“The history of the past two decades online is one of an extraordinary explosion of innovation and entrepreneurship. It’s now time to apply that to the real world, with far greater consequences.” Chris Anderson A mesa de trabalho, de madeira, veio de um download de um escritório de design inglês e “impressa” em um FabLab do bairro, após ter as medidas personalizadas para meu espaço. A luminária foi construída em uma impressora 3D, em casa mesmo, depois de alguém ter feito o upload do design e ter sofrido diversas modificações via Creative Commons por usuários ao redor do mundo. O pet de casa tem sua saúde monitorada em tempo real por um wereable device, que mantém os dados atualizados em meu celular e diretamente regula sua alimentação e frequência no veterinário. Nossa relação de uso e produção dos objetos que interagimos no dia a dia tem se transformado, e essa nova revolução industrial nos insere em um mundo em que tudo ao nosso redor é marcado por uma extrema conectividade e democratização da fabricação de ‘qualquer coisa’, através das ferramentas de fabricação digital e Internet of Things que têm se popularizado. Por outro lado, esse contexto abre uma nova perspectiva para novos empreendedores, que se apropriam do acesso a fabricação em pequenas quantidades, desenvolvimento em comunidades open-source, marketplaces online e crowdfunding para pré-vendas como formas de construir um futuro em que milhões de pequenas oportunidades serão exploradas por pessoas criativas de espírito empreendedor – the long tail of things. Este campfire é um mergulho em todo este novo cenário e, baseado na premissa de que “todo produto é um serviço”, é também um convite à exploração de novas oportunidades empreendedoras a partir de inovações centradas no usuário. Lucas Torres é Alumni da Eise, trabalha com design e inovação e tem se especializado em startups de hardware para este novo cenário.

1. MAKERSThe New Industrial Revolution

2. #Robohand
@2013

4. Chris Anderson,
“Maker - The New Industrial Revolution”
“The history of the past two decades ONLINEis one of an
extraordinary explosion of innovation and
entrepreneurship.

5. It’s now time to apply that to the REAL
WORLD, with far greater consequences. “
Chris Anderson,
“Maker - The New Industrial Revolution”
“The history of the past two decades ONLINEis one of an
extraordinary explosion of innovation and
entrepreneurship.

6. FRED HAUSER
Suíço. Los Angeles em 1926. Mecânico. Inventor.
IRRIGADOR AUTOMÁTICO
Patente em 1943, “Sequential
Operation of Service Valves”

7. FRED HAUSER
Suíço. Los Angeles em 1926. Mecânico. Inventor.
Fabricante Moody - Perdeu o ‘controle’ sobre o
produto e recebeu royalts por décadas
IRRIGADOR AUTOMÁTICO
Patente em 1943, “Sequential
Operation of Service Valves”

8. FRED HAUSER
A empresa, sozinha, foi desenvolvendo novos
modelos.
“He didn’t belong to the factory, and they didn’t need him.”
Das suas invenções, somente o irrigador
chegou ao mercado. Por que?

9. FRED HAUSER
A empresa, sozinha, foi desenvolvendo novos
modelos.
“He didn’t belong to the factory, and they didn’t need him.”
Das suas invenções, somente o irrigador
chegou ao mercado. Por que?
Porque ele era um inventor, e não um empreendedor.

10. E SE FRED HAUSER TIVESSE
NASCIDO EM 1998, EM VEZ
DE 1898?

11. E SE FRED HAUSER TIVESSE
NASCIDO EM 1998, EM VEZ
DE 1898?

12. 1) Não mais um inventor isolado, mas parte de uma
comunidade global de desenvolvedores igualmente
obcecados por suas invenções.
3) Em vez de patentear, dividiria o invento online,
como os outros membros de sua comunidade.
2) Em vez de começar ‘do zero’, ele aproveitaria
invenções compartilhadas na rede para construir a
partir daí, e agilizar o projeto.

13. 4) Em vez de procurar um fabricante, ele mesmo iria
comercializar seus inventos.
5) Faria o upload do design online para fábricas que
poderiam produzir o irrigador, por encomenda de 10
a 10mil unidades, e até entregar diretamente a seus
clientes.

14. 4) Em vez de procurar um fabricante, ele mesmo iria
comercializar seus inventos.
5) Faria o upload do design online para fábricas que
poderiam produzir o irrigador, por encomenda de 10
a 10mil unidades, e até entregar diretamente a seus
clientes.
6) Como seu design é digital, ele poderia utilizar máquinas
robóticas para economizar e agilizar a manufatura.
7) Em vez de procurar distribuidores, ele montaria seu
próprio site de venda, e clientes o achariam via
Google Searchs, e não vendedores.

