1. ESTILOS DE
PLANEACIÓN ACKOFF
PROF. JOSÉ OSCAR CRUCES RODRIGUEZ.

2. ORIENTACIÓN
REACTIVISTA

3. ESTILOS DE PLANEACIÓN
 A los planeadores reactivistas
no les satisfacen las cosas tal
como están ni la manera en
que estas ocurren, prefieren
las cosas tal como una vez
estuvieron, por tanto buscan
regresar a un estado anterior
desasiendo los campos
relevantes, tienden a entrar al
futuro de cara al pasado por lo
que tienen un visión más clara
de donde vinieron y del lugar
hacia el cual se dirigen.
ORIENTACIÓN: REACTIVISTA

4. ESTILOS DE PLANEACIÓN
 Prefieren las cosas tal como una vez estuvieron
 Su principal enemigo es la tecnología
 La metodología que aplican a los problemas es la
de la Era de la Máquina
 Apoyan las artes y las humanidades
 Sus evaluaciones y juicios están enraizados en la
moralidad, no en la ciencia.
ORIENTACIÓN: REACTIVISTA

5. CARACTERÍSTICAS
 Se sienten más tranquilos pensando
cualitativamente que cuantitativamente
 Buscan las respuestas en la experiencia y la
historia, no en los experimentos científicos.
 Elaboran los planes con once meses de
anticipación, tiempo suficiente para integrarlos.
 Atractivos principales:

6. CARACTERÍSTICAS
 El sentido y el respeto por la historia, de la que
se pueden extraer varias lecciones.
 Produce una sensación de continuidad y evita los
cambios abruptos.
 Preserva las tradiciones, lo cual hace que se
sientan seguros los que la poseen.

7. CARACTERÍSTICAS
Todo tiempo pasado es mejor.
Entran al futuro de cara al pasado.
Visión clara de donde vienen y no a donde
van.
Tratan con personas y valores.
Se basa en juicios morales.
Pensamiento cualitativo.

8. CARACTERÍSTICAS
 Tienden a confiar en la organización antigua.
 Jerarquía autoritaria y paternalista.
 El estilo de liderazgo es autocrático.
 Existe un respeto extremo por la historia.
 Se busca la continuidad y se evitan los
cambios bruscos.
 Se conservan las tradiciones.
 La planeación trata los problemas por
separado y es prerrogativa de la dirección.

9. ORIENTACIÓN
INACTIVISTA

10. ESTILOS DE PLANEACIÓN
 Los inactivistas están
satisfechos con las
cosas tal como están.
Aún cuando no desean
retomar el pasado, no
les agrada la forma
cómo están
evolucionando las
cosas, por lo que tratan
de impedir el cambio.
Sus objetivos son la
sobrevivencia y la
estabilidad. En la marea
del cambio, tratan de
anclarse y mantenerse
en una posición fija.
CARACTERÍSTICAS

11. ESTILOS DE PLANEACIÓN
 Están satisfechos con las cosas tal como están.
 Tratan de impedir el cambio
 Sus objetivos son la sobre vivencia y la
estabilidad
 Piensan que los cambios son temporales
 Tratan de eliminar el malestar que produce la
enfermedad, en vez de buscar la causa.
CARACTERÍSTICAS

12. CARACTERÍSTICAS
 Tratan cada problema por separado, activando
sobre él lo menos posible. El arte de salir del
paso.
 Se dejan de llevar por la corriente de los
acontecimientos.
 El más eficiente instrumento es el comité: grupos
de estudio, consejos, grupos de trabajo,
comisiones.
 Considera la deslealtad como un pecado capital.
 Cuando mueren, mueren lentamente.

13. CARACTERÍSTICAS
 Se esta satisfecho con las cosas tal y como
están.
 Sus objetivos son la sobrevivencia y
estabilidad.
 Para la dirección las condiciones actuales son
buenas.
 Los cambios son temporales.
 Existe la política de la no acción.

14. CARACTERÍSTICAS
 Se considera que la intervención genera
desorden.
 Hay una obsesión por la compilación de
datos.
 Se atacan los efectos y no se buscan sus
causas.
 El manejo de la organización es inercial.
 La conformidad es mejor que la creatividad.

