20. Ольга Грязнова — Логист.ру/2016
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•4,917 views
Форум «Логист.ру/2016» — лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе http://logist.ru/2016 Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве. Фокус Форума традиционно направлен на обсуждение «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management в ключевых отраслях российской экономики. Место встречи самых активных, амбициозных и целеустремленных профессионалов. 23 июня 2016 года, Москва, гостиница «Националь». Материалы Форума (презентации, видео, фото): http://logist.ru/2016
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (9)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (19)
Ähnlich wie 20. Ольга Грязнова — Логист.ру/2016
Ähnlich wie 20. Ольга Грязнова — Логист.ру/2016 (20)
Mehr von Клуб Логистов | Логист.ру
Mehr von Клуб Логистов | Логист.ру (20)
20. Ольга Грязнова — Логист.ру/2016
- 1. На чем бы еще сократить затраты? Внутренние ресурсы Ольга Грязнова Ведущий консультант logist-ics goslogist@gmail.com
- 2. Треугольник принятия решения Выбери 2 пункта из 3-х Быстро Дешево Качественно Все так хотят!!!
- 3. Как говорил Эдвард Деминг Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью.
- 4. В чем же проблема? На примере авто дилерского предприятия! И что же тут происходит? Делаем план! Мы же клиенториентированые! 1. Платим за переработки 2. Не хватает мощностей 3. Ошибки 4. А потом все приходят в себя, и история повторяется. Объем отгрузок Средняя продажа Платим за простои
- 5. Как с этим бороться? Предварительная запись Средняя продажа Объем продаж Сделайте план на 10 дней Делайте незначительные скидки в дни, когда маленькие отгрузки Отслеживайте неравномерность в течении отчетного периода Не делайте огромные скидки «залетным» клиентам, если это «вымоет» склад
- 6. А еще бывает так Заниженный план продаж Легко его достичь Необходимо повысить план продаж. Постепенно. Немного. И еще чуть-чуть
- 7. Эффект для компании • Повышение качества отгрузок и комплектации заказов • Сокращение запасов без потери продаж • Повышение точности прогноза/плана отгрузок • Сокращение потребности во всех видов ресурсов компании (склад, транспорт, ФОТ, производственные мощности • Сокращение неликвидов и поврежденных грузов
- 8. Как говорил Эдвард Деминг Управлять можно только стабильной системой.
Hinweis der Redaktion
- Мы всегда идем по пути наименьшего сопротивления! Это нормально. Но выживать как-то надо при высокой конкуренции Поэтому, на мой взгляд, остается один путь:
- Несколько слов о дилерском предприятии: есть отдел запасных частей со своим руководителем. Такой директор по логистике, со своими закупками и складом. Есть производство – отдел сервиса, кузовной, слесарный, и т.д. И как всегда, между подразделениями возникает недопонимание. Если производство не выполняет план, кто «виноват». Конечно «склад» и «закупки», а значит РОЗч. Но все ли так просто? Например, если посмотреть график отгрузок з/ч со склада, то он выглядит так: