1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO
GRUPO 16D
Integrantes:
Llanes, Linda. C.I. 18.091.375
Sifontes, Edmanuel C.I. 19.257.362
Prieto, Ramón. C.I. 19.484.156
Alvarez, José C.I. 20.919.612
Profesora:
Marbela Marcano
Junio, 2015
Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la
Gestión Humana

2. Según Ing. Ramón Prieto, La organización se basa
en una estructura, en la cual, los componentes
realizan trabajos conjuntamente con el propósito
fundamental de cumplir con el objetivo trazado.
ORGANIZACIÓN
Coordinación
Actividades
El Personal
Empresa
Alcanzar
Objetivo
Es la
de
de todo
de una
para
Su
Desde el Punto de Vista del Investigador

3. - Poseen o tienen fines, es decir, propósitos.
- Satisfacen necesidades (económicas y sociales)
- Cuentan con recursos: financieros, materiales información, entre otros.
- Se basan en las Capacidades humanas de sus miembros.
- Crean sus propias reglas (manuales, procedimientos, uniformes, horarios, listas de precios,
etc.)
- Llevan a cabo actividades coordinadas racionalmente y les permiten alcanzar sus objetivos y
metas.
- Tienen “Administradores” que ayudan a fijar y lograr las metas, aprovechan las
oportunidades y transforman los objetivos en resultados
CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN

4. TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Según Sus Fines
Actualmente, las organizaciones son muy heterogéneas y diversas, las cuales, dan lugar a una gran
variedades de tipos de organizaciones. Sin embargo, se pueden considerar que las principales de acuerdo
a teorías revisadas son las clasificadas según sus objetivos, estructura y características principales
Con Fines de Lucro Sin Fines de Lucro
Ganancia
Genera No Genera
Según Su Formalidad
Formales Informales
Lineal (líneas directas y única
de autoridad), funcional
(aplica funciones), Línea Staff
(incluye lineal y funcional) y
Comités.
Medios no
Oficiales

5. De acuerdo a lo señalado, Ramón Prieto, señala lo siguiente, referente a los tipos de
organización, se debe mencionar que una organización puede tener diferentes características
de dos o tres tipos de organizaciones a la vez, es decir, que esta da a conocer sus fines,
estructura y características principales. Un ejemplo de ello; una organización puede ser; una
organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas como lo son las grandes
corporaciones transnacionales.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Según Grado de Centralización
Organización
Centralizada
Organización
Descentralizada
Autoridad
concentrada en
parte superior
Autoridad la Toma
de decisiones se
otorga en cadena de
mando

6. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO, ELEMENTOS
Los sistema abierto entran y salen produciendo una retroalimentación, permitiendo interacción con
el ambiente Externo.
Entrada o Insumo Procesamiento u Operación Salida o Resultado
Gestión del
talento humano
Elementos de un Sistema:
Retro-alimentación

7. LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Organización
Económico
Legal Tecnológico
Político
Sociocultural
InstitucionalEducacional
Internacional
Geográfico

8. LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
El Talento humano es la capacidad de la persona que
entiende y comprende de manera inteligente la forma de
resolver problemas en determinada ocupación ,asumiendo
sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias
de las personas talentosas
Gestión del Talento Humano

9. CULTURA ORGANIZACIONAL
Conceptualización de la Cultura Organizacional
El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicación a la gestión
empresarial. Es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y
mejorar las organizaciones. Los conceptos que a continuación se plantearán
han logrado gran importancia, porque obedecen a una necesidad de
comprender lo que ocurre en un entorno y explican por qué algunas
actividades que se realizan en las organizaciones fallan y otras no.
Al respecto Davis (1993) dice que "la cultura
es la conducta convencional de una sociedad,
e influye en todas sus acciones a pesar de que
rara vez esta realidad penetra en sus
pensamientos conscientes". El autor considera
que la gente asume con facilidad su cultura,
además, que ésta le da seguridad y una
posición en cualquier entorno donde se
encuentre.

10. CULTURA ORGANIZACIONAL
Por otra parte, se encontró que las definiciones de cultura están
identificadas con los sistemas dinámicos de la organización, ya que los
valores pueden ser modificados, como efecto del aprendizaje continuo de
los individuos; además le dan importancia a los procesos de sensibilización
al cambio como parte puntual de la cultura organizacional.
Delgado (1990) sostiene que la "Cultura es como la configuración de una
conducta aprendida, cuyos elementos son compartidos y trasmitidos por los
miembros de una comunidad"

11. CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
CONSTITUYEN LA
CULTURA.
Una organización
Son singulares
Posee su propia historia
Comportamiento
Proceso de comunicación
Relaciones interpersonales
Sistema de recompensa
Toma de decisiones
Filosofía
Mitos

12. ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Valores
Los elementos son:
Suposiciones y
Creencias
Otros elementos
Comportamiento
Cada organización tiene su propia cultura que la gente puede
encontrar atractiva o repulsiva. Sin embargo, para lograr una cultura
fuerte y distintiva, deben estar ciertos elementos presentes.

13. DEFINICIÓN DE CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
En una
Empresa Muestra Comportamiento
Donde puede generar
Grupal Individual
Conflictos
Debemos conocer a las personas
para entender la gestión del Talento
Humano. La Gerencia debe
mantener equilibrio, tomando en
cuenta el Clima Organizacional ,
factor que influye en el
comportamiento humano.

14. CARACTERISTICA DE CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Se caracterizan por tener:
Identidad
Desafío
Recompensa
Responsabilidad
(Empowerment)Estructura
Conflictos
Cooperación
Estándares
Relaciones

15. ELEMENTOS DE CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El grado de identificación del personal con la empresa y sus propósitos
Las características y aceptación de liderazgo
Los niveles de motivación del personal
Los niveles de conflicto y consenso en la organización
Elementos

16. La forma tradicional de aumentar la productividad es reduciendo los costos
La revolución actual, de la información y las telecomunicaciones, está transformando totalmente
nuestra manera de competir.
Las empresas del siglo XXI no deben obsesionarse con la competencia sino buscar oportunidades
de mercado, enfocarse en la innovación estratégica, ser flexibles y eficientes con la tecnología
La globalización y los cambios tecnológicos obligan a las empresas a ser más competitivas; esto
implica ser más productivas hacia adentro y hacia afuera de la organización.
La forma tradicional de aumentar la productividad es reduciendo los costos
LA ORGANIZACIÓN DEL SIGLO XXI

17. REFLEXIÓN
«La mejor organización no asegura los resultados.
Pero una estructura equivocada sería garantía de
fracaso».
Peter Drucker (S/A)