Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного планирования
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•1,340 views
Шамиль Хайретдинов, Мобильные ТелеСистемы, директор департамента логистики, блок по управлению закупками Лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе Материалы всех выступлений: http://logist.ru/2017 Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве Место встречи самых активных, амбициозных и целеустремленных профессионалов 6 июля 2017 года, Москва, гостиница «Националь»
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного планирования
Ähnlich wie Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного планирования (20)
Mehr von Клуб Логистов | Логист.ру
Mehr von Клуб Логистов | Логист.ру (20)
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного планирования
- 1. Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного планирования Директор по логистике ПАО «МТС» Шамиль Хайретдинов Форум «Логист.ру/2017»
- 2. ЛОГИСТИКА МТС РОЗНИЦА СОТОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРАИНВЕСТИЦИИ КОМПАНИИ ДО ПОЛОВИНЫ ДОХОДА
- 3. Закупки и подписание договоров Процессы, предшествующие закупкам Логистика Бюджет (цели) Маркетинг (цели) Задачи ФП Расчет объема закупки Потребность ФП Подготовка тендера Закупочная процедура Выбор поставщика Заключение договора Сопровождение заказа Таможенное оформление Транспортная Складская логистика
- 4. Централизация обеих функций. Объединение в один блок. Переход к категорийным закупкам. Глубокая трансформация. Интеграция функций. Акцент на общую стоимость владения ФОКУС: сокращение расходов ФОКУС: стратегия закупок ФОКУС: добавление стоимости (value) до 2009 2009-2012 2012+ ЛОГИСТИКА И ЗАКУПКИ
- 5. НА КАКОМ ЯЗЫКЕ ВЫ ГОВОРИТЕ? НАУЧИТЕ ЛОГИСТИКУ ГОВОРИТЬ НА ЯЗЫКЕ БИЗНЕСА
- 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СОРСИНГ В ЗАКУПКАХ Стратегический сорсинг Исполнение В каких товарах и услугах мы нуждаемся? Какие факторы определяют нашу стратегию снабжения? Какие правила игры на рынке, как нам себя позиционировать? Как провести закупочную процедуру с минимальными рисками, минимальными ценами при допустимом качестве?
- 7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СОРСИНГ В ЗАКУПКАХ Стратегический сорсинг Исполнение В каких товарах и услугах мы нуждаемся? Какие факторы определяют нашу стратегию снабжения? Какие правила игры на рынке, как нам себя позиционировать? Как провести закупочную процедуру с минимальными рисками, минимальными ценами при допустимом качестве? УЗКИЙ ФОКУС
- 8. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СОРСИНГ В ЗАКУПКАХ Контроль над потребностями и соблюдением требований Стратегический сорсинг Исполнение Управление взаимоотноше- ниями с поставщиками Каким образом наша операционная деятельность определяет потребности в ресурсах? Как усилить контроль за соблюдением требований? В каких товарах и услугах мы нуждаемся? Какие факторы определяют нашу стратегию снабжения? Какие правила игры на рынке, как нам себя позиционировать? Как провести закупочную процедуру с минимальными рисками, минимальными ценами при допустимом качестве? Как мы используем знания о поставщиках и их опыт для получения дополнительного эффекта? УЗКИЙ ФОКУС
- 9. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СОРСИНГ В ЗАКУПКАХ Контроль над потребностями и соблюдением требований Стратегический сорсинг Исполнение Управление взаимоотноше- ниями с поставщиками Каким образом наша операционная деятельность определяет потребности в ресурсах? Как усилить контроль за соблюдением требований? В каких товарах и услугах мы нуждаемся? Какие факторы определяют нашу стратегию снабжения? Какие правила игры на рынке, как нам себя позиционировать? Как провести закупочную процедуру с минимальными рисками, минимальными ценами при допустимом качестве? Как мы используем знания о поставщиках и их опыт для получения дополнительного эффекта? КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД КО ВСЕМУ ПРОЦЕССУ СНАБЖЕНИЯ
