La motivación laboral es importante para aumentar el rendimiento de los empleados. Está influenciada por factores como la personalidad y creencias de una persona. Depende de cómo la persona se motive a sí misma y cómo la estimula el medio laboral. El comportamiento humano en el trabajo se centra en satisfacer necesidades. La motivación impulsa a las personas a actuar para liberar la tensión acumulada al satisfacer sus necesidades. Para motivar a los empleados, es importante crear un ambiente de trabajo positivo, darles participación en decisiones, involucrarlos en los resultados y

1. La Motivación
Laboral

2. Introducción
 La motivación laboral es una herramienta muy útil a al
hora de aumentar el desempeño de los empleados ya
que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que
lleven acabo sus actividades y que además las hagan
con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de
parte de la empresa.

3.  La motivación laboral esta influenciada directamente por
varios factores como la personalidad de la persona, su
sistema de creencias, etc.
 La motivación laboral dependerá de gran manera de dos
factores:
1) Como la persona se automotive y
2) Como lo estimula el medio.

4. El proceso motivacional
El comportamiento humano en el entorno laboral se centra
en la necesidad de cubrir una deficiencia.
Estado deseado - real
Activando la conducta hacia el logro del objetivo que se
quiere conseguir, de manera que se libere la tensión
acumulada.

5. “La motivación es la sensación o energía que
impulsa a las personas a actuar en una dirección
determinada”
Hemos de tener en cuenta lo siguiente:
 Nadie esta dispuesto a ir en contra de sus intereses
 Los individuos acuden a la organización para satisfacer
sus necesidades de la forma más completa posible
 Los objetivos de la empresa y del trabajador serán los
mismos en la medida en que satisfagan sus intereses

6. El proceso motivacional
NECESIDAD TENSIÓN
CONDUCTA
• SATISFECHA: RELAX
•NO SATISFECHA: FRUSTRACIÓN

7. “Los diez mandamientos de la motivación”:
1.Ambiente de trabajo positivo
 Fomente la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa, las
puertas abiertas, ...
2. Participación en las decisiones
 Facilite a los empleados un ámbito para que tomen sus
decisiones y respételas.
3. Involucración en los resultados
 Haga saber al empleado cómo puede afectar su trabajo a los
resultados del departamento o de la compañía.
4. Sentido de pertenencia al grupo
 Haga que el empleado se identifique con la identidad
corporativa, por ejemplo, facilitando tarjetas de visita.
5. Ayude a crecer
 Proporcione formación. Potencie habilidades.

8. “Los diez mandamientos de la motivación”:
6. Feed-Back
 Proporcione retroalimentación de su desempeño indicando
los puntos de progreso y aquellos que pueden mejorarse.
7. Escúcheles
 Procure reunirse con ellos de forma periódica para hablar de
los temas que les preocupe. Comer juntos en un restaurante
puede ser una buena excusa...
8. Agradecimiento
 Agradezca sinceramente los esfuerzos. Un simple nota con
un ¡Gracias! manuscrito encima de su mesa puede ser
suficiente.
9. Premie la excelencia
 Reconozca y premie la los trabajadores que presenten un
desempeño extraordinario.
10. Celebre los éxitos
 La celebración hace justicia a los esfuerzos desempeñados
para conseguir el éxito

9. GRACIAS