El documento presenta 10 consejos para product owners en la gestión ágil de productos. Los consejos incluyen actuar como un líder de producto en lugar de un gerente de proyectos, enfocarse en aumentar el valor del producto en lugar de la velocidad, y asumir la responsabilidad por el éxito del producto. También recomienda que los product owners expliquen por qué trabajan con agilidad, se centren en el producto en lugar de los proyectos, y mejoren el aprendizaje en lugar de acelerar el lanzamiento al mercado.

1. 10 CONSEJOS PARA
EL PRODUCT OWNER
EN LA GESTIÓN ÁGIL DE PRODUCTOS

2. PRESENTADOR
LUIS BUCHELLI
▸ Peruano, en São Paulo desde 2009
▸ Agile Coach (Dafiti Group) & Agile Instructor
▸ 10+ años de experiencia con desarrollo de
software en la región (5 años con Agilidad)
▸ en Ingeniería de Sistemas y pos- en
Gestión de Proyectos
▸ Certificaciones:
▸ Hobbies:
Luis Buchelli

3. FUENTES
ROMAN PICHLERROBBIN SCHUURMAN
https://www.scrum.org/robbin-schuurman
Product Leadership / Product
Management Consultant
and Professional Scrum
Trainer at Scrum.org

4. PÚBLICO
PARTICIPANTES
▸ Project Managers?
▸ Scrum Masters?
▸ Product Owners?
▸ Futuros Product Owners?

5. “EL PAPEL DEL PRODUCT
OWNER ES UNA FUNCIÓN
NUEVA Y DISRUPTIVA PARA LA
MAYORÍA DE LAS
ORGANIZACIONES Y, POR LO
TANTO, NO ES FACIL DE CUBRIR
CON OTROS PAPELES
EXISTENTES.”
Roman Pichler

6. 10 consejos para el PO
PRODUCT OWNER
“Agile Project Manager”
Analista de Negocios Senior
Líder de Equipo

7. PRODUCT OWNER
▸ Dueño
▸ Proprietario
▸ Poseedor
▸ Responsable y Prestador de
Cuentas sobre el éxito del
Producto
10 consejos para el PO

8. PRODUCT OWNER
▸ NO hace Proyectos
▸ *Proyecto: proceso con inicio,
medio y fin.
▸ Discovery
▸ Delivery
▸ Mantenimiento
▸ Marketing
▸ *Producto: resultado de un esfuerzo que busca
resolver un problema del cliente/usuario/empresa.
Producto
{
10 consejos para el PO

9. 10 CONSEJOS PARA
EL PRODUCT OWNER
EN LA GESTIÓN ÁGIL DE PRODUCTOS

10. 10 consejos para el PO
1. ACTÚE COMO UN LÍDER DE PRODUCTO, NO COMO
“GERENTE DE PROYECTOS ÁGILES”
VALOR!
VALOR!!
VALOR!!!

11. 2. EXPLIQUE A LOS STAKEHOLDERS INVOLUCRADOS
PORQUÉ ESTÁ TRABAJANDO CON AGILIDAD
10 consejos para el PO

12. 3. SEA “ORIENTADO A PRODUCTO” EN VEZ DE
“ORIENTADO A PROYECTO”
10 consejos para el PO

13. 4. MEJORE SU “TIME-TO-LEARN” EN VEZ DE SU
“TIME-TO-MARKET”
Time-to-Market
MERCADOPRODUCTO
Time-to-Learn
10 consejos para el PO

14. 5. ASUMA LA RESPONSABILIDAD POR EL ÉXITO DEL
PRODUCTO
10 consejos para el PO

15. 6. DEJE DE HACER “WATERFALL” EN SPRINTS
10 consejos para el PO

16. 7. ENTIENDA QUE MÁS ANÁLISIS NO
(NECESARIAMENTE) HACE EL PRODUCTO MEJOR
Fuente: David Snowden.
2013. Modelo Cynefin
10 consejos para el PO

17. 8. ESTUDIOS DE MERCADO, VENTAS Y MARKETING
SON PARTE DE SUS RESPONSABILIDADES
Líderes y Gestión
del
Equipo de Desarrollo
Usuario y Clientes
Marketing
y Ventas
10 consejos para el PO

18. 9. ENFÓQUESE EN AUMENTAR EL VALOR (OUTCOME)
EN VEZ DE AUMENTAR LA VELOCIDAD (OUTPUT)
10 consejos para el PO

19. 10. SEA UN DELFÍN, NO UN SUBMARINO!
10 consejos para el PO

20. BONUS TRACK:
▸ Buenos gerentes de proyectos son tan valiosos como lo son
buenos gerentes de productos. Sin embargo, las
competencias, talentos y conocimiento necesarios en
gestión de proyectos son muy diferentes de los necesarios
en la gestión de productos.
10 consejos para el PO

21. ¡GRACIAS!
linkedin.com/in/luisbuchelli
Luis Buchelli