I presentationen berättar jag hur du utvecklar din utbildningsavdelning från en traditionell "skola", med svag koppling till verksamheten till att stötta en lärande organisation. Vi berättar om hur lärandet kan bli mer målstyrt och flexibelt, jobborienterat och slutligen kollaborativt.
2. Innan vi börjar
Ta fram paneler
Ställ frågor
Egna anteckningar
3. Vem är jag?
• 23 år med lärande
• 10 år som konsult
Ericsson, SAAB, Toyota, WWL,
Folksam, Hägglunds, Lernia …
• VD Cell ITS, DSU AB
• Grundare Learntech
4. Learntech - konsulter inom lärande
Vi hjälper er att utveckla en
lärande organisation
5. 100 projekt under 10 år
AFA Försäkringar
Arbetsgivaralliansen
Arbetsgivarverket
Atlas Copco
Bergendahl
Carema
Cederroth
CSN
DB Schenker
Dynapac
Ericsson AB
EuroMaint AB
Folktandvården
Formpipe
Försvarsmaktern
Getinge
Green cargo
Hermods
HumanaGroup
Hägglunds Drives
IUC Siemens
Karolinska
Landstinget i Jämtlands Län
Landstinget Sörmland
Landstinget Sörmland
Maquet
Munters
Nordea
OKQ8
Pfizer
Readsoft
Region Skåne
SAAB Automobile
Saab System
Scandic
Scania
SE Banken
SIF
Skatteverket
Stockholm Landsting
Swedavia
Toyota Materials Handling Europe
TrainingPartner
Uppsala Läns Ladnsting
Wallenius Wilhelmsen Logistics
6. Varför lär vi
på jobbet?
Lösningen
Kollaborativ – skapandet av nya kunskaper
12. Värdet av en kurs…
>15% <70%> < 15%
100% TRY IT
DID NOT TRIED IT TO SOME EXTENT BUT
TRIED IT AND
GOT POSITIVE
AT ALL NO WORTHWHILE RESULTS
RESULTS
80%
60%
40%
20%
0%
30 48 Time after course completion 3 weeks
Min. Hrs.
Source: Research Institute of America
13. 15% av formellt lärande används
Utbildningsavdelningens
effekt?
Robert Brinkerhoff
15. PWC: 68% av världens ledare anger
kompetensbrist som den största
utmaningen
16. Vad vi måste göra
Öka effekten
Bara enstaka procents påverkan
Öka effektiviteten
– Dyra leveransformer
– Stora ”glömske-effekter”
– 34 mkr/1.000 anställda
18. Stegen mot en lärande organisation
Kunskapsdelning
Lärande i jobbet
Målstyrt och flexibelt lärande
Traditionellt kurscenter
19. Vad vi kan göra för mer målstyrd
och flexibel utbildning
1. Kollaborativ
Processer (koppla lärande mot mål)
Forum, Wikis, Användargenererat, Sociala nätverk
2. Lära när & var som helst
3. Mät effekten av lärandet
4. Organisera ansvaret nära verksamheten
Jobborienterad
Performance Management, OnDemand, Lärportaler
Målstyrd och flexibel
Processer (ADDIE), LMS, Rapid eLearning, webmöten
Skolan
Kurscenter, kurskataloger, klassrum och enstaka eLearning
20. Exempel
+ Workshops
+ Handlingsplaner
+ Reviewer
+ Del av utvecklingssamtal
21. Koppla lärande mot mål
Affärsmål
Strategi
Utvärdering Kompetenskrav
Roller
Planering
Administration
Genomföra Kompetensgap
insatser Kompetensbehov
Produktion av Metoder för
kompetensstöd kompetensstöd
22. Koppla lärande mot mål
Role / Required skills, Key activities or Key results by role, Department Xxx goals /
Who knowledge and tasks that produce supporting the goals goals / challenges
attitudes key results challenges
Line Basic knowledge of job Set IPM Targets Engaged & Committed Attract and retain the Innovating to
Kompetenser
Manager evaluation Prestationer
Set variable compensation workforce Avdelningensmost competent, high
mål Organisationens mål
empower people,
Basic knowledge of targets Fair pay perception among performing and business and society
benchmarking Evaluate individual employees motivated talent in the Bring our innovation
Basic knowledge of performance Clear link between Pay & industry capabilities out to our
• Omsätta avdelnings-
salary bands
• Sätta prestations- • Attrahera och behålla the link Bli mer innovativa och
Performance Reinforce • customers
Set pay levels in
mål till individuella
Basic knowledge of baserade with individual
accordance mål och de högpresterande i pay and skapa Increase our speed
between innovationer
performance whilst
mål salary review process kompensationsnivåer
performance branschen differentiating critical
tillsammans med
and flexibility in our
business, simplify our
• Understanding business
Utvärdera prestationer Communicate pay levels competence and kunder of working both
ways
strategy potential.
