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Princípios
Ágeis
Lourenço P. Soares
Consultor – Análise de Sistemas
Thoughtworks Brasil
http://about.me/lous
http://www.flickr.com/photos/willkit/
Experts em Software Sob Medida
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“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o
nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho,
passamos a valorizar:
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação
abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à
esquerda.”
O Agile Manifesto
artwork © 2001, Ward
“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o
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passamos a valorizar:
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O Agile Manifesto
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Genéricos e aplicados a inúmeras
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específico
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funcionam bem juntas
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funcionam bem juntas – facilmente
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visando vantagem competitiva para o cliente.
Entregar frequentemente software
funcionando, de poucas semanas a poucos meses,
com preferência à menor escala de tempo.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem
trabalhar diariamente em conjunto por
todo o projeto.
Construa projetos em torno de indivíduos
motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte
necessário e confie neles para fazer o trabalho.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir
informações para e entre uma equipe de
desenvolvimento é através de conversa face a
face.
Software funcionando é a medida primária
de progresso.
Os processos ágeis promovem
desenvolvimento sustentável. Os
patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo
constante indefinidamente.
Contínua atenção à excelência técnica e
bom design aumenta a agilidade.
Simplicidade--a arte de maximizar a
quantidade de trabalho não realizado--é essencial.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs
emergem de equipes auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, a equipe reflete
sobre como se tornar mais eficaz e então refina e
ajusta seu comportamento de acordo.
Princípios de
EXTREME PROGRAMING
Humanidade
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Autossimilaridade
Começe de algo conhecido e adapte
Melhoria contínua
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Diversidade
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Reflexão contínua
a respeito da razão de forma do trabalho
Fluxo contínuo
em pequenos incrementos
Oportunidade
Dificuldade = Aprendizado
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Tente diversas soluções
Falha
Falhas = Conhecimento adquirido
Qualidade
Não é uma variável
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LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
Elimine desperdícios
Inclua a qualidade no processo
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Respeite as pessoas
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Respeito às pessoas
Reduzir desperdício
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aprendizado
Entrega contínua
Qualidade é
premissaSoftware funcionando
excelência técnica e bom design
Qualidade
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Entregar frequentemente
desenvolvimento sustentável
Fluxo contínuo
Passos curtos
Entregue rápido
a equipe reflete
Oportunidade
Falha
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satisfazer o cliente
Simplicidade
Economia
Autossimilaridade
Elimine desperdícios
Otimize o todo
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equipes auto-organizáveis
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Humanidade
Responsabilidade aceita
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Respeite as pessoas
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Quadro Kanban
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Hinweis der Redaktion

  1. Kent BeckMike BeedleArie van BennekumAlistair CockburnWard CunninghamMartin FowlerJames GrenningJim HighsmithAndrew HuntRon JeffriesJon KernBrian MarickRobert C. MartinSteve MellorKen SchwaberJeff SutherlandDave Thomas
  2. Kent BeckMike BeedleArie van BennekumAlistair CockburnWard CunninghamMartin FowlerJames GrenningJim HighsmithAndrew HuntRon JeffriesJon KernBrian MarickRobert C. MartinSteve MellorKen SchwaberJeff SutherlandDave Thomas
  3. Respeito às pessoas, Maximizar aprendizado:Perguntar para entender a perspectiva do outro, criar um ambiente seguro para uma conversa, lidar com fatos
  4. Pequenas unidades de trabalho/Fluxo contínuo.Colunas diferentes. Pode ser feito até nas costas do caderno.Limites de trabalho. Foca até pronto. PrevisibilidadeReduz o desperdício por minimizar troca de contexto, custo do processo e trabalho incompleto
  5. Investe primeiro no que vai dar mais retorno/maior valor = maximizar aprendizado
  6. Se eu escrevi o meu “outline”, eu já posso ter uma idéia do que vou falar, pegar feedback com o meu orientador, etc
  7. Exemplo: índice de figuras no trabalho de conclusão, desistir cedo, é simples, desistir tarde, dóiQualidade é premissa: Impacto em teste > dev > análise. Garante a qualidade cedo
  8. Já vimos: Reduzir desperdícioMaximizar aprendizadoEntrega contínua
  9. Pouco ou nenhum aprendizado, nenhuma entrega. No dia de entregar o trabalho, está tudo “quase pronto”
  10. Maximiza o aprendizado, já pode “validar” o rascunhoComo vocês acham que o da Vinci fez?Planeja, executa, verifica, ajusta
  11. Lean/ToyotaMelhoria contínuaAprender fazendoMétodo científico aplicado a desenvolvimento/produção – sempre aumenta o conhecimentoA única coisa que o Neil disse foi “fala pra eles de maximizar o feedback”
  12. Lava lampsFeedback 1 mês depois priva o cara de 1 mÊs de posibilidades de mudar
  13. Community engagement. Really get out there and connect with the world. Sponsor events, create events, foster existent communities, create new comminities. Create an inclusive culture, talk about rails girls, women in IT, talk about going to other countries, etc.