Presentación de la OFICINA MULTISERVICIO CANE

1. OFICINA MULTISERVICIOSCANE HONDURAS ESTA EN VOS ,AQUI ES TU NORTE!

2. ANTECEDENTES En Diciembre del 2009, El Congreso Nacional aprobó el Decreto Legislativo nº 286-2009, la “Ley para el establecimiento de una Visión de País y la adopción de un Plan de Nación para Honduras”. con esta ley se institucionaliza el proceso de planificación del desarrollo económico, social y político del país, establecido en el artículo 329 de la constitución de La Republica , sobre la base de una planificación estratégica con la participación efectiva de los poderes del estado, a través de procesos incluyentes y participativos, respaldados en los esfuerzos realizados entre 1998 y 2009 como el plan maestro de reconstrucción nacional (PMRTN), la Estrategia de Reducción de La Pobreza( ERP )y el gran dialogo nacional que estuvieron fundamentados en exhaustivos procesos de consultas con amplios sectores de la población hondureña

3. ANTECEDENTES esta modalidad las municipalidades están desarrollando sus planes estratégicos orientados a alcanzar los objetivos del milenio enmarcados dentro del Plan de Nación y Visión de País que en su objetivo numero 3 literalmente dice” una Honduras, generadora de oportunidades y empleos dignos, que aprovecha de manera sostenible sus Recursos Naturales y reduce al mínimo su vulnerabilidad ambiental”. La oficina de la Naciones Unidas como ente financista y de apoyo al Gobierno para el logro de estos objetivos ha formado el Programa Conjunto para el diseño del Proyecto de empleo juvenil para evitar los retos de la migración dentro del cual se inserta la creación de las oficinas multiserviciosa

4. OBJETIVO GENERAL Promover la insercion de los jovenes en la economia local mediante la gestion, estructuracion, implementacion y ejecucion de servicios de colocacion,capacitacion y la creacion de empresas sostenibles.

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS 2010 Iniciar operaciones de la oficina multiservicios. Realizar la seleccion y capacitacion de los primeros beneficiarios de las modalidades de empleabilidad y emprendedurismo. Iniciar con los tramites de financiamiento para las iniciativas de emprendedurismo.

6. OBJETIVOS 2011 Inicien funcionamiento las primeras iniciativas emprendedoras Diseñar una estrategia de sostenibilidad para la oficina multiservicios. Gestionar la asistencia técnica de la secretaria de trabajo seguridad social para conocer sobre el tema de empleabilidad que ellos manejan. Dar seguimiento mediante asesoramiento y acompañamiento a los negocios en operación ayudando a solventar los problemas encontrados. Formar equipos de trabajo con jóvenes en diferentes temáticas para lograr el empoderamiento de parte de estos del programa.. Gestionar un financiamiento vía proyecto para el fortalecimiento de la oficina multiservicios con el cual se incluirán personas con emprendimientos que están excluidos del programa. Realizar alianzas estratégicas con las cámaras de comercio de la zona y empresas agroindustriales establecidas en la zona para la búsqueda de empleo de los jóvenes beneficiarios. Firmar convenios de cooperación con institutos de segunda enseñanza y universidades para lograr el apoyo con estudiantes para la oficina multiservicios

7. OBJETIVO 2012 Formar la cooperativa juvenil para que sea la receptora de los fondos de financiamiento a otorgar para los jovenes beneficiarios del programa.

8. VISION Ser una institución líder en la gestión del empleo juvenil regional a través de alianzas estratégicas de financiamiento de emprendimientos juveniles y comercialización de productos y servicios con diferentes instituciones enfocadas al desarrollo y fortalecimiento de la economía local..

9. MISION Somos una entidad generadora de información y formación para apoyar a las juventudes en la búsqueda de empleo, creación y operación de emprendimientos que fortalezcan la economía local y el desarrollo de nuestras familias como base de la sociedad.