- 10. КАРТА ТИПОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СНАБЖЕНИЯ С БИЗНЕСОМ Центр компетенций закупочной деятельности • Закупочная стратегия • Единые технические требования • Повышение силы спроса Полное управление снабжением • Категорийные стратегии • Управление запасами • Акцент на общую стоимость владения Центр поддержки • Закупочные процедуры • Снижение закупочной стоимости • Повышение прозрачности закупок Методология и контроль • Методология управления снабжением • Система мониторинга • Отношения с поставщиками БИЗНЕС-РОЛЬ УЧАСТИЕ В ПРОЦЕССЕ Добавление стоимости Поддержка Закупочные процедуры Весь цикл поддержки
- 11. КАРТА ТИПОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СНАБЖЕНИЯ С БИЗНЕСОМ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАКУПКИ Полное управление снабжением • Категорийные стратегии • Управление запасами • Акцент на общую стоимость владения Центр поддержки • Закупочные процедуры • Снижение закупочной стоимости • Повышение прозрачности закупок Методология и контроль • Методология управления снабжением • Система мониторинга • Отношения с поставщиками БИЗНЕС-РОЛЬ УЧАСТИЕ В ПРОЦЕССЕ Добавление стоимости Поддержка Закупочные процедуры Весь цикл поддержки
- 12. КАРТА ТИПОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СНАБЖЕНИЯ С БИЗНЕСОМ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАКУПКИ Полное управление снабжением • Категорийные стратегии • Управление запасами • Акцент на общую стоимость владения ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАКУПКИ Методология и контроль • Методология управления снабжением • Система мониторинга • Отношения с поставщиками БИЗНЕС-РОЛЬ УЧАСТИЕ В ПРОЦЕССЕ Добавление стоимости Поддержка Закупочные процедуры Весь цикл поддержки
- 13. КАРТА ТИПОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СНАБЖЕНИЯ С БИЗНЕСОМ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАКУПКИ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАКУПКИ Методология и контроль • Методология управления снабжением • Система мониторинга • Отношения с поставщиками БИЗНЕС-РОЛЬ УЧАСТИЕ В ПРОЦЕССЕ Добавление стоимости Поддержка Закупочные процедуры Весь цикл поддержки
- 14. КАРТА ТИПОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СНАБЖЕНИЯ С БИЗНЕСОМ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАКУПКИ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАКУПКИ УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТАМИ БИЗНЕС-РОЛЬ УЧАСТИЕ В ПРОЦЕССЕ Добавление стоимости Поддержка Закупочные процедуры Весь цикл поддержки
- 15. 28.07.2017 15 ПРЕДПОСЫЛКИ Темпы роста доходов лидеров рынка падают Стратегия компании МТС по выплате высоких дивидендов остается неизменной ДАННЫЕ ДИВИДЕНДЫ ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ СЛЕДСТВИЕ Требуется высокий уровень свободного денежного капитала. ОГРАНИЧЕНИЯ Высокая стоимость оборудования и товаров Низкая оборачиваемость текущих активов: Уровень запасов Незавершенное строительство РЕШЕНИЕ Управлять оборотным капиталом Повышать эффективность закупок ИНТЕГРАЦИЯ С ЗАДАЧАМИ БИЗНЕСА
- 16. ИНТЕГРАЦИЯ УРОВНЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОПЕРАЦИОННОГО ИСПОЛНЕНИЯ Стратегия по используемым технологиям Объемные планы строительства Операционное планирование и исполнение Интегрированный план строительства и поставок СТРАТЕГИЯ 24 мес ЭКОНОМИКА 12 мес СНАБЖЕНИЕ 5 мес ОПЕРАЦИИ день УМНЫЙ финансовый контроль аналитика
- 17. ИНТЕГРАЦИЯ УРОВНЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОПЕРАЦИОННОГО ИСПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИЯ ЭКОНОМИКА СНАБЖЕНИЕ ОПЕРАЦИИ Интегрированный план