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Seminario de Alta Gerencia L. A. S. I MERCADOTECNIA Lic.  Luis B. Chinchilla M. LBCM
Capítulo 1 Qué es el Marketing? LBCM
[object Object],[object Object],Definici ón LBCM
Concepto Central ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Mezcla de Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
PRODUCTO ,[object Object],LBCM
PRECIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
PLAZA (lugar) ,[object Object],[object Object],LBCM
PROMOCIÓN ,[object Object],[object Object],LBCM
Ventas vrs. Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Ventas vrs. Marketing ,[object Object],LBCM
Ventas vrs. Marketing ,[object Object],LBCM
Vendedor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Vendedor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Marketing de Servicios ,[object Object],[object Object],LBCM
Marketing de Servicios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Reducir el Fracaso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Aumentar Posibilidades de Éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
CAPITULO  2 Planeación, Fijación de Metas y Estrategia de Marketing LBCM
Planeación ,[object Object],[object Object],LBCM
Plan de Marketing ,[object Object],[object Object],LBCM
Análisis de Situación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Análisis de Situación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Análisis de Situación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Análisis de Situación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Formular Metas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Formular Metas ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Planear su Estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Evaluar Alternativas ,[object Object],[object Object],LBCM
Diseñe su Plan de Acción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Diseñe su Plan de Acción ,[object Object],[object Object],LBCM
Capítulo   3 EL ENTORNO DE MARKETING LBCM
Entorno de Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Demografía ,[object Object],[object Object],LBCM
Tecnología ,[object Object],[object Object],LBCM
Cultura ,[object Object],[object Object],LBCM
Cultura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Cultura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Cultura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Economía ,[object Object],[object Object],LBCM
Política ,[object Object],[object Object],LBCM
CAPITULO  4 Segmentar el Mercado e Identificar el Comportamiento de los Consumidores LBCM
Segmentación de Mercado ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Segmentación de Mercado ,[object Object],[object Object],LBCM
Segmentación de Mercado ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Posicionamiento ,[object Object],[object Object],LBCM
Comportamiento Adquisitivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
CAPITULO  5 Investigar el Mercado LBCM
Investigar el Mercado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Fuentes Secundarias ,[object Object],[object Object],LBCM
Fuentes Secundarias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Fuentes Primarias ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Fuentes Primarias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
CAPITULO  6 Desarrollo del Producto LBCM
Desarrollo del Producto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Desarrollo del Producto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Marca ,[object Object],LBCM
Marca ,[object Object],LBCM
Ventajas de una Marca ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Marcas ,[object Object],LBCM
Y estas otras? LBCM
ESTAMOS EXPUESTOS A LA PUBLICIDAD DESDE LA INFANCIA LBCM
Marcas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Contacto con los Clientes ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Servicios Adicionales ,[object Object],[object Object],LBCM
Ciclo de Vida del Producto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Ciclo de Vida del Producto ,[object Object],[object Object],LBCM
Introducción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Crecimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Crecimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Madurez ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Declinación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
CAPITULO  7 Fijación del Precio de Venta LBCM
Precio de Venta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Metas en la Fijación de Precios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Precios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Precios ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Precio ,[object Object],[object Object],LBCM
Precio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Precio ,[object Object],[object Object],LBCM
Participación en el Mercado Objetivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Precio Inicial Alto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Precios de Penetración ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Precios de Penetración ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Precios de Prestigio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Precios con Base en la Demanda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Capítulo   8 PUBLICIDAD LBCM
Publicidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Publicidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Decisiones en Publicidad LBCM Fijar objetivos Decision es presupuestaria s Decision es de mensaje Evalua ción de campañas Decision es de medios P. Kotler
Campaña Publicitaria ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Objetivos Publicitarios LBCM Publicidad  i nformativ a Crea demanda   p rimar ia Publicidad  persuasiva Crea demanda   s electiv a Publicidad  c ompar ativa Compar a una marca con otra Publicidad  recordatorio Mantiene el producto en la mente de los consumidores
Planear una Estrategia de Mensaje LBCM Llamados publicitarios Importantes Creíbles Distintivos Crear un mensaje Concentrarse en los beneficios para el cliente C oncepto creativo “ Gran  Idea” Visualiza ción o frase Combina ción de ambas P.  Kotler
Fuerza del Mensaje ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Ejecución del Mensaje ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Encabezado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Texto  (copy) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Diagramación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Ejecución del Mensaje LBCM Estilos típicos de ejecución del mensaje Testimoni os Segmento de vida Pruebas científicas Estilo de vida Conocimientos técnicos Fantas ía Musical Símbolo de p ersonali dad Estado de ánimo o imagen P. Kotler
Selección de Medios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Mezcla de Medios ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Momento Oportuno ,[object Object],[object Object],LBCM
Presupuesto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Presupuesto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Presupuesto ,[object Object],[object Object],LBCM
Evaluación LBCM Efectos de comunicación ¿El anuncio se comunica bien ? Evaluación de programas publicitarios Efectos de ventas ¿El anuncio está aumentando las ventas ? P. Kotler
Promoción de Ventas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM P. Kotler
Promoción de Ventas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Promoción de Ventas ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Promoción de Ventas LBCM P romociones de punto de compra Bonificaciones Pr ecio global Reembolsos Cupon e s Muestras Objetivos de promoción para consumidores Herramientas de promoción para consumidores Recompensas a clientes S orteos Concursos Juegos Especialidades  Publicitarias Incitar a los consumidores a probar un nuevo producto Atraer clientes de la competencia Hacer que los consumidores “se surtan” de un producto Retener y recompensar a los clientes leales Forjar relaciones con los consumidores P. Kotler
Promoción de Ventas LBCM Especialida- des de publicidad Con cursos Mercancía gratuita Garantías de recompra Complementos Rebajas Objetivos de promoción comercial Herramientas de promoción comercial Patronage Rewards Apoyos D escuentos Exhibidores Bonificaciones Convencer a detallistas y mayo- ristas de trabajar una marca   Dar a una marca espacio en anaqueles Promo ver una marca en publicidad Impulsar una marca hacia los consumidores P. Kotler
CAPITULO  9 Relaciones  Públicas LBCM
Relaciones Públicas LBCM Forjar buenas relaciones con los diversos públicos de la empresa obteniendo publicidad favorable, fomentando una buena “imagen corporativa” y manejando o anulando los rumores, reportajes y sucesos desfavorables . P.Kotler
Relaciones Públicas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM P. Kotler
Actividades de Relaciones Públicas LBCM Event os especiale s Materiales impresos Materiales de identidad corporativa Discursos N oticias Materiales audio- visuales Actividades de servicio público Sitio Web P. Kotler
Publicity ,[object Object],LBCM
Capítulo 10 Distribución: CÓMO LLEVAR EL PRODUCTO AL CLIENTE LBCM
Distribución ,[object Object],[object Object],LBCM
Canal de Distribución ,[object Object],[object Object],LBCM P. Kotler
Canales de Distribución ,[object Object],[object Object],LBCM
Métodos de Distribución LBCM Direct o Indirect o: C anal  1 C anal  2 C ana l 3 C ana l 4 P. Kotler Fabricante Mayorista Corredor Detallista Consumidor     Fabricante Mayorista Detallista Consumidor   Fabricante Detallista Consumidor  Fabricante Consumidor
Diseño de Canal LBCM Anal izar las necesidades de servicio de los consumidores Establecer objetivos y restricciones del canal   Distribución   e xclusiv a Distribución   s electiv a Distribución i ntensiv a Identif icar las principales   a lternativ a s Evalua r las principales a lternativ a s P. Kotler
Consideraciones de Distribución ,[object Object],LBCM
Consideraciones de Distribución ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Consideraciones de Distribución   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Consideraciones de Distribución   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Consideraciones de Distribución   ,[object Object],[object Object],LBCM
