LogiXperience presentatie plenaire sessie 17 februari 2011

Plenaire sessie
ontwikkelfase

17 februari 2011

© 2011 LogiXperience 1

Agenda

09.00 – 09.30 Ontvangst

09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus

09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience

10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi

10.35 – 10.55 Pauze

10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2

11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog

11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten

12.05 – 12.30 Reactie klankbord

12.30 – 13.00 Lunch


Agenda

09.00 – 09.30 Ontvangst




10.35 – 10.55 Pauze





12.30 – 13.00 Lunch


Welkom

Will Broekhuijzen

Accountmanager Instituut EAS - RDM campus


Presentatie Will Broekhuijzen
17 februari 2011

RDM Campus
Een inspirerend voorbeeld van innovatie in beroepsonderwijs en bedrijfsleven
RESEARCH, DESIGN & MANUFACTURING
RDM CAMPUS

RDM CAMPUS

RDM-campus
missie / visie
Freezone: experimenteerplek, broedplaats voor innovaties:
• onderzoeken, ontwerpen, ontwikkelen en testen van innovatieve
en duurzame producten; marktsegmenten:
Moving, Powering , Building en Maintenance.
• (open-source) samenwerking tussen de creatieve- en
maakindustrie
• inspirerende opleidingen werkervaringplek voor (toek.)
beroepsbeoefenaren voor nieuwe economie
• Ondernemerschap (incubators en startplekken)

Kennis Innovatie Centrum (KIC) voor onderwijs, onderzoek en
levenslang leren
• authentieke leer/werkomgeving ivv. Innovatieteams, COP’s;
creatieve ateliers, pressure cookers
• beroepskolom: mbo, hbo en uni. +bedrijfsleven
• toonbeeld vraag gestuurd onderwijs:vergaande koppeling
toegepast/praktijkgericht onderzoek, onderwijs en commerciële
activiteiten

Demonstratie centrum; Living Lab en manifestaties/ evenementen
• place to see and be (CHV;Aquadock;Smart District)
• regiofunctie voor nieuwe economie (open 24/7)
• kenniscirculatie en –disseminatie (KIVI-NIRIA; Waterwonen etc)

Visie / droom: hoe?
Door koppeling van bedrijven aan

• RDM- bachelor onderwijs

• RDM- Master onderwijs

• RDM- Research
(Kenniscentrum Sustainable Solutions)

• RDM- Transfer(commercieel onderwijs)

• RDM Events

RDM Campus
stakeholders

• Onderwijs
– MBO
– HBO
– Maatwerkonderwijs
• Bedrijfsleven
RDM CAMPUS

• Havenbedrijf R’-dam
• Incubators

Bedrijven
• Vestiging in Innovation Dock of elders op RDM-terrein
• Deelname in netwerk, projecten en communities of practice
• Deelname aan consortia
• Opdrachtgever projecten
• Klant nascholing en congrescentrum

Feiten & cijfers
• 600 studenten Albeda College en 180 contractonderwijs
• 600 studenten Hogeschool Rotterdam en 100 contractonderwijs
• 14 bedrijven in Innovation Dock en Dokkantoor
• Spin off voor RDM West en middenstrip
• 175 events en rondleidingen in 2009 en 2010
• 20.000 bezoekers tentoonstelling onderzeebootloods

Benieuwd???
• Rondleiding voor geïnteresseerden van 13:00 tot 13:30 uur
• Maak een afspraak
• Vragen ????

Agenda

09.00 – 09.30 Ontvangst




10.35 – 10.55 Pauze





12.30 – 13.00 Lunch


Statusupdate LogiXperience
Doel van vandaag

• Elkaar informeren over voortgang

• Zelfreflectie op basis van korte enquête na iedere
statusupdate

• Vooruitblik volgende fase

• Statusupdate Dinalog


Planning

Valideren van demonstraties door alle partners
Marktbewerking door:
-Dinalog & LogiXperience
-Individuele partner
-Cluster


Bouwstenen - Demonstratieconcept

Kaders van alle demonstraties:
LogiXperience Afstemming met Dinalog
Missie, visie en strategie en Logistics Accelerator

Wensen en eisen Demonstratie Wensen en eisen
Cluster concept Individuele partner

Wensen en eisen overige
stakeholders
(Gebruikers, onderwijs,
opleiding, verenigingen)

