Innovaciones tecnológicas qbit

Qbit 2013

I NNOVACI ONES
TECNOLÓGI CAS

TECNOLÓGI CO DE M ONTERREY
Querétaro, 1 de noviem bre, 2013

Prof. Luis Joyanes Aguilar

1

© Luis Joyanes Aguilar

Innovaciones tecnológicas en TI
Querétaro , noviembre de 2013

Página –2–

ESTADO DEL ARTE DE

CLOUD COM P UTI NG

COMPUTACIÓN
EN LA NUBE
La nueva era de la
com putación

3

¿QUÉ ES INNOVACIÓN?
(Del lat. innovatĭo, -ōnis).
1. f. Acción y efecto de
innovar.
2. f. Creación o modificación
de un producto, y su
introducción en un mercado.
RAE (www.rae.es)


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"La innovación es la introducción de

nuevos productos y servicios, nuevos
procesos, nuevas fuentes de
abastecim iento y cam bios en la
organización industrial, de m anera
continúa, y orientados al cliente,
consum idor o usuario".
(J.A. Schumpeter)


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La innovación es el elemento clave que
explica la competitividad. afirmó: "La

competitividad de una nación depende de
la capacidad de su industria para innovar y
mejorar. La empresa consigue ventaja
competitiva mediante innovaciones"

Porter (1990),



Página –8–

De una forma esquemática la innovación se traduce en los
siguientes hechos:

Renovación y ampliación de la gama de
productos y servicios,
Renovación y ampliación de los procesos
productivos,
Cambios en la organización y en la gestión,
Cambios en las cualificaciones de los
profesionales.


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Tres características de la innovación:

La innovación no está restringida a la
creación de nuevos productos.
La innovación no está restringida a
desarrollos tecnológicos.
La innovación no está restringida a
ideas revolucionarias.



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¿Qué es un proyecto de innovación
tecnológico? Colciencias*
Es aquel que tiene como propósito generar o
adaptar, dominar y utilizar una tecnología
nueva en una región, sector productivo o
aplicación especifica y que permite a quienes
lo desarrollen acumular conocimientos y las
habilidades
requeridas
para
explicar
exitosamente la tecnología y posibilitar su
mejora continua.
*http://www.colciencias.gov.co/faq/qu-es-unproyecto-de-innovaci-n-tecnol-gico


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tecnológico? Colciencias
La innovación tecnológica puede ser
de productos (bienes o servicios) o de
procesos (de producción y de
gestión). La innovación de productos se da cuando

se introduce al mercado un producto nuevo o
significativamente mejorado en sus especificaciones
técnicas. La innovación de procesos se da cuando se
implanta un proceso nuevo mejorado significativamente,
lo cual puede suceder a través del cambio en los equipos,
en la organización de la producción o en ambos


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tecnológico? Colciencias
Esta tecnología nueva deberá
representar un avance No se
considera innovación la difusión
interna de una tecnología dentro de
una organización que ya haya aplicado
exitosamente en alguna dependencia.



Página –13–

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS, feria

IFA, Berlin, 4 septiembre

 Feria IFA de Alemania, la mayor feria mundial de
electrónica junto con CES de Las Vegas en enero.
 Nuevos productos que se están presentando esta semana.

Computadores, teléfonos inteligentes
(smartohones “phablets” …
teléfonos/tabletas), tabletas, SmarTV
(televisión inteligente),
Electrodomésticos con acceso a
Internet…


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IFA (Berlin), presentación, 4-09-2013
Phablet, Galay Note III de Samsung
 Pantalla de 5,7 pulgadas
 Soporte LTE 4G y NFC

Sony Xperia Z1
 Cámara 20,7 pulgadas
 2GB de memoria interna, 16 GB

ampliable a 64 GB, RAM
 Pantalla de 5 pulgadas
 Procesador de 4 núcleos, LTE 4G, NFC…


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IFA (Berlin), presentación, 4-09-2013
Relojes inteligentes (sm artchw atch )
SAMSUNG, Galaxy Gear
 Pantalla, 2,5 pulgadas, resolución 320x320

puntos
 Cámara de 4 megapíxeles
 1 procesador de 2 núcleos
 1 GB de RAM, 4 GB de memoria interna

Sony Smartwatch v2
APPLE, presentación 10 de Septiembre


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RELOJES INTELIGENTES (IFA)



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PRESENTACIÓN EN BERLIN (IFA)



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CAMPUS PARTY EUROPA 2013,
LONDRES. Vinton Cerf (padre de
Internet) y vicepresidente de
Google, día 4 de septiembre, Londres
Coincidiendo con el 15 aniversario de
Google anunció los siguientes datos:
Previsiones, 2013… 3.000 millones de
usuarios de Internet, 38% de las
interacciones se realizan con
dispositivos móviles


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Vinton Cerf,

día 4 DE SEPTIEMBRE, Londres

 Innovaciones que más destacó:

Asentamiento e implantación del
protocolo IPv6 que facilitará la
explosión de miles de millones de
direcciones Web y por consiguiente el
advenimiento de la era de los grandes
datos (BI G DATA ) y de la I nternet de
las cosas (miles de millones de
objetos conectados entre sí)


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Vinton Cerf, 4 de septiembre Londres
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN,
financiados o donde interviene Google.
O3b, Red que combina el alcance de los
satélites con la velocidad de la fibra óptica.
Project Loom. Google pretende llegar a los
lugares más remotos empleando globos
aerostáticos.
Red Interplanetaria. Objetivo: La llegada de
Internet al espacio exterior (a Marte más
concretamente).


Página –21–

Vinton Cerf,

4 de septiembre , Londres

 CONCLUSIONES DE LA CONFERENCIA

La ingeniería está
convirtiendo la ciencia
ficción en realidad



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OTRAS INNOVACIONES de
IMPACTO ACTUALES YA EN USO
Gafas inteligentes (Google Glass)
Impresión 3D
Sm artTV (televisiones
inteligentes)
Integración Internet en carros,
trenes, aviones…


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OTRAS INNOVACIONES de
IMPACTO. Feria IFA, Berlin, Septiembe 2013
Pantallas y monitores Full HD, 3D
Presentadas pantallas 4K (resoluciones 4
veces mayores que el actual Full HD)
Dimensiones pantalla de 85, 100 y 110
pulgadas



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PREDICCIONES TECNOLÓGICAS
GARTNER 2013
Batallas en el mundo móvil

 según los datos de Gartner, en 2013, los teléfonos
móviles se convertirán en el punto de acceso a Internet
más utilizado, por encima incluso de los tradicionales PC
mientras que en 2015, cerca del 80% de los teléfonos
vendidos en los mercados maduros serán

Sm artphones

. Por si fuera poco, la consumerización de las TI y el
fenómeno del BYOD (Bring your own device) son
cada vez prácticas más arraigadas en las empresas.


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Apps móviles y HTML5
 En la actualidad, el mercado de aplicaciones móviles,
así como el que se ha creado en torno a su desarrollo, son
altamente complejos. En los próximos años, la situación
no tiende sino a complicarse aún más con la aparición de
nuevos SO (Linux, Mozilla…) que harán aún más
ingobernable la gestión de apps móviles.
La esperanza en este terreno está en HTML5, el
lenguaje que permite desarrollar apps no nativas
para todas las plataformas al basarse en web,
aunque ofrezca peor rendimiento promedio que las
nativas.


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Nube personal
 El cloud com puting irá reemplazando poco a poco a
los PC tradicionales ya que permitirá a los usuarios
acceder a sus datos y programas favoritos estén donde
estén y utilicen el dispositivo que empleen en cada
momento.

El desarrollo de este tipo de servicios
personales, más allá de herramientas de
almacenamiento o colaboración, será
también un factor decisivo para que las
empresas lleven a la nube o no sus
aplicaciones más críticas.


