SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 17
TITULOS
TIPO DE LETRA:
Considero que podríamos la que se llama Segoe Ui
NIVELES DEL PRODUCTO
NIVELES DEL PRODUCTO
NIVELES DEL PRODUCTO
NIVELES DEL PRODUCTO
IMAGEN DE MARCA
“Cesta específica de atributos que proporciona al comprador
no sólo el servicio básico propio de la categoría del producto
sino también una serie de servicios suplementarios,
necesarios o añadidos, que constituyan elementos de
diferenciación entre marcas, y que puedan influir en las
preferencias de los consumidores.” (Lambin, 1992)
IMAGEN DE MARCA
IMAGEN DE MARCA
ESTRATEGIA DE EXTENSIÓN DE LÍNEA DE PRODUCTOS
IMAGEN DE MARCA
ESTRATEGIA
DE
IDENTIDAD
VISUAL
IMAGEN DE MARCA
…Proponga otras medidas
novedosas que se le ocurra
que podrían realizarse para tal
fin.
+
PARTICULARIDADES DEL SERVICIO
INTANGIBILIDAD:
Tangibles:
Vasos y tazas con valor emocional
Establecimientos
INSEPARABILIDAD:
Atención al cliente
“Momento de la verdad”
HETEROGENEIDAD:
Estandarización del producto
Procesos definidos
CARÁCTER PERECEDERO:
Promociones días de menor afluencia
Promociones productos estacionales
Sugerencia: “Happy hour”
AUSENCIA DE PROPIEDAD:
Personalización del servicio
“My Starbucks idea”
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN
Ventajas:
-Puntos de venta en los lugares deseados
-Público objetivo definido
-Mayor esfuerzo en ventas
-Control exhaustivo por parte del fabricante
-Menores costes de distribución
Estrategia de distribución EXCLUSIVA
MEJORAS GESTIÓN PUNTO VENTA
ZONA CALIENTE
Triple efecto EDN:
Prod. ESTACIONAL
Prod. Compra DESEADA
Prod. NOVEDAD
1 32 2 4 5
ZONA FRÍA
Triple efecto ADN:
Prod. Rotación ALTA
Prod. Compra NECESARIA
Prod. DESTINO
5
6
7
ESTRATEGIA DE PRECIOS
Estrategia de precios basada en el valor percibido:
Conoce su target: Segmento de clase media-alta que puede
permitirse pagar más por un café.
Relaciona calidad con precios más altos.
No oculta que sus precios son más elevados.
Estrategia de diferenciación basada en variables muy valoradas
por el target (Ambiente, personalización, localización,
responsabilidad…)
Estrategia indiferenciada según el segmento con
variaciones de precio solo en promociones temporales. (Ej.:
Campaña “Vuelve mañana”)
MARKETING EXPERIENCIAL
“El marketing experiencial reconoce que el interés de los consumidores
no se limita a los beneficios puramente funcionales, sino al consumo de
una experiencia global.” (Leigthon, 2007)
Marketing olfativo:
Starbucks recibe a los
clientes con un agradable
aroma a café
Marketing olfativo:
Starbucks recibe a los
clientes con un agradable
aroma a café
Personalización de la
bebida:
Personalización de
sabores y personalización
del vaso.
Personalización de la
bebida:
Personalización de
sabores y personalización
del vaso.
Local:
Establecimientos con
decoración, iluminación,
limpieza y mobiliario muy
cuidados
Local:
Establecimientos con
decoración, iluminación,
limpieza y mobiliario muy
cuidados
Producto:
Café de alta calidad bajo el sello
de comercio justo. Además,
envase con protector anti-
quemaduras
Producto:
Café de alta calidad bajo el sello
de comercio justo. Además,
envase con protector anti-
quemaduras
RSC. Responsabilidad directa con la comunidad:
-Starbucks Foundation
-Apoyo a las comunidades de cultivo de café.
-Patrocinio a educación en países como China
-Apoyo recuperación de lugares perjudicados
por desastres naturales
RSC. Responsabilidad directa con la comunidad:
-Starbucks Foundation
-Apoyo a las comunidades de cultivo de café.
-Patrocinio a educación en países como China
-Apoyo recuperación de lugares perjudicados
por desastres naturales
FASES DEL CICLO DE VIDA
COFFEE
SHOPS
GRACIAS
Y AQUÍ
UN CONSEJO

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Proceso de Investigación de Mercado PIM - Starbucks
Proceso de Investigación de Mercado PIM - StarbucksProceso de Investigación de Mercado PIM - Starbucks
Proceso de Investigación de Mercado PIM - StarbucksMelissa Romero
 