Op strategisch, tactisch en operationeel niveau


Bouwstenen

Demonstratie Demonstratie
Kosten
concept plan

Integratie
Implementatie Beheer
tussen
plan plan
hoofdgebieden

Tijdelijke Campus Definitieve
huisvesting ontwikkeling huisvesting


Dinalog en Supply Chain Campus

Later vandaag een uitgebreide
update

Harry van den Hoff

Programmacoördinator Dinalog


Gerealiseerd tot nu toe

• 3 plenaire sessies
– 17 september kick-off
– 3 december
– 17 februari

• 16 clustermeetings

• Overige activiteiten
– Stand op dag van Strategische Visie Goederenvervoer Provincie Noord Brabant
– Presentatie binnen Logistiek cluster Syntens
– Opzetten van SIA Raak subsidie HBO cluster
– Onderzoek MBO logistiek leerbedrijf en, gebruik LogiXperience voor nivo 4
– 16 mei Landelijke dag lectoren logistiek

• Diverse publicaties ook via partners


‘Belevingsroute’ – Het totaal
Oriënteren met behulp van Bepalen
„schoolvoorbeelden‟ en (praktijk)cases Vervolgstappen
bezoekersprofiel

Verdiepen in specifieke onderwerpen

Design
Planning
Execution
Control & Monitoring Supply Chain

Rail
Road
Air
Maritime
Pipelines

Warehousing
& Transportmodi
Ontvangst Production
Inslag
Opslag
Orderpicking
VAL productie
Verpakken en
verzendgereed maken


De totale supply chain van de L-Pad

Supply Chain Tablet X

Leverancier

Leverancier

Singapore
Verpakkingen
RDC
Grondstoffen Handleidingen
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda

Kleine onderdelen EDC
Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel
V.S.
Leverancier
Grondstoffen


Agenda

09.00 – 09.30 Ontvangst




10.35 – 10.55 Pauze





12.30 – 13.00 Lunch


Supply Chains

Statusupdate

Supply Chains


Supply Chains
Dimensies LogiXperience

1. Stakeholders

2. Supply Chain L-Pad

3. Supply Chain Thema‟s
• Supply Chain design
• Collaborative Planning en Forecasting
• Supply Chain Execution Management
• Supply Chain Monitoring en Reporting

4. Hoe dat alles te presenteren


Supply Chains
LogiXperience stakeholders

 Huidige en toekomstige (systeem) Gebruikers

 Aanbieders

 Opleidingen & events

 Overheid

 Media

 Brancheverenigingen


Supply Chains
Oriëntatiefase multi branche

Automotive

Discrete
productie
Zorg
logistiek
Service
Logistiek

Retail

School
voorbeeld

Singapore
Grondstoffen RDC
RDC
RDC
Taiwan China
Grondstoffen EDC
Breda

Kleine onderdelen
Accessoires Store
Verpakkingen
V.S. Handleidingen
Grondstoffen


Supply Chains
Supply Chain L-Pad


Leverancier

Leverancier

Singapore
Verpakkingen
RDC
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda

V.S.
Leverancier
Grondstoffen


Supply Chains
Samenhang dimensies

Supply Chain Design

Transport Modi

Warehousing &

Supply Chain
LogiXperience
Stakeholders
Supply Chain

Production
Collaborative

L-Pad
Planning &
Foreasting

Supply Chain
Execution
Management

Supply Chain
Monitoring and
Reporting
LogiXperience


Supply Chains
Samenhang dimensies Supply Chain Design

Supply Chain
L-Pad
Supply Chain
Stakeholders
Design Matrix
LogiXperience


Supply Chains
Scripting groepen

SC Design & Collaborative Planning and Forecasting

• Hend
• Paul & Johan
• Alex; Bundeling als alles doorsnijdend concept


Supply Chains
Samenhang dimensies

Supply Chain L-Pad

Supply Chain Design
&
Collaboration

LogiXperience
Stakeholders


Product Characteristics Demand Distribution Production Supply
Side Side
Environment

Political

Product Life Cycle

Supply Chain Design

Supply Chain Collaboration

Supply Chain Execution

Supply Chain Monitoring

Warehousing & Production

Transport

Supply Chains
Supply Chain design

Supply Chain Design


Supply Chains
Design Matrix
Factoren Demand Side OP Distribution OP Production OP Supply Side

Ontvanger/klant

Product karakterestieken

Product levens cyclus

Martkintroductietijd

Omgeving

Wet- en regelgeving

Politiek

Cultuur en ethiek

Klimaat

Geografie

Supply Chain Design

Supply Chains
Matrix examples

Supply Side / Product Life Cycle
Aspecten Supply Chain Design Drivers
Obsolete voorraden
Revisiebeheer Statische opslagcapaciteit Tijd
Inventory turnover Dynamische opslagcapaciteit Geld
Veiligheidsvoorraden Productiecapaciteit Risico
Proces management Informatie management Sustainability
3rd party management Multiple sourcing
Transparantie


Supply Chains


Supply Chains
Volume production release


Supply Chains
Hoe te verbeelden

• Visualisatie middels:
– Scripted educative films die ingaan op:
• ……………………………………..
– What-if scenario games
• …………………………………….
– Oorzaak en gevolg analyse
• ………………………………….


Supply Chains
Horizontal vs. Vertical Collaboration

Vertical collaboration / Supply Chain Integration

Cross Supply Chain Collaboration
Horizontal collaboration

Supply Chains
Horizontal Chain Tablet X
Supply
collaboration
Leverancier

Leverancier

Singapore
Verpakkingen
RDC
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda

V.S.
Leverancier Warehouse
Grondstoffen
Collaboration
Transport
Warehouse
Clustering Bundling
Collaboration
Policy Contract Line haul Transport
Manufacturing Bundling
Transport Regional
bundling Distribution

Efficiency - Y Y Y Y Y Y Y
Lower Cost
Effectiveness - - Y N Y Y Y Y
Higher Frequency
Sustainability - Y Y - - Y Y Y
Less CO2

Regulation

Efficiency - Lower Cost N
Effectiveness - Higher Frequency N
Sustainability - Less CO2 Y


Supply Chains
Samenhang dimensies

Supply Chain L-Pad

Supply Chain Design
&
Collaboration

LogiXperience
Stakeholders


Supply Chains
Scripting groepen

SC Event Management & SC Monitoring en Reporting

• Pekah & Roeland
• Alex: SCOR


Supply Chains
SCEM en monitoring


Leverancier

Leverancier

Singapore
Verpakkingen
RDC
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda

V.S.
Leverancier
Grondstoffen


Supply Chains
Chain of Events is triggered

• Customer Order is received in Suppliers ERP
– Visitor pushes the button to order on his PDA

• MRP is triggered and Purchase Orders sent out to:
– Video wall shows order receipt and the sending of all PO
and notifications
– Suppliers
– Assembly Lines
– Inbound Transport
– Outbound Transport
– Distribution
– Finance
– ...


Supply Chains
Critical Timeline is created

• All Purchase Orders and notifications are grouped
in a timeline sequence showing milestones-latest
date to be met (CPFR!)
– Video wall shows all POs and notifications placed on a
time line – above the whole scene


Supply Chains
SCEM en monitoring


Leverancier

Leverancier

Singapore
Verpakkingen
RDC
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda

V.S.
Leverancier
Grondstoffen

let’s take a closer look…..


Supply Chains
Events are registered

• All partners in the supply chain sent messages to
the Critical Time Line
– If visitor does nothing, all events will be measured in
time
– Critical timeline will turn green during the process
– Virtual Events are registered with RFID scanning
(EPC/IS repository)
– Final event, arriving in EDC can be physical event

– Visitor can inflience Critical Time Line by entering:
– Expected events (on time)
– Non Expected events (not –on time) resulting in:
– Rescheduling of all open activities (APS!)
– Express deliveries, order- or process rerouting (SC Collaboraton)
– No events (nothing at all)


Supply Chains
SCEM en monitoring


Leverancier

Leverancier

Singapore
Verpakkingen
RDC
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda

V.S.
Leverancier
Grondstoffen



Supply Chains
Hoe te verbeelden

• Visualisatie middels:
– Scripted educative films die ingaan op:
• ……………………………………..
– What-if scenario games
• …………………………………….
– Oorzaak en gevolg analyse
• ………………………………….
• Samen werken op basis van een Critical Time
Line vraagt om een SC brede Single Version of
Truth
• Samen werken op basis van een Critical Time
Line vraagt om een SC brede Single Version of
Process


Supply Chains
SCOR


Supply Chain
SCOR metrics


Supply Chains


Leverancier

Leverancier

Singapore
Verpakkingen
RDC
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda

V.S.
Leverancier
Grondstoffen



Supply Chains
Fysieke inrichting


Supply Chain
Fysieke inrichting


Enquête

Enkele vragen over
statusupdate

Formulieren worden
zo meteen opgehaald om
te verwerken


Transportmodi

Statusupdate

Transportmodi


Transpormodi
Schoolvoorbeeld: Supply chain van L-Pad


Transpormodi

Wat is belangstelling van de bezoeker? Cfr. profiel bezoeker.