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Tiendas de apps empresariales
iTunes, Apple Store, Google Play, Windows
Marketplace y las tiendas de operadoras
telefónicas, grandes almacenes…
 En el mundo de consumo, las tiendas de apps se han
consolidado como la forma más sencilla y accesible de
descargar programas y softw are sin apenas trámites ni
esperas.
 Los empleados pueden descargar sus apps corporativas,
sin necesidad de llamar al departamento TI, en sus
propios terminales.


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Internet de las Cosas
Internet de las Cosas, también conocido como

M2M (Machine to Machine) es ya una realidad y está
ayudando a empresas, gobiernos y ciudadanos a resolver
sus retos diarios de una forma más eficiente, económica y
productiva.
 En ese sentido, aún nos encontramos en los primeros
momentos de la historia de esta tecnología,
principalmente basada en dispositivos inteligentes
interconectados que proporcionan más visibilidad a las
incidencias operativas de la organización con el uso de
códigos de barras, RFID, NFC y GPS.


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TI híbrida y cloud
 No podía faltar una mención expresa a la nube en el
mercado corporativo, una de las tendencias de las que
más se ha estado hablando en los últimos años y que
comienza a mostrar los resultados de las primeras
implantaciones y las ventajas del modelo de pago por uso.
A pesar de ello, en ciertos campos o áreas más cautelosas
con la seguridad y demás requerimientos legales, se
seguirá apostando por modelos híbridos que
conjuguen lo mejor de cada uno de los dos mundos.



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Big data
 El Big Data ya es una realidad cada vez más consolidada.
Las compañías se han dado cuenta de las posibilidades de
almacenar y procesar grandes volúmenes de datos, que
pueden ayudar a mejorar su actividad. Por ese motivo, la
inversión y el gasto TI destinado a este campo cada vez
es mayor y está consolidando el Big Data como uno de los
sectores que más dinero mueve.
La consultora Gartner ha cuantificado ese gasto y ha
asegurado que en el año, 2013, alcanzará en todo el
mundo los $35.000 millones de dólares.
 Gartner ha asegurado que se llegará a los $346,000
millones de dólares en gasto para Big Data.


Página –31–

Analíticas y BI (Business Intelligence)
Simular y analizar todos los parámetros
antes de tomar una decisión de negocio
real, así como adaptarse a cambios en
tiempo real y ser capaces de ser más
competitivos al gestionar mejor la
información que maneja la empresa.
Estos objetivos están muy presentes en nuestra
sociedad en la actualidad, dada la necesidad de
ser más eficientes y eficaces que nunca a la hora
de llegar al mercado.


Página –32–

Computación I n-M em ory
SAP HANA, Oracle, IBM... Son muchos los
proveedores que ya ofrecen de un modo u otro
tecnologías in-m em ory para la gestión de
información en tiempo real y que facilitan
sobremanera el análisis de datos y la extracción
de valor de los mismos.
 El reto está, por un lado, en el alto coste de estos equipos
y la necesidad de renovar sistemas igual de caros que aún
no han sido rentabilizados y por otro, en la guerra de
fabricantes y el porvenir que pueda tomar.


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Sistemas integrados
 De nuevo, hablamos de una guerra de fabricantes en la que
están inmersos principalmente Oracle (la iniciadora de esta
batalla en el mundo corporativo con sus máquinas Exalytics)
e IBM (con sus PureSystems). Al margen de la mejora del
rendimiento y la reducción de costes a largo plazo prometida
por los proveedores, está por ver si logran repetir el éxito
logrado por estos equipos integrados en el mundo de
consumo. C: connsiderar el caso de Apple, Google (con

la compra de Motorola) o Microsoft (Surface,
La compra de esta semana del fabricante
Nokia, y la ya consolidada de Skype y la red
social Jammer)


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OTRAS TENDENCIAS YA
CONSOLIDADAS
eCom m erce, Ebusines : Negocios
digitales MÓVILES
Apps corporativas
Big Data/Social Data
MOOCs


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MOOC’s (Massive Online Open
Courses).
 La formación virtual ya forma parte de nuestro imaginario
pero se ha dado un paso más. El intercambio gratuito o
“freemium” y online de información ha dado lugar a los
MOOC’s (Massive Online Open Courses). En español
ya contamos con 2 plataformas: unX y UNED COMA, que
basan su sistema en un entorno colaborativo entre todos los
participantes. Además, hay una tercera en pleno desarrollo:
Miríada X. Todo parece indicar que este año, estos modelos se
consolidarán como una opción formativa para las universidades y
centros formativos españoles.

UNIMINUTO, pionero en Colombia


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Massive open online
course (MOOC)
Similares a los cursos a distancia
impartidos por instituciones
universitarias y con certificados.



Tendencia tecnológica en áuge
BYOD … BYID
BYOD (“Bring Your Own Device”,

es decir
“lleva tu propio dispositivo”)… al trabajo, a la empresa…
 Utilizar en la empresa tu propio dispositivo
personal (teléfono inteligente, tableta, consola…)
 La computadora del trabajo será un ID
memorizado en tu cabeza. La TENDENCIA BYODse
convertirá en BYID (“Bring Your own ID”).
Esto significa que tu computadora estará disponible desde
cualquier lugar, en cualquier dispositivo, lo único que
tienes que hacer es conocer tu usuario y clave para
ingresar


Página –38–

El nexo de las fuerzasGartner (2012)



Página –39–

El nexo de las fuerzasGartner (2012)
 In the Nexus of Forces, information (Big Data) is
the context for delivering enhanced social and mobile
experiences. Mobile devices are a platform for
effective social networking and new ways of work.
Social links people to their work and each other in new
and unexpected ways. Cloud enables delivery of
information and functionality to users and systems. The
forces of the Nexus are intertwined to create a userdriven ecosystem of modern computing.
 At the Core: Social, Mobile, Cloud and
Information. Converge and Reinforce

Página –40–

EL FUTURO DE LA FABRICACIÓN
La próxima revolución industrial:

Robots jefes
Nuevos materiales
Impresión en 3D
Nanomáquinas
Fabricas virtuales

Scientific Am erican (I nvestigación y Ciencia,

en español), Agosto, 2013


Página –41–

EL FUTURO DE LA FABRICACIÓN
Fabricar algo es aplicar orden con
inteligencia.
Dado que el orden que observamos en la
naturaleza no nos satisface, debemos
modificarlo.
Para ello necesitamos información sobre el
aspecto de este nuevo orden,
conocimientos para construirlo y energía
para llevar a cabo el proceso.


Página –42–

Ricardo Hausman. p. 17
 Las grandes revoluciones técnicas del pasado se
han centrado en el factor energético
 El profundo cambio que se está gestando en nuestros días
no se basa en la energía, sino en la información.
 Todos los materiales que componen un Boeing 747 o un
iPhone son relativamente comunes, con un coste que
apenas excede unos pocos dólares el kilogramo.
 Sin embargo el producto final se vende a un precio de
miles de dólares por kilogramo.

La mayor parte de ese valor añadido
procede de la información. Es este sector el
que está creando nuevas profesiones.


Página –43–

Mi jefe el robot
Se producirá una división del trabajo.
La posibilidad de compartir tareas entre
humanos y máquinas abre fantásticas
perspectivas económicas.
La compleja configuración de numerosas
cadenas de montaje podría suprimirse, lo
que conllevaría un ahorro de miles de
millones en coste de instalación.


Página –44–

Mi jefe el robot
Predicciones para los próximos cinco años
se centran en ver la cooperación de robots y
humanos en equipos en los que cada uno
llevase a cabo la tarea más adecuada a sus
capacidades.
Parece razonable esperar que aún
podremos sentirnos satisfechos de tomar
parte en el proceso de fabricación, aunque
en ocasiones ello implique acatar las
órdenes de una máquina.


