SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 71
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Versión 1.5.2016.08.20
Miembro de Ágiles Colombia
• http://www.agilescolombia.org
• @AgilesColombia
• facebook.com/AgilesColombia
• Meetup.com/agilescolombia
• Foro virtual: bit.ly/foroagilesco
1as. Jornadas Nacionales de Metodologías Ágiles
¿Qué tienen en común estas
imágenes?
Propósito del Inception
Directiva Primaria del Inception
Reunir a las personas adecuadas para el
proyecto y que este se direccione
correctamente desde el inicio, mucho
antes de que se escriba la primera línea
de código o se empiece a ejecutar el
trabajo
…
Facilitar del Inception
Como Facilitador del Inception
• Sobre las personas participantes
• Sobre el ambiente de trabajo
• Sobre la puntualidad
• Sobre el time-box
• Eres un Facilitador, no un “ejecutor”
• Sobre las dinámicas y ejercicios para energizar
a las personas
Herramientas del Inception
Primera Aproximación
Quiénes estamos en la sala
Las reglas del juego
Breaks para
café de 5 min
después de
cada ejercicio
Refrigerio a
las 10 a.m.
15 minutos
Celulares en
silencio o
apagados.
Contestar
afuera
Mantener una
sola
conversación
Almuerzo de
12:00 a 1: 30
p. m.
Respetar
todas las
opiniones
Mantener el
foco de la
discusión
Transparencia
y
Confianza
Por qué estamos aquí
El universo de la social media se ha convertido en el
pilar de la experiencia en línea. Con más de 1500
millones de usuarios activos mensualmente, cientos de
millones de personas interactúan y participan en
Facebook y en otras redes sociales como Twitter,
Instagram, Snapchat o LinkedIn, entre otras.
Crear el ‘elevator pitch’
Para Usuario(s)
Quién Necesidad/oportunidad
El Nombre del producto
Es un(a) Categoría de Producto
Que Beneficios clave, razón poderosa para comprar/usar
Diferente a Competencia existente en el mercado
Nuestro producto Diferencias principales de nuestro producto
Crear el ‘elevator pitch’
Para los usuarios [asiduos] de redes sociales
Quienes necesitan centralizar la gestión de sus cuentas de
social media
El Súper Social (en inglés, Super Social)
Es un(a) Aplicación para PC y móvil
Que Permite gestionar, publicar, monitorear y analizar
múltiples cuentas de redes sociales desde una única
ubicación
Diferente a Tweepi, SocialOomph, Buffer o Sprout Social
Nuestro producto es una herramienta poco costosa, con mucha
funcionalidad gratuita, que permite concentrar la
gestión de diversas cuentas de redes sociales en una
única aplicación, no solo de las más populares como
Twitter o Facebook
Crear un ‘Product-box’
Crear un ‘Product-box’
Publicar en redes sociales Registrarse a una red social
Modificar las publicaciones en redes Eliminar o desactivar una cuenta de red social
Administrar cuentas de redes sociales Soporte a plataforma de PC distinta de Windows 10
Analizar publicaciones Manejar redes sociales de la Deep Web como
BlackBook
Programar publicaciones Realizar campañas de mercadeo y publicidad
NO SE SABE
Soporte a plataformas distintas a Android, iOS y Windows 10
Soporte a redes sociales “menores” o antiguas como MySpace, Ning, Tagged, Badoo,
Kiwibox o Hi5
Las Lista del Sí, No, Todavía no sé
Conocer a la Comunidad
Usuarios
multiredes
Millenials
Apple
Google
Microsoft
HootsuiteInversio-
nistas
Promo-
tores
Sproud
Social
Bitly
Social
Oomph
Social
Flow
Spred
Fast
Buffer
NiñosHackers
Qué te mantiene despierto
Riesgos
Desconocimiento de la plataforma de desarrollo
Falta de excelencia técnica en los desarrolladores locales (del medio)
No se ha conformado el equipo de desarrollo
¡Falta de un buen coach ágil! 
La competencia en el mercado es muy fuerte
Falta de penetración de este tipo de herramientas “latinas” en el
mercado
No he encontrado inversionista (promotor)
Avancemos
Mostrar la Solución
Mapa de Historias de Usuario
Ejemplo de “User Story Map”
User Story Map de Super Social
User Story Map de Super Social con
MVP
Compromisos o Restricciones
Alcance
Tiempo
Costo
Confiabilidad
Usabilidad
Mantenibilidad
Seguridad
Tamaño
Desempeño
Portabilidad
Cada release
• ¿Cuánto me costará
aproximadamente?
• ¿Cuándo estará listo?
Los cinco niveles de la planificación
Ágil
Visión del producto
Anual, por el Dueño de Producto
Roadmap del producto
Semestral por el Dueño de Producto
Plan de Entregas
Trimestral Por el PO/Equipos
Plan de Sprints
Quincenal, por los Equipos
Plan Diario
Diario, por las personas
Otros aspectos del Inception
• Arquitectura inicial
• Preparación de ambientes
– Infraestructura
• Equipos de trabajo
• Definition of Done
• Estándares de trabajo (de codificación, de
diseño, etcétera)
• El ‘Hola Mundo’ del Inception
Cierre del Inception
Otras herramientas
• Modelo de dominio
• Mapa de contexto
• Prototipos
• User journey
• Modelos de procesos
• …
Impact Mapping
Versión 1.5.2016.08.20
• Nota: Tratamos de dar crédito a todos, pero si consideras
que faltaste por que no te referenciamos o debemos
modificar algo de tu propiedad por favor no dudes en
hacérnoslo saber, contactándonos al email:
jorge.abad@gmail.com, lucho.salazar@gmail.com
Sobre el material utilizado
• Usted es libre de:
– Compartir- copiar, distribuir y trasmitir el trabajo
– Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones
– Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera especificada
por el autor o licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que
ellos aprueban su uso del trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia
menoscaba o restringe los derechos morales
del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
Aviso de Copyright
Información de contacto
• Jorge Hernán Abad Londoño
– jorge.abad@gmail.com
– @jorge_abad
• Lucho Salazar
– Lucho.salazar@gmail.com
– @luchosalazarc
Información de contacto