Transpormodi


Transportmodi
EDC-RDC bevoorrading

• Multimodale benadering – FTL/FCL
– Wroclaw
– Milano
– Milton Keynes

2 doelstellingen:
- Transportprocessen
„laten beleven‟

- Beslissingsproces –
modale keuze
inzichtelijk maken


Transportmodi

Polen via trucking

Items (filmscenario):

- activiteit: pallets laden in (stand)trailer aan kade EDC– 33 europallets (0.80 x 1.20m) in
palletwide trailer
o 48 tablets per pallet – 650 Euro per tablet - ± 1 mio euro/truck (aanzienlijke
waardedensiteit! – issue van security)
o Ingeval van LZV : 33 + 15 pallets = 48 pallets - ± 1,5 mio euro/truck
 Problematiek LZV duiden – vooralsnog in internationaal transport niet
toegelaten (cfr. EU transportbeleid)
- activiteit: koppeling trailer – trekker (aan EDC)
- activiteit: shuttle dienst ter herbevoorrading (replenishment) – Full Truck Load (FTL) – deur-
tot-deur transport
o daluurtransport – spitsuur congestie wordt gemeden
o problematiek van ‘slimme kilometerheffing’ (cfr. nationaal beleid, EU beleid)
- activiteit: afkoppeling trailer – trekker ter bestemming (aan RDC)
- issue: tracking & tracing – boordcomputer – communicatie met dispatch
- issue: vrachtdocumenten - CMR

- andere issues


Transportmodi

Italië via spoor


- activiteit: voortransport via trucking: oppikken van container of wissellaadbak
o immers, site EDC van Breda is niet spoorontsloten
o stuffen/laden van container in beeld
- activiteit: overslag op spoorterminal
o verticale overslag – verschillende overslagtechnieken
o horizontale overslagmogelijkheden
o roro – ‘rollende landstrasse’ – trailer op treinchassis
- activiteit: spoortransport traject ± 1000km
- intermezzo: algemene intro tot spoortransport (historiek, facts en figures,
verschijningsvormen, opportuniteiten,…)
- activiteit: overslag op spoorterminal in bestemmingsregio
- activiteit: natransport naar RDC in Milano area (< 50 km) - shuttledienst
o Indien RDC zich op site spoorterminal bevindt kan natransport uitgeschakeld worden
- issue: ICT mogelijkheden – focus op overslagpunt
- issue: documenten en informatiestroom visualiseren
- issue: security, gegeven de hoge waarde van containerinhoud (zie hoger)
- issue: vrachtdocument - CIM

- andere issues


Transportmodi

UK via binnenvaart/shortsea

- voortransport via trucking: oppikken van container of wissellaadbak
o immers, site EDC van Breda is niet watergebonden
- overslag op inland binnenvaartterminal (bvb. Moerdijk)
o verticale overslag – verschillende overslagtechnieken
o horizontale overslagmogelijkheden
o roro – ‘swimmende landstrasse’ – trailer op treinchassis
- binnenvaart – shortsea (d.i. zee-riviervaart) traject
o binnenvaartschip moet zeewaardig zijn
o traject Moerdijk – haven van Rotterdam – Noordzee – haven van London
- intermezzo: algemene intro tot binnenvaart (historiek, facts en figures, verschijningsvormen,
opportuniteiten,…)
- intermezzo: algemene intro tot shortsea shipping (SSS) (historiek, facts en figures,
verschijningsvormen, opportuniteiten,…)
- overslag in haven van London (d.i. bestemmingsregio)
- natransport naar RDC
o Haven van London - Milton Keynes – 90 km
o Indien RDC zich op spoorterminal bevindt kan natransport uitgeschakeld worden
- ICT mogelijkheden
o inzoomen op stuurcabine van modern binnenvaartschip
- issue: documenten en informatiestroom visualiseren
- issue: security, gegeven de hoge waarde van containerinhoud (zie hoger)
- issue: binnenvaartvrachtbrief – connosssement

- andere issues


Transportmodi

Beslissingsproces – multimodaal vervoer

Bord 1: Wegtransport is vaak de referentie. Zijn er adequate alternatieven?

Bord 2: Eerste stap: informeer u! Verwijzing naar juiste instanties.