Página –45–

MATERIALES DEL FUTURO
 Siete nuevos materiales que prometen una perfección
insólita.

Relleno para trajes espaciales
Baterías perpetuas
Papel de lija resbaladizo
Hormigón flexible
Acero por computadora
Plástico vegetal
Trajes incombustibles


Página –46–

IMPRESIÓN EN 3D
 Los orígenes de la impresión en 3D se remontan a finales
de la década de los ochenta, cuando algunas empresas y
grupos de investigadores, sobre todo en la Universidad de
Texas en Austin, idearon máquinas que en cuestión de
minutos convertía un diseño digital en modelos
tridimensionales.
 La investigación evolucionó y hoy día sigue dos
direcciones:
 Aficionados y emprendedores tienen la oportunidad de
improvisar todo tipo de modelos de plástico con máquinas
que no superan los 2000 dólares. Ello facilita la creación
de nuevos objetos.


Página –47–

IMPRESIÓN EN 3D
 En la otra dirección, los grandes fabricantes están
desarrollando métodos industriales para producir piezas
de avión y dispositivos biomédicos como prótesis de
cadera.
 Para ello se requieren máquinas equipadas con aparatos
láser y cuyo precio no baja de los 30.000 dólares. Sus
productos, sin embargo, pueden llegarse a venderse por
un millón de dólares.



Página –48–

IMPRESIÓN EN 3D
Estas impresoras utilizan polímeros,
metales u otros materiales líquidos o en
polvo.
Para 2030 la impresión en 3D podría haber
reemplazado varios de los procesos
tradicionales de producción en masa, como
la fundición, el m oldeado y el m ecanizado ,
sobre todo en la fabricación de series
limitadas o de productos personalizados.


Página –49–

LOS NANORROBOTS
 La nanofabricación será una realidad en unos años.
Se dispondrá de productos que simplemente contienen
nanotecnología. Algunos avances de la

nanotecnología:

 Tejidos cibernéticos
 Memorias diminutas
 Microcircuitos de luz
 Músculos de plástico
 Centrales eléctricas de virus (los virus pueden usarse para
construir generadores de energía a escala nanométrica)


Página –50–

FÁBRICAS VIRTUALES
 Las simulaciones digitales han logrado tal nivel de
precisión que las compañías ya pueden someter un
producto a todo tipo de pruebas antes de fabricar el
primer prototipo.
 En la fabricación digital intervienen millones de
procesadores antes de que se produzca la primera pieza
física.
 El ensayo con decenas, centenas, miles de prototipo que
por ejemplo debió utilizar Edison hoy son realizado por
“las fábricas digitales” de los grandes centros de
supercomputación.


Página –51–

LAS ERAS DE LA COMPUTACIÓN
 1. COMPUTACIÓN CENTRALIZADA. Hasta finales de los 70.

 2. COM P UTACI ÓN CLI ENTE/ SERVI DOR (finales
1ª década del siglo XXI)
 PCs y Redes Locales (presentación del IBM/PC EN 1981)
 Llegada de Internet a las empresas
 Redes de área local …

 3. CLOUD COM P UTI NG. 2006-8 hasta la actualidad
 Web 2.0 y Social Media (Medios Sociales)
 Sensores por todas partes (Internet de las cosas)
 Crecimiento de la movilidad (teléfonos inteligentes,

tabletas…)
 Big Data (grandes volúmenes de datos)

Página –52–

 La computación basada en C/S no está preparada para
absorber el inmenso crecimiento de datos y de servidores,
y tampoco de las direcciones de Internet IP (IPv4, admite
unas 4.300 millones de direcciones URL… se ha llegado
2012 ha 2.400 millones de usuarios de Internet … 255
millones Latinoamérica y Caribe).
 Se requieren nuevos servidores ya la inmensidad de datos
no se pueden alojar en las empresas y deben desplazarse
la computación y el almacenamiento de datos de sus
servidores hacia lugares exteriores (ex ternalización

de servicios… se conoce com o Com putación
en la Nube )


Página –53–

 El nuevo paradigma de la computación en la nube que se
basa en:

1. Analogía con los servicios tradicionales
(luz, agua, teléfonos…) de PAGO POR USO.
2. Externalización de los datos y de la
información
 Las empresas optan por subcontratar (externalizar) su
gestión tecnológica y concentrar sus recursos corporativos
en lo esencial de su negocio (core) y buscar la ventaja
competitiva sobre sus rivales.


Página –54–

TENDENCIAS tecnológicas de 2013
“La nube” … Cloud Com puting
SoLoM o. (Social, Location, M obile)
“Lo social” … Social M edia, Computación
social, Web Social (Web 2.0, Redes Sociales, Blogs, Wikis,
Agregadores de contenidos RSS, marcadores sociales,
tagging…). LA WEB EN TIEMPO REAL

“La posición geográfica”… Referencias de

las coordenadas geográficas asociadas al móvil, al sitio web…
La geolocalización se convierte en una tendencia
fundamental en organizaciones, empresas y usuarios.

Página –55–

TENDENCIAS TECNOLÓGICAS DE
LA DÉCADA
 LAS CONSULTORAS IDC, GARTNER, FORRESTER,
MCKINSEY y otras, están de acuerdo:

Cloud Com puting
Social M edia (Medios sociales)
Movilidad
Internet de las cosas (objetos)
 NFC, Bluetooth, RFID, QR, ZigBee, Sensores…

Big Data


Página –56–

TENDENCIAS tecnológicas de 2013
“Lo móvil” (movilidad): Teléfonos

inteligentes (sm artphones ), tabletas (tablets ),

videoconsolas,.. (geolocalización, realidad
aumentada, NFC, RFID, QR…)

Gam ificación
Consum erización, BYOD (Bring
your ow n device )
Sm art TV
BI G DATA (grandes volúm enes)


Página –57–

RESUMEN: LAS CINCO GRANDES
TENDENCIAS
Cloud Computing

 Modelos, despliegues, seguridad…

Social Media/Social Business
 Medios sociales … empresa social

Movilidad (Localización….)
 Plataformas, dispositivos y Web Apps

Big Data: Herramientas y analítica
Internet de las cosas (M2M)


Página –58–

TECNOLOGÍAS ACTUALES Y DE
FUTURO
 Los nuevos COM P UTADORES “tontos” , mejor
sería denominarlos “tontos-inteligentes”, que
dispondrán de características técnicas mínimas, pero cada
vez más potentes, -al estilo de los actuales netbooks y

tabletas inteligentes com o iP ad, Android, ebooks,
… para conexión a la Nube y en la que realizarán la

mayoría de las tarea tanto profesionales como domésticas
y personales.

(EL ESCRITORIO VIRTUAL)

 Los supercom putadores portátiles que tendrán
capacidad de procesar simultáneamente numerosas
tareas hoy reservados a supercomputadores de gran
tamaño (YA se comercializan laptops de 4 núcleos)

Página –59–

TECNOLOGÍAS MÓVILES ACTUALES
 Tecnologçias RFIF
 Tecnologías NFC (NFC ,Near Field
Com m unication ). Comunicaciones en cortas
distancias (10 cm -20 cm)… HERRAMIENTA actual
y FUTURA DE TELEPAGO
 Aplicaciones:
 Teléfono como medio de pago (experiencias de Telefónica en





Barcelona)
Pago en aparcamientos, centros comerciales,…
Gestión de recetas, control de pacientes, citas médicas,…
Pago de transportes públicos (Málaga)
Fidelización y servicios en bibliotecas

 En móviles (SI, Galaxy SIV de Samsung; iPhone 5S, C)

