O documento discute as principais contribuições da teoria estruturalista ao estudo das organizações, incluindo a tipologia de poder e obediência de Amitai Etzioni e modelos de organizações de Blau e Scott. A teoria estruturalista vê as organizações como unidades sociais formadas para atingir objetivos específicos por meio de relações entre pessoas.

1. Teoria Estruturalista

2. Principais contribuições ao estudo das organizações.
Tipologia das organizações com
Amitai Etzioni
base nos tipos de poder
Tipologia das organizações com base
Blau e Scott
nos tipos de beneficiários

3. Tipologia de poder; obediência e organização, segundo Etzioni.
Tipo de Contrato Tipo de
Tipo de Poder
Psicológico Organização
Coercitiva – objetivo
Poder Coercitivo:
Alienatório – obediência
baseia-se em é controlar o
mecânica.
punições comportamento.
Utilitária – objetivo é
Poder Manipulativo:
Calculista – obediência obter resultados por
baseia-se em
interesseira. meio de barganha
recompensas
com os funcionários.
Normativa – objetivo
é realizar missão ou
Poder Normativo:
Moral – disciplina interior. tarefa em que os
baseia-se em crenças
participantes
acreditam.

4. PODER
COERCITIVO
Organizações de Empresas que
combate ocupam escravos
PODER PODER
NORMATIVO UTILITÁRIO
Organizações
sindicais
Tipos puros de poder e estrutura dupla de obediência.

5. Amitai Etzioni é um dos grandes
nomes da Teoria Estruturalista
Afirma que as organizações são
unidades sociais formadas para
atingir objetivos
específicos, caracterizados por um
conjunto de relações estáveis entre as
pessoas, a fim de alcançar os
objetivos estabelecidos.

6. O homem organizacional
``O homem organizacional `` reflete uma personalidade
cooperativa e coletivista.

7. CARACTERÍSTICAS
ESTRUTURALISTA
AMBIENTE EXTERNO
EMPRESA

8. EMPRESA SISTEMA ABERTO
A empresa é um sistema
aberto, em constante relação
com o meio externo.

9. A análise estruturalista
ORGANIZAÇÃO
INFORMAL
FORMAL
Diferentes mecanismo de
recompensas
Diferentes modelos e formas de
organizações
AMBIENTE EXTERNO
ESTRUTURALISMO

10. Alguns fatos econômicos e sociais que
influíram nas organizações
 AUMENTO DA POPULAÇÃO
 ACUMULAÇÃO DE RECURSOS
 CRESCIMENTO DAS CIDADES SURGIMENTO DAS GRANDES
ORGANIZAÇÕES
 MEIOS DE TRANSPORTE MELHORES
 PRODUCAO EM SÉRIE
 DIVERSIDADE DE PRODUTOS

11. A complexidade organizacional
PRODUZIR
COMBINAR VENDER
R$

12. Estrutura Formal
Bons produtos e
Cliente
serviços
Realização pessoal
Empregado
e profissional
Empresa
Sociedade
Cumprir a lei
Governo
Pagar os impostos
Comunidade
Bem- estar social

13. Linhas de autoridade na estrutura formal
Renascido B.
Linhas de
Comunicação
V.V
As linhas verticais indicam autoridade ou instância a que está submetido
o quadro funcional.
O desenho acima representa que o departamento V.V está subordinado ao
departamento de Renascido B.

14. Organograma e seu significado.
Linhas de
Comunicação
Autoridade e hierarquia
(cadeia de comando)
Unidades de trabalho (cargos e departamentos)
Divisão horizontal do trabalho
As linhas horizontais indicam o curso do poder de decisão dentro da
hierarquia organizacional estruturalista.

15. Administração
Geral
Recursos
Industrial Marketing Finanças Logística
Humanos
Administração
Compras
Produção Vendas Pessoal
Financeira
Serviços
Manutenção Promoção Crédito Armazéns
gerais
Distribuição
Engenharia Tesouraria Segurança
Pesquisa
Assistência Benefícios
Utilidades Contabilidade
técnica
Um organograma com o modelo funcional de
departamentalização.

16. Organização departamental
comprar produzir armazenar vender entregar faturar
O departamento é mais importante, e o
atendimento ao cliente obedecerá
estritamente ao que lhe
compete, devendo o cliente ser
transferido para outro setor quando
esgotadas as suas atribuições.

17. Diversas formas de Conflito na organização
Individual

18. Organizacional

19. Interorganizacional

20. SISTEMA TECNOLÓGICO
SISTEMA SOCIAL
Máquinas, equipamentos,
Pessoas, grupos,
conhecimentos
sentimentos e
emoções, etc.
SISTEMA ESTRUTURAL
Autoridade, hierarquia,
normas, regulamentos
MAXIMIANO /TGA – Fig. 14.13 – Nas organizações, existem pelo menos três sistemas. Você pode enxergar outros, porque
os sistemas são construções cognitivas.

21. Referências Bibliográficas
RIBEIRO, ANONIO LIMA. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
SÃO PAULO
–SARAIVA 2003

22. “Estamos neste mundo para realizar um
propósito e devemos descobrir qual é
ele, porque quando o conhecemos
entenderemos que somos pura
potencialidade. ``

23. Adrielle
Antonio Carlos
Daniel
Elilian
Lilian Carol
Mariana
Renatta
Valeria Venceslau
Turma: 1adn2

24. T.G.A
Professor: Fernando Queiroz