Power Point del Proyecto para la fundación.

1. Proyecto Fundación
Óscar López.
08 de Mayo de 2012

2. 1.- OBJETIVOS
La finalidad de este proyecto es la Gestión Social, y
para ello vamos a actuar en los siguientes campos:
1º.- La formación de las personas que trabajan y/o
colaboran con la Fundación.
2º.- Creación de nuevos puestos de trabajo.
3º.- Realizar microproyectos con finalidad Social o de
Explotación, siempre partiendo de los dos puntos
anteriores.

3. 2.- FORMACIÓN
Se impartirán cursos de formación tanto para
trabajadores y/o colaboradores, como para
personas a las que les pueda interesar reciclarse y
ampliar sus conocimientos dentro del mundo
laboral.

4. 2.1.- Cursos
Comenzaremos por cursos de interés para las
personas que en la actualidad están asalariadas o
colaboran con la Fundación.
Estos cursos de forma inicial pueden ser los
siguientes:

5. 2.1.1.- Cursos
(Generales)
1.- Alfabetización general.
2.- Cursos de Riesgos Laborales.
3.- Informática Básica.
4.- Inglés.
5.- Catalán.

6. 2.1.2.- Cursos
(Específicos)
1.- Técnicas de Venta.
2.- Costura y Patronaje.
3.- Mantenimiento de instalaciones eléctricas.
4.- Informática avanzada (Programación y
Desarrollo)
5.- (…)

7. 2.2.- Formación
Ocupacional
Dentro de la formación, apostaremos por una parte
que será de carácter ocupacional, donde se podrá
poner en práctica muchas de las cosas aprendidas
en la formación lectiva. Esto nos permitirá crear
puestos de trabajo en prácticas que posteriormente
pueden transformarse en puestos estables.

8. 2.3.- Ayudas y
Subvenciones
Para poder costear los gastos que representan los
formadores que han de impartir cursos, se
procederá a solicitar las ayudas de:
1.- Fundación Tripartita.
2.- Subvenciones de la CE.
3.- Cursos Privados.

9. 3.- PROYECTOS DE
REHABILITACIÓN
Dado el patrimonio y las necesidades existentes,
tanto laborales, como de acciones sociales de uso
final o para explotación, se toma la iniciativa de
actuar sobre algunos de los inmuebles existentes en
el Obispado, para que de esta forma, sirvan como
experiencia piloto en este campo.

10. 3.1.- Casa Parroquial de Sant Just
Desvern
Se trata de un inmueble que hay que rehabilitar por
completo, teniendo dos líneas de actuación:
1.- Adecuarla como vivienda para después poderla
alquilar.
2.- Rehabilitarla para Inmobiliaria propia y así poder
gestionar los alquileres del Patrimonio que disponen.
3.- Rehabilitarla para explotarla como negocio.
(Según las necesidades de la zona se plantea
montar un centro de salud y belleza).

11. 3.1.1.- Rehabilitación como
vivienda
El estado actual del inmueble precisa una reforma
integral, y hay que realizar un proyecto de obra
completa.
El coste que esto podría representar contratando a
una empresa externa sería bastante elevado, pero
tal y como posteriormente veremos, se haría a nivel
interno, dando una continuidad laboral al personal
interno de la Fundación durante tres meses
aproximadamente.

12. 3.1.1.- Rehabilitación como vivienda
(Presupuesto)
Desglose de costes por empresa externa:
1.- Demolición: 450,00.- €
2.- Albañilería: 12.575,00.- €
3.- Fontanería: 1.250,00.- €
4.- Electricidad: 2.400,00.- €
5.- Pintura: 3.075,00.- €
6.- Carpintería: 3.000,00.- €
7.- Electrodomésticos: 2.500,00.- €
8.- Dirección facultativa: 2.525,00.- €
9.- Permisos municipales: 2.777,00.- €
Coste total: 30.552,00.-€ + IVA = 32.996,16.- €

13. 3.1.1.- Rehabilitación como
vivienda (Proyecto Laboral)
El coste que implica contratar una empresa externa
para el desarrollo de la rehabilitación, nos permite
invertir a nivel de Fundación en lo siguiente:
1.- Dar continuidad laboral a un trabajador de la
Fundación durante 3 meses.
2.- Contratar en prácticas a un peón.
3.- Dar la posibilidad de realizar horas para Trabajo
Social a personas que lo requieran.