Tipos Merchandising aplicadas a la cadena de practi-tiendas Tambo+
Tipos Merchandising  aplicadas a la cadena de practi-tiendas Tambo+Tipos Merchandising  aplicadas a la cadena de practi-tiendas Tambo+
Tipos Merchandising aplicadas a la cadena de practi-tiendas Tambo+Natt Alderete Contreras
 
Caso starbucks brindando_servicio
Caso starbucks brindando_servicioCaso starbucks brindando_servicio
Caso starbucks brindando_servicioLaura Ruiz
 
Cafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al Marketing - Presentación
Cafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al Marketing - PresentaciónCafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al Marketing - Presentación
Cafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al Marketing - PresentaciónRafael Trucios Maza
 
Auditoría de la marca Starbucks
Auditoría de la marca StarbucksAuditoría de la marca Starbucks
Auditoría de la marca StarbucksSergio Nole Merino
 
Investigación starbucks
Investigación starbucksInvestigación starbucks
Investigación starbucksAlexandra Urrea
 
Starbucks - Innovación,desarrollo e Investigación
Starbucks - Innovación,desarrollo e InvestigaciónStarbucks - Innovación,desarrollo e Investigación
Starbucks - Innovación,desarrollo e InvestigaciónAlexandra Alva Araujo
 
UCP Backus&Johnston
UCP Backus&JohnstonUCP Backus&Johnston
UCP Backus&JohnstonangelC4id0
 
Diapositiva de la empresa Rosatel
Diapositiva de la empresa RosatelDiapositiva de la empresa Rosatel
Diapositiva de la empresa Rosatelsusygavilan
 
Cafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al Marketing
Cafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al MarketingCafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al Marketing
Cafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al MarketingRafael Trucios Maza
 
Plaza vea - analisis empresa - peru
Plaza vea - analisis empresa - peruPlaza vea - analisis empresa - peru
Plaza vea - analisis empresa - perugoogle
 

Was ist angesagt? (20)

Proceso de Investigación de Mercado PIM - Starbucks
Proceso de Investigación de Mercado PIM - StarbucksProceso de Investigación de Mercado PIM - Starbucks
Proceso de Investigación de Mercado PIM - Starbucks
 
Starbucks corporation plan marketing
Starbucks corporation plan marketingStarbucks corporation plan marketing
Starbucks corporation plan marketing
 
Starbucks Corp.
Starbucks Corp.Starbucks Corp.
Starbucks Corp.
 
Tipos Merchandising aplicadas a la cadena de practi-tiendas Tambo+
Tipos Merchandising  aplicadas a la cadena de practi-tiendas Tambo+Tipos Merchandising  aplicadas a la cadena de practi-tiendas Tambo+
Tipos Merchandising aplicadas a la cadena de practi-tiendas Tambo+
 
Caso starbucks brindando_servicio
Caso starbucks brindando_servicioCaso starbucks brindando_servicio
Caso starbucks brindando_servicio
 
Cafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al Marketing - Presentación
Cafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al Marketing - PresentaciónCafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al Marketing - Presentación
Cafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al Marketing - Presentación
 
Auditoría de la marca Starbucks
Auditoría de la marca StarbucksAuditoría de la marca Starbucks
Auditoría de la marca Starbucks
 
Starbucks
Starbucks Starbucks
Starbucks
 
Investigación starbucks
Investigación starbucksInvestigación starbucks
Investigación starbucks
 
Starbucks - Innovación,desarrollo e Investigación
Starbucks - Innovación,desarrollo e InvestigaciónStarbucks - Innovación,desarrollo e Investigación
Starbucks - Innovación,desarrollo e Investigación
 
UCP Backus&Johnston
UCP Backus&JohnstonUCP Backus&Johnston
UCP Backus&Johnston
 
Clase caso starbucks
Clase caso starbucksClase caso starbucks
Clase caso starbucks
 
Proyecto final starbucks
Proyecto final starbucksProyecto final starbucks
Proyecto final starbucks
 
Diapositiva de la empresa Rosatel
Diapositiva de la empresa RosatelDiapositiva de la empresa Rosatel
Diapositiva de la empresa Rosatel
 
Starbucks1
Starbucks1Starbucks1
Starbucks1
 
Las 7ps de starbucks
Las 7ps de starbucksLas 7ps de starbucks
Las 7ps de starbucks
 
Posicionamiento de la Marca Starbucks
Posicionamiento de la Marca StarbucksPosicionamiento de la Marca Starbucks
Posicionamiento de la Marca Starbucks
 
Caso zara
Caso zaraCaso zara
Caso zara
 
Cafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al Marketing
Cafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al MarketingCafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al Marketing
Cafeterias Starbucks - Proyecto Introduccion al Marketing
 
