O documento discute a importância de planejamento estratégico para empresas, apresentando conceitos como missão, visão, valores, cadeia de valor, SWOT e objetivos. Reforça a necessidade de monitoramento e execução da estratégia definida por meio de indicadores e metas mensuráveis. Fornece exemplos de mapas estratégicos e dicas para elaboração de um plano estratégico efetivo.

1. PTI Planejamento EstratEgico

2. A UTILIDADE DE UM PE

3. B
O QUE SERIA ESTRATEGIA?
A

4. CADEIA de valor
Aprendizado Aprendizado
por gestão por Projetos
cultura
empreendedora

5. QUAL a CADEIA de valor da proativa jr.?

6. QUEM SOMOS HOJE?
Fatores Externos
MACRO MICRO
Socioeconômicos Concorrência
Legais Produtos Substitutos
Político/Governamental Barganha
de fornecedores
Econômico
Barganha
Tecnológico de compradores
* PE em Rede *

7. QUEM SOMOS HOJE?
Fatores Internos
Últimos resultados
Qualidade/Quantidade
de Serviços
Qualificação de pessoas
Processos internos

8. SWOT
Interno EXterno
Strength Opportunity
Weakness Threat

9. SWOT
Interno EXterno
Hot tip:
Strength Opportunity
Match!
Weakness Threat

10. SWOT EXterno
Opportunity Threat
x
Strength
x
Interno
x
x
Weakness
x
x
x

11. Estabelecendo referencias
MISSÃO
Chave de mercado
Qual é o tipo de cliente/consumidor que você deseja? (generalize, se necessário)
Contribuição
Qual o produto ou serviço que você fornecerá a esse cliente?
Distinção
O que torna seu produto ou serviço único, para que o cliente possa escolher você?

12. Estabelecendo referencias
MISSÃO
Hot tip: Chave de mercado
Qual é o tipo de cliente/consumidor que você deseja? (generalize, se necessário)
No buLLSHIT! Contribuição
Qual o produto ou serviço que você fornecerá a esse cliente?
Distinção
O que torna seu produto ou serviço único, para que o cliente possa escolher você?

13. Estabelecendo referencias
Valores
Atitudes
Práticas
Hábitos
Tudo que reflete a realidade e a postura da empresa
no esforço de alcançar sua visão.

14. Estabelecendo referencias
Hot tip:
Valores
Presença no Atitudes
Práticas
dia-a-dia!
Hábitos
Tudo que reflete a realidade e a postura da empresa
no esforço de alcançar sua visão.

15. Estabelecendo referencias
VISÃO
Conjunto de intenções e aspirações para o
futuro;
Serve de modelo
para todos os integrantes e participantes na vida
da empresa.

16. Estabelecendo referencias
HotVISÃO
tip:
Mais mensurável
Conjunto de intenções e aspirações para o
futuro;
Serve de modelo
que inspiradora*!
para todos os integrantes e participantes na vida
da empresa.
Para inspirar: defina um mantra associado à Missão
e um propósito associado à Visão!

17. Desdobramento da estrategia
Objetivos
Indicadores
metas

18. Desdobramento da estrategia
Objetivos
Hot tip:
Indicadores
Tenha medo! metas

19. Desdobramento da estrategia
Objetivos
Hot tip 2:
Indicadores
PEG!
metas

20. Desdobramento da estrategia
Hot tip 3:
Objetivos
Indicadores
Dê À sua meta um
metas
significado! (OB0)

21. Desdobramento da estrategia
Hot tip 4:
Objetivos
Indicadores
Se não tem meta,
metas
não é estratégia!

22. B
Desdobramento da estrategia
A
R$ XXXXX,XX em faturamento
XX projetos por ano
XX% de rotatividade
etc.

23. monitoramento da estrategia (OPCAO 1)
FINANCEIRO
CLIENTES / MERCADO
PROCESSOS INTERNOS
APRENDIZADO E CRESCIMENTO

24. monitoramento da estrategia (OPCAO 2)

25. Exemplo de mapa estrategico (mej)

27. Exemplo de mapa estrategico (mej)

30. HOT BOOk Tips
1) Execução: A disciplina para atingir resultados;
Larry Bossidy
2) Safari de Estratégia;
Henry Mintzberg
3) Gestão de Pessoas não é com o RH;
José Luiz Bichuetti
4) A hora da verdade;
Jan Carlzon
5) A startup enxuta
Eric Ries
6) Sincronicidade
Joseph Jaworsky

31. Obrigado!
Lucas Evangelista
Presidente Executivo
Federação das Empresas Juniores do Estado do Ceará
www.fejece.com.br
/lucasevangelistass
@22_Lucas
lucasevangelista