Este documento presenta el plan de marketing para el espacio virtual de la marca "Laburo para creativos". Incluye un análisis FODA de redes sociales, objetivos a corto y mediano plazo, definición del target, y una estrategia de marketing de contenidos. El objetivo a corto plazo es posicionarse como la mejor opción de bolsa de empleo para el rubro creativo, y a mediano plazo lograr un alto reconocimiento de la marca entre personas creativas.

2. 1. PLAN DE MARKETING PARA ESPACIO VIRTUAL

3. 1.1 ANÁLISIS FODA DE REDES SOCIALES

4. FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 .Somos una marca que participa
activamente.
F2. Monitoreamos constantemente otras
páginas del mismo rubro.
F3. Formamos parte del rubro de
comunicaciones, diseño, publicidad y
marketing
D1. Al ser una marca nueva carecemos de
posicionamiento en el mercado.
D2. Baja cantidad de interacción entre
nuestra audiencia y la página.
D3. Las ofertas laborales que presentamos
son escasas.
OPORTUNIDADES FO
Estrategia para maximizar tanto las F como
las O.
1. Fortalecer la frecuencia y calidad de los
posteos, mediante la selección de
contenido de interés en otras páginas de
la categoría.
(O1, O2, O3, F1, F2)
DO
Estrategia para minimizar las D y maximizar
las O.
1. Fortalecer el vínculo entre nuestros
usuarios y el fan page.
(O1, O2, ,O3, D1, D2)
O1. Capacidad de los usuarios de
compartir el contenido de la página y
llegar a más personas.
O2. Nuestros consumidores hoy en día,
optan por aceptar con mayor facilidad
páginas que tengan contenido interesante.
O3. La posibilidad de ingresar al Facebook
a través del celular.
AMENAZAS FA
Estrategia para fortalecer la página y
minimizar las amenazas.
1. Cada mes buscar casos de jóvenes que
hayan conseguido trabajo y asegurarnos
que cada semana haya por lo menos una
búsqueda laboral entre los últimos 10
posts.
(A2, A3, F1, F2)
DA
Estrategia para minimizar tanto las A como
las D.
1. Revisión de las estadísticas para
determinar cuales son los contenidos que
mejor funcionan.
A1. Aumento de páginas de contenido.
A2. Que la página no sea vista como una
plataforma real para llegar a conseguir un
empleo.
A3. Facebook solo permite visualizar en su
forma gratuita los primeros 10 posteos.
Factores
Internos
Factores
Externos
FACEBOOK PAGE

5. FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 . Seguimos activamente diferentes
cuentas de páginas y empresas del mismo
rubro.
F2. Posteamos contenido actualizado.
F3. Conocimiento de redacción publicitaria.
D1. Carecemos de seguidores.
D2. Repetición del contenido de Facebook.
D3. Poca frecuencia de posteos.
OPORTUNIDADES FO
1. Aprovechar la popularidad de otras
marcas, para ganar seguidores,
generado conversaciones con estas.
(F1, F2, F3, O2, O3)
DO
1. Utilizar el tiempo que le dedicamos a la
red social exclusivamente a conversar
con las personas de nuestro target.
(D1, D2, D3, O1, O2, O3)
O1. Interactuar en tiempo real con nuestros
usuarios.
O2. Comunicarnos con otras marcas del
mismo sector y generar vínculos.
O3. Participar de conversaciones online con
nuestros usuarios mediante el #Hashtag.
AMENAZAS FA
1. Invertir en publicidad en Twitter, para
aumentar la presencia de marca.
(A1, A2, A3, F3)
DA
1. Estudiar los contenidos posteados por
la competencia, como generan vínculos
con su audiencia e imitarlos.
(D1, D2, D3, A1, A2, A3)
A1. Un tweet es efímero.
A2. Gran cantidad de información por
segundo.
A3. Otras marcas con mayores seguidores.
Factores
Internos
Factores
Externos
TWITTER

6. FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 . Conocimientos del público objetivo.
F2. Integramos las demás cuentas de Google
con nuestra cuenta de G+
F3. Conocimiento de posicionamiento SEO y
SEM
D1. Al ser una marca nueva carecemos de
posicionamiento en el mercado.
D2. Baja cantidad de interacción entre
nuestra audiencia y la página.
D3. Desconocimiento de las funciones de
Google Plus
OPORTUNIDADES FO
1. Aumentar la frecuencia en los posteos
para mejorar nuestro posicionamiento
Web.
(F2, F3, O2)
DO
1. Utilizar la capacidad de segmentación
para enviar a cada público contenido que le
interese.
(D2, O3)
O1. Integración de las plataformas de
Publicidad y MKT de Google
O2. Mayor posicionamiento SEO en
buscadores.
O3. Capacidad de segmentación en mayor
profundidad.
AMENAZAS FA
1. Fortalecer nuestra presencia en
youtube, esto se verá reflejado en
nuestra cuenta de google +.
(F3, A1)
DA
1. Mantener el google plus y el perfil de
Facebook entrelazados, obteniendo
mayores puntos de contacto.
(D2, D3, A2, A3)
A1. Poco uso de parte de los usuarios.
A2. Avance de otras redes sociales como
Facebook y Twitter.
A3. Capacidad de bloqueo de información
por parte de los usuarios.
Factores
Internos
Factores
Externos
GOOGLE +

7. FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 . Conocimientos de fotografía.
F2. Conocimientos de redes sociales.
F3. Estamos al tanto de los usuarios que
marcan tendencias.
D1. Al ser una marca nueva carecemos de
posicionamiento en el mercado.
D2. Baja cantidad de interacción entre
nuestra audiencia y la página.
D3. No presentamos propuestas laborales
mediante esta red social.
OPORTUNIDADES FO
1. Elegir un concepto que rija el tipo de
fotos que se publican, interconectar las
cuentas de facebook e instagram de
manera que nos permita llegar a más
gente. (F1, F2, F3, O1, O2, O3)
DO
1. Buscar una forma creativa de mostrar
búsquedas laborales en nuestras fotos.
(D2, D3, O1, O2, O3)
O1. Las fotos provocan emociones.
O2. El poder vincular la cuenta de instagram
con la de facebook.
O3. La utilización de #Hashtags para
participar de temas
AMENAZAS FA
1. Buscar la forma de destacar mediante
la participación en los hashtags del día.
(F1, A1)
DA
1. Intentar no perdernos entra la gran
cantidad de oferta de contenido.
A1. Gran cantidad de contenido.
A2. Solo se utiliza en los celulares.
Factores
Internos
Factores
Externos
INSTAGRAM

8. 1.3 MATRIZ BCG
• Esta matiz analiza de manera gráfica la participación relativa de una
empresa en el mercado en el eje “X” y el crecimiento de la misma en el eje
“Y”. En ella, se agrupan 4 diferentes tipo de negocios denominados estrella,
incógnita, vaca y perro.
• En el caso de Laburo para Creativos, el negocio aún se puede clasificar
como incógnita.
• La misma es una etapa donde hay crecimiento pero poca participación de
mercado, lo cual es la situación actual.
• Aún no se generan ingresos.
• Al encontrarse en dicha etapa, el objetivo a conseguir es seguir
manteniendo a la empresa para eventualmente se pueda convertir en una
estrella y así genere ganancias para el emprendimiento.

10. ANSOFF
• La Matriz de Ansoff es una herramienta que sirve para identificar
oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una
organización. En el caso de la empresa en cuestión, se encuentra en
un estado de Penetración de mercado.
• La estrategia que la empresa aplica es la de alta segmentación o
enfoque y por lo mismo, se mantiene en el mercado actual con el
producto actual para poder conocerlos, entenderlos, satisfacerlos y
lograr un vínculo y lealtad.

12. 1. 4 CIDE
• CONOCER
• Las redes que la marca Laburo para creativos, usa son Faceebook,
Twitter, WordPad, Instagram, Google + y Youtube, de ésta manera
facilitamos la búsqueda del primer empleo y posteamos noticias de
interés para las personas del rubro creativo. Según análisis en
trabajos anteriores, la mayor parte de las personas que se encuentran
en la búsqueda del primer empleo son los estudiantes universitarios,
por tanto a través de las redes sociales se podría dar más información
de alianzas estratégicas de marcas para aumentar el número de
usuarios de las páginas en caso de que el proyecto saliera adelante,
sin mucha inversión de dinero para la publicidad de las mismas.

13. • INCORPORAR
• El uso de redes sociales permite que haya un marketing directo con el
target, conocemos qué información les es más interesante, a qué horas
están la mayoría de los usuarios online, cuándo es más pertinente postear
información y cuáles de las publicaciones son las más vistas.
• DISTINGUIR
• Para llamar la atención del target en las redes sociales tenemos
precisamente que escribir mensajes donde los invitemos a entrar a los
post, por ejemplo: “¿Qué opinas del último comercial de Pepsi con Mauro
Icardi y Wanda Nara?”.

14. • ENFOCAR
Gracias a las facilidades que nos brindan las redes sociales, Laburo para
creativos puede saber el tamaño y las características demográficas de su
audiencia, el número de fans o seguidores, usuarios activos, edad, lugar o
país de residencia, entre otras características que ayudan a saber en qué
momento del día se encuentran la mayor parte de los usuarios activos y
cuándo es pertinente realizar publicaciones.
Nuestras tácticas se basan en hacer que el usuario sienta curiosidad por
entrar a las publicaciones o por seguir un post por medio de preguntas, o
con frases que resumen los mensajes que posteamos.

15. EJEMPLO:

16. 1.5 Objetivos corto y mediano plazo
• El objetivo del espacio virtual de la marca “Laburo para creativos” a
corto plazo es posicionarse en el mercado bonaerense como la mejor
opción en bolsa de empleo especializada en el rubro creativo.
• El objetivo a mediano plazo del espacio virtual es adquirir un alto
reconocimiento de la marca entre las personas del rubro creativo, que
a la hora de buscar una bolsa de empleo para creativos piensen
rápidamente en Laburo para creativos.

