En esta presentación se describen los orígenes del Management 3.0, sus fundamentos y cuales son los 6 ejes que lo componen: Energizar a las personas, empoderar a los equipos, desarrollar competencias, alinear retricciones, mejorarlo todo y escalar la organización.
6. ¿Cuáles son las dudas
más frecuentes que tengo
como Manager hoy?
7. ¿Cuáles son las preguntas más frecuentes en
Management 3.0?
• ¿Cómo podemos motivar a nuestros trabajadores?
• ¿Cómo podemos cambiar la cultura de la organización?
• ¿Cómo podemos cambiar el mindset de los managers?
• ¿Cómo logramos equipos con mayor responsabilidad?
• ¿Cómo podemos mejorar el trabajo en equipo y la
colaboración?
• ¿Cómo logramos que los managers confíen en sus
equipos?
• ¿Cómo hacemos el negocio más ágil?
9. Obtenemos mejores
organizaciones, más feliz
cambiando nosotros mismos en
lugar de los demás.
Cuando las personas no se centran
en la mejora de sí mismos, ¿no es de
extrañar que siempre están
quejándose el uno del otro?
10. Para muchas
organizaciones, una
práctica común es que se
gestionan como máquinas.
A esto le llamamos
Management 1.0.
En este estilo de gestión, los
líderes asumen que la mejora de
la totalidad requiere un control,
reparación y sustitución de las
piezas.
11. Los Frameworks funcionan
muy bien con tareas
repetibles y predecibles
(por máquinas).
Estos Frameworks no
funcionan muy bien en
contextos creativos, de
innovación y orientado a
solución de problemas (de
humanos)
13. El management de comando y control y baja
libertad es común porque es rentable, requiere
poco esfuerzo y muchos managers están
aterrados de las alternativas.
- Laszlo Bock, Work Rules!
http://bit.ly/m30-book-workrul
es
16. En las organizaciones Management 2.0, se reconoce que
“las personas son el activo más valioso” y que los
managers se convierten en “líderes serviciales”. Pero al
mismos tiempo prefieren mantener la jerarquía.
17. ¿Cómo lidiar con directivos medios / altos
y colegas en las funciones del staff es con
toda probabilidad una de las cuestiones
más difíciles que se enfrentan en una
transformación.
- Frédéric Laloux,
Reinventing Organizations
19. Algunas personas piensan la organización
como una comunidad o ciudad. Donde
puedes hacer lo que quieras, siempre y
cuando permitas que la comunidad se
beneficie de tu trabajo. Llamamos a esto el
Management 3.0.
20. En una comunidad o ciudad,
todo el mundo es
(parcialmente)
responsable de
contribuir a su éxito y
unos pocos son
responsables de la totalidad.
21. El Management es acerca de los seres humanos.
Su tarea es hacer a las personas capaces de una
actuación conjunta [...]. El Management es el factor
crítico determinante.
- Peter Drucker, Management Rev. Edition
22. El management es demasiado importante para
dejarlo sólo a los managers.
23. La principal labor que tienen
los managers es hacer crecer
y nutrir el sistema completo.
24. La labor del manager es diseñar y ejecutar el sistema que
permita sostener a la compañía en el logro de su propósito.
- Dave Gray, The Connected Company
25. Idea:
Defina un sistema interno de
crowdfunding que permita la
innovación en cualquier
trabajador.
26. Y los managers deben aprender a nutrir la
creatividad
Mi trabajo como Manager es
crear un ambiente fértil,
mantenerlo saludable y velar por
las cosas que lo disminuyan.
- Ed Catmull, Creativity, Inc.
Co-Fundador de Pixar
http://bit.ly/2aiQne0
28. Management 3.0 no es
otro framework.
Es una colección siempre
cambiante de juegos,
herramientas y prácticas
para ayudar a cualquier
trabajador para gestionar
la organización. Es una
forma de ver el sistema.
29. Trabajadores Creativos (Creative workers)
No son trabajadores del conocimiento, al menos no los
tradicionales. Son una nueva especie, un tipo llamado “smart
creative” y y son la clave para lograr el éxito en el siglo del
Internet.
Eric Schmidt, How Google Works
31. En el Siglo XXI, hemos visto el surgimiento de las
Economías Creativas
Una de las encuestas más
recientes de IBM a más de
1,500 CEOs muestra que
la creatividad es la
competencia más importante
para las organizaciones.
- Tom & David Kelley, Creative Confidences
45. Energiza a las personas : Las personas son la parte más
importante de una organización y los managers deben
hacer todo lo posible para mantener a la gente activa,
creativa, y motivado.
1
56. Alinear Limitaciones: La
auto-organización puede
llevar a nada, y es por lo tanto
necesario proteger a las
personas y recursos
compartidos y dar a las
personas un propósito claro e
inspirador y objetivos
definidos.
3
58. La cultura de una
organización está definida
por el peor
comportamiento que el
líder está dispuesto a
tolerar.
- Gruenter and Whitaker (source
unknown)
60. Mejor aún…
La cultura de una
organización está definida
por el mejor
comportamiento que el
líder está dispuesto a
amplificar.
61.
62. Desarrollar la competencia: Los
equipos no pueden alcanzar sus
objetivos si los miembros del
equipo no son lo
suficientemente capaces, y por
lo tanto los managers deben
contribuir al desarrollo de sus
capacidades.
4
65. Desarrollo de las habilidades de equipo
1. Mejora la comunicación
2. Cultura de ayuda de unos a otros
3. Tensión creativa
66. Escalar la Estructura: Muchos
equipos operan en el
contexto de una organización
compleja, y por lo tanto es
importante tener en cuenta
las estructuras que mejoran la
comunicación.
5
68. Biomímesis
(de bio, vida y mimesis, imitar), es la
ciencia que estudia a la naturaleza
como fuente de inspiración, nuevas
tecnologías innovadoras para resolver
aquellos problemas humanos que la
naturaleza ha resuelto, mediante los
modelos de sistemas (mecánica), ...
https://es.wikipedia.org/wiki/Biomimesis
http://amzn.to/2b3ybl
I
74. ERRORES EXPERIMENTOS PRÁCTICAS
APRENDIZAJE
ÉXITO
FALLA
You lucky bastard!
Yay! You exceeded
AND you learned!
Yay! You exceeded
by doing the
right things!
WTF, dude!
You screwed up!
Where’s your brain?
Ok, you failed
BUT you learned!
Argh, bad luck!
No aprendizaje No aprendizaje
Comportamiento
RESULTADO
CELEBRATION GRID
No es la ventaja del
primer movimiento;
es sobre la ventaja
de quien aprenda
más rápido.
Cree un ambiente seguro de falla.
Éxito y
Fracaso
No cambie cosas,
ejecute experimentos.
Ejecute experimentos
más rápido y barato.
75. Experimente, rápido y barato.
Lo que necesitas hacer como compañía
es maximizar el número de experimentos
que puedes hacer por unidad de tiempo.
- Jeff Bezos, Harvard Business Review
78. Mejoraremos la felicidad de los trabajadores cuando:
Cuando los managers aprendan
a gestionar el sistema en lugar
de las personas.
Todos se sientan
responsables de la
gestión