SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
Downloaden Sie, um offline zu lesen
www.ipam.pt
OS DEAL SEEKERS E AS ATITUDES FACE
AOS CUPÕES DE DESCONTO
Dissertação de Mestrado
Gestão de Marketing
11 Setembro 2015
Autora: Lídia Branco
Orientadora: Doutora Sandra Gomes
Lídia Branco nº 5839
www.ipam.pt
AGENDA
1. INTRODUÇÃO
2. REVISÃO DA LITERATURA
3. METODOLOGIA
4. ANÁLISE DE RESULTADOS
5. PRINCIPAIS CONCLUSÕES
6. RECOMENDAÇÕES PARA INVESTIGAÇÃO FUTURA
7. LIMITAÇÕES DO ESTUDO
Lídia Caldeira Copyright 2015
www.ipam.pt
INTRODUÇÃO
• Os cupões de desconto são cada vez mais
alvo da atenção dos consumidores
• Consumidor assume um papel ativo, antes de
comprar quer negociar
• Em 2012 foram emitidos mais de cem milhões de euros em cupões
(dados da Pacsis)
• Segundo a Nielsen, até Novembro de 2014, 35% das vendas do
sector resultaram da atividade promocional, o que traduz um
aumento de 30% face a 2013 (APED)
Lídia Caldeira Copyright 2015
• Em Portugal ainda há poucas investigações sobre as atitudes
face à utilização dos cupões
• As empresas reconhecem que as taxas de redenção estão
muito longe do esperado (Harmon & Hill, 2009)
• As variações nas atitudes faces aos cupões são evidentes entre
os consumidores (Harmon & Hill, 2009)
• De que maneira as novas tendências de descontos influenciam
as atitudes dos consumidores e a frequência de utilização de
cupões de desconto (Harmon & Hill, 2003)?
INTRODUÇÃO
Lídia Caldeira Copyright 2015www.ipam.pt
ATITUDES FACE AOS CUPÕES
5 DIMENSÕES (Harmon e Hill, 2009)
ATITUDES
Time
Smart
Pride
Price
1
2
3
4
5Flexible
Fonte: Harmon e Hill, 2009
REVISÃO DA LITERATURA
Lídia Caldeira Copyright 2015
Obter o melhor negócio, um
ganho económico e ganhar
reconhecimento social como
um bom comprador e criar
autoestima (Harmon e Hill,
2009, Ashworth et al. (2005),
Chandon et al.,2000, Bagozzi
et al., 1992)
Inclui o desejo de ganhar
vantagem económica e ao
mesmo tempo ficar bem à frente
dos outros, não serem
percebidos como algo barato ou
pobre, auto perceção e nas
relações sociais (Harmon e Hill,
2009, Schindler, 1984)
Consumidores abertos a mudar
seu comportamento de compra
para aproveitar a oportunidade
para tentar algo novo, comprar
uma nova marca ou ir a uma loja
nova pelo desconto (Harmon e
Hill, 2009)
Flexible
Pride Smart
www.ipam.pt
Objetivo geral
• Percecionar a importância das atitudes do consumidor face aos
cupões de desconto;
• Entender as novas tendências de consumo associadas a uma nova
sociedade com um rendimento disponível mais limitado
Objetivos específicos
• Aferir as dimensões das atitudes mais relevantes nos
consumidores face aos cupões de desconto;
• Caracterizar o perfil dos consumidores que utilizam os cupões
de desconto;
• Determinar o tipo de produtos em que há maior propensão na
frequência de utilização dos cupões de descontos.
METODOLOGIA
Lídia Caldeira Copyright 2015
www.ipam.pt
1 SECÇÃO I
Aferir a frequência e o
empenhamento na utilização dos
cupões de descontos (Q1 e Q2).
2 SECÇÃO II
Questionário escala de Harmon e
Hill (2009), 25 afirmações sobre as
atitudes face aos cupões (Q6).