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdf
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdfActividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdf
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdfGiovanny Cifuentes
 
Scrumban Demystified
Scrumban DemystifiedScrumban Demystified
Scrumban DemystifiedJack Speranza
 
Scrum Prioritization Techniques PowerPoint Presentation Slides
Scrum Prioritization Techniques PowerPoint Presentation SlidesScrum Prioritization Techniques PowerPoint Presentation Slides
Scrum Prioritization Techniques PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
 
Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!
Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!
Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!Johnny Ordóñez
 
Lean Inception: how to align people and build the right product
Lean Inception: how to align people and build the right productLean Inception: how to align people and build the right product
Lean Inception: how to align people and build the right productPaulo Caroli
 
21 Story Splitting Patterns
21 Story Splitting Patterns21 Story Splitting Patterns
21 Story Splitting PatternsKent McDonald
 
How spotify makes product
How spotify makes productHow spotify makes product
How spotify makes productAli Sarrafi
 
Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (L...
Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (L...Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (L...
Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (L...Johnny Ordóñez
 
Workshop de Lean Inception
Workshop de Lean InceptionWorkshop de Lean Inception
Workshop de Lean InceptionJosé Morales
 
Product Owner & Product Manager Training
Product Owner & Product Manager TrainingProduct Owner & Product Manager Training
Product Owner & Product Manager TrainingRob Betcher
 
11 GEEKBOOKS PI Planning Briefings (5.1).pdf
11 GEEKBOOKS PI Planning Briefings (5.1).pdf11 GEEKBOOKS PI Planning Briefings (5.1).pdf
11 GEEKBOOKS PI Planning Briefings (5.1).pdfVinayKumar882579
 
Exin Agile Scrum Master - Course Preview
Exin Agile Scrum Master - Course PreviewExin Agile Scrum Master - Course Preview
Exin Agile Scrum Master - Course PreviewInvensis Learning
 
¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise Agility
¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise Agility¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise Agility
¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise AgilityJohnny Ordóñez
 
Agilidad Empresarial y SAFe
Agilidad Empresarial y SAFeAgilidad Empresarial y SAFe
Agilidad Empresarial y SAFeJohnny Ordóñez
 
Scrum - Product Owner
Scrum - Product OwnerScrum - Product Owner
Scrum - Product OwnerMárcio Oya
 
Lean Inception activities
Lean Inception activitiesLean Inception activities
Lean Inception activitiesPaulo Caroli
 
New Lean-Agile Coach self-assessment radars v3.2
New Lean-Agile Coach self-assessment radars v3.2New Lean-Agile Coach self-assessment radars v3.2
New Lean-Agile Coach self-assessment radars v3.2Luca Minudel
 

Was ist angesagt? (20)

Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdf
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdfActividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdf
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdf
 
Scrumban Demystified
Scrumban DemystifiedScrumban Demystified
Scrumban Demystified
 
Agile Inception
Agile InceptionAgile Inception
Agile Inception
 
Scrum Prioritization Techniques PowerPoint Presentation Slides
Scrum Prioritization Techniques PowerPoint Presentation SlidesScrum Prioritization Techniques PowerPoint Presentation Slides
Scrum Prioritization Techniques PowerPoint Presentation Slides
 
Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!
Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!
Modern Agile - Porque Agile necesitaba un refresh!
 
Lean Inception: how to align people and build the right product
Lean Inception: how to align people and build the right productLean Inception: how to align people and build the right product
Lean Inception: how to align people and build the right product
 
21 Story Splitting Patterns
21 Story Splitting Patterns21 Story Splitting Patterns
21 Story Splitting Patterns
 
How spotify makes product
How spotify makes productHow spotify makes product
How spotify makes product
 
Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (L...
Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (L...Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (L...
Gestión Lean de Portafolios de Innovación - Foro Líderes de Transformación (L...
 
Workshop de Lean Inception
Workshop de Lean InceptionWorkshop de Lean Inception
Workshop de Lean Inception
 
Product Owner & Product Manager Training
Product Owner & Product Manager TrainingProduct Owner & Product Manager Training
Product Owner & Product Manager Training
 
Agile Journey: A maturity model for Agile Teams
Agile Journey: A maturity model for Agile TeamsAgile Journey: A maturity model for Agile Teams
Agile Journey: A maturity model for Agile Teams
 
11 GEEKBOOKS PI Planning Briefings (5.1).pdf
11 GEEKBOOKS PI Planning Briefings (5.1).pdf11 GEEKBOOKS PI Planning Briefings (5.1).pdf
11 GEEKBOOKS PI Planning Briefings (5.1).pdf
 
Exin Agile Scrum Master - Course Preview
Exin Agile Scrum Master - Course PreviewExin Agile Scrum Master - Course Preview
Exin Agile Scrum Master - Course Preview
 
¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise Agility
¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise Agility¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise Agility
¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise Agility
 
Agilidad Empresarial y SAFe
Agilidad Empresarial y SAFeAgilidad Empresarial y SAFe
Agilidad Empresarial y SAFe
 
Product Owner
Product OwnerProduct Owner
Product Owner
 
Scrum - Product Owner
Scrum - Product OwnerScrum - Product Owner
Scrum - Product Owner
 
Lean Inception activities
Lean Inception activitiesLean Inception activities
Lean Inception activities
 
New Lean-Agile Coach self-assessment radars v3.2
New Lean-Agile Coach self-assessment radars v3.2New Lean-Agile Coach self-assessment radars v3.2
New Lean-Agile Coach self-assessment radars v3.2
 

Andere mochten auch

Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIPTaller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIPJorge Hernán Abad Londoño
 
El uso de la EDT en la Administración de Proyectos
El uso de la EDT en la Administración de ProyectosEl uso de la EDT en la Administración de Proyectos
El uso de la EDT en la Administración de Proyectosfadminproyectos
 