17. 1.6 Target
• Género: Masculino y Femenino Edad: 25 y 34 años de edad Nivel
Socio económico: Medio En su mayoría hablan español, residentes en
la ciudad de Buenos Aires, tienen intereses en el rubro creativo bien
sea en publicidad, diseño, comunicación, marketing y afines, pueden
acceder a internet; estudian o trabajan en algo relacionado con la
creatividad, se interesan en conocer las últimas noticias en el rubro
creativo y son activos en las redes sociales, tienen una cuenta mínimo
en facebook.

18. 1.7 ESTRATEGIA DE MARKETING DE CONTENIDOS

19. ANALISIS DE DATOS
En éste punto analizamos los datos con que la marca Laburo para
creativos dispone para la realización de la estrategia que se adapte
mejor a nuestro target, como qué tipo de contenidos es más visto por
el target, ya que ayuda a saber hacia dónde debe enfocarse nuestra
información, de lo contrario el contenido de nuestras redes sociales
ofrece una mala experiencia para los usuarios.
Actualmente los contenidos más vistos por nuestro target son
publicidades sobre el tema del momento, el mundial de fútbol Brasil
2014.

20. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
EMPLEOS CREATIVOS

21. ¿QUIEN ES EMPLEOS CREATIVOS?
• Empleos Creativos es un portal de ofertas laborales para diseñadores,
ilustradores, animadores, locutores, fotógrafos, modeladores 3d,
actores, escritores, músicos, guionistas y todos los profesionales
relacionados con la creatividad.

23. ANALISIS FODA COMPETENCIA
Fortalezas:
- Vienen actuando desde el 2009, lo que los convierte en una empresa
más establecida.
- Las empresas empiezan a postear sus oportunidades de empleo en la
página web.
- Actúa en Latinoamérica.
Oportunidades:
- Pueden realizar acuerdos económicos con algunas empresas gracias a
su trayectoria en el mercado, lo que los hará constituirse como una
empresa de bolsa de empleo en el rubro creativo más fuerte.

24. DEBILIDADES
- Dejaron de postear desde el 2013 retomando en Mayo de 2014, lo
que puede haber traído como efecto que muchos de sus usuarios
hayan dejado de seguir la página
- Página Web para creativos muy poco llamativa y lenta
- Pudo haber perdido credibilidad
AMENAZAS
- Nuevas empresas de bolsa de empleo para el rubro creativo en el
período 2009-2014

25. • En sus redes sociales únicamente aparece información sobre los
empleos que se postean.
• Dejaron de actuar por unos meses porque decían que estaban en
reestructuraciones.

26. CREACION DE VALOR
¿Estás buscando trabajo? nosotros te ayudamos.
• Es la propuesta que le presentamos
• a nuestros usuarios para empezar a
• crear una relación entre la marca
• Laburo para creativos y su target.

27. 4. PLAN DE CREATIVIDAD

28. 4.1 CONCEPTO
COMPROMISO
¿Estás buscando trabajo? nosotros te ayudamos.

29. Explicación del concepto
• Laburo para Creativos se siente comprometido con cada uno de los
usuarios de la página que hacen parte de su público objetivo, siente
compromiso por ayudar a encontrar a esas personas del campo
creativo su primer empleo, facilitándoles las opciones de búsqueda y
haciendo filtros de búsqueda dependiendo del perfil creativo del
usuario, ¿Cómo lo logra?, a través de la relación que lograremos con
el target por medio del mensaje “¿Estás buscando trabajo? nosotros
te ayudamos. Decinos por medio de un inbox cuáles son las áreas
del rubro creativo en las que estás buscando trabajo y facilitaremos
tu búsqueda!”

30. 4.2 BENEFICIO
El beneficio que tendrá la marca será el aumento de la audiencia en las
redes sociales donde estamos actuando (faceboo, twitter, Google +…) y
la satisfacción de poder cumplir con nuestra promesa inicial de marca
que es ayudar en la búsqueda del primer empleo para personas del
campo creativo.
Para el target será el poder tener una opción en bolsas de empleo que
les ayude a filtrar su búsqueda por área en las que les gustaría trabajar
y les facilitaríamos aún más el poder trabajar en el empleo que se
quiere por primer vez

31. 4.3 ¿Reason Why?
¿Estás buscando trabajo? nosotros te ayudamos.
Es simple, si el usuario está interesado en facilitar su búsqueda de
empleo, nosotros buscamos y hacemos un filtro para que el escoja, ya
depende de él comunicarse con las empresas y enviar su currículum
vitae.

32. 4.4 Posicionamiento
Queremos ubicarnos como la opción más rápida y entretenida a la
hora de buscar trabajo.

33. 4. 5 TONO DE COMUNICACION
• El tono con que hablará la marca para expresar sus ideas es directo
pero informal, ya que la mayoría de nuestro target se encuentra en un
rango entre 25 y 35 años de edad.

34. TONO DE COMUNICACION
• El tono con que hablará la marca para expresar sus ideas es directo
pero informal, ya que la mayoría de nuestro target se encuentra en un
rango entre 25 y 35 años de edad.