14. 3.1.1.- Rehabilitación como
vivienda (Inversión)
Al desarrollar este microproyecto con personal interno, la inversión a
realizar de forma aproximada es la siguiente:
1.- Salarios: (2 personas x 3 meses) 7.800,00.- €
2.- Prof. externo: (1 personas x 3 meses) 4.500,00.- €
3.- Material rehabilitación: 12.500,00.- €
4.- Dirección facultativa: 2.480,00.- €
5.- Permisos municipales: 1.250,00.- €
Coste total: 28.530,00.- € + IVA = 30.812,40.- €

15. 3.1.1.- Rehabilitación como
vivienda (Gestión)
Para amortizar la inversión realizada en este
inmueble optaremos por las siguientes opciones:
1º.- Publicitarlo en la página web, creando para la
Fundación una Inmobiliaria.
2º.- Gestionar con el Ayuntamiento el inmueble
como vivienda Social.
3º.- Alquiler directo a personas necesitadas que
estén dadas de alta en nuestro sistema de ayudas.

16. 3.1.1.- Rehabilitación como
vivienda (Planos)
Plano original del inmueble:

17. 3.1.1.- Rehabilitación como
vivienda (Planos)
Propuesta de plano definitivo:

18. 3.1.2.- Rehabilitación como
negocio Fundación
Con el fin de rehabilitar y ofrecer posteriormente
como oficina, se han de realizar las consultas
pertinentes al Ayuntamiento para ver qué tipo de
negocio, en función de las ideas existentes, se
puede instaurar sin que haya problemas para el
desarrollo de la actividad.

19. 3.1.2.- Rehabilitación como negocio
Fundación (Presupuesto)
Desglose de costes por empresa externa:
1.- Demolición: 450,00.- €
2.- Albañilería: 11.000,00.- €
3.- Fontanería: 1.250,00.- €
4.- Electricidad: 2.400,00.- €
5.- Pintura: 2.575,00.- €
6.- Carpintería: 3.000,00.- €
7.- Electrodomésticos: 1.500,00.- €
8.- Dirección facultativa: 2.217,00.- €
9.- Permisos municipales: 2.439,00.- €
Coste total: 26.831,00.-€ + IVA = 28.977,48.- €

20. 3.1.2.- Rehabilitación como negocio
Fundación (Proyecto Laboral)
El coste que implica contratar una empresa
externa para el desarrollo de la rehabilitación,
nos permite invertir a nivel de Fundación en lo
siguiente:
1.- Dar continuidad laboral a un trabajador de la
Fundación durante 3 meses.
2.- Contratar en prácticas a un peón.
3.- Dar posibilidad de realizar horas de Trabajo
Social a personas que lo requieran.

21. 3.1.2.- Rehabilitación como
negocio Fundación (Inversión)
Al desarrollar este microproyecto con personal interno, la inversión a
realizar de forma aproximada es la siguiente:
1.- Salarios: (2 personas x 3 meses) 7.800,00.- €
2.- Prof. externo: (1 personas x 3 meses) 4.500,00.- €
3.- Material rehabilitación: 10.000,00.- €
4.- Dirección facultativa: 2.230,00.- €
5.- Permisos municipales: 1.000,00.- €
Coste total: 25.530,00.- € + IVA = 27.572,40.- €
* Como Inmobiliaria: 18.500,00.- € + IVA = 20.088,00.- €

22. 3.1.2.- Rehabilitación como
negocio Fundación (Gestión)
Para amortizar la inversión realizada en este
inmueble, optaremos por las siguientes opciones:
1º.- Publicitarlo en página web, creando para la
Fundación una Inmobiliaria.
2º.- Gestionar con el Ayuntamiento el inmueble
como opción de Ocupación Municipal de
Servicios.
3º.- Alquiler directo a Empresas o Entidades
Sociales.

