4. L’evoluzione
dell’uomo
Nel corso dell’evoluzione umana
siamo passati attraverso 3 rivoluzioni
industriali. Oggi è in corso la quarta.
Il mondo che uscirà da questo
processo sarà diverso da quello che
conosciamo oggi.
4
9. innovazióne
s. f. [dal lat. tardo innovatio -onis].
– L’atto, l’opera di innovare, cioè di
introdurre nuovi
sistemi, nuovi ordinamenti, nuovi metodi di
produzione
9
10. Perché innovare?
Innovare è il modo in cui le imprese possono guidare
e non subire il cambiamento in corso
10
12. “
Molte di queste tecnologie
però erano presenti in
laboratorio almeno 15-20
anni prima di essere
messe a sistema.
12
13. “
Oggi ci vuole meno tempo
per sviluppare e meno
tempo per raggiungere
massa critica.
13
14. I problemi
dell’innovazione
○ Tempi lunghi
○ Investimenti sostanziosi
○ Mancanza di competenze
○ Risultati incerti
Più grandi sono i problemi più profittevoli
possono essere le soluzioni!
14
15. Accelerare
l’innovazione col GDS
Risultati in 5 giorni
Dall’individuazione
del problema al
test con i clienti
passano solo 5
giorni.
Riduzione dei costi
Anziché creare il
prodotto o il
processo, questo
viene simulato per
testarne l’efficacia.
Il team
Il team fa
emergere le
competenze di
ognuno e vengono
inserite
competenze
esterne.
15
Il test coi clienti
Il GDS termina con
una giornata di
test con i clienti e
con l’analisi di quei
risultati.,
16. L’atteggiamento
Mindset
Fiducia creativa
Il design sprint è
un lavoro
collaborativo
Empatia
Le idee dell’altro
viengono prima
delle nostre
Abbracciare
l’ambiguità
Essere aperti
mentalmente
16
Ottimismo
Credere in quello
che si fa
Ripetere, ripetere,
ripetere
Migliorare
sempre
Imparare dai
fallimenti
Sbagliare è
imparare
qualcosa
19. I valori di processo
del GDS
○ Evitare discussioni snervanti
○ Aumentare la capacità mnemoniche
○ Utilizzare l’intelligenza collettiva
○ Lavorare rapidamente con poco stress
○ Rendere le idee concrete
Il metodo rende la creatività efficace.
La collaborazione fa rendere le potenzialità
individuali al massimo.
19
20. I valori del risultato di
un GDS
○ Chiara definizione degli obiettivi
○ Il cliente al centro
○ Un prodotto condiviso dalla squadra
○ Un prodotto concreto da testare
○ Ogni cosa è registrata
○ Risultati misurati
Le idee astratte non possono essere
giudicate.
L’azienda deve capire cosa vuole e se
questo crea valore per il cliente 20
37. Il team si presenta
Introduzione RAPIDA:
Nome
+
2 parole per partecipante.
38.
39. Individuare un
obiettivo
AMBIZIOSO
Il design sprint necessita di un team
di circa 7 persone.
Richiede un obiettivo ambizioso
perché richiede un grande sforzo
compiuto da un gran numero di
persone.
Non vale la pena per cose che
possono essere risolte facilmente.
39
40. Individua le
domande a cui dare
risposta
○ Dubbi
○ Paure
○ Conoscenze necessarie
○ Ipotesi
○ Supposizioni
Dobbiamo fare una lista delle cose da
capire alla fine del processo che crediamo
necessarie per raggiungere il successo
40
41. Disegna la mappa
La mappa deve essere semplice e può essere modificata durante lo
sprint
43. Trasforma i dubbi in
opportunità
○ Come potremmo...
La tecnica prevede di trasformare i
problemi emersi in precedenza in
opportunità per ottenere l’obiettivo.
43
44. Identificare il punto focale
Un passaggio della mappa sarà quello su cui ci concentremo nel
proseguo delle attività dello sprint
45. I concetti chiave
○ Partire dall’obiettivo finale
○ Scomporre in piccoli passi
○ Trasformare i problemi in opportunità
○ Usare l’ingelligenza del team
45
66. Se il prodotto è
digitale,
si possono usare
Keynote o PowerPoint e
InVision o Marvel.
67. Se il prodotto è
stampato,
si può usare
Keynote, PowerPoint,
o Word.
68. Se il prodotto è un
servizio,
si può ricostrure la scena
con degli attori.
69. Se il prodotto è
uno spazio fisico,
si può modificare
uno spazio esistente.
70. Se il prodotto è un oggetto,
si può
modificare,
stampare un prototipo 3D,
o realizzare materiale
promozionale.
71. Assemblare il
prototipo
○ Creatori (2)
○ Assemblatore
○ Scrittore
○ Revisore
○ Intervistatore
Prima della fine della giornata il prototipo
deve essere testato internamente.
71
72. I concetti chiave
○ Mentalità da innovatori
○ Qualità “sufficiente”
○ Collaborazione
○ Fiducia
○ Divisione dei ruoli
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87. Credits
Grazie alla Camera di Commercio di
Prato che ha permesso la realizzazione
di questo webinar:
○ http://www.po.camcom.it/
○ pid@po.camcom.it
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