialmente social No hay nada, absolutamente nada individual acerca del Universo. Howard Bloom
  • 4. Hoy contiene aprox. 1.2 mil millones de computadoras personales, 2.7 mil millones de teléfonos celulares, 1.3 mil millones de lineas de tierra, 27 milliones de data servers,y 80 million de PDAs wireless. Los chips procesadores de cada una de estas partes están alimentando al sistema de internet/web/telecommunicaciones. Kevin Kelly. Technicum One machine Un super organismo El CEREBRO GLOBAL
  • 5. Si la web está abriendo nuestro universo... ¿Cómo puedes compartir tu universo, tu identidad, tus intereses? ¿Porqué importa? Pregunta al círculo De lo individual ...
  • 6. Si la humanidad está para satisfacer su potencial en la evolución de la vida en el universo, esta expansión de la escala de la organización cooperativa continuará. El gran potencial del proceso evolutivo es producir eventualmente una organización cooperativa unificada de procesos vivos en una escala universal. Jon Steward: La flecha de la evolución “ “
  • 7. A lo colectivo... Hacen falta nuevas competencias, nuevas formas de ser y hacer para accesar a la mente colectiva y participar de manera conciente. ¿Y porqué importa? El toolkit del artista del S.XXI WEB 2.0
  • 8. ¿Porqué Inteligencia Colectiva? Los principales retos de la humanidad no son el hambre, la pobreza, la paz, la salud, la economía, los recursos naturales ni tantos otros asuntos, sino la capacidad de crear nuevas organizaciones humanas que sean capaces de proveer soluciones. Nuestro principal reto es la Inteligencia Colectiva
  • 9. Propiedad emergente de la colectividad como sistema social. Producto sinérgico de las perspectivas dentro de un diálogo. Herramientas, técnicas, procesos para aumentar capacidades de crear, colaborar, innovar. La integración de un alto orden en el Ser/Hacer de individuos y comunidades. Perspectivas de la Inteligencia Colectiva 1 2 3 4
  • 10. La inteligencia colectiva es la capacidad de un grupo de individuos para visualizar un futuro y alcanzarlo en un contexto complejo. “ “
  • 11. Original Piramidal Global Hoy Time Tecnología core Cuerpo Escritura Socialware Limitaciones Número Distancia Complejidad Ecologia Ser vs Hacer Integridad vs Sumisión ? Formas de Inteligencia colectiva
  • 12. El poder imparable de las organizaciones sin líderes Una historia de las organizaciones distribuidas
  • 13. Please let me introduce to you Los actores son …
  • 14. La araña Si le cortas la cabeza no sobrevivirá
  • 16. Starfish Entre más luchas con ella, mas fuerte es
  • 17. 5 RETOS ¿Puedes distinguir a la araña del starfish?
  • 18. Observa la lámina y decide cuál de las 2 fotografías tiene “una cabeza” (alguien a cargo) y cual carece de lider.
  • 20. El Inernet no tiene presidente ; una biblioteca si
  • 22.  
  • 23. La industria de la música tiene presidentes ; Emule (colaboración P2P) no (No sabemos quién lo fundó por lo que no hay nadie a quien demandar  )‏
  • 24. RETO 3: ¿Cuál es la araña?
  • 25. Los apaches se organizaban en círculos independendientes ; Los Faraones eran Reyes de la sociedad
  • 26. RETO 4: ¿Algún Starfish?
  • 27. La CIA es una organización centralizada; Al Qaida es un sistema abierto. No tiene una inteligencia central; la inteligencia se encuentra dispersa a través del sistema (conformada de células independientes)
  • 28. Quita una célula y no hay daño
  • 30. Ves la foto, ¿Correcto?
  • 31. Es una reacción natural, que cuando es atacado, adopta la mentalidad de comando y control . Esta estrategia falla contra una organización de starfish
  • 32. “ Cuando una organización decentralizada es atacada, tiende a ser mas abierta y decentralizada ”
  • 33. Las arañas y las starfish son dos organismos completamente distintos
  • 34. ¿Qué caracteriza a las organizaciones starfish? 1. Círculos (inteligencia colectiva original)‏ 2. Catalizadores 3. Ideología 4. Red prexistente
  • 35. 1 . La organización de Starfish consiste en grupos de Inteligencia colectiva original
  • 36. En el Internet es sencillo formar círculos ... ¿Cuál es el nivel de vinculación a diferencia de los círculos físicos?
  • 37. 2 . Las organizaciones Starfish no son lidereadas por el CEO ; sino que cuentan con catalizadores
  • 38. Un catalizador sabe que los valores (entendimiento y confianza) son una fuerza más poderosa que la autoridad.
  • 39. El CEO versus el Catalizador
  • 40. “ Un catalizador es cualquier elemento o compuesto que inicia una reacción sin fundirse en esa reacción” “ Un catalizador desarrolla una organización decentralizada y después cede el control a los miembros. En el dejar ir del rol de lider, el catalizador transfiere la propiedad en responsabilidad al círculo”
  • 41. 3. La ideología es el pegamento que sostiene e integra a las organizaciones decentralizadas
  • 42. “ Ten conciencia de que las organizaciones centralizadas no tienen la arquitectura para lanzar movimientos decentralizados . Los líderes en organizaciones top-down quieren el control, por tanto limitan la creatividad”
  • 43. Las claves son... VALORES
  • 46. ¿Esto significa que los Starfish son invencibles?
  • 47.  
  • 48. “ Cuando los americanos le dieron a los Nant’ans (Catalizadores en la comunidad apache) vacas , el poder cambió de lo simbólico a lo material.
  • 50. ¿Son las organizaciones de Starfish la mejor forma organizacional?
  • 51.  
  • 52. Un avión requiere de un capitán
  • 53. Libertad = Creatividad y Variaciones
  • 54. Si quieres liberar el poder creativo, moverte del paradigma de la máquina al de los Seres vivos... Hay que Innovar! Ser pionero de las nuevas formas organizacionales
  • 55. Una forma son los modelos híbridos
  • 56. No perdas la cabeza!!! Vamos a la Web 2.0 i
  • 58. Web 1.0 es = Flujo de una via (sitios para ir a leer)‏ Web 2.0 es = Decentralización de la producción de contenido en la Web. Generada por el usuario Variedad de medios sociales primariamente utilizados en el internet o por teléfonos celulares. Es la unión de compartir y aprender. Evolución Web 2.0
  • 60. Casos CrowdSourcing * Outsourcing a un grupo no identificado, generalmente un grupo grande de personas en la forma de una llamada abierta. * Individuos llevando a cabo pequeñas tareas que en su conjunto parecen inteligentes (tipo inteligencia de colmena)‏ CASOS * Innocentive * Kluster * 99Designs * Movimiento opensource * Wikipedia * Tweetsgiving * Cambio de clima (collaboratorium)‏ * Predicciones :::::::::::: Participativa ::::::::::::::::::
  • 61. Aplicaciones Medios Sociales Micro-blogging Redes Sociales Bookmarking Reviews Blogs Content
  • 62. Friendfeed Aplicación universal Micro-blogging Redes Sociales Bookmarking Reviews Blogs, WIKI (RSS)‏ Contenidos
  • 64. Muchas partes crean... nuevas totalidades
  • 65. Fuentes De la lámina 12 a la 55 vimos una adaptación visual de Marina Noordegraaf’s del libro “ The starfish and the spider ” por Ori Brafman en Rod A. Beckstrom ( www.starfishandspider.com )
  • 66.