23. 3.1.2.- Rehabilitación como
negocio Fundación (Planos)
Plano original del inmueble:

24. 3.1.2.- Rehabilitación como
negocio Fundación (Planos)
Propuesta de plano definitivo:

26. 3.2.- Centro de Escoltismo
Se trata de una superficie ocupada por dos estructuras y
otra adicional de acceso desde el callejón contiguo.
Se consulta al Ayuntamiento la opción de uso para
Restaurante o Zona de Cafetería, como opción de
rehabilitación y explotación en la parte superior,
adaptando la zona inferior como local para Servicios
Sociales a la Comunidad, en acuerdo con el
Ayuntamiento o el Obispado.

27. 3.2.1.- Rehabilitación Zona
Superior
Dividir el espacio en dos zonas:
- Una parte para cocina y barra.
- Otra, para ubicar las mesas del restaurante/
cafetería. (Esta zona estará equipada con un
cerramiento para aprovechar la temporada de
invierno y verano).

28. 3.2.1.- Rehabilitación Zona
Superior (Planos)
Plano:
original del inmueble:

29. 3.2.2.- Rehabilitación Zona
Inferior
La zona inferior del inmueble, tiene un espacio útil
de unos 40 m2 que se puede adecuar para el
desarrollo de actividades sociales en la zona.
Consideramos que puede ser un buen espacio para
crear un Casal de 3ª Edad, destinado a las personas
de esa zona del barrio, donde se podrán realizar
actividades con ellos y atenderlos en necesidades
directas y de compañía.

31. 3.3.- Rehabilitación Casa Rectoral
de Sant Martí (Piera)
Se trata de un edificio de dos plantas más su zona
abuhardillada. Dado el espacio existente podemos optar
por dos opciones, aunque la segunda es la que
pensamos más adecuada.
1.- Manteniendo la estructura, rehabilitar dos viviendas,
una por planta de una media de 105 m2.
2.- Hacer las separaciones oportunas creando dos
viviendas por planta, más la opción de aprovechar la
zona abuhardillada como loft. De esta manera salen 5
viviendas que se pueden alquilar a precios asequibles a
jóvenes, personas con pocos recursos o incluso
viviendas sociales, llegando a un acuerdo con el
Ayuntamiento y la Parroquia.

33. 3.3.- Casa Rectoral de Torrellas de
Foix
Una vez visitado el Municipio, solicitamos en el
Ayuntamiento los permisos de viabilidad de
actividad, lugar en el que nos manifiestan la
necesidad de Restaurante/Cafetería, a consecuencia
de la carencia de servicios que demanda la
existencia de diversas casas rurales, y del propio
movimiento turístico de la zona.
Planteamos un proyecto de Restaurante/ Cafetería.

34. 4.- LAVANDERÍA SOCIAL
Aprovechando las instalaciones existentes en
“Sastrinyols”, otro de los microproyectos consiste en
potenciar los servicios de la tienda, la venta de los
productos y la demanda de lavandería ampliándola
con más maquinaria. (Siendo una lavandería propia
para proyectos de restauración y para captar
posibles clientes).

35. 4.1.- Marketing de la
actividad
Se tiene que hacer una gestión de marketing, que
se realizará a través de la página web y de mailings
ofreciendo el servicio y el coste de éste. Iniciaremos
una campaña comercial para atender las posibles
demandas con precios muy competitivos.
A día de hoy, hemos contactado con algunos
negocios comerciales del Baix Llobregat que podrían
estar interesados en el servicio.

36. 4.2.- Servicios ofrecidos
Los servicios prestados serían los siguientes:
1.- Costura a nivel particular e industrial.
2.- Lavado de ropa tanto para particulares, como para
colectivos industriales (Bares, Restaurantes,etcétera)
3.- Planchado de ropa a cualquier nivel.

38. 5.- SERVICIOS DE OFICINA
Recoger, gestionar y vender consumibles como
cartuchos y tonners.
Las carcasas se recogerán para venderlas a
entidades de reciclado.

