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Em busca da liderança no mercado secundário Apresentação Marcos Lopes – CEO Francisco Lopes – COO Marcello Leone – CFO e DRI Ademar Larine – CEO Pronto!
Aviso importante Esta apresentação não constitui uma oferta, convite ou pedido de qualquer forma, para a subscrição ou compra de ações ou qualquer outro instrumento financeiro, nem esta apresentação ou qualquer informação aqui contida formam a base de qualquer tipo de contrato ou compromisso. O material que se segue contém informações gerais sobre os negócios da LPS Brasil – Consultoria de imóveis S.A e suas controladas (“Lopes” ou “Companhia”). Este material não deve ser entendido como aconselhamento a potenciais investidores. Estas  informações não se propõem estarem completas e estão sob a forma de resumo. Nenhuma confiança deveria ser realizada na exatidão das informações aqui presentes e nenhuma representação ou garantia, expressa ou implícita, é feita em relação à exatidão da informação aqui presente.  Esta apresentação contém afirmações que podem contemplar previsões futuras e estas são somente previsões, não garantias de performance futura. Os investidores são avisados de que tais previsões acerca do futuro estão e serão sujeitas a inúmeros riscos, incertezas e fatores relacionados às operações e aos ambientes de negócios da Lopes, tais como: pressões competitivas, a performance da economia brasileira e do setor imobiliário, mudanças em condições de mercado, entre outros fatores presentes nos documentos divulgados pela Lopes. Tais riscos podem fazer com que os resultados da Companhia sejam materialmente diferentes de quaisquer resultados futuros expressos ou implícitos em tais afirmações acerca do futuro. A Lopes acredita que baseada nas informações atualmente disponíveis para os administradores da Companhia, as expectativas e hipóteses refletidas nas afirmações acerca do futuro são razoáveis. Também, a Lopes não pode garantir eventos ou resultados futuros. Finalmente a Lopes expressamente nega qualquer obrigação de atualizar qualquer previsões futuras aqui presentes . 2
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Introdução e Calendário de Divulgação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Iniciamos neste último dia 14 a campanha de marketing para divulgação da nossa nova operação dedicada ao mercado secundário Estamos nesta oportunidade apresentando a estratégia da operação Abaixo o calendário de atividades e divulgação:
O Mercado Secundário
O mercado secundário representa um volume expressivo de transações de imóveis prontos (novos e usados) Fonte: Arrecadação de ITBI, Prospecto Gafisa, Relatório Cushman Wakefield e análise da equipe 118 Primário Secundário 100% 1,3 Goiânia Porto Alegre 1,3 Recife 1,4 Fortaleza 12,3 Rio de Janeiro 4,0 Brasília 3,0 0,6 Manaus 0,4 Vitória 0,5 1,8 Salvador 2,7 Curitiba 23,7 São Paulo Belém Maceió 0,3 Cuiabá Secund. 100% Lçtos 0,6 Mercado imobiliário por segmento em 2006 – Total Brasil e principais capitais (Total em R$ Bilhões, % do total de VGV)
No Brasil o preço do imóvel pronto apresenta um alto desconto em relação ao novo (mercado primário) Diferença  (em %) entre o preço médio do m²  mercado primário x mercado secundário em alguns países / cidades Na cidade de São Paulo a diferença  chega a 30% ~ 50%.
Na maioria dos mercados imobiliários relevante os líderes alcançam market share significativo no mercado secundário ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Uma nova plataforma
Assim construiremos uma posição de partida que atenda às nossas necessidades de crescimento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Acreditamos que nosso modelo de negócio tem os atributos necessários e fundamentais para o sucesso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O modelo híbrido com ênfase em franquias permitirá alcançar capilaridade com otimização de CAPEX ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Resultam em… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Lojas Próprias, Conversão e Franquias       
A nova marca: identificação automática com o segmento de atuação www.pronto.com.br* Internet é a principal porta de entrada de clientes compradores *On line a partir de 25 de novembro.
A campanha de lançamento da marca e da empresa foca nas virtudes do nosso modelo Campanha veiculada em folha dupla no jornal mais influente do país  (O Estado de São Paulo)
A nova marca comunica claramente o segmento de atuação
A campanha de lançamento da marca e da empresa foca nas virtudes do nosso modelo
A campanha de lançamento da marca e da empresa foca nas virtudes do nosso modelo
Estado de avanço
O Conceito One-Stop-Shop traz enorme sinergia entre a Credipronto! e a Pronto! Uma vantagem competitiva dificilmente replicável no mercado = Ao mesmo tempo que a venda do imóvel cria uma demanda “puxada” por financiamento, este amplia a base de compradores, criando um circulo virtuoso que impulsiona a liquidez do mercado de imóveis secundários. A Pronto! e a Credipronto! (JV com o Itaú) irão se fortalecer mutuamente deste círculo virtuoso, proporcionando um serviço imobiliário único no mercado + Com a liderança da Lopes e o financiamento do Itaú, o maior banco do país, Pronto e Credipronto, atuando em conjunto, significam vantagem competitiva dificilmente replicável
Nosso backbone operacional é a base para nossa expansão em revendas ...com isso almejamos B Operação state-of-the-art A Expansão e criação de rede ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Estamos criando.... ,[object Object],[object Object],[object Object]
Fim

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  • 1. Em busca da liderança no mercado secundário Apresentação Marcos Lopes – CEO Francisco Lopes – COO Marcello Leone – CFO e DRI Ademar Larine – CEO Pronto!