Página –60–

EL TELÉFONO MÓVIL (CELULAR)
con NFC como medio de pago



Página –61–

TELÉFONO MÓVIL COMO MEDIO DE PAGO



Página –62–

Código QR (periodicos, documentos,..)
http://www.ticbeat.com/economia/augecodigosqr-espana-infografia/

http://wwhttp://



Página –63–

MACHINE TO MACHINE (M2M)
 Intercambio de información en formato de datos entre
dos puntos remotos, bien a través de red fija o móvil sin
interacción humana con características específicas en
cuanto a tráfico y tarjetas SIM e integradas en la
fabricación de dispositivos
 Automatización de los procesos de comunicación entre
máquinas, entre dispositivos móviles (celulares) y
máquinas (Mobile to Machine) y entre hombres y
máquinas (Man to Machine)

En 2011 había más de 1.500 millones de
dispositivos alrededor del mundo conectados
entre sí; 15.000 millones en 2013


Página –64–

INTERNET DE LAS COSAS (OBJETOS)
Cada día aumenta el número de
dispositivos de todo tipo que proporcionan
acceso a Internet. Las “cosas” que
permiten y van a permitir estos accesos irá
aumentando con el tiempo. Ahora ya
tenemos videoconsolas, automóviles,
trenes, aviones, sensores, aparatos de
televisión, … y pronto el acceso se
realizará desde los electrodomésticos


Página –65–

INTERNET DE LAS COSAS
(OBJETOS)
 Un mundo en el que miles de millones de objetos
informarán de su posición, identidad e historia a
través de conexiones inalámbricas … mediante
tecnologías RFID, bluetooth , sensores inalámbricos,
NFC, …
 La realización del “Internet de las cosas” , probablemente
requerirá cambios dramáticos en sistemas, arquitecturas y
comunicaciones,… Invisible es la descripción de las nuevas

tecnologías empotradas “Computación ubicua”… A
medida que avance su penetración

 Producirá un CAMBIO SOCIAL, posiblemente,
de tanto impacto y tan poco previsible, como
las actuales tecnologías Web


Página –66–



Página –67–

LA NUBE: ESE GRAN INVENTO



Página –68–

INTRODUCCIÓN

La Nube o la Computación en Nube (Cloud
Com puting ) es uno de los términos tecnológicos
(buzzw ords ) que más se repite en todo tipo de

medios de comunicación en los tres últimos años.

Las empresas, las organizaciones y los negocios en general,
están viendo en esta tecnología la resolución de muchos de
sus problemas, sobre todo, económicos pero también de
infraestructuras tecnológicas.

EL MODELO DE LA NUBE ES UN MODELO DE
SERVICIOS COM O LA LUZ, EL AGUA, EL TELÉFONO,
EL GAS…



Página –69–

COMPUTACIÓN EN LA NUBE
 Pero ¿cómo influirá la computación en nube en la sociedad y en sus campos
más sobresalientes: educación, salud, administración pública,
organizaciones, empresas, … y en general, en la población? Sin
lugar a dudas muy positivamente… en estos momentos muchos
sectores de dicha población estamos utilizando la Nube cuando
enviamos un

correo electrónico por Gmail, Yahoo o
Hotmail, escuchamos música en Spotify (el
innovador servicio sueco de stream ing audio, oír música
sin descarga), vemos una fotografía en Flickr o
consultamos nuestra posición geográfica en Google
Maps en nuestro escritorio o en nuestro teléfono móvil
inteligente, o utilizamos aplicaciones de geolocalización
(StreetMaps) o de almacenamiento Dropbox.


Página –70–

Un ejemplo de la nube



Página –71–

LA ERA POS-PC
 Sin embargo, la computación en nube, nos traerá grandes interrogantes y
grandes problemas en temas tan controvertidos como la protección de datos y
privacidad de los usuarios.
 Otra pregunta que cada día se hacen más los analistas sociales y tecnológicos

¿desaparecerá el PC tal cómo hoy lo
conocemos? ¿Será sustituido por el teléfono
móvil o dispositivos tales como las tabletas
electrónicas, como el iP ad de Apple o alguno
de sus competidores, o incluso otros
dispositivos electrónicos como una
videoconsola, un frigorífico o el coche?


Página –72–

“Com putación en la nube
(cloud com puting )»

Los datos y las aplicaciones se reparten en
nubes de máquinas, cientos de miles de
servidores de ordenadores pertenecientes
a los gigantes de Internet, Google, Microsoft,
IBM, Sun Microsystems, Oracle, Amazon,.. y

poco a poco a cientos de grandes empresas,
universidades, administraciones, que desean
tener sus propios centros de datos a disposición
de sus empleados, investigadores, doctorandos,
etc. Luis JOYANES. Icade, nº 76, enero-abril, 2009, pp. 95-111.


Página –73–

HISTORIA DE LA NUBE -3Dos de las grandes cabeceras mundiales de revistas económicas,

Business W eek ( 4 de agosto de 2008) y The
Econom ist (25 de Octubre, 2008) ya preveían en

2008 el pronto advenimiento de esta arquitectura y le dedicaron
sendos suplementos a analizar con detalle

The Econom ist volvió a insistir en el
impacto de la nube y Forbes , la prestigiosa revista
Y en el año 2010,

económica de Estados Unidos, se hizo eco también en
un número especial dedicado al Cloud Computing, sin
contar naturalmente el sin fin de publicaciones económicas,
generalistas, tecnológicas de Europa, América del Norte, Asia, América
Latina y el Caribe


Página –74–

Definición de la nube
 No existe una definición estándar aceptada
universalmente; sin embargo, existen organismos
internacionales cuyos objetivos son la estandarización de
Tecnologías de la Información y, en particular, de Cloud
Computing. Uno de estos organismos más reconocido es

el National Institute of Standards and
Technology (NIST) y su Information
Technology Laboratory, que define la
computación en nube (cloud computing) como:



Página –75–

DEFINICIÓN DE CLOUD COM P UTI NG



Página –76–

DEFINICIÓN DE CLOUD COM P UTI NG

 Para una definición más técnica de Cloud Com puting o
nube sin más, podríamos decir que se trata del conjunto
de programas y servicios alojados en un servidor
conectado a la Red, accesible desde cualquier
computador (sea cual sea el sistema operativo que
este ejecute) con conexión a Internet sin necesidad
de instalar aplicaciones ejecutables en su disco duro y
donde también se almacena la información generada
por estas mismas aplicaciones o servicios.

 Cloud Computing ha transformado de forma radical
el modelo de negocio, "Este modelo de tecnología se
adapta a las necesidades de la empresa en todo
momento, que sólo paga por los servicios que usa"


Página –77–



Página –78–

Term inología de la NUBE (NI ST)
 El NIST recomienda utilizar los siguientes términos

Consumidor de la nube o cliente: una
persona u organización que es cliente de una
nube: observes que un cliente de una nube
puede ser de una nube y de otras nubes que
ofrecen otros servicios
Dispositivo Cliente: Una máquina o aplicación
de software que accede a una nube en una
conexión de red
Proveedor de la nube o proveedor: una
organización que proporciona servicios de la nube


Página –79–

FUENTE: Com putación

en la nube.

Joyanes (2012): adaptado del NIST



Página –80–


en la nube.


 1. Autoservicio bajo demanda. El usuario puede acceder
a capacidades de computación en la nube de manera
automática a medida que las vaya requiriendo, sin necesidad
de una interacción humana con su proveedor o sus
proveedores de servicios cloud, con servicios tales como
tiempo de servidor y almacenamiento en red.
 2. Múltiples formas de acceso a la red. Los recursos son
accesibles a través de la red y por medio de mecanismos
estándar que son utilizados por una amplia variedad de
dispositivos de usuario (p. e. teléfonos móviles inteligentes, laptops,
ulltrabooks, tabletas, PCs de escritorio, estaciones de trabajo, aparatos de

Esta característica también
se conoce como acceso ubicuo a la Red

televisión con SmartTV, videoconsolas…).


Página –81–


en la nube.