Estructuras detallada de trabajo edt
Estructuras detallada de trabajo edtEstructuras detallada de trabajo edt
Estructuras detallada de trabajo edtAlvaro Claros, PMP
 
Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo?
Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo?Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo?
Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo?Luis Antonio Salazar Caraballo
 
Planeación y control de proyectos
Planeación y control de proyectosPlaneación y control de proyectos
Planeación y control de proyectosdanyans72
 
Diccionario modelo edt.dc 1.0
Diccionario modelo edt.dc 1.0Diccionario modelo edt.dc 1.0
Diccionario modelo edt.dc 1.0ljcarrizales2012
 
Presentación El curioso impertinente, periplo mediterráneo de un mito clásico
Presentación El curioso impertinente, periplo mediterráneo de un mito clásicoPresentación El curioso impertinente, periplo mediterráneo de un mito clásico
Presentación El curioso impertinente, periplo mediterráneo de un mito clásicoF. Javier Bravo Ramón
 
Carlos hoja d evida
Carlos hoja d evidaCarlos hoja d evida
Carlos hoja d evidaCarlos Pozo
 
Estrategias de comunicación e imagen para pymes y (1) 2 (1)
Estrategias de comunicación e imagen para pymes y (1) 2 (1)Estrategias de comunicación e imagen para pymes y (1) 2 (1)
Estrategias de comunicación e imagen para pymes y (1) 2 (1)Jose García Llorente
 
2634 turizm teşvik kanunu
2634 turizm teşvik kanunu2634 turizm teşvik kanunu
2634 turizm teşvik kanunuRamazan EREN
 
Manual Joomla 3.0 Fuente: bitacoraderedes Autor : Juan Carlos Tirado Sánchez
Manual Joomla 3.0 Fuente: bitacoraderedes Autor : Juan Carlos Tirado SánchezManual Joomla 3.0 Fuente: bitacoraderedes Autor : Juan Carlos Tirado Sánchez
Manual Joomla 3.0 Fuente: bitacoraderedes Autor : Juan Carlos Tirado SánchezBrox Technology
 
17 SeñAles De Que Estas Enamorado
17 SeñAles De Que Estas Enamorado17 SeñAles De Que Estas Enamorado
17 SeñAles De Que Estas Enamoradoparquegoya
 

Andere mochten auch (20)

User Story Mapping
User Story MappingUser Story Mapping
User Story Mapping
 
El Scrum Master Extraordinario
El Scrum Master ExtraordinarioEl Scrum Master Extraordinario
El Scrum Master Extraordinario
 
La etapa de planificacion
La etapa de planificacionLa etapa de planificacion
La etapa de planificacion
 
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIPTaller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
Taller: Kanban Avanzado. Superando el Limitar el WIP
 
El uso de la EDT en la Administración de Proyectos
El uso de la EDT en la Administración de ProyectosEl uso de la EDT en la Administración de Proyectos
El uso de la EDT en la Administración de Proyectos
 
Estructuras detallada de trabajo edt
Estructuras detallada de trabajo edtEstructuras detallada de trabajo edt
Estructuras detallada de trabajo edt
 
Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo?
Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo?Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo?
Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo?
 
Leccion 4 wbs edt
Leccion 4 wbs edtLeccion 4 wbs edt
Leccion 4 wbs edt
 
Agile thinking
Agile thinkingAgile thinking
Agile thinking
 
Planeacion de proyectos
Planeacion de proyectosPlaneacion de proyectos
Planeacion de proyectos
 
Planeación y control de proyectos
Planeación y control de proyectosPlaneación y control de proyectos
Planeación y control de proyectos
 
Diccionario modelo edt.dc 1.0
Diccionario modelo edt.dc 1.0Diccionario modelo edt.dc 1.0
Diccionario modelo edt.dc 1.0
 
Presentación El curioso impertinente, periplo mediterráneo de un mito clásico
Presentación El curioso impertinente, periplo mediterráneo de un mito clásicoPresentación El curioso impertinente, periplo mediterráneo de un mito clásico
Presentación El curioso impertinente, periplo mediterráneo de un mito clásico
 