Plaza vea - analisis empresa - peru
Plaza vea - analisis empresa - peruPlaza vea - analisis empresa - peru
Plaza vea - analisis empresa - peru
 

Ähnlich wie Experiencia Starbucks

Marketing
MarketingMarketing
MarketingESPOCH
 
13 planeación de marketing
13 planeación de marketing13 planeación de marketing
13 planeación de marketingKelly AC
 
Carreño huertas-ruiz-verjel-guia 2
Carreño huertas-ruiz-verjel-guia 2Carreño huertas-ruiz-verjel-guia 2
Carreño huertas-ruiz-verjel-guia 2mcarreno133
 
Curso de comercializacion_pymes_parte_i_agosto_2006
Curso de comercializacion_pymes_parte_i_agosto_2006Curso de comercializacion_pymes_parte_i_agosto_2006
Curso de comercializacion_pymes_parte_i_agosto_2006Heart Rock
 
1721 mercadeo -_ventas_y_servicio_al_cliente
1721 mercadeo -_ventas_y_servicio_al_cliente1721 mercadeo -_ventas_y_servicio_al_cliente
1721 mercadeo -_ventas_y_servicio_al_clienteDaniela Alzate
 
Clase Aplicación Canvas para Casillero Del Diablo
Clase Aplicación Canvas para Casillero Del DiabloClase Aplicación Canvas para Casillero Del Diablo
Clase Aplicación Canvas para Casillero Del DiabloSebastian Perez-Canto
 
TIENDAS ESPECIALIZADAS Y TIENDAS POR DEPARTAMENTO
TIENDAS ESPECIALIZADAS Y TIENDAS POR DEPARTAMENTOTIENDAS ESPECIALIZADAS Y TIENDAS POR DEPARTAMENTO
TIENDAS ESPECIALIZADAS Y TIENDAS POR DEPARTAMENTOandreagarcia524
 
Tema1. producto. dcii
Tema1. producto. dciiTema1. producto. dcii
Tema1. producto. dciiJohn Leyton
 

Ähnlich wie Experiencia Starbucks (20)

Cliente
ClienteCliente
Cliente
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Mercadotecnia
MercadotecniaMercadotecnia
Mercadotecnia
 
Promoción de Ventas
Promoción de VentasPromoción de Ventas
Promoción de Ventas
 
13 planeación de marketing
13 planeación de marketing13 planeación de marketing
13 planeación de marketing
 
MKT MIX 2023.pdf
MKT MIX 2023.pdfMKT MIX 2023.pdf
MKT MIX 2023.pdf
 
Carreño huertas-ruiz-verjel-guia 2
Carreño huertas-ruiz-verjel-guia 2Carreño huertas-ruiz-verjel-guia 2
Carreño huertas-ruiz-verjel-guia 2
 
Curso de comercializacion_pymes_parte_i_agosto_2006
Curso de comercializacion_pymes_parte_i_agosto_2006Curso de comercializacion_pymes_parte_i_agosto_2006
Curso de comercializacion_pymes_parte_i_agosto_2006
 
Producto
Producto Producto
Producto
 
Merchandising para tiendas jorge bojaca
Merchandising para tiendas jorge bojacaMerchandising para tiendas jorge bojaca
Merchandising para tiendas jorge bojaca
 
Generalidades del merchandising
Generalidades del merchandisingGeneralidades del merchandising
Generalidades del merchandising
 
c6
c6c6
c6
 
1721 mercadeo -_ventas_y_servicio_al_cliente
1721 mercadeo -_ventas_y_servicio_al_cliente1721 mercadeo -_ventas_y_servicio_al_cliente
1721 mercadeo -_ventas_y_servicio_al_cliente
 
Clase Aplicación Canvas para Casillero Del Diablo
Clase Aplicación Canvas para Casillero Del DiabloClase Aplicación Canvas para Casillero Del Diablo
Clase Aplicación Canvas para Casillero Del Diablo
 
Valor de la Marca
Valor de la MarcaValor de la Marca
Valor de la Marca
 
Trade Marketing y Administración de Ventas (webinar)
Trade Marketing y Administración de Ventas (webinar)Trade Marketing y Administración de Ventas (webinar)
Trade Marketing y Administración de Ventas (webinar)
 
PPT MODELO DE NEGOCIO 120221.pptx
PPT MODELO DE NEGOCIO 120221.pptxPPT MODELO DE NEGOCIO 120221.pptx
PPT MODELO DE NEGOCIO 120221.pptx
 