 3. Agrupación de recursos. Los recursos de
computación del proveedor se agrupan para servir a múltiples
consumidores (almacenamiento, memoria, ancho de
banda, capacidad de procesamiento, máquinas virtuales, etc.
y son compartidos por múltiples usuarios, a los que se
van asignando capacidades en forma dinámica según sus
peticiones. Existe una independencia de la posición de modo
que el cliente generalmente no tiene control ni conocimiento
sobre la posición exactas de los recursos proporcionados pero
puede ser capaz de especificar la posición a un alto nivel
de abstracción (p. e. país, estado o centro de datos).
Ejemplos de recursos incluyen almacenamiento,
procesamiento, memoria y ancho de banda de red.
 © Luis Joyanes Aguilar

Página –82–


en la nube.


 4. Escalabilidad - Elasticidad rápida. Los recursos se
provisionan y liberan elásticamente, muchas veces de
manera automática, lo que da al usuario la impresión de
que los recursos a su alcance son ilimitados y están
siempre disponibles en tiempo y cantidad.
 5. Pago por uso (Servicio medido). El proveedor es
capaz de medir, a determinado nivel, el servicio
efectivamente entregado a cada usuario, de modo que
tanto proveedor como usuario tienen acceso transparente
al consumo real de los recursos, lo que posibilita el pago
por el uso efectivo de los servicios.



Página –83–



Página –84–

FUENTE: Com putación en la nube.



Página –85–

MODELOS DE NUBE



Página –86–

Cloud Storage
 Un caso de estudio: Nirvanix. Los

datos del cliente se
replican en dos o tres centros de datos
 Amazon, Gmail, en España varias empresas
proveedoras , han tenido caídas de varias horas que
afectó a las aplicaciones web de sus clientes. Algunas

causas: elevado número de peticiones simultáneas de
autenticación. Amazon aseguró que el incidente no provocó la
pérdida de ningún dato, ya que almacena múltiples copias de cada
objeto en varios emplazamientos
 Hay que considerar la posibilidad de que los datos sean robados o
consultados por personas no autorizadas. Quizá sea mejor no
confiar en cloud storage los datos y aplicaciones críticos
para la actividad de la empresa hasta que los proveedores hayan
eliminados estos riesgos potenciales.



Página –87–

Servicios OnLine (Alm acenam iento

W eb). Gratuitos / P ago

Strato, 5 GB gratis (Proveedor de Cloud con implantación mundial)

Dropbox (ofrece 2 GB gratuitos que se pueden convertir en 816 GB si se invita a otros contactos y utilizan el programa)

Box.com (5 GB gratis); SkyDrive de Microsoft
(7- GB gratuitos)

Wuala (Lacie… www.wuala.com/es..., 2GB como Dropbox) ;
GlideOs (50 GB gratuitos), SugarSync (5 GB)
Amazon Drive (5GB gratuitos; 20 GB por compra de un álbum de
MP3) y Amazon S3 (Almacenamiento IaaS, GB a TB e incluso PB).
iCloud (5 GB gratuito clientes)


Página –88–

OTROS MODELELOS DE SERVICIOS.
Computación en la nube, Joyanes (p. 8285)
 Almacenamiento como servicio
 Bases de datos como servicio
 Información como servicio
 Procesos como servicio
 Integración como servicio
 Seguridad como servicio
 Gestión y gobierno como servicio
 Pruebas como servicio
…


Página –89–

VIRTUALIZACIÓN DE SERVICIOS.

Computación en la nube,

Joyanes (p. 151-160)

Escritorios Virtuales
Servidores virtuales
Centralitas U-PBX
Call Centers
Redes
Servicios TIC en general



Página –90–

ESCRITORIOS VIRTUALES
 Un escritorio virtual (W ebTop ) es un espacio
virtual vía Web, al cual puede acceder el usuario
remotamente a sus datos, ejecutar programas,
crear o modificar documentos, editar o reproducir
archivos y prácticamente todas aquellas funciones
que hace normalmente desde su equipo
 Un servidor Web pone a disposición cierta
capacidad de almacenamiento para los usuarios
que mediante registro y sus correspondientes
permisos, acceden a un espacio virtual o cuenta de
usuario en donde alojan una copia de sus datos


Página –91–

W eb Desktop… Escritorios virtuales
I DÓNEOS EN EDUCACI ÓN,
ADM I NI STR ACI ÓN P ÚBLI CA, P YM ES…
 Las prestaciones son las básicas: procesador de
texto, reproductor multimedia, navegador, gestor
de correo, y otras menores, como agenda,
calendarios, etc.
 Lo más interesante el la función de
almacenamiento de cualquier tipo de archivo,
siempre y cuando no se exceda la capacidad
ofrecida y la disponibilidad para acceder y trabajar
con ellos.



Página –92–

¿Qué es la tecnología VDI?
 El ESCRITORIO VIRTUAL es una de las tecnologías
del cloud com puting , y es una de las que más van a
cambiar la forma en que trabajamos.
 Básicamente, la tecnología de escritorio virtual VDI
(virtual desktop infrastructure ) resulta de la
confluencia de dos tecnologías, la tecnología de virtualización
de servidores, y la tecnología de escritorio remoto. Aunque
comparte mucho de ambas, tiene sus propias características .
Esta tecnología no es nueva, ya que fabricantes como CITRIX
ya hace más de diez años que disponen de productos en el
mercado, pero en este momento se puede decir que ha
alcanzado un grado de plena madurez.


Página –93–

CONCLUSIONES ESCRITORIO VIRTUAL

 En esencia, la virtualización de escritorio se basa en la
creación de un PC virtual una máquina virtual que se
ejecuta en un servidor de virtualización (VDI Server ),
cuyas características (memoria, CPU, disco, etc.) son las
típicas de un PC, con un sistema operativo, y de un
sistema de comunicaciones que permite acceder a este
PC virtual desde la distancia.
 Para este acceso, se puede utilizar cualquier PC que ejecute el
software de cliente de terminal remoto, o bien un equipo
especializado que dispone del software de terminal remoto,
“cliente ligero” (Thin Client ), que consiste en procesador,
memoria, y periféricos, y un sistema operativo empotrado, que
únicamente sirve para arrancar el equipo e iniciar sesión en un
servidor de VDI.

Página –94–

Ventajas del Escritorio Virtual (organización)
 Para el usuario, y por supuesto en un sistema
correctamente configurado, tanto en el servidor como en
el cliente como en la red de comunicaciones que los une,
el sistema y su manejo se parecen mucho a un PC
tradicional. No obstante, los discos duros de este PC

virtual ya no están en su computador, sino en el servidor
de virtualización, es decir, si su dispositivo se avería o se
extravía, no se pierden los datos guardados en estos
discos locales. Por otra parte, es posible iniciar sesión

desde varios lugares, bien remotamente, bien localmente,
en aquellos dispositivos que tengan la conectividad y el
software apropiado, lo que permite la continuidad de los
trabajos iniciados en un lugar desde otro distinto.


Página –95–

ESCRITORIOS VIRTUALES
eYEos 2.5 (//www.eyeos.org/es) …
GRATUITO… blog.eyesos.org
Sistema operativo orientado 100% a la Nube.
Escritorio virtual compatible con las principales

aplicaciones ofimáticas. Permite sincronizar con datos
locales utilizando eyeOS Gala Sync. Reproduce video y
audio. Cliente FTP, juegos, correo.-e y navegador .

Funciona con software libre y si se instala en un
servidor propio se pueden añadir múltiples
aplicaciones. Se instala y ejecuta en el propio
servidor, basta con contar con APACHE Y PHP.


Página –96–

Glide OS



Página –97–

EMPRESAS QUE HAN MIGRADO A LA NUBE
El Banco español BBVA. A principios de 2012 firmó una
alianza con Google para comenzar a utilizar el servicio Google
Apps (especialmente correo-e, agenda, etc) de la nube de
Google en todas sus sucursales de España, Latinoamérica y
Caribe, y resto países donde tiene presencia.

