Case Votorantim apresentado no evento do LinkedIn - Transforme sua Marca de Empregador

1. Ruy Shiozawa
CEO - Great Place to Work®
06.Jun.2013
A IMPORTÂNCIA DA MARCA
EMPREGADORA NA ESTRATÉGIA
DE ATRAÇÃO DE TALENTOS

2. Marca e Ambiente de Trabalho
na Atração de Talentos
O que as empresas GPTW têm em comum?1
Como construir um GPTW ?2
E o impacto sobre a Marca ?3

3. Marca e Ambiente de Trabalho
na Atração de Talentos
O que as empresas GPTW têm em comum?1

4. países
empresas participantes
de colaboradores representados
Presença Mundial:
estatísticas em 2012

5. 1

6. “Conectar profissionais
do mundo todo,
tornando-os mais produtivos e
bem-sucedidos”
Missão

7. “Construir uma
Great Place to Work® - Missão
ajudando empresas a transformar
seu ambiente de trabalho”
sociedade melhor,

8. 2

9. Um Excelente Lugar para Trabalhar é …
...tem ORGULHO
do que faz...
Trabalho
Funcionário
...GOSTA das pessoas
com quem trabalha...
Colegas
...onde você CONFIA
nas pessoas para
quem trabalha...
Líder

10. 3

11. Fonte: IBGE, CAGED, prof. Regina Madalozzo (INSPER)
Jornal O Estado de São Paulo – 09.Abr.2012
Aumenta o desafio de retenção nas empresas

12. 11%
19%
GPTW 2012 Não Premiadas
Os funcionários querem ficar nas Melhores:
menor Rotatividade Voluntária
Fonte: Pesquisa GPTW-2012 Brasil

13. As Melhores Empresas para Trabalhar
reduzem a rotatividade voluntária
15
8
14 12 14
9
19
9
28
16
53
14
28
20
50
19
(%)
100 Melhores Média da Indústria
Tecnologia
Consultoria Hotelaria
HospitaisFinanças
e Seguros
Varejo
Manufatura
& Produção
Construção
100 Melhores Média do Setor
Fonte: Pesquisa GPTW EUA

14. A disputa para trabalhar em um
Great Place to Work (candidatos / vaga)
31
18
GPTW 2012 Não Premiadas

15. Satisfaçãoclientes
Confiança dos funcionários
78
80
86
As Melhores Empresas para Trabalhar geram
maior Satisfação de Clientes
baixa média alta
Fonte: Great Place to Work®
Estudo em rede de varejo no Chile

16. Índice de Confiança x Lucro Operacional

17. Marca e Ambiente de Trabalho
na Atração de Talentos
O que as empresas GPTW tem em comum?1
Propósito
Orgulho
Atração e Resultados

18. Marca e Ambiente de Trabalho
na Atração de Talentos
O que as empresas GPTW têm em comum?1
Como construir um GPTW ?2

19. As 9 Práticas
Culturais GPTW  Inspirando seus funcionários
 Falando a verdade com todos
 Escutando com sinceridade
Empresa atinge objetivos
 Agradecendo o bom trabalho
 Desenvolvendo pessoas e profissionais
 Cuidando dos indivíduos
Pessoas que dão o melhor de si
 Contratando com foco na cultura
 Celebrando as conquistas
 Compartilhando os resultados
Trabalham em equipe
... em um Ambiente de Confiança

20. Contratando
com foco na cultura
Práticas culturais GPTW

21. Práticas culturais GPTW
Contratando
com foco na Cultura via

22. Contratando
com foco na Cultura
Práticas culturais GPTW

23. Contratando
exclusivamente pelas redes sociais
Práticas culturais GPTW

24. Contratando
com vídeos de 30 seg
Práticas culturais GPTW

25. Contratando
Por indicação dos funcionários,
através das redes sociais
Práticas culturais GPTW

26. Contratando e Recebendo
com foco na cultura
Práticas culturais GPTW

27. As 9 Práticas
Culturais GPTW  Inspirando seus funcionários
 Falando a verdade com todos
 Escutando com sinceridade
Empresa atinge objetivos
 Agradecendo o bom trabalho
 Desenvolvendo pessoas e profissionais
 Cuidando dos indivíduos
Pessoas que dão o melhor de si
 Contratando com foco na cultura
 Celebrando as conquistas
 Compartilhando os resultados
Trabalham em equipe
... em um Ambiente de Confiança

28. Marca e Ambiente de Trabalho
na Atração de Talentos
O que as empresas GPTW têm em comum?1
Como construir um GPTW ?2
E o impacto sobre a Marca ?3

29. Parceiros Globais

34. Marca e Ambiente de Trabalho
na Atração de Talentos
O que as empresas GPTW têm em comum?1
Como construir um GPTW ?2
E o impacto sobre a Marca ?3
Propósito
Orgulho
Atração e Resultados