prezentacja przedstawiona podczas "I Forum Inżynierii Wymagań RE - Challenge" w dniu 15 maja 2015r. w Warszawie. http://re-challenge.pl/

1. Umowa wdrożeniowa a
zmienność wymagań w agile
Forum Inżynierii Wymagań RE - Challenge

2. PROJEKTY IT
SKALA I RYZYKO

3. 18%
KATASTROFA PROBLEM SUKCES
43 % 39%
The Standish Group 2013

4. 33%
KATASTROFA PROBLEM SUKCES
46 % 21%
pmreserch 2010

5. NHS:
Lorenzo
> 10 lat
>12 mld
GBP
„the biggest IT failure ever
seen”

6. DLACZEGO?

7. > 50%
NIEAKTUALNA ANALIZA (BŁĘDNE
ZAŁOŻENIA, NADWYMIAROWE
WYMAGANIA)
ZMIENIAJĄCY SIĘ ŚWIAT -
ZMIANA WYMAGAŃ PODCZAS
REALIZACJI WDROŻENIA

8. „Gdybym na początku swojej kariery zapytał
klientów, czego chcą, wszyscy byliby zgodni:
chcemy szybszych koni. Więc ich nie pytałem.”
Henry Ford

9. „Ludzie zazwyczaj nie wiedzą czego chcą do
momentu, kiedy im tego nie pokażesz.”
Steve Jobs

10. czas połowicznego
zaniku (half-life); po
jakim czasie
aktywność izotopu
promieniotwórczego
spada do połowy
swojej pierwotnej
wartości

11. 50%
6 MIESIĘCY 12 MIESIĘCY 18 MIESIĘCY
75% 87,5%

12. Waterfall vs. Agile

13. WATERFALL

14. planowanie
analiza
kodowanie
testy
wdrożenie

15. Przygotowanie projektu
Koncepcja biznesowa
Realizacja
Start Produkcyjny
Wsparcie i okres stabilizacji

16. CO ILE KIEDY

18. AGILE

19. planowanie
analiza
kodowanietesty
wdrożenie
planowanie
analiza
kodowanietesty
wdrożenie
planowanie
analiza
kodowanietesty
wdrożenie

20. MANIFEST AGILE
AGILE
Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia
Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację
Współpraca z klientem ponad formalne ustalenia
Reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem

21. umowa wdrożeniowa
- dzieło czy usługa?

22. ELEMENTY DZIEŁA
UMOWA WDROŻENIOWA – DZIEŁO CZY USŁUGA?
rezultat
współdziałanie
odbiory i testy
odstąpienie

23. ELEMENTY USŁUG
UMOWA WDROŻENIOWA – DZIEŁO CZY USŁUGA?
szkolenia & konsulting
serwis & utrzymanie
personel kluczowy i jego niezmienność

24. UMOWA DZIEŁO ZLECENIE
REZULTAT TAK NIE
ODBIÓR TAK NIE
ŚWIADCZENIA
OSOBISTE
NIE TAK
RĘKOJMIA TAK NIE
ROZWIĄZANIE WSTECZ WPRZÓD

25. ZWINNA UMOWA

26. UMOWA
ZAKRES
BUDŻET
CZAS

27. 4 TYPY UMÓW
„ZWINNYCH”

28. FULL AGILE
4 TYPY UMÓW ZWINNYCH
klasyczne świadczenie usług (tylko staranność, nie ma rezultatu)
projekty R&D
rozliczanie w modelu T&M
duża elastyczność co do zakresu

29. WAGILE
4 TYPY UMÓW ZWINNYCH
obecnie klasyka rynkowa
precyzyjnie określony rezultat
elementy agile tylko w ramach procedur współdziałania, ról, zdarzeń, artefaktów
mała elastyczność co do zakresu (CR, sformalizowana procedura kontroli zmian)

30. UMOWA RAMOWA
4 TYPY UMÓW ZWINNYCH
wysokopoziomowa wizja precyzowana na drodze umów wykonawczych
umowa wykonawcza = sprint =„małe dzieło”
wynagrodzenie po każdym sprincie
elastyczność zakresu + możliwość zarządzania ryzykiem

31. ZWINNA UMOWA O DZIEŁO
4 TYPY UMÓW ZWINNYCH
Złote Runo rynku IT (Argonautami są zamawiający)
określony w umowie rezultat + procedury pozwalające go doprecyzować
elastyczny zakres , ale do pewnych granic
ryzyko - jeszcze dzieło czy już usługa?

32. Uszycie garnituru
na miarę to dzieło
1 miara, 2 miara, 3 miara,
przymiarka ostateczna,
poprawki, odbiór.

33. Wyrok Sądu Apelacyjnego
w Białymstoku (III Aua
713/14)
„Przedmiot umowy o dzieło może być określony w
różny sposób i różny może być stopień tego
dookreślenia, pod warunkiem że nie budzi
wątpliwości, o jakie dzieło chodzi.”

34. Wyrok Sądu Najwyższego z
5 marca 2004 r. (I CK
329/03)
Zasadniczy w tej materii przepis art. 627 k.c.
wskazuje tylko na potrzebę "oznaczenia dzieła" i
dopuszcza określenie świadczenia ogólnie w
sposób nadający się do przyszłego dookreślenia
na podstawie wskazanych w umowie podstaw lub
bezpośrednio przez zwyczaj bądź zasady
uczciwego obrotu (art. 56 k.c.).

35. CZYNNIKI
ZWINNOŚCI

36. CO JESZCZE DECYDUJE O ZWINNOŚCI
UMOWY?
CZYNNIKI ZWINNOŚCI
precyzyjnie opisane procedury i zakres współdziałania
odpowiednio wysokie pełnomocnictwa dla Product Ownera
umowne odstąpienie od umowy
exit Plan (rozliczenia, prawa autorskie, kody źródłowe, know-how, szkolenia, etc.)

37. WNIOSKI

38. KILKA ZALET WATERFALL
WNIOSKI
dość dobrze skorelowane z koncepcją umowy o dzieło
sporo praktyki, metodyk, orzeczeń – stabilniej jak chodzi o interpretację praw i
obowiązków
formalna kontrola nad zakresem, czasem i budżetem

39. KILKA ZASADNICZYCH DECYZJI
WNIOSKI
czy projekt nadaje się do modelu Agile (stały zakres, wiem „co” chcę)
Agile: metoda wytwórcza czy realizacji projektu?
czy projekt może być realizowany w modelu Agile (Prawo Zamówień Publicznych)
czy organizacja zna model Agile (zasoby kadrowe i kompetencyjne)
zamawiający vs. wykonawca – inna perspektywa

40. DZIĘKUJĘ BARDZO ZA UWAGĘ.
Łukasz Węgrzyn
lwegrzyn@maruta.pl
795 – 576 - 136
https://pl.linkedin.com/in/lwegrzyn
twitter.com/lukaszwegrzyn
www.maruta.pl