1.
MODELO DE
MOPROSOFT PROCESOS PARA LA
INDUSTRIA DEL
SOFTWARE
"Alcanzar niveles internacionales en capacidad de
procesos"

2.
MOPROSOFT
(MODELO DE PROCESOS PARA LA INDUSTRIA DE
SOFTWARE)
Este modelo decidió trabajar con modelos normativos y estandarizados como:
ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM.
Para la realización de este modelo se trabajó con la intención de reunir
características que necesita la industria Mexicana.
Dentro de la historia de MOPROSOFT se puede comentar que fue
encomendada su elaboración a la asociación mexicana para la calidad en
ingeniería de software (AMCIS) y a la UNAM.
MOPROSOFT es un producto completamente mexicano que tiene como
objetivo estandarizar los procesos de software cumpliendo con las necesidades
Mexicanas y normas estandarizadas conocidas. Esto a su vez ayudara a las
empresas a alcanzar niveles de calidad para ofrecer competitividad en las
áreas relacionadas.
Dentro e la ideología para realizar este modelo de documentación se tomó en
cuenta al su usuario. Es muy común encontrar etapas difíciles de comprender
en otros modelos de estandarización, por ello MOPROSOF se dio a la tarea de
volverse fácil de comprender, de aplicar, y ser base para alcanzar normas de
calidad alta.
Una de las grandes ventajas de MOPROSOFT es su adaptabilidad. Por
ejemplo: si una empresa dedicada al desarrollo o mantenimiento de software
decidiera tomar este modelo como aplicación a su calidad sería muy fácil para
la organización aplicarlo pues el modelo cuenta con los estándares necesarios.
Mientras que una empresa donde no están definidas las normas de calidad
puede también aplicarlo adaptándolo a su régimen de trabajo.
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3.
MOPROSOFT inteligentemente ha decidido utilizar estándares funcionales
para pequeñas y medianas empresas, que como sabemos son las que
abundan en México. Entre esas normas se encuentran los procesos ISO
9001:2000.
GENERALIDADES Y ESTRUTURA.
Para describir la estructura del modelo MOPROSOFT se consideró establecer
los procesos conforme a las industrias de software (alta dirección, gestión y
operación).
ALTA Es la revisión y mejora  gestión de
DIRECCION continua tomadas como negocios
el motor del buen
funcionamiento de la
empresa
GESTION Proveedor de recursos,  Gestión de
procesos y proyectos. procesos
Responsable de vigilar el  Gestión de
cumplimiento de los proyectos
objetivos estratégicos de  Gestión de
la organización. recursos
OPERACIÓN Ejecutor de los proyectos  Administración
de desarrollo y de proyectos
mantenimiento de específicos
software  Desarrollo y
mantenimiento
de software
Niveles de capacidad de moprosoft
nivel Capacidad de proceso
1 realizado
2 Gestionado
3 Establecido
4 Predecible
5 optimizado
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