3 SECÇÃO III
Variáveis sócio-demográficas
(Q7 a Q17).
MÉTODO
RECOLHA DE
DADOS
Pesquisa quantitativa:
INQUÉRITO POR
QUESTIONÁRIO
METODOLOGIA
466
respostas
Lídia Caldeira Copyright 2015
297 utilizadores
de cupões
www.ipam.pt
ANÁLISE RESULTADOS
Nunca
34,3%
Ocasionalmente
51,7%
Frequentemente
13,9%
Empenhamento na obtenção de
cupões de desconto (n=466)
Fonte: Dados obtidos no estudo
Lídia Caldeira Copyright 2015
32,4%
15,5% 15%
12,2% 12%
9,9%
2,4% 0,6%
Uma a três
vezes por
mês
Uma vez
de 3 em 3
meses
Nunca Uma vez
por semana
Uma vez
por ano
Uma vez
de 6 em 6
meses
Todos os
dias
Todos os
meses
Frequência de utilização dos cupões de
desconto (n=466)
www.ipam.pt
Fonte: Dados obtidos no estudo
Caracterização do perfil dos utilizadores
ANÁLISE RESULTADOS
Meios de pesquisa (n=297)
Tipo de produtos (n=297)
Lídia Caldeira Copyright 2015
www.ipam.pt
Caracterização do perfil dos utilizadores
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0
18 - 30
31-45
46-60
61-65
> 65
28,6%
49,5%
18,2%
2,7%
1,0%
Escalão etário (n=297)
Género
(n=297)
62%
38%
Feminino Masculino
Fonte: Dados obtidos no estudo
ANÁLISE RESULTADOS
Lídia Caldeira Copyright 2015
www.ipam.pt
ANÁLISE RESULTADOS
Tratamento dos Dados
Análise de Fiabilidade
Análise Fatorial
Resumo da Análise
Fatorial e da
Fiabilidade
Construto Esfericidade
de Bartlett
56,88%
(acumulada)
Atitudes face
aos cupões
18
1807,511
(significativo)
0,848
(bom)
0,638 Aceitável
Análise Fatorial Exploratória
Análise da
Fiabilidade
Nº de
itens
Teste
KMO
Variância
Explicada
Alfa de
Cronbach
Avaliação
da
Fiabilida
de
Interna
Lídia Caldeira Copyright 2015
Tabela 1 – Variância total explicada
Componentes Valores próprios iniciais Somas de extração de
carregamentos ao quadrado
Somas rotativas de carregamentos
ao quadrado
Total % de
variância
%
acumulada
Total % de
variância
%
acumulada
Total % de
variância
%
acumulada
1 5.270 29.280 29.280 5.270 29.280 29.280 3.952 21.955 21.955
2 2.304 12.800 42.081 2.304 12.800 42.081 2.161 12.007 33.961
3 1.529 8.493 50.574 1.529 8.493 50.574 2.117 11.759 45.721
4 1.136 6.309 56.882 1.136 6.309 56.882 2.009 11.162 56.882
5 .986 5.476 62.358
6 .826 4.591 66.949
7 .737 4.092 71.041
8 .706 3.924 74.965
9 .633 3.515 78.479
10 .591 3.281 81.760
11 .543 3.018 84.778
12 .502 2.786 87.564
13 .470 2.609 90.173
14 .431 2.396 92.569
15 .387 2.152 94.721
16 .340 1.889 96.610
17 .335 1.858 98.469
18 .276 1.531 100.000
Fonte: Elaboração própria
Variância total explicada
www.ipam.pt
Espera-se que as atitudes face aos cupões sejam constituídas por cinco
dimensões (Time, Price, Smart, Pride, Flexible)
H1
Time Price Smart Pride
Valor próprio 5,27 2,304 1,529 1,136
Variância explicada 29,28% 12,80% 8,49% 6,31%
Variância explicada acumulada 29,28% 42,08% 50,57% 56,88%
Alpha Cronbach 0,85 0,688 0,632 0,721
Alpha Cronbach total escala 0,638
Confirmada
ParcialmenteH1
Lídia Caldeira Copyright 2015
Análise Fatorial
Exploratória
Modelo conceptual
Harmon e Hill, 2009
www.ipam.pt
Espera-se que as atitudes relacionadas com a utilização dos cupões sejam
influenciadas pelo género.
