Este documento describe la emergencia del cuarto sector y la innovación social en España. Resume las tendencias y estrategias de los sectores público, empresarial y social, y cómo están colaborando y transformándose para adaptarse a los nuevos retos. También explica cómo la Unión Europea apuesta por la innovación tecnológica y social, y cómo el cuarto sector y otros agentes están liderando procesos de innovación social.

1. La Emergencia de la Innovación Social y
el Cuarto Sector en España
Alfonso Carlos Morales Gutiérrez

2. ESQUEMA
• Los actores socioeconómicos
y su transformación
• La innovación tecnológica y
social: una apuesta de la
Unión Europea
• ¿Quién innova socialmente?
• Estrategias de avance

3. Los actores
socioeconómicos y su
transformación
• El sector público y
su reajuste
•La empresa en el
mercado y la sociedad
•El Tercer Sector

4. El sector público y
su reajuste
TENDENCIAS ESTRATEGIAS
-Incremento Modernización
cuantitativo y De los servicios
cualitativo de las
demandas SECTOR Recortes
-ahorro de costes
PÚBLICO (eficiencia)
-Insuficiencia (Primer sector)
de recursos INNOVACIÓN
(Nuevas
Los problemas son propuestas)
horizontales… pero Externalización
nuestras soluciones Colaboración
son verticales….
SECTOR
Que le lleguen los EMPRESARIAL
recursos al que más (Segundo sector)
SECTOR SOCIAL
los necesita y mejor
(Tercer Sector)
los emplea

5. La empresa en el mercado
y la sociedad
TENDENCIAS
ESTRATEGIAS
HIPERCOMPETENCIA
Ahorro de costes
SECTOR (eficiencia)
SATURACIÓN EMPRESARIAL INNOVACIÓN
(nuevos
(Segundo sector) Modelos
COMPROMISO E de negocio)
IMPLICACIÓN DE LAS Compromiso
PERSONAS Búsqueda de Social y
apoyo colaboración
Flexibilidad Fiscal y
IMAGEN Y laboral Financiero
REPUTACIÓN SECTOR SOCIAL
(Tercer Sector)
SECTOR
PÚBLICO
(Primer sector)

6. El Tercer Sector
TENDENCIAS ESTRATEGIAS
-Disminución de Profesionalización
De las estructuras
recursos
TERCER Recortes
-Competencia -ahorro de costes
SECTOR (eficiencia)
local
INNOVACIÓN
(Programas
-Demandas de Innovadores)
transparencia Búsqueda
Regulación Búsqueda
de apoyo de apoyo
-Desarrollo de su ajustada
Fiscal y Financiero
base asociativa a su finalidad
Financiero
SECTOR
EMPRESARIAL
SECTOR
PÚBLICO

7. “Si siempre haces LO QUE
SIEMPRE HAS HECHO,
siempre conseguirás LO QUE
SIEMPRE HAS CONSEGUIDO”
(Haynes)

8. EL VASO
MEDIO‐LLENO La INNOVACIÓN es
una estrategia posible
para afrontar estos
retos.
Para ello han de
COLABORAR con
otros agentes: han de
abrirse a nuevos
Los “tradicionales” ámbitos de actuación
sectores económicos
tienen que
“transformarse” y
“evolucionar” para
adaptarse a las
nuevas
circunstancias de un
SISTEMA en cambio..

9. 2) La innovación
tecnológica y social:
una apuesta de la
Unión Europea

10. ESTRATEGIA 2020
OBJETIVOS ESTRATEGIAS
• El 75 % de la población de entre 20 • 1. Unión por la innovación
y 64 años debería estar empleada.
• 2. Juventud en movimiento
• El 3 % del PIB de la UE debería ser
invertido en I+D. • 3. Una agenda digital para
• Debería alcanzarse el objetivo Europa
«20/20/20» en materia de clima y • 4. Una Europa que utilice
Energía .
eficazmente los recursos
• El porcentaje de abandono escolar
debería ser inferior al 10 % y al • 5. Una política industrial para la
menos el 40 % de la generación era de la mundialización
más joven debería tener estudios • 6. Agenda de nuevas
superiores completos.
cualificaciones y empleos
• El riesgo de pobreza debería
amenazar a 20 millones de • 7. Plataforma europea contra la
personas menos pobreza

11. UNIÓN POR LA INNOVACIÓN
• Seguir invirtiendo en
educación, I+D, innovación y • Invirtiendo más en
TIC. Innovación Tecnológica no
• Nuestros sistemas educativos se desarrolla más TODA la
necesitan ser modernizados a sociedad…
todos los niveles. • Hay innovaciones que no
• La excelencia debe convertirse son tecnológicas y tienen
aún más en el principio rector. un impacto en el
• Necesitamos más desarrollo…
Universidades de talla • Hay que invertir en
mundial, aumentar los niveles “formas” de desarrollar
de capacidades y atraer a los estas innovaciones….
mejores talentos del exterior.