Carlos hoja d evida
Carlos hoja d evidaCarlos hoja d evida
Carlos hoja d evida
 
Estrategias de comunicación e imagen para pymes y (1) 2 (1)
Estrategias de comunicación e imagen para pymes y (1) 2 (1)Estrategias de comunicación e imagen para pymes y (1) 2 (1)
Estrategias de comunicación e imagen para pymes y (1) 2 (1)
 
2634 turizm teşvik kanunu
2634 turizm teşvik kanunu2634 turizm teşvik kanunu
2634 turizm teşvik kanunu
 
Web social-blogs-twitter
Web social-blogs-twitterWeb social-blogs-twitter
Web social-blogs-twitter
 
Manual Joomla 3.0 Fuente: bitacoraderedes Autor : Juan Carlos Tirado Sánchez
Manual Joomla 3.0 Fuente: bitacoraderedes Autor : Juan Carlos Tirado SánchezManual Joomla 3.0 Fuente: bitacoraderedes Autor : Juan Carlos Tirado Sánchez
Manual Joomla 3.0 Fuente: bitacoraderedes Autor : Juan Carlos Tirado Sánchez
 
Apostila mapa-de-riscos
Apostila mapa-de-riscosApostila mapa-de-riscos
Apostila mapa-de-riscos
 
17 SeñAles De Que Estas Enamorado
17 SeñAles De Que Estas Enamorado17 SeñAles De Que Estas Enamorado
17 SeñAles De Que Estas Enamorado
 

Ähnlich wie Inceptions

Como prototipar MAL una aplicación. La importancia del Wireframe
Como prototipar MAL una aplicación. La importancia del WireframeComo prototipar MAL una aplicación. La importancia del Wireframe
Como prototipar MAL una aplicación. La importancia del WireframeJorge Galindo Cruces
 
Como prototipar MAL una aplicación. La importancia del Wireframe
Como prototipar MAL una aplicación. La importancia del WireframeComo prototipar MAL una aplicación. La importancia del Wireframe
Como prototipar MAL una aplicación. La importancia del Wireframebetabeers
 
Diseño de productos digitales para emprendedores tecnológicos
Diseño de productos digitales para emprendedores tecnológicosDiseño de productos digitales para emprendedores tecnológicos
Diseño de productos digitales para emprendedores tecnológicosSol Mesz
 
Biblioapps, o cómo crear aplicaciones móviles para bibliotecas
Biblioapps, o cómo crear aplicaciones móviles para bibliotecasBiblioapps, o cómo crear aplicaciones móviles para bibliotecas
Biblioapps, o cómo crear aplicaciones móviles para bibliotecasSocialBiblio
 
¿Cómo diseñar SUNAT.gob.pe? Aplicando Diseño Centrado en el Usuario
¿Cómo diseñar SUNAT.gob.pe?  Aplicando Diseño Centrado en el Usuario ¿Cómo diseñar SUNAT.gob.pe?  Aplicando Diseño Centrado en el Usuario
¿Cómo diseñar SUNAT.gob.pe? Aplicando Diseño Centrado en el Usuario Juan-Francisco Reyes
 
UX en el Proceso de Desarrollo de Producto
UX en el Proceso de Desarrollo de ProductoUX en el Proceso de Desarrollo de Producto
UX en el Proceso de Desarrollo de ProductoJulian Camacho
 
Investigación y testing de usuarios
Investigación y testing de usuariosInvestigación y testing de usuarios
Investigación y testing de usuariosSoftware Guru
 
439177048-DESIGN-SPRINT-espanol-pdf.pdf
439177048-DESIGN-SPRINT-espanol-pdf.pdf439177048-DESIGN-SPRINT-espanol-pdf.pdf
439177048-DESIGN-SPRINT-espanol-pdf.pdfRonaldkeith2
 
3 ppt clase Semana 13 PPT 1.pdf
3 ppt clase Semana 13 PPT 1.pdf3 ppt clase Semana 13 PPT 1.pdf
3 ppt clase Semana 13 PPT 1.pdfJuanCherre
 