USS TE&I1 - Propuesta de valor
USS TE&I1 -  Propuesta de valorUSS TE&I1 -  Propuesta de valor
USS TE&I1 - Propuesta de valor
 
TIENDAS ESPECIALIZADAS Y TIENDAS POR DEPARTAMENTO
TIENDAS ESPECIALIZADAS Y TIENDAS POR DEPARTAMENTOTIENDAS ESPECIALIZADAS Y TIENDAS POR DEPARTAMENTO
TIENDAS ESPECIALIZADAS Y TIENDAS POR DEPARTAMENTO
 
Tema1. producto. dcii
Tema1. producto. dciiTema1. producto. dcii
Tema1. producto. dcii
 

Kürzlich hochgeladen

Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfDIEGOSEBASTIANCAHUAN
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptxCarlosQuionez42
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 

Experiencia Starbucks

  • 1. TITULOS TIPO DE LETRA: Considero que podríamos la que se llama Segoe Ui
  • 6. IMAGEN DE MARCA “Cesta específica de atributos que proporciona al comprador no sólo el servicio básico propio de la categoría del producto sino también una serie de servicios suplementarios, necesarios o añadidos, que constituyan elementos de diferenciación entre marcas, y que puedan influir en las preferencias de los consumidores.” (Lambin, 1992)
  • 8. IMAGEN DE MARCA ESTRATEGIA DE EXTENSIÓN DE LÍNEA DE PRODUCTOS
  • 10. IMAGEN DE MARCA …Proponga otras medidas novedosas que se le ocurra que podrían realizarse para tal fin. +
  • 11. PARTICULARIDADES DEL SERVICIO INTANGIBILIDAD: Tangibles: Vasos y tazas con valor emocional Establecimientos INSEPARABILIDAD: Atención al cliente “Momento de la verdad” HETEROGENEIDAD: Estandarización del producto Procesos definidos CARÁCTER PERECEDERO: Promociones días de menor afluencia Promociones productos estacionales Sugerencia: “Happy hour” AUSENCIA DE PROPIEDAD: Personalización del servicio “My Starbucks idea”
  • 12. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN Ventajas: -Puntos de venta en los lugares deseados -Público objetivo definido -Mayor esfuerzo en ventas -Control exhaustivo por parte del fabricante -Menores costes de distribución Estrategia de distribución EXCLUSIVA
  • 13. MEJORAS GESTIÓN PUNTO VENTA ZONA CALIENTE Triple efecto EDN: Prod. ESTACIONAL Prod. Compra DESEADA Prod. NOVEDAD 1 32 2 4 5 ZONA FRÍA Triple efecto ADN: Prod. Rotación ALTA Prod. Compra NECESARIA Prod. DESTINO 5 6 7
  • 14. ESTRATEGIA DE PRECIOS Estrategia de precios basada en el valor percibido: Conoce su target: Segmento de clase media-alta que puede permitirse pagar más por un café. Relaciona calidad con precios más altos. No oculta que sus precios son más elevados. Estrategia de diferenciación basada en variables muy valoradas por el target (Ambiente, personalización, localización, responsabilidad…) Estrategia indiferenciada según el segmento con variaciones de precio solo en promociones temporales. (Ej.: Campaña “Vuelve mañana”)
  • 15. MARKETING EXPERIENCIAL “El marketing experiencial reconoce que el interés de los consumidores no se limita a los beneficios puramente funcionales, sino al consumo de una experiencia global.” (Leigthon, 2007) Marketing olfativo: Starbucks recibe a los clientes con un agradable aroma a café Marketing olfativo: Starbucks recibe a los clientes con un agradable aroma a café Personalización de la bebida: Personalización de sabores y personalización del vaso. Personalización de la bebida: Personalización de sabores y personalización del vaso. Local: Establecimientos con decoración, iluminación, limpieza y mobiliario muy cuidados Local: Establecimientos con decoración, iluminación, limpieza y mobiliario muy cuidados Producto: Café de alta calidad bajo el sello de comercio justo. Además, envase con protector anti- quemaduras Producto: Café de alta calidad bajo el sello de comercio justo. Además, envase con protector anti- quemaduras RSC. Responsabilidad directa con la comunidad: -Starbucks Foundation -Apoyo a las comunidades de cultivo de café. -Patrocinio a educación en países como China -Apoyo recuperación de lugares perjudicados por desastres naturales RSC. Responsabilidad directa con la comunidad: -Starbucks Foundation -Apoyo a las comunidades de cultivo de café. -Patrocinio a educación en países como China -Apoyo recuperación de lugares perjudicados por desastres naturales
  • 16. FASES DEL CICLO DE VIDA COFFEE SHOPS