La OMT (Organización Mundial del Turismo)

también a primeros de 2012 firmó un acuerdo para implantar las
soluciones de Nube de Microsotf en su sede central de Madrid y
paulatinamente resto del mundo y recomendaciones a agencias
de viaje, hoteles…
 Bastantes universidades españolas también han cerrado
acuerdos con Google para la solución de la Nube (correo-e)


Página –98–

TEC Monterrey

BI G DATA

El universo digital de
datos

99

OPEN DATA (Datos abiertos)



Página –100–

Las administraciones públicas [de
cualquier organismo nacional e
internacional] generan gran cantidad de
información en formatos propios de difícil
acceso para la mayoría de los ciudadanos.
Bases de datos, listas, estudios, informes,
estadísticas, etc. son datos abiertos (open
data ) en formatos propios que son de
difícil acceso para la mayoría de los
ciudadanos.


Página –101–

Evidentemente estos datos se almacenan
normalmente en centros de datos propios
de las administraciones que a su vez se
almacenan y gestionan en nubes públicas o
privadas
¿Qué necesitan los profesionales o las
empresas para sacar rentabilidad a esos
datos públicos? Evidentemente la
colaboración de las entidades públicas para
liberar cada día más información y crear
más oportunidades de negocio


Página –102–

La administración de Estados Unidos
inició la iniciativa Open Data y en
paralelo la Unión Europea ha ido
adoptando también la iniciativa.
En España los primeros gobiernos han
sido los Gobiernos Autonómicos de El
Principado de Asturias y el País
Vasco.


Página –103–

La iniciativa del Gobierno Vasco se ha
plasmado en la puesta en funcionamiento
de Open Data Euskadi que pretende crear
un sitio web donde la información
reutilizable (contenidos abiertos) estén al
alcance de cualquier ciudadano.
Un estudio de la UE(2010) estima que el
mercado de información pública podría
generar riqueza por valor de 27.000
millones de euros.


Página –104–

INICIATIVAS PIONERS INTERNACIONALES
EN OPEN DATA
En España… además de los gobiernos autonómicos
de Asturias, País Vasco y Cataluña, la fundación CTIC
ligada al consorcio W3C (www.fundacionctic.org)

En Estados Unidos data.gov
En Gran Bretaña data.gov.uk
 En Google (presentación la semana pasada, abril
2011, del número 1) la revista de negocios
//thinkquarterly.co.uk. El número 1 dedicado a OPEN
DATA

En la Unión Europea (Iniciativa OPEN DATA)


Página –105–

Bases de datos ACTUALES
 I n-M em ory (en-memoria)
 SAP Hana
 Oracle Times Ten

In-Memory Database

 IBM solidDB

Relacionales
 Sistemas RDBMS (SGBDR). Oracle, IBM, Microsoft…
 Transferencia de datos entre Hadoop y bases de datos

relacionales

Legacy (jerárquicas, en red… primeras relacionales…)
NoSQL (Cassandra, Hive, mongoDB,
CouchDB, Hbase…)


Página –106–

BASES DE DATOS ANALÍTICAS
 Analíticas: para permitir a múltiples usuarios contestar
rápidamente preguntas de negocio que requieran de grandes
volúmenes de información.

Bases de datos de procesamiento
paralelo masivo (MPP)
Bases de datos “en memoria”
Almacenamiento en columnas
 Históricamente estas bases de datos tan especializadas
tenían un costo muy elevado, pero hoy el mercado nos
ofrece varias alternativas que se adaptan al presupuesto de
cada organización.

Página –107–

Bases de datos analíticas
 Bases de datos diseñadas específicamente para ser
utilizadas como motores de Data Warehouse.
 
Estas bases de datos logran procesar grandes volúmenes de
información a velocidades asombrosas, gracias a la aplicación de
diferentes conceptos y tecnologías:


Almacenamiento en columnas en lugar de filas
(registros)

Massively parallel processing (MPP)
 n-M em ory Analytics
I



Página –108–



Página –109–

Almacenamiento en columnas, no filas:
FUENTE: datalytics.com



Página –110–

Computación en memoria “In-Memory”
La computación en memoria es una

tecnología que permite el procesamiento de cantidades
masivas de datos en memoria principal para proporcionar
resultados inmediatos del análisis y de las transacciones.
Los datos a procesar, idealmente son datos en tiempo
real (es decir, datos que están disponibles para su
procesamiento o análisis inmediatamente después
que se han creado).
Existen un amplio conjunto de tecnologías que emplean
bases de datos en memoria. SAP HANA es una de las
más acreditadas y populares… (Oracle, IBM,…)


Página –111–

SOLUCIONES DE BASES DE DATOS NoSQL



Página –112–

Integración con Big Data.




Página –113–

Integración con Big Data.




Página –114–

¿Quién usa Apache Cassandra?
 Algunos usuarios importantes de Cassandra son:
 Digg
 Facebook
 Twitter
 Rackspace
 SimpleGEO
 …



Página –115–

BASES DE DATOS NoSQL
 Las bases de datos no-relacionales son comúnmente
llamadas bases de datos NoSQL ya que la gran mayoría
de ellas comparte el hecho de no utilizar el lenguaje SQL
para realizar las consultas
 Es una definición controvertida, aunque la definición más
aceptada es “Not only SQL”.
 Una de las características de las bases de datos no
relacionales es que la mayoría de ellas no utilizan
esquemas de datos rígidos como las bases de datos
relacionales. Esto hace que estas bases de datos también
se les llame “Schema-less” o “Schema-free
(“almacenamiento des-estructurado”).


Página –116–

Taxonomía de Bases de datos NoSQL
 Los principales tipos de BBDD de acuerdo con su
implementación son los siguientes:
 – Almacenes de Clave-Valor
 – Almacenes de Familia de Columnas (colum nares )
 – Almacenes de documentos (orientadas a
documentos)
 – Almacenes de Grafos (orientadas a grafos)
 - Cachés de memoria



Página –117–

SOLUCIONES DE BASES DE DATOS NoSQL



Página –118–

INGENIERÍA DE SISTEMAS

Tecnologías BI G DATA

HADOOP


119

Logo de HADOOP



Página –120–

Logo de HADOOP



Página –121–

Fundación Apache: proyectos open source
 The Apache Software Foundation provides support
for the Apache community of open-source software
projects, which provide software products for the
public good
 The Apache Software Foundation provides support for the
Apache community of open-source software projects,
which provide software products for the public good



Página –122–

Historia de Hadoop: Doug Cutting



Página –123–

TECNOLOGÍAS BIG DATA (HADOOP)
 Datos de la consultora IDC de agosto de 2012 prevén que el
mercado del software relacionado con los fram ew ork
open source Apache Hadoop y el MapReduce de
Google crecerá a un ritmo anual de más del 60% hasta el
año 2016.
 La popularidad de Hadoop se ha ido incrementando durante
los últimos meses, a medida que las empresas necesitan
manejar grandes cantidades de datos estructurados y no
estructurados para después analizarlos y ser capaces de
tomar decisiones lo más favorables posible para sus negocios.
 IDC también espera que el mercado de Hadoop-MapReduce evolucione y
que poco a poco comienza a introducirse en los sistemas empresariales.