Bord 3: Maak een grondige vergelijkende analyse op basis van Totale Logistieke Kost


Transportmodi
Intermezzo: ‘Carbon footprint extended Totale Logistieke Kost’ Calculator

Een gebruiksvriendelijk moment
TOTAL LOGISTICS COST + CARBON FOOTPRINT TABLE 1
[origin - destination freight flow, cfr. Table 0]
Cost Component Value (euro) CO2 (kg) Link calculation
Transport TC 100.000,00 405.000,00
Transport Time TTC 120.000,00
Transshipment TrC 10.000,00 300,00
Inventory InC 78.904,11 30.684,93
Internal Organization InOrC 6.500,00
TOTAL 315.404,11 435.984,93

Totale logistieke kost Carbon Footprint (kg)
InC InOrC TC TrC TTC InC InOrC
25% 2% 32% 0% 0% 7% 0%

TrC
3%

TTC
38% Carbon tax TC
internaliseert klimaateffecten 93%


Transportmodi

Beslissingsproces – multimodaal vervoer

Bord 4: Verduidelijking van de diverse kostencomponenten

Bord 5: Illustratief voorbeeldje

1400
InBeK
1200
VoK
1000
TTK
800 OVK
600 TK na

400 TK voor
TK hoofd
200

0
trucking intermodaal

Bord 6: Andere kwaliteitsattributen die in rekening moeten worden gebracht
Betrouwbaarheid, flexibiliteit,… en duurzaamheid

Bord 7: Belang van duurzaamheid in transport & logistiek


Transportmodi
Intermezzo: Wat is duurzaamheid?

• Focus op klimaat – Carbon Footprint
– CO2 eq
– Lange termijn – globaal
• Maar ook pollutie – milieu
– NOx, SO2, PM10,…
– Korte termijn - lokaal


Transpormodi
Schoolvoorbeeld: Pijpleidingen


Transportmodi
Pijpleidingentransport

Belevering van polymeren (bv. polypropyleen) aan
leveranciers van verpakkingen

- Thema ‘slim ondergronds’, kost-efficiënt, doeltreffend en duurzaam
- Onderscheid tussen pijpleidingen (bulk) en buisleidingen (stukgoed)
- Pijpleidingen
o Voorbeeld in gasdistributie – bv. gasleidingen vanuit Rusland
o Voorbeeld in oliederivaten – bv. polyethyleen of polypropyleen
 Chemische sector in beeld
o Troeven van pijpleidingen: duurzame, kost-efficiënte modus
o Innovatie: MultiCore en Common Carrier (bundelen van stromen – nood aan
horizontale samenwerking)
- Buisleidingen
o Ondergrondse logistieke systemen – container movers – illustratief animatie filmpje
 Bv. pilot CargoCap in Duitsland
 Bv. transport tussen bloemenveiling en luchthaven
o Troeven van een dergelijk ongehinderd logistiek systeem overzichtelijk maken
o Hoe zet men zoiets op? Aanzet geven. Rol van een faciliterende overheid.
Bundeling van krachten en bundeling van stromen als kritische succesfactor.

- Andere issues


Transpormodi
Schoolvoorbeeld: Luchtvracht


Transportmodi
Luchttransport
• Items filmscenario:
– Luchtvervoer in beeld – inslag – vervoer - uitslag
– Onderscheiden types
• Buiten de Europese Unie
• Niet EU-land naar EU-land
• Binnen de Europese Unie
– Belangrijke thema‟s in de luchtvracht:
• Luchtvracht security
• Douanefaciliteiten
• Documentenstroom
• Kosten
• Snelheid
• Leverbetrouwbaarheid


Transpormodi
Schoolvoorbeeld: Fijndistributie


Transportmodi
Fijndistributie

• Diverse processen met diverse verschijnings-vormen
– LTL versus FTL
– Groupage
– Milkruns
– Ophaalpunten
– …


Transportmodi
Belevingsruimte

• Beleven van transportmodi vertaalt zich in nood aan
ruimte
– Simulatie – cfr. transport modi in beeld
– + “a look and a feel” – didactisch materiaal – o.a.
equipment, ladingdragers, infrastructuur,…

• Vijf onderscheiden ruimtes (# m²?) die een eenheid
vormen
– Road Lucht

– Rail
– Water Spoor
Wat en
Water

– Air waarom
modaliteiten?
– Pipelines
Weg Pipelines


Enquête

Enkele vragen over
statusupdate

Formulieren worden
te verwerken


Pauze
Korte pauze van 20 minuten

Korte pauze van 20 minuten


Agenda

09.00 – 09.30 Ontvangst




10.35 – 10.55 Pauze





12.30 – 13.00 Lunch


Warehousing & Production 1

Statusupdate



L-pad case


Warehousing & ………….