mot mål Able to break down unit
internally and with our
Support the growth of customers
targets to individual our business and the
targets shift towards new
Setting SMART targets technologies and ways
Know boundaries & of working
flexibility of variable
compensation framework
Know IPM purpose,
process & tool
Assess employees’
efforts in relation to set
targets
Explain compensation
decisions in face2face
meeting
Capable of giving
feedback
Leading a discussion &
providing relevant
arguments
Understand cost
implications of
Compensation
29. Det finns pengar att spara
Klassrum Online version
• 3 dagar • 10 moduler (3h)
• 15.000 kr/elevdag • Wiki
• Konvertering: 70.000:-
• 100 elever: 4.5 Mkr • 100 elever: 0.3 Mkr
30. Välj rätt
On-the-job
Laboration
Kompetensnivå Simulering
Kompetenstyp eInstruktioner
Klassrum
Antal elever eLearning
Leveranstid Webmöte
Rapid eLearning
Video
31. Målstyrd och flexibel utbildning
1. Kollaborativ
Processer (koppla lärande mot mål)
Forum, Wikis, Användargenererat, Sociala nätverk
2. Lära när & var som helst
3. Mät effekten av lärandet.
4. Organisera ansvaret nära verksamheten
Jobborienterad
Performance Management, OnDemand, Lärportaler
Målstyrd och flexibel
Processer (ADDIE), LMS, Rapid eLearning, webmöten
Skolan
Kurscenter, kurskataloger, klassrum och enstaka eLearning
32. Vad mäter vi vanligtvis?
Verksamhetsmål Effekt/resultat
Prestations- Bättre
mål prestationer
Lärmål Ökad kunskap
Designmål Nöjdhet
Användnings- Antal
mål användare
Läraktivitet
33. Meningsfullt?
>15% <70%> < 15%
100% TRY IT
DID NOT TRIED IT TO SOME EXTENT BUT
TRIED IT AND
GOT POSITIVE
AT ALL NO WORTHWHILE RESULTS
RESULTS
80%
60%
40%
20%
0%
30 48 Time after course completion 3 weeks
Min. Hrs.
Source: Research Institute of America
34. Mät närmare verksamheten
Verksamhetsmål Effekt/resultat
Prestations- Bättre
mål prestationer
Lärmål Ökad kunskap
Designmål Nöjdhet
Användnings- Antal
mål användare
Läraktivitet
36. Ett exempel från ett rederi
Verksamhetsmål Bättre fyllda skepp och mer
optimerade rutter
Bättre och mer uppdaterad
Prestationer
information i prognoser
Rapportera förändrad bokningsdata direkt
Beskriv innehållet i korttids- och
Lärmål långtidsprognos
Läraktivitet
37. Exempel på resultat
Hur snabbt rapporterar du förändrade bokningsdata?
Direkt Inom en halv dag Inom en dag
38. Målstyrd och flexibel utbildning
1. Kollaborativ
Processer (koppla lärande mot mål)
Forum, Wikis, Användargenererat, Sociala nätverk
2. Lära när & var som helst
3. Mät effekten av lärandet.
4. (Organisera ansvaret nära verksamheten)
Jobborienterad
Performance Management, OnDemand, Lärportaler
Målstyrd och flexibel
Processer (ADDIE), LMS, Rapid eLearning, webmöten
Skolan
Kurscenter, kurskataloger, klassrum och enstaka eLearning
50. Lärande @ Ericsson
• Mot informellt lärande
• Mot on-demand
Sometime Just While
before before doing
task
By asking collegues Finding documents Contacting experts Searching the CPI, Visiting the Taking online Attending Classroom
online like the Customer Product Knowledge base courses Courses
Product Catalogue, Information
Roadmaps etc
51. Ge stöd för mer
EXPERT
Lärportalen
UGC/YouTube
Forum/Wiki
eInstruktioner
Coaching/OJT
Webmöten
Rapid eLearning
LMS
eKurser
Klassrum
NYBÖRJARE
70. Specialister ansvarigaBasolja Wikis
för
Vare sig man använder den ena eller
andra basoljan, så duger den egentligen
bara till att smörja gångjärnen i bildörren
med. En modern motorolja skall göra
mycket mer än smörja. Förutom att
minska friktion och slitage skall den hålla
motorn ren från slam och sotavlagringar,
förhindra rostbildning, kyla motorns inre
varma delar samt inte minst täta motorns
inre läckage. För att oljan skall klara ….
