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ANÁLISIS Y DISEÑO                     DE SISTEMAS Estrategias para la comparación    de Costo/Beneficio Ing. Linda K. Masias M.
Estrategias para la comparación de Costo/Beneficio 	Debe compararse los costos y beneficios en términos financieros para determinar si se sigue o no con una alternativa especifica. 	Se presupone el haber determinado los costos, beneficios, tiempo de desarrollo y vida del sistema.
Análisis de Punto de Equilibrio Compara el costo de utilizar el sistema actual, con el costo de utilizar el nuevo sistema. El punto de equilibrio es el momento en el cual el costo del nuevo sistema es igual al costo del sistema actual. El periodo antes del punto de equilibrio toma el nombre de periodo de inversión. El periodo después del punto de equilibrio toma el nombre de periodo de retorno.
Análisis de Punto de Equilibrio Monto Años Periodo de inversión Periodo de retorno
Análisis de Recuperación Los costos acumulados en relación con sus beneficios para un nuevo sistema determina el periodo de recuperación. Juega un papel importante la política de la empresa si el proyecto es aceptable o no (puede ser 2,3 o 4 años)
Análisis de Recuperación Diferencia = Diferencia Neta + Beneficios - Costos
Análisis de Valor Presente El comparar costos de un futuro con los actuales es difícil si se tiene en cuenta la devaluación, inflación, fluctuación en las tasas de interés, para ello se tiene que usar la tasa de descuento.
Análisis de Valor Presente Factor Valor 20%= 1/(1+20%)^año Valor Presente=Costos o beneficios*Factor Valor 20%
Análisis de Periodo de Reembolso  Se utiliza la matriz de factibilidad, donde se considera los elementos de:  Años incrementales de desarrollo y operación del sistema. Costos del sistema actual y sistema nuevo. Diferencia(costos del nuevo menos el actual) Diferencia acumulada, suma de todas las diferencias.
Análisis de Periodo de Reembolso  Diferencia Acumulada = Diferencia Acumulada + Diferencia   Periodo de retorno= A+ B/C  A= Ultimo año donde existe una diferencia de flujo de efectivo negativo B= Diferencia acumulada del último año negativo C= Valor absoluto de la diferencia acumulada (el año negativo mas el primero positivo)  Periodo de Reembolso  = 3+(20000/(20000+10000))=3.67 años  3 años 8 meses
Análisis de Periodo de Reembolso Descontado Los montos de hoy no son los de un año hacia adelante por eso que el valor del dinero se mide en valor presente, teniendo en cuenta esto es que se descuenta cualquier retorno futuro de su sistema, para representar el menos valor de los ahorros obtenidos en el futuro versus los obtenidos en el presente. Para ello el valor presente de un dólar de cualquier tiempo en el futuro es iguala:                              1/(1+ROI) n
Análisis de Periodo de Reembolso Descontado ROI 17%= 1/(1+17%)^año Periodo de Reembolso= 4+ (|-4449| / (|-4449|+ |14251|)

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Costo/Beneficio Análisis Diseño Sistemas

  • 1. ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS Estrategias para la comparación de Costo/Beneficio Ing. Linda K. Masias M.
  • 2. Estrategias para la comparación de Costo/Beneficio Debe compararse los costos y beneficios en términos financieros para determinar si se sigue o no con una alternativa especifica. Se presupone el haber determinado los costos, beneficios, tiempo de desarrollo y vida del sistema.
  • 3. Análisis de Punto de Equilibrio Compara el costo de utilizar el sistema actual, con el costo de utilizar el nuevo sistema. El punto de equilibrio es el momento en el cual el costo del nuevo sistema es igual al costo del sistema actual. El periodo antes del punto de equilibrio toma el nombre de periodo de inversión. El periodo después del punto de equilibrio toma el nombre de periodo de retorno.
  • 4. Análisis de Punto de Equilibrio Monto Años Periodo de inversión Periodo de retorno
  • 5. Análisis de Recuperación Los costos acumulados en relación con sus beneficios para un nuevo sistema determina el periodo de recuperación. Juega un papel importante la política de la empresa si el proyecto es aceptable o no (puede ser 2,3 o 4 años)
  • 6. Análisis de Recuperación Diferencia = Diferencia Neta + Beneficios - Costos
  • 7. Análisis de Valor Presente El comparar costos de un futuro con los actuales es difícil si se tiene en cuenta la devaluación, inflación, fluctuación en las tasas de interés, para ello se tiene que usar la tasa de descuento.
  • 8. Análisis de Valor Presente Factor Valor 20%= 1/(1+20%)^año Valor Presente=Costos o beneficios*Factor Valor 20%
  • 9. Análisis de Periodo de Reembolso Se utiliza la matriz de factibilidad, donde se considera los elementos de: Años incrementales de desarrollo y operación del sistema. Costos del sistema actual y sistema nuevo. Diferencia(costos del nuevo menos el actual) Diferencia acumulada, suma de todas las diferencias.
  • 10. Análisis de Periodo de Reembolso Diferencia Acumulada = Diferencia Acumulada + Diferencia Periodo de retorno= A+ B/C A= Ultimo año donde existe una diferencia de flujo de efectivo negativo B= Diferencia acumulada del último año negativo C= Valor absoluto de la diferencia acumulada (el año negativo mas el primero positivo) Periodo de Reembolso = 3+(20000/(20000+10000))=3.67 años 3 años 8 meses
  • 11. Análisis de Periodo de Reembolso Descontado Los montos de hoy no son los de un año hacia adelante por eso que el valor del dinero se mide en valor presente, teniendo en cuenta esto es que se descuenta cualquier retorno futuro de su sistema, para representar el menos valor de los ahorros obtenidos en el futuro versus los obtenidos en el presente. Para ello el valor presente de un dólar de cualquier tiempo en el futuro es iguala: 1/(1+ROI) n
  • 12. Análisis de Periodo de Reembolso Descontado ROI 17%= 1/(1+17%)^año Periodo de Reembolso= 4+ (|-4449| / (|-4449|+ |14251|)