…… & Production



W&P 1
Ontvangst
Inslag / opslag

W&P 2
Orderverzamelen /
Consolidatie /
Productie-VAL



W&P 1

Ontvangst
Inslag / opslag



Basis is proces stappen


Proces stappen ontvangst

1. Aanmaken verlading bericht
2. Verzendklaar maken op verzendlocatie
3. Vooraankondiging
4. Aankomst voorbereiden
5. Aankomst
6. Aftekenen ontvangst document
7. Handeling op dock vloer
8. Inname retour emballage
9. Vertrek trailer / truck


Proces stappen inslag/opslag

1. Controle goederen
2. Voorraad boeking
3. Transport naar (buffer) opslag locatie
a. Ombouw lastdrager
4. Replenishment
5. Voorraad telling


Benadering

1. Splitsing naar
Handmatig
Semi automatisch
Vol automatisch

2. Volgen van de
Gegevens flow
Product flow


Thema’s

1. Turn around time truck reduceren
2. Mindere dubbel handelingen
3. Duurzaamheid
4. Schade reductie
5. Product veiligheid borgen
6. Personeel inzet / effectiviteit
7. Automatisch data collectie (RFID)


Voorbeeld aankomst

Handmatig / gegevens / product flow


Voorbeeld aankomst

Semi automatisch / gegevens / product flow


Voorbeeld aankomst

Vol automatisch / gegevens / product flow


Opstelling Demonstraties

Bepalen
Vervolgstappen
bezoekersprofiel
• Belevingsroute wordt bepaald
aan de hand van opgegeven
of geadviseerde profiel

• Gedurende de route wordt ook
verwezen naar: uw profiel
Supply Chain
toonde ook interesse in….

• Aan het einde krijgt de
bezoeker zijn bezoekprofiel en
geraadpleegde of
geadviseerde informatie

Warehousing
& Transportmodi
Production


Opstelling Demonstraties

Bepalen
Vervolgstappen
bezoekersprofiel
RFID/Barcode handheld, reading
RTI Identifcation
by Visiontechnology
Temp.sensor, Palletlabel and
racklocationlabel
Wholesaler
GEN2 Transponder
7 11 Label A6
8 GEN2 A6
labelprinter

Racklocationlabels
(barcode 128)
Supplier
W
ar

3
ew

Temp.sensor 12
AudioMixer RFID orderpick system
ho

With RFID tag
Identification EAN “Tagwatch”
us

RFID Gate
10
e

palletlabel by

Supply Chain
Ra

RFID handheld
10 PC with RFID
c k

2 GEN2 Transponder-
orderpickprogram
labels on the boxes
4 PC with ERP/
WMS software 9 PC with WMS
A5 EAN GEN2
RFID handheld 4 software
palletlabel
Pallet with RTI‟s 2

6

Shelf with supermarket
products
Barcode verifier 5 PC with ERP software

2
RFID label printer
EAN A5 palletlabel RFID Smartshelf or point of sale 14

RFID handheld 13
1

RFID floorabels
Truck with
3

Warehousing
RFID readers en
Trolley
Pallets with boxes GPRS system

Shelf with supermarket Supermarket
& Transportmodi
products

Production


Enquête

Enkele vragen over
statusupdate

Formulier 1
Formulieren worden
te verwerken



Statusupdate




• Orderverzamelen /
• Consolidatie /
• Productie-VAL


Orderpicking

Uitgangspunten

• Hoofdverhaallijn oriëntatie demonstratie
• Vier goederen stromen
– Pick for Production (VAL)
– Pick for RDC
– Pick for Retail
– Pick for Consumers


Orderpicking

Pick for Production (VAL)

- Strategie = Productie Order Gestuurd
- Producten = Handleidingen, Onderdelen,
Verpakkingen, Accessoires
- Infra = Pick to Light, Pick to Belt
- Middelen = Kunststof bakken, Belt, PTL
- Benodigd = Alle materialen in stellingen
- Opgeleverd = Kunststof krat met materialen


Orderpicking

Pick for Regional Distribution Center

- Strategie = Klant Order Gestuurd
- Producten = Eindproducten, Accessoires
- Infra = Doorrolstellingen, RF terminal,
eventueel RFID, Zonepick
- Middelen = Pallets, Rolcontainers, SSCC labels
- Benodigd = Alle materialen op pallets
- Opgeleverd = Pallets met SSCC met materialen


Orderpicking

Pick for Retail

- Strategie = Multi Order Picking
- Infra = Voice terminal, RF polsterminal,
RF terminal (evt RF printer)
- Middelen = Rolcontainers, verzamelkarren,
Dozen, Bakken
- Benodigd = Alle materialen los of in doos in
gecodeerde stellingen
- Opgeleverd = Rolcontainers met materialen per
klantorder


Orderpicking

Pick for Consumers

- Strategie = Klantorder, Multi Order, Batchpicking
- Infra = Voice terminal, RF polsterminal,
RF terminal (evt RF printer)
- Middelen = Rolcontainers, verzamelkarren
- Benodigd = Alle materialen los of in doos in
gecodeerde stellingen
- Opgeleverd = Verzamelkarren, rolcontainers met
materialen per klantorder


Orderpicking

Generiek benodigd:

-ICT aansturing
- bij verdieping middels WMS
- bij orientatie middels dedicated programma
- vooraf gedefinieerde processen
- vooraf gedefinieerde producten, orders, lijsten
- presentatie / begeleiding op schermen?