  • 2. Aviso importante Esta apresentação não constitui uma oferta, convite ou pedido de qualquer forma, para a subscrição ou compra de ações ou qualquer outro instrumento financeiro, nem esta apresentação ou qualquer informação aqui contida formam a base de qualquer tipo de contrato ou compromisso. O material que se segue contém informações gerais sobre os negócios da LPS Brasil – Consultoria de imóveis S.A e suas controladas (“Lopes” ou “Companhia”). Este material não deve ser entendido como aconselhamento a potenciais investidores. Estas informações não se propõem estarem completas e estão sob a forma de resumo. Nenhuma confiança deveria ser realizada na exatidão das informações aqui presentes e nenhuma representação ou garantia, expressa ou implícita, é feita em relação à exatidão da informação aqui presente. Esta apresentação contém afirmações que podem contemplar previsões futuras e estas são somente previsões, não garantias de performance futura. Os investidores são avisados de que tais previsões acerca do futuro estão e serão sujeitas a inúmeros riscos, incertezas e fatores relacionados às operações e aos ambientes de negócios da Lopes, tais como: pressões competitivas, a performance da economia brasileira e do setor imobiliário, mudanças em condições de mercado, entre outros fatores presentes nos documentos divulgados pela Lopes. Tais riscos podem fazer com que os resultados da Companhia sejam materialmente diferentes de quaisquer resultados futuros expressos ou implícitos em tais afirmações acerca do futuro. A Lopes acredita que baseada nas informações atualmente disponíveis para os administradores da Companhia, as expectativas e hipóteses refletidas nas afirmações acerca do futuro são razoáveis. Também, a Lopes não pode garantir eventos ou resultados futuros. Finalmente a Lopes expressamente nega qualquer obrigação de atualizar qualquer previsões futuras aqui presentes . 2
  • 3.
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  • 6. O mercado secundário representa um volume expressivo de transações de imóveis prontos (novos e usados) Fonte: Arrecadação de ITBI, Prospecto Gafisa, Relatório Cushman Wakefield e análise da equipe 118 Primário Secundário 100% 1,3 Goiânia Porto Alegre 1,3 Recife 1,4 Fortaleza 12,3 Rio de Janeiro 4,0 Brasília 3,0 0,6 Manaus 0,4 Vitória 0,5 1,8 Salvador 2,7 Curitiba 23,7 São Paulo Belém Maceió 0,3 Cuiabá Secund. 100% Lçtos 0,6 Mercado imobiliário por segmento em 2006 – Total Brasil e principais capitais (Total em R$ Bilhões, % do total de VGV)
  • 7. No Brasil o preço do imóvel pronto apresenta um alto desconto em relação ao novo (mercado primário) Diferença (em %) entre o preço médio do m² mercado primário x mercado secundário em alguns países / cidades Na cidade de São Paulo a diferença chega a 30% ~ 50%.
  • 8.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. A nova marca: identificação automática com o segmento de atuação www.pronto.com.br* Internet é a principal porta de entrada de clientes compradores *On line a partir de 25 de novembro.
  • 14. A campanha de lançamento da marca e da empresa foca nas virtudes do nosso modelo Campanha veiculada em folha dupla no jornal mais influente do país (O Estado de São Paulo)
  • 15. A nova marca comunica claramente o segmento de atuação
  • 16. A campanha de lançamento da marca e da empresa foca nas virtudes do nosso modelo
  • 17. A campanha de lançamento da marca e da empresa foca nas virtudes do nosso modelo
  • 19. O Conceito One-Stop-Shop traz enorme sinergia entre a Credipronto! e a Pronto! Uma vantagem competitiva dificilmente replicável no mercado = Ao mesmo tempo que a venda do imóvel cria uma demanda “puxada” por financiamento, este amplia a base de compradores, criando um circulo virtuoso que impulsiona a liquidez do mercado de imóveis secundários. A Pronto! e a Credipronto! (JV com o Itaú) irão se fortalecer mutuamente deste círculo virtuoso, proporcionando um serviço imobiliário único no mercado + Com a liderança da Lopes e o financiamento do Itaú, o maior banco do país, Pronto e Credipronto, atuando em conjunto, significam vantagem competitiva dificilmente replicável
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