¿Cómo se hace en digital? | How It's Made... Digitally!
¿Cómo se hace en digital? | How It's Made... Digitally!¿Cómo se hace en digital? | How It's Made... Digitally!
¿Cómo se hace en digital? | How It's Made... Digitally!Tony López Pagán
 

Ähnlich wie Inceptions (20)

Uxprototipo
UxprototipoUxprototipo
Uxprototipo
 
Como prototipar MAL una aplicación. La importancia del Wireframe
Como prototipar MAL una aplicación. La importancia del WireframeComo prototipar MAL una aplicación. La importancia del Wireframe
Como prototipar MAL una aplicación. La importancia del Wireframe
 
Como prototipar MAL una aplicación. La importancia del Wireframe
Como prototipar MAL una aplicación. La importancia del WireframeComo prototipar MAL una aplicación. La importancia del Wireframe
Como prototipar MAL una aplicación. La importancia del Wireframe
 
Diseño de productos digitales para emprendedores tecnológicos
Diseño de productos digitales para emprendedores tecnológicosDiseño de productos digitales para emprendedores tecnológicos
Diseño de productos digitales para emprendedores tecnológicos
 
MOSKitt en la CIT: Alea jacta est
MOSKitt en la CIT: Alea jacta estMOSKitt en la CIT: Alea jacta est
MOSKitt en la CIT: Alea jacta est
 
Biblioapps, o cómo crear aplicaciones móviles para bibliotecas
Biblioapps, o cómo crear aplicaciones móviles para bibliotecasBiblioapps, o cómo crear aplicaciones móviles para bibliotecas
Biblioapps, o cómo crear aplicaciones móviles para bibliotecas
 
¿Cómo diseñar SUNAT.gob.pe? Aplicando Diseño Centrado en el Usuario
¿Cómo diseñar SUNAT.gob.pe?  Aplicando Diseño Centrado en el Usuario ¿Cómo diseñar SUNAT.gob.pe?  Aplicando Diseño Centrado en el Usuario
¿Cómo diseñar SUNAT.gob.pe? Aplicando Diseño Centrado en el Usuario
 
PLATAFORMAS.pptx
PLATAFORMAS.pptxPLATAFORMAS.pptx
PLATAFORMAS.pptx
 
UX en el Proceso de Desarrollo de Producto
UX en el Proceso de Desarrollo de ProductoUX en el Proceso de Desarrollo de Producto
UX en el Proceso de Desarrollo de Producto
 
Investigación y testing de usuarios
Investigación y testing de usuariosInvestigación y testing de usuarios
Investigación y testing de usuarios
 
Criterios Ergonómicos
Criterios ErgonómicosCriterios Ergonómicos
Criterios Ergonómicos
 
Semana 5.pptx
Semana 5.pptxSemana 5.pptx
Semana 5.pptx
 
439177048-DESIGN-SPRINT-espanol-pdf.pdf
439177048-DESIGN-SPRINT-espanol-pdf.pdf439177048-DESIGN-SPRINT-espanol-pdf.pdf
439177048-DESIGN-SPRINT-espanol-pdf.pdf
 
Actividad 3
Actividad 3Actividad 3
Actividad 3
 
3 ppt clase Semana 13 PPT 1.pdf
3 ppt clase Semana 13 PPT 1.pdf3 ppt clase Semana 13 PPT 1.pdf
3 ppt clase Semana 13 PPT 1.pdf
 
Taller de Design Thinking v2 20140308
Taller de Design Thinking v2 20140308Taller de Design Thinking v2 20140308
Taller de Design Thinking v2 20140308
 
¿Se puede implementar una Cultura Ágil?
¿Se puede implementar una Cultura Ágil?¿Se puede implementar una Cultura Ágil?
¿Se puede implementar una Cultura Ágil?
 
¿Cómo se hace en digital? | How It's Made... Digitally!
¿Cómo se hace en digital? | How It's Made... Digitally!¿Cómo se hace en digital? | How It's Made... Digitally!
¿Cómo se hace en digital? | How It's Made... Digitally!
 