• Consolidatie /
• Productie-VAL


Stappen

• L-pad case, te onderscheiden flows (zie volgende sheet)

• Mogelijke demo processen bepaald binnen flows mbt
consolidatie en verzenden tbv oriëntatie

• Per demo proces twee varianten laten zien, geavanceerd
en meer gangbaar

• Aanname mbt processen voorafgaand aan consolidatie
en verzenden is dat vooralsnog uitgegaan wordt van
alleen bepaalde verschijningsvorm van de nog te
behandelen objecten


Mogelijke flows L-pad case

1. RDC stroom kenmerken :
- volle pallets
- volle vrachten 1
- weinig afleveradressen

2. Winkelstroom kenmerken : 3
- kleine volumes (1 tot enkele dozen)
- winkelstraatbelevering
- routeoptimalisatie
2
3. Consumenten (e-Commerce) kenmerken:
- losse stuks
- veel afleveradressen (werkterrein van de pakketdiensten)


Demo processen consolidatie L-pad case
I > RDC stroom – kenmerken : volle pallets, volle vrachten, weinig afleveradressen
II > Winkelstroom – kenmerken : kleine volumes (1 tot enkele dozen) – winkelstraatbelevering; routeoptimalisatie,
III > Consumenten (e-Commerce) – losse stuks; veel afleveradressen (werkterrein van de pakketdiensten)

orderverzamelen transport

Pallets
klaarzetten laden I opleggers

Mixed pallets rewikkelen

Cases
sorteren stapelen laden II vrachtwagen
Crates

Crates replenishment stapelen
inpakken
Crates laden III pakketdienst

dyn bufferen
Cases


Demo story board - Proces demo I

klaarzetten

Benodigde ruimte en middelen: laden
• Rekwikkel machine voor rolcontainers of pallets > 5 x 5 m2
• Klaarzetruimte pallets 2 wagens > 2x ca 20 x 10 m2, waarvan 1 automatische banen
zijn
• Automatische laad installatie > ca 13 x 2,5 m2
• 1 dock leveler, voor laden traditionele wijze
• Nader te bepalen IT equipment ?


Demo story board - Proces demo II

sorteren stapelen
Benodigde ruimte en middelen:
• Aanvoer conveyors, buffering van genoeg dozen en/of kratten > ca 10 meter
• Automatische sorter (type nader te bepalen) met 6 uitgangen > ca 10 x 10 m2
• Einde uitgangen stapelstations met schermen met stapelinstructies > ca 6 x 2x2 m2
• Nader te bepalen IT equipment, labels/rf id, scanners, schermen


Demo story board - Proces demo III

Dynamisch bufferen orders
Inpakken orders Op route stapelen/laden
Benodigde ruimte en middelen:
• Inpakstation(s)> 3 x 3 m2
• Automatische dynamische buffer > 1x ca 5 x 10 m2, ervoor wat I/O conveyors
• Automatische laadoplossing pakketdienst (zie foto) > ca 5 x 5 m2
• Nader te bepalen IT equipment ?



• Consolidatie /
• Productie-VAL


2
Supply Chain

Production
Orders
Grondstoffen Eindproducten
Leveranciers Black Box Eindproducten
Klant
•Tussenvoorraden
•Grondstoffen op tijd •Te veel 4

•Niet teveel grondstoffen 4 4 •Te laat
6

Wat is de pijn?
•Complexiteit productie
1
•Afstemming capacity – capability
(Gesynchroniseerde productie) Business drivers
•Niet produceren volgens plan (te snel, te langzaam, verkeerde items)
•Verkeerde grondstoffen 1. Agile manufacturing
•Afstemming leveranciers 3

•Afstemming klant 2. Supply chain optimalisation
•Storingen 7
3. Operator empowerment
•Ziekteverzuim
•Slecht draaien (rework/scrap)
4. Reduced inventory
•Op tijd bijsturen op basis van actuals 5. Improved planning
5
•Anders draai je blindt
6. Reduced cycletime
7. Asset efficiency

$$$ $$$ $$$
Throughput Inventory Operational Expenses
Money tied up inside Money going out
Money coming in
*Goldratt, The Goal, page 58-62