16. ÁTOMOS = BITS

26. MAKERS
The New Industrial Revolution

27. MAKERS
The New Industrial Revolution
+

28. MAKERS
“If Design’s great project in the 20th century was the democratization
of consumption, design’s great project in the 21h century is the
democratization of PRODUCTION.”
+
Alastair Parvin, WikiHouse

29. HOBBIE
BUSINESS

30. BUSINESS MODELS
“Give away the bits,
sell the atoms”

38. It’s not about the PRODUCT, it’s about the SERVICE.

39. BUSINESS MODELS
“Variedade, Complexidade e
Flexibilidade
SÃO FREE!”

43. LONG TAIL OF
THINGS
“For every Foxconn with a half-million employees making mass-
market goods, there will be thousands of new companies with
just a few targeted niches.
Together they will reshape the world of making.df
Welcome to the Long Tail of things. “

44. LONG TAIL OF
THINGS
No Séc. XX, conseguíamos comprar coisas
que passassem nos testes:
1) Produto ser popular o suficiente para fabricantes toparem
2) Produto ser popular suficiente para os distribuidores quererem
3) Produto ser popular o suficiente para você achá-lo, através de
propagandas ou lojas perto de você.

45. LONG TAIL OF
THINGS
No Séc. XX, conseguíamos comprar coisas
que passassem nos testes:
1) Produto ser popular o suficiente para fabricantes toparem
2) Produto ser popular suficiente para os distribuidores quererem
3) Produto ser popular o suficiente para você achá-lo, através de
propagandas ou lojas perto de você.
Amazon já resolve.
(Long Tail of demand)

46. LONG TAIL OF
THINGS
No Séc. XX, conseguíamos comprar coisas
que passassem nos testes:
1) Produto ser popular o suficiente para fabricantes toparem
2) Produto ser popular suficiente para os distribuidores quererem
3) Produto ser popular o suficiente para você achá-lo, através de
propagandas ou lojas perto de você.
Amazon já resolve.
(Long Tail of demand)
MAKER REVOLUTION
Democratização da Produção

47. FRED HAUSER
Das suas invenções, somente o irrigador
chegou ao mercado. Por que?
Porque ele era um inventor, e não um empreendedor.

48. FRED HAUSER
STARTUPS MAKER
-Barreiras de entrada,
+Empreendedores.
Inovação acontece bottom up.

49. FRED HAUSER
STARTUPS MAKER
Pesquisa
Básica Aplicação
INCUBADORAS
TECNOLÓGICAS
MOBILE/
WEB
STARTUPS
MAKER
0 103 9
7

50. Hardwares is not only
about BIG Companies

51. PEBBLE

52. PEBBLE

53. NICHOS

54. NICHOS

55. HARDWARE ACCELERATORS

56. HARDWARE ACCELERATORS

57. HARDWARE ACCELERATORS

58. HARDWARE ACCELERATORS

59. HARDWARE ACCELERATORS

60. MAKERS
The New Industrial Revolution

61. The New Industrial Revolution
+
ÁTOMOS = BITS

62. ARTESÃO REV. INDUSTRIAL MAKERS
DISTRIBUIÇÃO
LOCAL
PRODUÇÃO
DESCENTRALIZADA
DISTRIBUIÇÃO
GLOBAL
PRODUÇÃO
CENTRALIZADA
The New Industrial Revolution

63. ARTESÃO REV. INDUSTRIAL MAKERS
DISTRIBUIÇÃO
LOCAL
PRODUÇÃO
DESCENTRALIZADA
DISTRIBUIÇÃO
GLOBAL
PRODUÇÃO
CENTRALIZADA
DISTRIBUIÇÃO
GLOBAL
PRODUÇÃO
DESCENTRALIZADA
The New Industrial Revolution

64. ARTESÃO REV. INDUSTRIAL MAKERS
DISTRIBUIÇÃO
LOCAL
PRODUÇÃO
DESCENTRALIZADA
DISTRIBUIÇÃO
GLOBAL
PRODUÇÃO
CENTRALIZADA
DISTRIBUIÇÃO
GLOBAL
PRODUÇÃO
DESCENTRALIZADA
Democratization of Production

65. Democratization of Production
ÁTOMOS = BITS
+

66. HOBBIE
BUSINESS
Democratization of Production

67. BUSINESS
“Give away the bits,
sell the atoms”
Democratization of Production

68. BUSINESS
“Variedade, Complexidade e
Flexibilidade
SÃO FREE!”
Democratization of Production

69. BUSINESS
“…there will be thousands of new companies with just a few
targeted niches.
Together they will reshape the world of making.df
Welcome to the Long Tail of things. “
Democratization of Production

70. TO CREATE MEANINFULL PRODUCTS

71. “The days of companies with names like
‘General Eletric’, ‘General Mills’ and ‘General
Motors’ are over. The money on the table is like
krill:

72. “The days of companies with names like
‘General Eletric’, ‘General Mills’ and ‘General
Motors’ are over. The money on the table is like
krill:
A BILLION LITTLE ENTREPRENEURIAL
OPPORTUNITIES THAT CAN BE DISCOVERED AND
EXPLOITED BY SMART AND CREATIVE PEOPLE.”

73. MAKERSThe New Industrial Revolution
Lucas Torres de Jesus
03/12/2014