10. PROPOSITO Uno de los principales objetivos que la Corporación Municipal había incluido en sus planes de trabajo desde el periodo anterior ha sido el de implementar el desarrollo económico local en el municipio, para esto se ha trabajado en pequeñas iniciativas con fondos locales ya que no logramos apoyo de instituciones fuera del municipio por lo cual no contaban con el apoyo necesario para dar la sostenibilidad necesaria a la propuesta. En estos momentos creemos es el inicio de una nueva etapa en la cual todos estamos interesados y comprometidos con iniciativas de emprendimiento y empleabilidad ya que recientemente se concluyo con un sistema de riego por presión el cual es el segundo más grande en el valle de Comayagua con más de 800 manzanas de tierra aptas para el cultivo el cual vendrá a dinamizar la economía local vía empleo rural y otras iniciativas comerciales o industriales conexas a los cultivos hortícolas que es el fuerte del valle.

11. VALORES INSTITUCIONSALES Liderazgo Solidaridad Creer en La familia Honestidad Equidad Igualdad Lealtad Responsabilidad

12. ACTORES CLAVES La Municipalidad e Instituciones Publicas del Municipio. Empresa Privada Local Sociedad Civil Los Jovenes

13. ROL DE LOS ACTORES CLAVES LA MUNICIPALIDAD Dotar de espacio físico y recursos financieros a la oficina. Dar la institucionalidad de la oficina mediante el acuerdo de creación respectivo. Firmar los convenios respectivos con las diferentes instituciones que den apoyo al programa. Coordinar las actividades referentes a la oficina multiservicios con todos los involucrados. Gestionar ante las instancias respectivas el personal de apoyo para la oficina.

14. SOCIEDAD CIVIL Vigilar porque se cumplan los requisitos establecidos para la selección de los candidatos a inserción laboral y financiamiento para emprendedores Ser garante de la transparencia del proceso. Formar parte del equipo de apoyo a la oficina.

15. SECTOR PRIVADO Generar empleo para ofertar a los jóvenes Dar a conocer las necesidades de vacantes para que la oficina busque el personal con los requisitos establecidos por el puesto de trabajo. Apoyar a la oficina en la realización de ferias u otras actividades de promoción del empleo y emprendimiento.

16. LOS JOVENES Campañas de promoción de joven a joven en la diferentes comunidades o grupos de jóvenes organizados. Promoción de los servicios al sector empresarial e instituciones que trabajan con jóvenes. Llevar sugerencias o propuestas a implementar dentro de la oficina multiservicios. Supervisar y velar por la eficiencia y eficacia de los servicios que brinde la oficina Ser fiscalizadores de las operaciones que se realicen en cada uno de los procesos del programa Para un mejor control se pretende formar un grupo de apoyo por barrio y comunidad para formar con cada uno de estos grupos el comité juvenil del municipio con representación del casco urbano y rural.

17. ESTRUCTURA OPERATIVA La Oficina Multiservicios se ha creado mediante acuerdo de corporación municipal y estará dentro del Organigrama Municipal como una unidad operativa más para alcanzar los objetivos y metas que la Municipalidad se ha propuesto. La oficina además de realizar el trabajo para nuestro municipio deberá coordinar y trabajar con las municipalidades de San Pedro de Tutule y La Paz que son beneficiarias del programa y que no cuentan con una oficina para colaborar con la personan encargada del enlace del proceso para enviar los planes de negocios a las instituciones financieras respectivas y facilitar los servicios de la misma..

18. SERVICIOS QUE PRESTARA LA OMS se han diseñado 4 servicios , cada servicio tiene características independientes pero interrelacionados en base a cada eje, y que se ejecutaran mediante dos métodos; ejecución directa, es decir los técnicos de la OMS serán los responsables directos y tercerizados con otros prestadores de servicios que en este caso el CENET será el encargado de todo lo relacionado con capacitación.

19. SERVICIOS QUE SE BRINDARA Te Orienta Busca tu Empleo Colocate en un Empleo Crea tu Empresa

20. MARCO GEOGRAFICO DE LA INTERVENCION El municipio de Cane. En los municipios de San Pedro de Tutule y La Paz se deberá crear un sistema comunicación y enlace en cada una de las municipalidades, para efectos de promoción, sensibilización que en primera instancia puede ser la oficina de la Juventud o cualquier persona que el alcalde municipal de esos municipios nombre como enlace de la oficina..

