Porque la implementaciòn de los Supply Chain Bussiness Process bajo el contexto del Modelo SCOR

1. Supply Chain Bussiness
Process SCOR
principios de Supply

2. Los principales beneficios que ofrece SCOR
como Modelo de Excelencia en la mejora
de los procesos de la Supply Chain son
modelo de referencia que emplean e impulsan las empresas líderes a nivel
mundial, en cada uno de los sectores, para generar mejoras en sus
operaciones.

3. Es un Modelo ya definido que integra los procesos, los indicadores o KPI’s
por proceso, una herramienta para realizar benchmarking comparativo,
así como la metodología para detectar oportunidades de mejora y las
mejores prácticas que emplear para corregirlas.

4. Permite realimentar, corregir y redefinir los objetivos estratégicos
definidos para las áreas operativas, en base al análisis cuantitativo,
alineando las iniciativas estratégicas con los proyectos de mejora a
implantar en estas áreas. Ayuda a ejecutar la estrategia y a conseguir las
metas que se proponen.

5. Proporciona un lenguaje común a adoptar por las organizaciones,
abarcando todos los procesos clave: Planificación,
Aprovisionamiento/Compras, Producción, Distribución y Logística Inversa,
incluyendo también a Proveedores y a Clientes (Supply Chain Extendida).

6. permite obtener la visibilidad interna y externa sobre el comportamiento
del negocio y el establecimiento de los objetivos de mejora.
La toma de decisiones está basada en el análisis cuantitativo
proporcionado por los indicadores de rendimiento (KPI’s o Cuadros de
Mando) establecidos sobre los procesos.
Su facilidad de uso y rapidez de implementación.
Su Flexibilidad. Se adapta perfectamente a cualquier sector y complejidad
de la Cadena (simples o complejas).
No es necesario certificarse ni auditarse para usarlo.
Se integra con las áreas de Diseño de Producto y Comercial a través de
otros modelos de SCC (DCOR y CCOR).
Es convergente con otras metodologías para la mejora de los procesos:
Lean y Six Sigma.
Con la implementación de este modelo las organizaciones son mas
competitivas ya que al implementar modelos que les permita medir sus
debilidades y fortalezas en cuanto a la producción de un producto o a la
prestación de un servicio antes que llegue a un usuario o cliente final. Y así
realizar las correcciones necesarias para alcanzar una de las prioridades de
todas las organizaciones que buscar la satisfacción de sus clientes
proveedores y comunidad