Proces definities

Materialen
Definities

Proces
Personeel

Machines


Definiëren

Verpakkingen
Material flow

XPad
Verpakken Process
Verpakte XPad
Storage

Handleidingen
Handleiding toevoegen
Verpakte Xpad met Handleiding

Landspecifieke Onderdelen
Toevoegen onderdelen
Verpakte Xpad met Specifieke onderdelen

Labels
Labeling
Verpakte Xpad met Label

Pallets Customized XPad
Palletizing


Enquête

Enkele vragen over
statusupdate

Formulier 2
Formulieren worden
te verwerken

Klankbord gaat in overleg


Agenda

09.00 – 09.30 Ontvangst




10.35 – 10.55 Pauze





12.30 – 13.00 Lunch


Inhoud presentatie

 De landkaart van Dinalog - Harry van den Hoff

 Dinalog + Logixperience – Jeff van Hek, Harry van den Hoff

 Dinalog Campus voortgang

Ambitie en hoofdoel
Van Nederland Distributie Land
naar Nederland Regie Land

Uitvoering van het “Nationale Innovatie Programma
Logistiek en Supply Chain Management”

126

Dinalog + LogiXperience
Education /
Content

Programma‟s
R&D
Vendors projecten

Demonstraties

Demoprojecten

Programma‟s

129

Status Campus

Huidige Dinalog

130

Gezamenlijk pad

 Dinalog (Harry) neemt deel aan modaliteiten cluster

 Regulier 3-wekelijks overleg Dinalog en LogiXperience
Wim, Mari, Harry, Martijn, Jeff

 23 februari diner met bestuur, voortgangsbespreking

 Maart/april oplevering LogiXperience en Dinalog programma activiteiten klaar
voor synchronisatie na de zomer

 Mei/juni Business Case Dinalog Experience/LogiXperience,
voorbereiden oprichten van entiteit

 Augustus opzetten programma van eisen t.b.v. architect

 Q3-4 gezamenlijk programma Dinalog Experience/LogiXperience

132

Vragen?

Hartelijk dank voor uw aandacht!

Agenda

09.00 – 09.30 Ontvangst




10.35 – 10.55 Pauze





12.30 – 13.00 Lunch


Evaluatie resultaten
Concepten

• Results toevoegen


Concepten


Ruim 75% vindt dat concepten aansluiten bij
algehele storyline
65% vindt concepten voldoende concreet
Bijna 60% vindt de concepten schaalbaar
Bijna 70% vindt de concepten modulair


Concepten



Bruikbaarheid



Netwerk en partners

60% is tevreden over verscheidenheid deelnemers

Tweederde is tevreden over toegevoegde waarde van netwerk

Tweederde is tevreden over de toegevoegde waarde voor de markt


Agenda

09.00 – 09.30 Ontvangst




10.35 – 10.55 Pauze





12.30 – 13.00 Lunch


Klankbord

Reactie van klankbord door Peter van der Meij


Afsluiting
Planning

-Cluster


Afsluiting
Inschatting bezoekers aantallen

• Validatie fase ( augustus - oktober 2011)
• Door eigen projectteam die allen minimaal een collega meenemen
> 250
• Tevens verplichting om minimaal één andere demonstratie te evalueren
bezoekers

• Kruisbestuiving fase ( oktober - december 2011 )
• LogiXperience en Dinalog verzorgen programma
> 500 • Partnerbedrijven sturen commerciële en inhoudelijke collegae
bezoekers • Opleidingcentra sturen cursusleiders en docenten

• Valorisatie / Commerciele fase ( november - > ….)
• LogiXperience en Dinalog verzorgen programma en plegen marktbewerking
> 1.000 • Commerciële collegae nodigen relaties uit
bezoekers • Demonstraties staan open voor de markt


Afsluiting
Planning

-Cluster


Lunch

Lunch tot 13.00 uur

Rondleiding van 13.00 tot 13.30 uur

Prettige lunch

Dank voor uw aanwezigheid

Vrijdag 31 maart 2011

Oplevering
democoncepten


LogiXperience presentatie plenaire sessie 17 februari 2011

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (20)

Ähnlich wie LogiXperience presentatie plenaire sessie 17 februari 2011

Ähnlich wie LogiXperience presentatie plenaire sessie 17 februari 2011 (20)

LogiXperience presentatie plenaire sessie 17 februari 2011