130526 congres lectoraat management van cultuurverandering
•Als PPT, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•393 views
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Mehr von Hogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences
Mehr von Hogeschool van Amsterdam | Amsterdam University of Applied Sciences (17)
130526 congres lectoraat management van cultuurverandering
- 2. EIGEN ERVARINGEN MET FUSIES 2
- 3. MINDER DAN DE HELFT VAN DE FUSIES BEREIKT HET GEWENSTE EINDRESULTAAT 3
- 4. MINDER DAN DE HELFT VAN DE FUSIES BEREIKT HET GEWENSTE EINDRESULTAAT 4
- 5. DOOR GEMEENTELIJKE FUSIES WORDEN KOSTEN BESPAARD 5
- 6. DOOR GEMEENTELIJKE FUSIES WORDEN KOSTEN BESPAARD 6
- 7. WAT IS HET RESULTAAT OVER 50 MIN? • Je begrijpt de nut en noodzaak van de aandacht voor het culturele deelproces • Je hebt een methode geleerd om organisatieculturen te meten • Je hebt een methode geleerd om naar acculturatie te kijken • Je hebt interventies bedacht voor het voorspoedigen van acculturatie 7
- 8. FUSIES: DRIE TOUWTJES OM AAN TE TREKKEN 8 Tichy (1983), Bultsma (2004)
- 9. VOORAF AAN DE FUSIE KAN DE ‘COMPATIBILITEIT’ VOORSPELD WORDEN 9
- 10. VOORAF AAN DE FUSIE KAN DE ‘COMPATIBILITEIT’ VOORSPELD WORDEN 10
- 12. VOORBEELD (ONDERZOEK STADSDEEL NIEUW WEST) 12
- 13. HOE KRIJGT DE NIEUWE ORGANISATIECULTUUR VORM? 13
- 14. SCENARIO 2: DE ÉÉN NEEMT DE ANDER OVER 14
- 16. SCENARIO 4: GEHEEL NIEUWE CULTUUR 16
- 18. ALGEMENE CONCLUSIES • FUSIE VERLOOPT VOLGENS EEN INHOUDELIJK, POLITIEK EN SOCIAAL PROCES • ORGANISATIECULTUUR IS ONDER TE VERDELEN IN MINDSET, ARENA EN GEDRAG. DEZE KUNNEN BENADERD WORDEN • IN HET ACCULTUATIEPROCES ZIJN ER ZIJN VIER SCENARIO’S TE ONDERSCHEIDEN. NIET ÉÉN IS DE BESTE • EEN CULTUURCLASH IS NOODZAKELIJK OM TOT DIEPGAANDE VERANDERING TE KUNNEN KOMEN 18
- 19. CASUS: 2 GEMEENTES FUSEREN ACHTERGROND •INGEZET VANWEGE DECENTRALICATIE VAN BELEID EN DAADKRACHT IN DE TOEKOMST •BEIDE 500 MEDEWERKERS VERDEELD OVER 4 DIENSTEN •EIGEN DIENSTVERLENING HUIS/ WEINIG WORDT UITBESTEED •GEMIDDELD >10 JAAR IN DIENST GEWENSTE CULTUUR •RESULTAATGERICHT 19
- 20. INTERVENTIES EN PLAN VAN AANPAK 20 Vooraf Tijdens
- 21. MEER LEZEN OVER CULTUURVERANDERING TIJDENS FUSIES: • TICHY - MANAGING ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION • BULTSMA - FOCUS OP FUSIE IN DE NON PROFIT SECTOR • STRAATHOF - ZOEKEN NAAR DE KERN VAN CULTUURVERANDERING. INZICHT, METEN, STUREN • NAVANDI & MALEKZADEH - ACCULTURATION IN MERGERS AND ACQUISITION • CARTWRIGHT - THE ROLE OF CULTURAL COMPATIBILITY IN SUCCESFUL MARRIAGE 21
Hinweis der Redaktion
- Voorbeelden: ABN Amro, Amarantis, 2 groepen maken, ervaringsgroep en denktank
- Percentage ligt tussen de 50 en 80%
- Percentage ligt tussen de 50 en 80%
- Auteur? 15%?
- 180 miljoen in 2016 en 180 miljoen in 2017 is gewenst. Volgens onderzoek van Allers na 4 jaar 10 tot 20% hoger (bureaucratie en slagkracht)
- Tichy en Bultsma Political: gemeente amsterdam: verschillende processen: organisatorisch (bezuiningspotentieel Berenschot), politiek (verschillende politieke lagen/ bestuursherverdeling) stadsdelen onderling, stadsdelen en centrale stad, grotendeels PvdA dus ook partijpolitiek
- 180 miljoen in 2016 en 180 miljoen in 2017 is gewenst. Volgens onderzoek van Allers na 4 jaar 10 tot 20% hoger (bureaucratie en slagkracht)
- Compatibiliteit op verschillende manieren onderzocht: aantrekkelijkheid, nabijheid, type dienstverlening, provincie. Teveel compatibiliteit: geen synergievoordelen
- Welk scenario gewenst is hangt af van de gewenste cultuur
- Vooraf=studenten Tijdens=ervaringskundigen, interventies