12. • Hay que apoyar la innovación social.
n social
• Capacitando a los
ciudadanos y
generando
nuevas relaciones
sociales y nuevos
modelos de
colaboración.
Hay que encontrar:
Nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales que no
están adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector
público (fallos del mercado o del estado)
Producir los cambios de comportamiento necesarios para
resolver los grandes retos de la sociedad”.

13. 3) ¿Quién innova
socialmente?

15. • La innovación social se sostiene en
una creación organizativa:
–Solidaria
–EN RED: Reticular
–Que aprende
–ABIERTA: Sin barreras

16. PROPÓSITO DE SUPERVIVENCIA Y ORIENTACIÓN
BENEFICIOS BENEFICIOS
ECONÓMICOS SOCIALES
DE SUS CLIENTES
DE INGRESOS
OBTENCIÓN Mezcla de ingresos
SECTOR CUARTO
OBTENCIÓN DE RECURSOS
Vender produtos por venta de
PARA SU PROPÓSITO
EMPRESARIAL SECTOR
productos y servicios
y/o servicios y apoyo de otras
instituciones
PRESUPUESTARIA
Prestación de
DE RECURSOS
ASIGNACIÓN
Prestación de SECTOR SOCIAL
servicios a personas
SECTOR
servicios en función que lo necesitan con
(Tercer Sector)
PÚBLICO
de recursos obtenidos apoyo de asociados
de los ciudadanos (autoayuda)
“El cuarto sector es un nuevo grupo de organizaciones y modelos de
negocio que proliferan e hibridan en la intersección entre el sector público,
privado y social y que lidera los nuevos procesos de innovación social.

17. AGENTES DEL
CUARTO SECTOR
COMPROMISO LOCAL
ARRAIGO SOCIAL)
SOSTENIBILIDAD
MEDIOAMBIENTAL
(PROFUNDIDAD EQUIDAD-INCLUSIÓN
SISTÉMICA) (DESARROLLO
HUMANO)
AUTONOMÍA-INDEPENDENCIA
(VIABILIDAD
ECONÓMICO-SOCIAL)

18. SECTOR SOCIEDAD
EMPRESARIAL CIVIL
“Acción social (Ciudadanía)
empresarial”
“Base de la “PROSUMIDORES”
pírámide” “VOLUNTARIADO”
“Negocios Inclusivos” “DECRECIMIENTO”
Intraemprendedore
sociales
CUARTO
SECTOR “Peer to peer
“Presupuestos
participativos” charities”
“e‐goverment” “e‐social banking”
“Medicina 2.0” “Fundaciones
“Slow cities” cívicas”
“Bancos de tiempo”
SECTOR TERCER
PÚBLICO SECTOR

20. 4) Algunas
estrategias de
avance

22. ,
O S OTO LA
CT
YE S PIL
O IA
O
PO
ALINEÁNDOSE CON PR C R TU
RIEN NI
DA
LOS OBJETIVOS PE D
EX
PÚBLICOS Y/O Actividades de
PRIVADOS: inclusión, desarrollo
Búsqueda de local, y mejora de
reconocimiento, las condiciones
apoyo financiero y
ci on
sociales con
Impl CURSOS
L
plataforma de
IDE
colectivos
enta
RA
replicación vulnerables
ZG
em
Y RE
O S
O CIA
Implicación de
L
Alianzas con otras los promotores
organizaciones (personas o
sociales. instituciones)
TRABAJO EN en la
BÚSQUEDA DE SINERGIAS
RED comunidad
DE CONOCIMIENTO Y
ALCANCE EN
ORGANIZACIONES AFINES A
NIVEL SECTORIAL O
TERRITORIAL

24. CÓRDOBA SABE,…
CÓRDOBA PUEDE…
6.500 personas han dado
su apoyo a la Capitalidad
Cultural a través del
Depósito Córdoba 2016.
Si nuestra ciudad resulta
elegida, CajaSur
entregará el 1% de los
intereses generados a la
Fundación Córdoba
Ciudad Cultural

26. DIFUNDIR
INNOVAR
SIS Proc
(POLÍTICAS)
TE es
SOCIALMENTE
(
M A os
TIZ )
AR
MEDIR La creación de valor
EL IMPACTO en la sociedad
EMPEÑARSE
EMPRENDER:
ENREDARSE
EXPLORAR
ENTUSIASMARSE
Sólo no se va a ninguna parte…hay que
relacionarse y trabajar en red (en una
escala que obliga abrirte a otras
hay que probarlos, organizaciones) para aumentar su
establecer proyectos, EXPERIMENTA capacidad de transferencia y
prueba y error, R replicación…identificar objetivos superiores
desarrollar las y compartidos, definir los roles de los
capacidades críticas. participantes en función de intereses y sus
compromisos y expectativas…..

27. ¿Daremos el salto…?

28. http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/

29. ¿Metamorfosis?