Конкурс «Логист Года» (http://logist.ru/award) Гайда Станислав Генрихович Старший менеджер в отделе Управления Цепями Поставок Procter & Gamble

1. Возможности для
оптимизации затрат
в цепи поставок
17.03.2015
Гайда Станислав

2. 2
Влияение логистики на
показатели бизнеса
Цели любой
компании
Максимизация
прибыли
Увеличение
денежного
потока
Повышение
эффективности
активов
Увеличение
маржинальности
Увеличение
продаж

3. 3
Пирамида 3С
Cash
(активы)
Cost
(оптимизация
затрат)
Capability
(возможности
организации)

4. 4
Возможности организации
Теория:
• Lean logistics
(концепция бережливого производства)
• Loss analysis
(анализ потерь)
• Zero loss mentality
(концепция нулевых потерь)
Практика:
• Value Stream Mapping
(систематизирование потока ценности)

5. 5
Оптимизация затрат
• Централизация сервисных функций
(документооборот, планирование
транспорта/товарных запасов)
• Повышение утилизации транспорта
(совместная доставка foon/non-food,
безпаллетные отгрузки на некоторые
направления)

6. 6
Эффективность активов
• Пересмотр минимальных отгрузочных
партий
(особенно если работаете на VMI)
• Контроль над уровнем неэффективного
инвентаря
(способы предотвращения, механизмы
распродажи, процесс списания браков)
• Оптимизация портфеля СКЮ

7. 7
Спасибо за внимание!
Вопросы ?