Herramientas TIC
Herramientas TICHerramientas TIC
Herramientas TIC
 
Proyecto Parte 2
Proyecto Parte 2Proyecto Parte 2
Proyecto Parte 2
 

Mehr von Luis Antonio Salazar Caraballo

Mehr von Luis Antonio Salazar Caraballo (9)

Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar
Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntarHistorias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar
Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar
 
Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar
Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntarHistorias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar
Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar
 
Apuntes Sobre Transformaciones Ágiles
Apuntes Sobre Transformaciones ÁgilesApuntes Sobre Transformaciones Ágiles
Apuntes Sobre Transformaciones Ágiles
 
Guía supernumeraria para un dueño de producto virtuoso
Guía supernumeraria para un dueño de producto virtuosoGuía supernumeraria para un dueño de producto virtuoso
Guía supernumeraria para un dueño de producto virtuoso
 
Generación de Valor con Scrum
Generación de Valor con ScrumGeneración de Valor con Scrum
Generación de Valor con Scrum
 
Cultura ágil: ese oscuro objeto del deseo
Cultura ágil: ese oscuro objeto del deseoCultura ágil: ese oscuro objeto del deseo
Cultura ágil: ese oscuro objeto del deseo
 
Cultura Ágil: #AgilEsAlgoQueEres
Cultura Ágil: #AgilEsAlgoQueEresCultura Ágil: #AgilEsAlgoQueEres
Cultura Ágil: #AgilEsAlgoQueEres
 
Ágil es algo que eres, CMMI es algo que usas
Ágil es algo que eres, CMMI es algo que usasÁgil es algo que eres, CMMI es algo que usas
Ágil es algo que eres, CMMI es algo que usas
 
Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo?
Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo?Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo?
Mañana empiezo un nuevo proyecto: ¿qué metodología ágil me pongo?
 

Kürzlich hochgeladen

Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfapunteshistoriamarmo
 
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...Ars Erótica
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024IES Vicent Andres Estelles
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONamelia poma
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.docRodneyFrankCUADROSMI
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOluismii249
 
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIASISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIAFabiolaGarcia751855
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primariaWilian24
 
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPCTRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPCCarlosEduardoSosa2
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOluismii249
 
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024IES Vicent Andres Estelles
 
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxiemerc2024
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxFernando Solis
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...jlorentemartos
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docxEliaHernndez7
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxlclcarmen
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
 
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
 
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIASISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
 
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPCTRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
 