15. ORIENTACIÓN
PREACTIVISTA

16. ESTILOS DE PLANEACIÓN
 El preactivismo es el estilo dominante de la
administración actual de los Estados Unidos de
Norteamérica. Las personas que lo integran son
perfeccionistas y no desean regresar a un estado
previo o disponer de las cosas tal como eran.
CARACTERÍSTICAS

17. CARACTERÍSTICAS
 Creen que el futuro será mejor que el presente y
el pasado, a su vez tratan de navegar con la
marea, para desembarcar en algún lugar en
donde nadie haya llegado antes; una vez en este
lugar, tratarán de reclamar su derecho de
propiedad y de cobrar peaje a los que llegan
después.

18. ESTILOS DE PLANEACIÓN
 Creen que el futuro será mejor que el presente y
el pasado.
 Piensan que la tecnología es la principal causa
de cambio, pero piensan que el cambio es
bueno.
CARACTERÍSTICAS

19. CARACTERÍSTICAS
 Se sienten cautivados por las técnicas:
programación lineal, la planeación y la
elaboración de presupuestos por programas, los
análisis de riesgos y los estudios de costo-
eficiencia.
 Creen en la administración por objetivos por lo
que tiende a ser liberal con los medios,
descentralizado e informal.

20. CARACTERÍSTICAS
 Evalúa más la inventiva que la conformidad.
 Su principal objetivo es el crecimiento, hacerse más
grande y producir más productos: ser la número uno.
 La planeación es importante para ellos, comienza con
una predicción de las condiciones del medio
ambiente, luego se prepara una lista de los objetivos
de la corporación y formulan una estrategia para toda
la organización. Después se pasan los objetivos a
programas para desarrollo futuro. Se pasan los
objetivos a programas para desarrollo futuro. Se
pasan al nivel inferior y el proceso se repite.

21. CARACTERÍSTICAS
 El futuro es mejor que el presente y el
pasado.
 Se busca acelerar el cambio.
 El uso de los adelantos tecnológicos es
indiscriminado.
 Todas las nuevas tecnologías son panaceas.
 Son perfeccionistas.

22. CARACTERÍSTICAS
 Son organizaciones con administración por
objetivos (APO).
 Su principal objetivo es el crecimiento.
 Prefieren la predicción a la preparación.
 Su paradigma es la planeación contingente.

23. ORIENTACIÓN
INTERACTIVISTA

24. CARACTERÍSTICAS
 Los interactivistas (a veces llamados
proactivistas) no desean retornar a un estado
previo, prolongar la situación actual, ni acelerar la
llegada del futuro.

25. CARACTERÍSTICAS
 Estos niegan lo que implícitamente suponen los
inactivistas, los reactivistas y los preactivistas:
que el futuro está fuera de control en gran parte,
porque lo único que puede controlarse hasta
cierto punto es el propio futuro. Creen que el
futuro puede ser influenciado por lo que uno hace
y por lo que los demás hacen, del mismo modo
como las acciones pretéritas modificaron el curso
del presente. De aquí que consideren a la
planeación como el diseño de un futuro deseable
de la invención de los métodos para llegar a él.

26. ESTILOS DE PLANEACIÓN
 Surge en la Era de los Sistemas
 No desean retornar a un estado previo,
prolongar la situación actual, ni acelerar la
llegada del futuro.
 Consideran a la planeación como el diseño de
un futuro deseable de la invención de los
métodos para llegar a él.
CARACTERÍSTICAS

27. CARACTERÍSTICAS
 Tratan de controlar la marea.
 No ven la tecnología y el cambio como males.
Los efectos dependen de la forma en que se le
utilice, su buen o mal uso esta sujeto a
consideraciones científicas y humanistas.
 Creen que lo único que se puede controlar es
el propio futuro

28. CARACTERÍSTICAS
 Lo que la nueva situación tiene en común con
otras situaciones que se enfrentaron.
 Saber en qué aspectos la nueva situación que
se encara es única, por lo que requerirá de
conocimientos que aún no se tienen.

29. CARACTERÍSTICAS
 La planeación es el diseño de un futuro
deseable y de la invención de los métodos
para llegar a el.
 Consideran al pasado, al presente y al futuro
como aspectos diferentes, pero inseparables.
 Piensan que el futuro esta sujeto a la
creación.
 Confían mas en la experimentación que en la
experiencia.
 Su objetivo es maximizar su capacidad para
aprender, adaptarse y desarrollarse.

30. ESTILOS DE PLANEACIÓN
Orientación PASADO PRESENT
E
FUTURO
Reactivista + - -
Inactivista - + -
Preactivista - - +
Interactivista +/- +/- +/-

31. Referencias bibliográficas
 Apuntes de carpeta.