Consideraciones de Distribución   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Consideraciones de Distribución   ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Consideraciones de Distribución   ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Consideraciones de Distribución   ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Consideraciones de Distribución   ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Modos de t ransport e LBCM Ferrocarril  Mayor transportista de EEUU: econó- mico para productos a granel o en contenedor Camión Flexible  en cuanto a rutas y horarios,  eficient e   para distancias cortas y  bienes valiosos Agua Bajo costo de envío de bienes voluminosos y de valor bajo, es el más lento Tubería  Enviar petróleo, gas  natural  y productos químicos de las fuentes a los mercados Air e Alto  cost o , ideal  si hay urgencia o los artículos son valiosos y poco voluminosos P. Kotler
Capítulo 11 VENTA AL DETALLE DE SU PRODUCTO LBCM
Venta al Detalle ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Clasificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Motivos de los Consumidores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM Los clientes  SI  quieren:
Motivos de los Consumidores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM Los clientes  NO  quieren:
Tipos de Compradores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Ubicación ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Ubicación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Ubicación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
CAPITULO  12 Marketing en Internet LBCM
Marketing en Internet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Quienes serán sus Clientes? ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Quienes serán sus Clientes? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Qué esperan los clientes? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Qué esperan los clientes? ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Qué esperan los clientes? ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Qué esperan los clientes? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
LBCM Beneficios del m arketing  en línea C ómodo Priva do Abundanc ia de información Interactiv o I n mediat o Consum idores Empresas C rea relaciones con los consumidores Reduce  costos Mejora la eficiencia Ofrece f lexibili dad Medio g lobal P. Kotler
Qué productos se pueden vender por Internet? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Qué productos se pueden vender por Internet? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Marketing en Línea ,[object Object],[object Object],LBCM
Etiqueta en la Red ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM http://www.eduteka.org/Netiqueta.php3
Ventajas de Internet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Marketing en Línea ,[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Inquietudes de los Clientes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Publicidad en la Red ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
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Algunos Consejos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Algunos Consejos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Crear una excelente página web ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
Crear una excelente página web ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LBCM
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Mercadotecnia (Cyr & Gray)

  • 1. Seminario de Alta Gerencia L. A. S. I MERCADOTECNIA Lic. Luis B. Chinchilla M. LBCM
  • 2. Capítulo 1 Qué es el Marketing? LBCM
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. CAPITULO 2 Planeación, Fijación de Metas y Estrategia de Marketing LBCM
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. Capítulo 3 EL ENTORNO DE MARKETING LBCM
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45. CAPITULO 4 Segmentar el Mercado e Identificar el Comportamiento de los Consumidores LBCM
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51. CAPITULO 5 Investigar el Mercado LBCM
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57. CAPITULO 6 Desarrollo del Producto LBCM
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 65. ESTAMOS EXPUESTOS A LA PUBLICIDAD DESDE LA INFANCIA LBCM
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76. CAPITULO 7 Fijación del Precio de Venta LBCM
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90. Capítulo 8 PUBLICIDAD LBCM
  • 91.
  • 92.
  • 93. Decisiones en Publicidad LBCM Fijar objetivos Decision es presupuestaria s Decision es de mensaje Evalua ción de campañas Decision es de medios P. Kotler
  • 94.
  • 95. Objetivos Publicitarios LBCM Publicidad i nformativ a Crea demanda p rimar ia Publicidad persuasiva Crea demanda s electiv a Publicidad c ompar ativa Compar a una marca con otra Publicidad recordatorio Mantiene el producto en la mente de los consumidores
  • 96. Planear una Estrategia de Mensaje LBCM Llamados publicitarios Importantes Creíbles Distintivos Crear un mensaje Concentrarse en los beneficios para el cliente C oncepto creativo “ Gran Idea” Visualiza ción o frase Combina ción de ambas P. Kotler
  • 97.
  • 98.
  • 99.
  • 100.
  • 101.
  • 102. Ejecución del Mensaje LBCM Estilos típicos de ejecución del mensaje Testimoni os Segmento de vida Pruebas científicas Estilo de vida Conocimientos técnicos Fantas ía Musical Símbolo de p ersonali dad Estado de ánimo o imagen P. Kotler
  • 103.
  • 104.