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 

Inceptions

  • 2. Miembro de Ágiles Colombia • http://www.agilescolombia.org • @AgilesColombia • facebook.com/AgilesColombia • Meetup.com/agilescolombia • Foro virtual: bit.ly/foroagilesco
  • 3. 1as. Jornadas Nacionales de Metodologías Ágiles
  • 4. ¿Qué tienen en común estas imágenes?
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Directiva Primaria del Inception Reunir a las personas adecuadas para el proyecto y que este se direccione correctamente desde el inicio, mucho antes de que se escriba la primera línea de código o se empiece a ejecutar el trabajo
  • 20.
  • 22.
  • 23. Como Facilitador del Inception • Sobre las personas participantes • Sobre el ambiente de trabajo • Sobre la puntualidad • Sobre el time-box • Eres un Facilitador, no un “ejecutor” • Sobre las dinámicas y ejercicios para energizar a las personas
  • 24.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 30.
  • 32. Las reglas del juego Breaks para café de 5 min después de cada ejercicio Refrigerio a las 10 a.m. 15 minutos Celulares en silencio o apagados. Contestar afuera Mantener una sola conversación Almuerzo de 12:00 a 1: 30 p. m. Respetar todas las opiniones Mantener el foco de la discusión Transparencia y Confianza
  • 33. Por qué estamos aquí El universo de la social media se ha convertido en el pilar de la experiencia en línea. Con más de 1500 millones de usuarios activos mensualmente, cientos de millones de personas interactúan y participan en Facebook y en otras redes sociales como Twitter, Instagram, Snapchat o LinkedIn, entre otras.
  • 34. Crear el ‘elevator pitch’ Para Usuario(s) Quién Necesidad/oportunidad El Nombre del producto Es un(a) Categoría de Producto Que Beneficios clave, razón poderosa para comprar/usar Diferente a Competencia existente en el mercado Nuestro producto Diferencias principales de nuestro producto
  • 35. Crear el ‘elevator pitch’ Para los usuarios [asiduos] de redes sociales Quienes necesitan centralizar la gestión de sus cuentas de social media El Súper Social (en inglés, Super Social) Es un(a) Aplicación para PC y móvil Que Permite gestionar, publicar, monitorear y analizar múltiples cuentas de redes sociales desde una única ubicación Diferente a Tweepi, SocialOomph, Buffer o Sprout Social Nuestro producto es una herramienta poco costosa, con mucha funcionalidad gratuita, que permite concentrar la gestión de diversas cuentas de redes sociales en una única aplicación, no solo de las más populares como Twitter o Facebook
  • 38. Publicar en redes sociales Registrarse a una red social Modificar las publicaciones en redes Eliminar o desactivar una cuenta de red social Administrar cuentas de redes sociales Soporte a plataforma de PC distinta de Windows 10 Analizar publicaciones Manejar redes sociales de la Deep Web como BlackBook Programar publicaciones Realizar campañas de mercadeo y publicidad NO SE SABE Soporte a plataformas distintas a Android, iOS y Windows 10 Soporte a redes sociales “menores” o antiguas como MySpace, Ning, Tagged, Badoo, Kiwibox o Hi5 Las Lista del Sí, No, Todavía no sé
  • 39. Conocer a la Comunidad Usuarios multiredes Millenials Apple Google Microsoft HootsuiteInversio- nistas Promo- tores Sproud Social Bitly Social Oomph Social Flow Spred Fast Buffer NiñosHackers
  • 40. Qué te mantiene despierto
  • 41. Riesgos Desconocimiento de la plataforma de desarrollo Falta de excelencia técnica en los desarrolladores locales (del medio) No se ha conformado el equipo de desarrollo ¡Falta de un buen coach ágil!  La competencia en el mercado es muy fuerte Falta de penetración de este tipo de herramientas “latinas” en el mercado No he encontrado inversionista (promotor)
  • 43.
  • 45. Mapa de Historias de Usuario
  • 46. Ejemplo de “User Story Map”
  • 47. User Story Map de Super Social
  • 48. User Story Map de Super Social con MVP
  • 50. Cada release • ¿Cuánto me costará aproximadamente? • ¿Cuándo estará listo?
  • 51. Los cinco niveles de la planificación Ágil Visión del producto Anual, por el Dueño de Producto Roadmap del producto Semestral por el Dueño de Producto Plan de Entregas Trimestral Por el PO/Equipos Plan de Sprints Quincenal, por los Equipos Plan Diario Diario, por las personas
  • 52.
  • 53. Otros aspectos del Inception • Arquitectura inicial • Preparación de ambientes – Infraestructura • Equipos de trabajo • Definition of Done • Estándares de trabajo (de codificación, de diseño, etcétera) • El ‘Hola Mundo’ del Inception
  • 55.
  • 56.
  • 57. Otras herramientas • Modelo de dominio • Mapa de contexto • Prototipos • User journey • Modelos de procesos • …
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 69. • Nota: Tratamos de dar crédito a todos, pero si consideras que faltaste por que no te referenciamos o debemos modificar algo de tu propiedad por favor no dudes en hacérnoslo saber, contactándonos al email: jorge.abad@gmail.com, lucho.salazar@gmail.com Sobre el material utilizado
  • 70. • Usted es libre de: – Compartir- copiar, distribuir y trasmitir el trabajo – Modificar- adaptar el trabajo • Bajo las siguientes condiciones – Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo). • Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los derechos morales del autor. • Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ Aviso de Copyright
  • 71. Información de contacto • Jorge Hernán Abad Londoño – jorge.abad@gmail.com – @jorge_abad • Lucho Salazar – Lucho.salazar@gmail.com – @luchosalazarc Información de contacto