1. Plan de Negocios para Empresas de Base Tecnologica Efrain Acevedo - Luis OsorioRoberto Sayas - Katherine SerpaAdolfo Vega Ingeniería Industrial

3. Plan de negocio de base tecnológico

4. La Innovacion Tecnologica El proceso comienza por disponer de una tecnología o conocimiento innovador asociado a un proceso, producto o servicio. Debe tener 3 caracteristicas esenciales Potencial de mercado Gozar de un grado de protección adecuado (patente) Estar suficientemente maduro

5. El Equipo Humano Es un elemento clave en todo proyecto empresarial. Las características especiales de un spin-off académico hacen recomendable contar con un equipo multidisciplinar de personas, donde se combinen los conocimientos científicos con los de gestión empresarial. Muchas veces se nutren de investigadores/as que ya trabajaban de forma conjunta en un grupo de investigación, lo que facilita su desempeño profesional Investigadores Empresarios Ganancias

6. Plan de Negocios

8. Otra alternativa podrá ser establecer como contraprestación la posibilidad de que el centro de investigación, directamente o a través de una entidad vinculada, pueda entrar a formar parte del capital social del spin-off. IGUALDAD

9. La empresa de base tecnológica “Organizaciones productoras de bienes y servicios, comprometidas con el diseño, desarrollo y producción de nuevos productos y/o procesos de fabricación innovadores, a través de la aplicación sistemática de conocimientos técnicos y científicos”

10. Características de una empresa de base tecnológica Mayor capacidad para incorporar nuevas trayectorias en la mejora de productos tradicionales, generando nuevos desarrollos de forma incremental. En este sentido, este nuevo tipo de empresas tiene una mayor capacidad para introducir rápidamente cambios en el diseño de productos y procesos, con nuevos rasgos en términos de tamaño, adaptabilidad y versatilidad. No existe la rigidez de la producción masiva.

11. Características de una empresa de base tecnológica Los requerimientos del nuevo tipo de empresa constituyen una fuente motora de innovaciones radicales.

12. Características de una empresa de base tecnológica La flexibilidad constituye la óptima práctica productiva. El carácter programable de los equipos permite superar la rigidez de las viejas plantas, reduciendo la importancia de las economías de escala basadas en técnicas intensivas de producción en masa, ya que se independiza la escala de producción de la escala de mercado.

13. Características de una empresa de Base Tecnológica La especialización de los equipos permite modificaciones más rápidas en los planes de producción, elevados niveles de eficiencia en la fabricación de productos distintos, diversos modelos y volúmenes variables.

14. Características de una empresa de base tecnológica Tienen un mayor dinamismo tecnológico, pudiendo integrarse el diseño al proceso productivo. Ello implica una integración entre los centros de investigación, desarrollo e ingeniería de diseño, desempeñando un papel crucial en la gerencia estratégica de la empresa. Adaptación de la producción a la demanda, desarrollándose las condiciones para que la diversidad de la propia demanda multiplique la oferta de productos y la posibilidad de inversión, abriendo nuevos mercados, así como el diseño de equipos y componentes, factores motrices de crecimiento.

15. Características de una empresa de Base Tecnológica Tiene un nuevo esquema organizativo. La organización tiende a la red integrada de los procesos, con énfasis en las conexiones y en los sistemas de interacción, y orientada a la coordinación tecno-económica global.

16. Plan de Negocio para empresas de Base Tecnológica Al utilizar la tecnología como motor de las iniciativas empresariales ha jugado a lo largo de la Historia un papel relevante en el proceso innovador de las regiones y países y en la creación de riqueza. Para presentar un proyecto de innovación para una empresa en base tecnológica que mejor herramienta que un plan de negocios bien estructurado, atractivo, comprensible, de fácil manejo, efectivo y breve.

17. Plan de Negocio para empresa de Base tecnológica Un plan de negocios puede ser:

18. Plan de Negocio para empresa de Base tecnológica Dado que no puede existir el desarrollo tecnológico sin un potente esfuerzo de investigación y no puede aplicarse este desarrollo tecnológico sin la presencia de empresas innovadoras, las Nuevas Empresas de Base Tecnológica tienen un papel esencial por cuanto: Potencian el tejido tecnológico y el desarrollo económico, lo que se traduce en una alta competitividad de las empresas; Favorecen la creación de empleo de alta cualificación, aportando un alto valor añadido al entorno industrial; Mejoran y estrechan las relaciones entre la universidad y la empresa como medio para la transferencia de conocimiento.

19. Plan de Negocio para empresa de Base tecnológica El objetivo básico de la elaboración de un plan de negocios es conseguir los fondos necesarios para el financiamiento de un proyecto. Un contenido básico de un plan de negocios es: Resumen ejecutivo Idea del producto o servicio Equipo de trabajo Mercado, clientes y competencia Sistema de negocio y organización de la empresa Calendario de implantación Riesgos Financiamiento

20. Plan de Negocio para empresa de Base tecnológica Los factores de éxito de este tipo de proyectos vienen condicionados por las especiales características que les confiere el alto grado de desarrollo tecnológico de sus procesos y productos, de ahí que su supervivencia dependa, entre otras, de las siguientes variables: 1. Disponer de una tecnología o conocimiento maduro y consistente. 2. Que la explotación de la ventaja competitiva que confiere el componente innovador de la tecnología o conocimiento esté amparada por una efectiva protección de la propiedad industrial, si procediese. 3. Contar con personas promotoras con capacidad de liderar el proyecto.

21. Plan de Negocio para empresa de Base tecnológica 4. Detectar a tiempo las oportunidades de mercado y orientar sus productos y servicios hacia los nichos existentes. 5. Tener capacidades para reunir, motivar y posteriormente gestionar, a un grupo de personas con experiencia en I+D, altamente cualificadas y con escaso bagaje empresarial. 6. Gozar de acceso a fuentes de financiación en todos los niveles: desarrollo de la tecnología o conocimiento, capital semilla, “venture capital”, etc. 7. Y estar sobradamente demostrada su viabilidad empresarial.

23. Favorecen la creación de empleo de alta cualificación, aportando un alto valor añadido al entorno industrial;

24. Mejoran y estrechan las relaciones entre la universidad y la empresa como medio para la transferencia de conocimiento