Página –124–

Componentes fundamentales de Open
Source de HADOOP
 Apache Hadoop (biblioteca de software de open
source )
 Apache Hadoop consta de los siguientes subproyectos
 HDFS (Haoop Distributed File System)
 MapReduce
 Hadoop Commons
y de las siguientes tecnologías
Hbase
Hive
Pig
Otras


Página –125–

NUEVAS TENDENCIAS
TECNOLÓGICAS
 Crodw sourcing
 Crow dfunding
BYOD
 Gasificación (aplicación de técnicas de juegos al

desarrollo de aplicaciones y la organización y desarrollo de
las empresas)



Página –126–

Crow dsourcing
Externalización pública. Propone problemas y

recompensas a quienes solucionen el problema
propuesto
 La externalización pública intenta sustituir los contratos
selectivos y la formación específica de fuerzas de trabajo
mediante la participación masiva de voluntarios y la
aplicación de principios de autoorganización.
 Boeing, Dupond, Netflix,…han buscado soluciones a sus
problemas de forma masiva a través de iniciativas como

I nnoCentive (P rocter and Gam ble), iStock photo (m ás de
30.000 fotógrafos aficionados), P ortucuenta.com
(program dores)…



Página –127–

Crow dsourcing
 El crow dsourcing es la acción de externalizar tareas
o actividades tradicionalmente realizadas por empleados,
ingenieros, científicos, … de la misma empresa u
organización, hacia comunidades externas de personas
mediante convocatorias públicas, normalmente por la Red.
 El término fue acuñado por primera vez por Jeff Howe, en un artículo
publicado en la prestigiosa revista Wired en Junio de 2006 [Howe 2006].

 El crow dsourcing es un modelo distribuido de producción y
resolución de problemas. Normalmente la resolución de los
problemas se proponen a un grupo desconocido y colectivo
de especialistas o expertos en forma de convocatoria pública
abierta que lleva aparejada la obtención de premios o
recompensas una vez resuelto favorablemente el problema
de modo individual o colectivo.



Página –128–

Crowdsourcing : Un nuevo modelo de
negocios
 Externalización pública. Propone problemas y
recompensas a quienes solucionen el problema propuesto
 En la externalización ordinaria se envían los trabajos a
empresas para abaratar costes en mercados más
económicos, como países asiáticos o de la Europa oriental;
en la externalización pública se proponen problemas a
resolver y recompensas a las soluciones al problema
propuesto y en la que pueden participar especialistas,
grupos de investigación, grupos de profesionales, de forma
colectiva o individual aprovechando las herramientas 2.0



“

Crowdfunding
# 2009: un buen año para la inteligencia colectiva
- Nace Kickstarter en EEUU
- Hasta hoy, ha recaudado casi $ 5.000.000
- 900.000 $ para fabricar relojes multitáctiles.
# 2010: España despierta rápido
- Nacen Lánzanos y Verkami
# 2011: esto va muy en serio
- Nace Goteo
- El Cosmonauta logra 151.000 €
Guia del crowdfunding en Español: http://bit.ly/xxRvhG
(OJO). Según Forbes, en 2011 movió un total de 1.500 millones
de dólares, cifra que dobló en el año 2012.


Página –130–

Crowdfunding
 Según la Wikipedia, el término crowdfunding se refiere
a la financiación en masa o la microfinanciación
colectiva, es decir, la cooperación colectiva llevada a cabo
por personas que crean una red para conseguir dinero u
otros recursos. Se suele utilizar Internet para financiar
esfuerzos e iniciativas de otras personas u organizaciones,
y el concepto es muy sencillo, una persona o grupo que
busca inversores establece un perfil en sites de
crowdfunding como Kickstarter, Indegogo o AngelLis y a
continuación describe en detalle el proyecto por el que
está o están solicitando fondos. Tras hacerlo, cualquiera
con acceso a Internet se puede convertir en un posible
Innovaciones
invers tecnológicas en TI
Página –131–

BYOD
 Bring Your Own Device: retos de una tendencia
clave para los próximos 3 años
 Bring Your Own Device (BYOD) es una tendencia que
continuará al alza, ya que el número de usuarios de
Internet que se conectan principalmente desde sus
centros de trabajo utilizando dispositivos móviles
personales, seguirá incrementando en los
siguientes tres años.
 En ese sentido esta tendencia tecnológica implicará para los gerentes
de TI en empresas, corporativos y gobierno, un reto enorme en
términos de capacidad, el cual demandará sistemas con tiempos de
respuesta menores y precisos, con la finalidad de cubrir la necesidad
en el tráfico de datos que cada usuario requiera.



Página –132–

BYOD
 GAM I FI CACI ÓN / LUDI FI CACI ÓN
 Crodw sourcing
 Crow dfunding
 Tendencias SoLoMo (Social, Location, Mobile)
 Innovaciones tecnológicas de impacto (SmartTV, …)
 Analítica (Analytics): Datos, Big Data, Social,
Sentimientos u Opiniones, Predictiva…
 La penetración de modelos y arquitecturas de la Nube
 Los nuevos centros de datos
 El advenimiento de la nueva Web: Social, Significado,
Sentimientos…


Página –133–

BYOD
 BYOD responde entonces a una mayor inclinación a
acceder a información personal como laboral desde
tableas, smartphones o laptops.
 El reto reside en fortalecer la estructura de una red para
que cualquier organización tenga la capacidad suficiente
de proveer a sus miembros un acceso y conexión estable
a aplicaciones tanto corporativas como personales, sin
dejar de lado la seguridad informática que esto
implica.



Página –134–

Los 3 retos en Bring Your Own Device
 1. Soportar la convergencia en una sola red: Desde
el punto de vista de la infraestructura de red, los
administradores tienen el reto de sostener la convergencia
en una sola red, del tráfico de la red corporativa con la
carga adicional de los usuarios participando en los
programas de BYOD. Y es que no todos los empleados
que pudieran participar de esta estrategia tienen el mismo
perfil ni las mismas necesidades cuando ingresan a los
recursos de la red corporativa



Página –135–

 2. Tener agilidad en la red: La red empresarial debe
tener la capacidad y la flexibilidad para soportar este
nuevo cambio y abrazar un nuevo paradigma. No debe
haber impacto en la operación normal de los servicios
informáticos del corporativo, así como tampoco en la
experiencia de los usuarios de BYOD y el resto de los
usuarios, al momento en el que se esté accediendo a la
misma red.



Página –136–

 3. Usar sw itches inteligentes: Contar con una
infraestructura de red constituida con switches de datos
que tengan la inteligencia suficiente para reconocer el tipo
de usuarios, el tipo de dispositivos que acceden a ésta y
diferenciar sus roles para darles acceso a las aplicaciones
que requieren para operar, minimizar el impacto y
facilitar la migración.



Página –137–

MUCHAS GRACIAS … ¿Preguntas?
P ortal tecnológico y de conocim iento
w w w .m he.es/ joyanes

P ortal GI SSI C “El Ágora de
Latinoam érica”: gissic.w ordpress.com

Tw itter:@luisjoyanes

w w w .slideshare.net/ joyanes

w w w .facebook.com / joyanesluis
P ORTAL NTI CS : luisjoyanes.w ordpress.com
CORREO-e: joyanes@gmail.com


Página –138–

BIBLIOGRAFÍA

139

ESTADO DEL ARTE DE

CLOUD COM P UTI NG

COMPUTACIÓN
EN LA NUBE
La nueva era de la
com putación

140



Página –141–

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

JOYANES, Luis (2012). Com putación en

la nube. Estrategias de cloud
com puting para las em presas .
MéxicoDF: Alfaomega.

JOYANES, Luis (2013). BI G DATA. El análisis

de los grandes volúm enes de datos.
M éx icoDF: Alfaom ega

 Colección de libros NTICS (Negocios, Tecnología, Innovación,
Conocimiento y Sociedad) dirigida por el profesor Luis
Joyanes y publicada en la editorial Alfaomega de México DF.
Primeros números en 2012 y 2013: Nº 1. Cloud

Com puting. Nº 2. Big Data


Página –142–

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
 JOYANES, Luis. “Computación en "Nube" (Cloud
Computing) y Centros de Datos la nueva revolución
industrial ¿cómo cambiará el trabajo en
organizaciones y empresas?”. Sociedad y Utopía.
UPSA: Madrid. , ISSN 1133-6706, Nº 36, 2010, págs.
111-127.
 JOYANES, Luis (2009a) “La Computación en
Nube(Cloud Com puting) :El nuevo paradigma
tecnológico para empresas y organizaciones en la
Sociedad del Conocimiento” , ICADE, nº 76, eneromarzo 2009, Madrid: Universidad Pontificia Comillas.