40. 6.- MANTENIMIENTO
Contaremos con un responsable de mantenimiento
que se encargará de atender las demandas de
usuarios con necesidad, y que precisen reparar
alguna avería que les surja en su domicilio. Para ello
disponemos en estos momentos del material de la
ferretería que hemos adquirido tras su cierre.

42. 7.- SERVICIOS
DOMÉSTICOS
En la actualidad contamos con personal de servicio
doméstico que no están dados de alta en la
Seguridad Social y que desde el segundo semestre
del 2012 es obligatorio que tengan su contrato de
trabajo. Los Empleados de Hogar, tendrán igualdad
de derechos laborales en el 2019. Por este motivo,
generaremos puestos de trabajo estables y
debidamente formalizados.
El Servicio se ofrecerá a través de la web de la
Fundación e irá dirigido a particulares, nuestros
propios negocios y la limpieza de las Parroquias.

44. 8.- EXPLOTACIONES
AGRÍCOLAS
Debido a la cantidad de terrenos de viñedo que se
poseen, uno de los proyectos importantes para la
Fundación, será la gestión de cavas.
Nos comprometemos a que Nuestro Vino, será
elaborado y puesto a disposición de nuestros
clientes como producto de gama alta, con un
potencial muy alto dentro de los vinos españoles.
A día de hoy hemos contactado con bodegas y
cooperativas, y en función del tipo de uva
producida, se verán las posibilidades de permutas
vinícolas para una producción más óptima, y la
inversión que se puede hacer.

45. 8.1.- Gestión de Biomasa
Para aprovechar todo lo relacionado con los
viñedos, se gestionará la venta de sus residuos
orgánicos a empresas dedicadas a la gestión de
Biomasa.
De esta forma, también realizamos el cumplimiento
de Medio Ambiente, y se generarán nuevamente,
puestos de trabajo.

47. 9.- IMAGEN CORPORATIVA

49. 10.- PROTOCOLOS DE
CALIDAD, SEGURIDAD Y
Desde el principio aplicaremos a todos y
cada uno de los proyectos los protocolos de
calidad correspondientes, y siempre
acogidos a la Ley de Protección de Datos.

51. 11.- GESTIÓN Y CONTROL
Necesidades e instalaciones:
Necesitaremos un espacio habilitado para oficinas y se
conocerá como “La Central de...” (En muy poco tiempo la
Fundación crecerá debido a la incorporación de personal).
Daremos una imagen formal en un espacio agradable, donde
podamos recibir visitas y ejecutar todas las intervenciones de
trabajo diarias para todos los colectivos. Precisamos un amplio
espacio para controlar toda la Fundación y disponer de toda la
documentación, teniendo desde las fichas de personal, los
contratos de trabajo, todo lo relacionado con Recursos
Humanos, protocolos y hasta pedidos, visitas de obra,
etcétera.

52. 11.- GESTIÓN Y CONTROL
Oferta:
1.- Puesto de dirección (supervisión y gestión de todas las actuaciones
a realizar).
2.- Puesto para gestión, mantenimiento de la Web y servicio de
mailing y marketing.
3.- Puesto de responsable de mantenimiento (reparaciones y
mantenimiento de todas la propiedades, servicio de reparación a
domicilio, servicio de recogida de consumibles informáticos, servicio
de recogida y entrega para lavandería…)
4.- Administrativo o Auxiliar Administrativo (Facturación, Contabilidad,
Pedidos, Recepción de llamadas, etcétera).
5.- Peón de obra para ejecutar las obras.

54. 12.- AYUDAS Y
SUBVENCIONES
Pedimos información en Caixa Penedés sobre las
ayudas existentes para el año 2012, y nos
manifiestan que existe una convocatoria de ayudas
para entidades del tercer sector, donde tenemos la
posibilidad de percibir una dotación de 300.000 € en
t o t a l , p re s e n t a n d o p ro y e c t o s e n l o s q u e
justifiquemos ayudas sociales y/o a la comunidad,
por un importe de 25.000€ sobre cada uno.