  • 105.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109. Evaluación LBCM Efectos de comunicación ¿El anuncio se comunica bien ? Evaluación de programas publicitarios Efectos de ventas ¿El anuncio está aumentando las ventas ? P. Kotler
  • 110.
  • 111.
  • 112.
  • 113. Promoción de Ventas LBCM P romociones de punto de compra Bonificaciones Pr ecio global Reembolsos Cupon e s Muestras Objetivos de promoción para consumidores Herramientas de promoción para consumidores Recompensas a clientes S orteos Concursos Juegos Especialidades Publicitarias Incitar a los consumidores a probar un nuevo producto Atraer clientes de la competencia Hacer que los consumidores “se surtan” de un producto Retener y recompensar a los clientes leales Forjar relaciones con los consumidores P. Kotler
  • 114. Promoción de Ventas LBCM Especialida- des de publicidad Con cursos Mercancía gratuita Garantías de recompra Complementos Rebajas Objetivos de promoción comercial Herramientas de promoción comercial Patronage Rewards Apoyos D escuentos Exhibidores Bonificaciones Convencer a detallistas y mayo- ristas de trabajar una marca Dar a una marca espacio en anaqueles Promo ver una marca en publicidad Impulsar una marca hacia los consumidores P. Kotler
  • 115. CAPITULO 9 Relaciones Públicas LBCM
  • 116. Relaciones Públicas LBCM Forjar buenas relaciones con los diversos públicos de la empresa obteniendo publicidad favorable, fomentando una buena “imagen corporativa” y manejando o anulando los rumores, reportajes y sucesos desfavorables . P.Kotler
  • 117.
  • 118. Actividades de Relaciones Públicas LBCM Event os especiale s Materiales impresos Materiales de identidad corporativa Discursos N oticias Materiales audio- visuales Actividades de servicio público Sitio Web P. Kotler
  • 119.
  • 120. Capítulo 10 Distribución: CÓMO LLEVAR EL PRODUCTO AL CLIENTE LBCM
  • 121.
  • 122.
  • 123.
  • 124. Métodos de Distribución LBCM Direct o Indirect o: C anal 1 C anal 2 C ana l 3 C ana l 4 P. Kotler Fabricante Mayorista Corredor Detallista Consumidor     Fabricante Mayorista Detallista Consumidor   Fabricante Detallista Consumidor  Fabricante Consumidor
  • 125. Diseño de Canal LBCM Anal izar las necesidades de servicio de los consumidores Establecer objetivos y restricciones del canal Distribución e xclusiv a Distribución s electiv a Distribución i ntensiv a Identif icar las principales a lternativ a s Evalua r las principales a lternativ a s P. Kotler
  • 126.
  • 127.
  • 128.
  • 129.
  • 130.
  • 131.
  • 132.
  • 133.
  • 134.
  • 135.
  • 136. Modos de t ransport e LBCM Ferrocarril Mayor transportista de EEUU: econó- mico para productos a granel o en contenedor Camión Flexible en cuanto a rutas y horarios, eficient e para distancias cortas y bienes valiosos Agua Bajo costo de envío de bienes voluminosos y de valor bajo, es el más lento Tubería Enviar petróleo, gas natural y productos químicos de las fuentes a los mercados Air e Alto cost o , ideal si hay urgencia o los artículos son valiosos y poco voluminosos P. Kotler
  • 137. Capítulo 11 VENTA AL DETALLE DE SU PRODUCTO LBCM
  • 138.
  • 139.
  • 140.
  • 141.
  • 142.
  • 143.
  • 144.
  • 145.
  • 146. CAPITULO 12 Marketing en Internet LBCM
  • 147.
  • 148.
  • 149.
  • 150.
  • 151.
  • 152.
  • 153.
  • 154. LBCM Beneficios del m arketing en línea C ómodo Priva do Abundanc ia de información Interactiv o I n mediat o Consum idores Empresas C rea relaciones con los consumidores Reduce costos Mejora la eficiencia Ofrece f lexibili dad Medio g lobal P. Kotler
  • 155.
  • 156.
  • 157.
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Hinweis der Redaktion

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