Página –143–

ÚLTIMOS LIBROS DE LUIS

JOYANES

Director y Editor de la Colección NTICS
(Negocios, Tecnología, Información,
Conocimiento y Sociedad) publicada por la
editorial AlfaOmega (México DF).
 El primer libro de la publicación a finales de 2012 y
su título

LA NUBE. El nuevo paradigma del Cloud

Com puting.


Página –144–

Blogs tecnológicos
 TechCrunch (www.techcrunch.com)
 Gizmodo (www.gizmodo.com, www.gizmodo.es)
 Boing Boing (www.boingboing.com)
 Engadget (www.engadget.com)
 The Official Google Blog (googleblog.blospot.com)
 O´Reilly (www.oreillynet.com)
 Slahdot (www.slahdot.com)
 Microsiervos (www.microsiervos.com)
 Xataca (www.xataca.com)
 Google Dirson (google.dirson.com)
 Masable (www.mashable.com)


Página –145–

LECTURAS RECOMENDADAS
 Documentos de Cloud Computing de:

NIST
Cloud Security Alliance
ISACA
ONTSI
BANKINTER – Accenture
ENISA
Cio.com, Computing.es,
idc.com/computerworld


Página –146–

BIBLIOGRAFÍA
SOARES, Sunil (2013). Big Data Governance. An
emerging Imperative. Boise, USA: MC Press.
FRANKS, Bill (2012). Taming the Big Data Tidal
Wave. New York: Wiley.
Datalytics. 18D – Pentaho Big Data
Architecture, www.datalytics.com (Pentaho)
Gereon Vey, Tomas Krojzl. Ilya Krutov
(2012) . In-memory Computing with SAP
HANA on IBM eX5 Systems.
ibm.com/redbooks. Draft Document for Review
December 7, 2012 1:59 pm SG24-8086-00


Página –147–

BIBLIOGRAFÍA
 ZIKOPOULOS, Paul C. et al (2012). Understanding Big

Data. Analytics for Enterprise Class Hadoop and Streaming
Data. New York: McGraw-Hill.

www-01.ibm.com/software/data/bigdata/
 ZIKOPOULOS, Paul C. et al (2013). Harness the Power
of Big Data. The IBM Big Data Platform. New York:
McGraw-Hill. Descargable libre en IBM.



Página –148–



Página –149–

REFERENCIAS
McKinsey Global Institute . Big data: The

next frontier for innovation, competition, and
productivity. June 2011

James G. Kobielus. The Forrester Wave™:
Enterprise Hadoop Solutions, Q1 2012, February
2, 2012.
www-01.ibm.com/software/data/bigdata/
 Diego Lz. de Ipiña Glz. de Artaza. Bases de Datos No
Relacionales (NoSQL). Facultad de Ingeniería,

Universidad de Deusto. www.morelab.deusto.es
http://paginaspersonales.deusto.es/dipina

Página –150–

REFERENCIAS
 Philip Russom. BIG DATA ANALYTICS. FOURTH QUARTER
2011. TDWI.org

IBM. http://www-01.ibm.com/software/data/bigdata/



Página –151–

Referencias
 NoSQL vs. RDBMS
 Riyaz -- Thanks for the question regarding "NOSQL vs. RDBMS

databases", version 10r2

 http://asktom.oracle.com/pls/asktom/f?p=100:11:0::::P11_QUESTION_ID:266

4632900346253817

 NoSQL or not NoSQL?
 http://www.slideshare.net/ruflin/nosql-or-not-nosql/download
 Comparativa de diferentes soluciones NoSQL:
 http://kkovacs.eu/cassandra-vs-mongodb-vs-couchdb-vs-redis
 SQL vs. NoSQL. http://www.linuxjournal.com/article/10770

 Cassandra. “NoSQL – Not only SQL (Introduction to
Apache Cassandra)”.

http://www.scriptandscroll.com/3508/technology/nosql-not-only-sqlintroduction-to-apache-cassandra/#.TtonPmMk6nA
 http://www.datastax.com/docs/0.8/dml/using_cql
 http://cassandra.apache.org/



Página –152–

REFERENCIAS
Fundación Apache:http://hadoop.apache.org/
Apache ZooKeeper: http://zookeeper.apache.org/
Apache Hive: http://hive.apache.org/
Pig: http://pig.apache.org/
Apache Avro: http://avro.apache.org/
Apache Hbase: http://hbase.apache.org/



Página –153–

REFERENCIAS
 [1] “Hadoop Wiki”. http://wiki.apache.org/hadoop
 [2] D. Engfer. “Intro to the Hadoop Stack.”
http://www.slideshare.net/davidengfer/intro-tothe-hadoop-stack-javamug
 [3] C. Zedlewski, E. Collins. “Hadoop Stack: Then, now
and future”.
http://www.slideshare.net/cloudera/the-hadoopstack-then-now-and-in-the-future-eli-collinscharles-zedlewski-cloudera
 [4] M. Collins. “Hadoop and MapReduce: Big Data
Analytics”. Gartner Research, Enero 2011
http://www.gartner.com/id=1521016


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ONTSI. Cloud com puting : Retos y
oportunidades, mayo 2012.

http://www.ontsi.red.es/ontsi/sites/default/files/1_estudio_cloud_computing_retos_y_oportunidades_vdef.pdf

 KING, Rachael (2008): “How Cloud Computing is
Changing the World?” en BusinessWeek, New York, 4
august, 2008
 LEINWAND, Allan (2008): “It´s 2018: Who Owns the
Cloud?” en BusinessWeek, New York, 4 august, 2008
 THE ECONOMIST (2008): “Let it rise. A Special report
on IT Corporate” en The Economist, London, October
25th 2008.
 © Luis Joyanes Aguilar

Página –155–

Blogs tecnológicos
 TechCrunch (www.techcrunch.com)
 Gizmodo (www.gizmodo.com, www.gizmodo.es)
 Boing Boing (www.boingboing.com)
 Engadget (www.engadget.com)
 The Official Google Blog (googleblog.blospot.com)
 O´Reilly (www.oreillynet.com)
 Slahdot (www.slahdot.com)
 Microsiervos (www.microsiervos.com)
 Xataca (www.xataca.com)
 Google Dirson (google.dirson.com)
 Masable (www.mashable.com)


Página –156–

 Documentos de Cloud Computing de:

NIST
Cloud Security Alliance
ISACA
ONTSI
BANKINTER – Accenture
ENISA
Cio.com, Computing.es,
idc.com/computerworld


Página –157–

Periódicos y revistas
 ABC (www.abc.es/tecnologia)
 BusinessWeek
 Cinco Días (www.cincodias.com/tecnologia)
 CIO (www.cio.com)
 Communications of ACM
 Computer
 Computerworld
 Computing
 El Economista (www.eleconomista.es)
 El Economista (www.eleconomista.mx)


Página –158–

 El Mundo (www.elmundo.es/tecnologia)
 El País (www.elpais.com/tecnologia)
 Expansión (www.expansion.com/digitech)
 Financial Times (www.ft.com)
 Harvard Business Review
 Information Week (www.informationweek.com)
 Information Management: (www.informationmanagement.com)
 Journal of Organizational Computing and Electronic

Commerce



Página –159–

 La Vanguardia (www.lavanguardia.es/tecnologia)
 MIS Quarterly, Journal of Management Information

Systems
 Technology Review of MIT
 TechWeek
 The New York Times (www.nytimes.com)
 The Wall Sreet Journal (www.wsj.com)
 TICbeat (www.ticbeat.com)




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