21. RECURSOS HUMANOS Un Coordinador Un Tecnico Personal voluntario a nivel universitario o secundario

22. RECURSOS FINANCIEROS Programa conjunto pagar 6 meses el personal contratado y el equipamiento necesario. La municipalidad absorvera el personal despues de los 6 meses el cual se reflejara en el presupuesto municipal. Recursos obtenidos por servicios brindados..

23. DISENO TECNOLOGICO Red y pagina informativa Se coordinara con la Secretaria de Trabajo y Seguridad Social STSS par conocer el software que ellos utilizan para el programa de empleabilidad y analizar la factibilidad de adecuarlo y utilizarlo.

24. CONECTIVIDAD INTERMUNICIPAL para llevar a cabo los servicios en cada uno de los municipios en los que tendrá cobertura la OMS, y con el fin de que todos los jóvenes tengan el acceso a los mismos, será necesario contar con un enlace en cada una de las municipalidades, adscrito a la misma, con el que se pueda coordinar acciones de convocatoria, promoción, selección y formación de jóvenes en cada uno de los sectores.

25. ESTRUCTURA POLITICA Y DE INTERRELACION Mesas Territoriales de Empleo Rol y Participacion Juvenil

26. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD Para dar sostenibilidad al proyecto de la oficina multiservicios se propone lo siguiente: Cada joven beneficiario pagara una cantidad simbólica durante seis meses. Se formara una asociación de beneficiarios del programa o caja Rural el cual tendrá una cuota permanente mínima de Lps. 100.00 mensual para formar un fondo semilla que será manejado por ellos. Se sugiere que parte de los intereses cobrados por préstamos a través de las instituciones financieras pueda ingresar a las oficinas multiservicios. Se sugiere que las oficinas multiservicios sean las receptoras de los fondos de financiamiento y pueda crearse un cooperativa o una caja rural para otorgar los financiamientos y así directamente recibir los intereses sobre los préstamos. La aportación monetaria de la municipalidad para el pago del personal una vez que sean absorbidos por esta y otros gastos como papelería, viáticos, internet etc. que estarán reflejados dentro del presupuesto de la municipalidad

27. ORGANIGRAMA OMS

28. ACTA DE CREACION OMS CERTIFICACIÓN DE PUNTO DE ACTA La Infrascrita Secretaria Municipal y encargada del Registro que obra en el archivo de ésta Alcaldía CERTIFICA: que en el folio 163, Punto 8: del tomo 21, del libro de actas municipales correspondientes al año 2010, se encuentra el preámbulo y punto de acta que literalmente dice: Acta número 205 sesión de ordinaria celebrada por la Corporación Municipal de Cane, La Paz, a los quince días del mes de noviembre del año dos mil diez, en el salón de sesiones, presidida por el señor Alcalde Lic. José Rosario Tejeda, contando con la presencia del Vice Alcalde Ing. Rafael Orlando Lizardo y los Regidores por su orden, Aldo PamiloTronconi Regidor Primero, Greta AreliaTronconi Regidor Segundo, Libia Janeth Argueta Regidor Tercero, Alexander Almendares Regidor Cuarto, Comisión Ciudadana de Transparencia, Comité de Desarrollo Municipal, Comisionada Municipal. Desarrollándose la agenda de la siguiente manera: 1…2…3…4…5…6…7…8 LOS HONORABLES MIEMBROS DE LA CORPORACION MUNICIPAL POR UNANIMIDAD DE VOTOS ACUERDAN: APROBAR LA CREACION DE LA OFICINA DE MULTISERVICIOS PARA CANE CON JOVENES DE 15 A 29 AÑOS, LA CUAL SERVIRA PARA AYUDAR A PERSONAS O JOVENES QUE ESTEN DESEMPLEADOS. Y, para los fines que se estimen conveniente certifico la presente en el municipio de Cane, Departamento de La Paz a los veinticinco días del mes de noviembre del año dos mil diez. LorinAnel Orellana Secretaria

29. GRACIAS