Wikis
Om olja …
Om däck …
Om livsmedel…
71. Sammanfattning
Kunskapsdelning
Lärande i jobbet
Målstyrt och flexibelt lärande
Traditionellt kurscenter
72. Bättre effekt av lärandet
• Tydlig relation till jobb och mål
• Prestationer snarare än kunskaper
• Lärande sker nära arbetet
73. Bättre effektivitet i lärandet
• Målinriktad, bara vad man behöver
• Lära så nära tillämpning som möjligt
• Leverera optimalt (webbaserat)
• Dra nytta av användarnas kunskaper
Hinweis der Redaktion
Formell utbildning som lösning på prestationsproblem får allt mindre betydelse. Ökad förändringstakt och bättre informationsstöd är några drivkrafter. Det handlar också om ett skifte i fokus från utbildning för sin egen skull till utveckling av de anställdas prestationer och förmågor. Då spelar andra faktorer in, t.ex: motivation, belöningar, utformning av processer och system, informationsstöd m.m.Utveckling av utbildningar och informationsstöd måste därför ses i sitt sammanhang. En systematisk kompetenshantering knyter ihop mål, rollbeskrivningar och kompetensgap med effektiva lösningar.Utbildningskataloger svävar inte i luften utan beror på affärsmålen och kompetensinventeringar slutar inte vackra grafer, utan i ändamålsenligt utformade kompetensstöd.LearnTechs modell för kompetenshantering vidareutvecklar den internationella standarden ISO 10015.Affärsmål/strategiAlla kompetenskrav och rollbeskrivningar måste förankras i företagets mål, strategier och processer. De kompetenser som ingår i en roll bör inte vara en önskelista utan kunna härledas direkt från arbetsuppgifter, processer och strategier. Även i mindre projekt är det viktigt att tydligt koppla valda lösningar till företagets mål, t.ex. att minska leveranstider, eller öka försäljningen.Kompetenskrav/RollerVi arbetar med en förenklad version av Task Analysis som bland annat använts länge inom flygindustrin. Det är en systematisk nedbrytning av processer ned till enstaka procedurer och önskvärda kunskaper, färdigheter och attityder.Kompetensgap/kompetensbehovAtt mäta kompetensgap är mer än att testa/bedöma de anställdas kunskaper kontra en önskad nivå. Det handlar främst om att utvärdera de prestationer som utförs mot de krav som ställs. Ibland finns indikatorer som KPI, Key Performance Indicator. Oftast finns det inte och det är ett störra arbete att analysera prestationsproblemen, t.ex. via kundklagomål.En del av analysarbetet handlar om att hitta orsaken till prestationsproblemet. Det behöver inte vara bristande kunskaper utan kan lika gärna vara problem med motivation, belöningar, utformning och processer. Vi arbetar här sedan många år med en metod vi kallar SKA, Strukturerad Kunskaps Analys.Metoder för kompetensstödKompetensstöd är inte bara utbildning. Det är också informationsstöd, hjälpsystem, ändrade gränssnitt, belöningssystem m.m. Lösningen på ett prestationsproblem kan också handla om ändrad organisation eller processer, vilket kan vara svårare att åtgärda på kort sikt. Vi har en enkel metod för att välja en effektiv blandning av åtgärder, kompetensstöd och utbildningsformer för den aktuella insatsen.Produktion av kompetensstödVanligtvis brukar den hör fasen handla om att välja utbildningsleverantör eller elearningleverantör. Vi hävdar att försörjningen av innehåller kräver mer strategiskt tänkande. Framför allt finns det behov att bygga upp en intern organisation för informationsstöd, Rapid eLearning, expertforum m.m.Learntech bistår här med mångårig erfarenhet av de processer, kompetenser och stödsystem som krävs.Genomförande av insatserGenomförande av insatser kräver planering av resurser, administrativa stödsystem, t.ex. LMS och planering av stödprocesser som support.Det som inte får glömmas bort är förändringsarbetet. dels för det aktuella projektet/målgruppen, men också det som krävs för att förändra synen på utbildning, som en kostnad till något som står högt på listan för att kunna genomföra företagets strategier.UtvärderingUtvärdering skall ske på flera nivåer, även om det vanligaste är enkla kursenkäter och enkla kunskapstester. För en optimal utvärdering vill vi dock ha reda på: Hur var lärupplevelsen? Nådde eleverna kunsskapsmålen? Förbättrades prestationerna? Förbättrades företagets resultat? Vi utvärderar också övriga delar av processen, t.ex. kostnader för att producera kursen. Add Web Parts Browse Search Import Design this Page Modify Shared Web Parts Web Part Page Title Bar Content Editor Web Part Shared View Personal View