H2
Testes de hipóteses
Confirmada
Confirmada
Não Confirmada
Confirmada
H2 Time
Price
Smart
Pride
Lídia Caldeira Copyright 2015
Atitudes e género
M Dp M Dp Sig.
Time 3,97 1,33 4,38 1,19 ,009**
Price 5,91 0,76 5,67 0,92 ,021*
Smart 5,98 1,09 5,95 1,12 0,806
Pride 1,19 0,58 1,43 0,83 ,009**
Feminino Masculino
Teste t de Student
www.ipam.pt
Espera-se que as atitudes relacionadas com a utilização dos cupões sejam
influenciadas pela idade.
Não Confirmada
Não Confirmada
Confirmada
Não Confirmada
Price
Smart
Pride
H3
H3
Lídia Caldeira Copyright 2015
Time
18 a 30 31-45 > 45 anos
Média DP Média DP Média DP Sig.
Tempo 3,96 1,23 4,30 1,33 3,96 1,26 ,079
Preço 5,77 ,77 5,82 ,85 5,91 ,87 ,600
Smart 6,21 1,01 5,81 1,11 6,01 1,16 ,029*
Pride 1,32 ,76 1,26 ,62 1,31 ,78 ,770
0
Atitudes e idadeAnova One-Way
Testes de hipóteses
www.ipam.pt
Espera-se que as atitudes relacionadas com a utilização dos cupões sejam
influenciadas pelos rendimentos.
Confirmada
Não Confirmada
Não Confirmada
Não Confirmada
Time
Price
Smart
Pride
H4
H4
Lídia Caldeira Copyright 2015
<500 3,52 1,64 ,001***
501-1000 3,82 1,22
1001-
1500
3,84 1,25
1051-
2000
4,24 1,34
2001-
2500
4,19 1,2
2501-
3000
4,95 0,87
3001-
3500
4,52 1,42
3501-
4000
4,81 1,08
> 4000 4,92 1,37
Total 4,16 1,31
Média Sig.
Time
Desvio
padrão
Anova One-Way
Testes de hipóteses
www.ipam.pt
Espera-se que as atitudes face aos cupões de desconto se relacionem
positivamente com a frequência de utilização dos cupões.
H5
Frequência
Cupões
Time -,277**
Price ,133*
Smart ,184**
Pride -,156**
* p ≤ ,05 ** p ≤ ,01
ConfirmadaH5
Correlações
Lídia Caldeira Copyright 2015
Correlação de Pearson
Testes de hipóteses
www.ipam.pt
Espera-se que o género seja um preditor significativo da frequência de
utilização dos cupões.
H6
Não ConfirmadaH6
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
(Constante) 4,798 ,268 17,893 ,000
Género ,039 ,183 ,012 ,214 ,831
Coeficientes
Lídia Caldeira Copyright 2015
Resumo do Modelo
Anova
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,012 ,000 -,003 1,533
Model Soma dos
quadrados
df Média dos
quadrados
F Sig.
1
Regression ,107 1 ,107 ,046 ,831
Residual 693,374 295 2,350
Total 693,481 296
Regressão
Linear Simples
Testes de hipóteses
www.ipam.pt
Confirmada
Espera-se que a idade seja um preditor significativo da frequência de
utilização dos cupões.
H7
H7
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,122 ,015 ,011 1,522
Lídia Caldeira Copyright 2015
Resumo do Modelo
Model Soma dos
quadrados
df Média dos
quadrados
F Sig.
1
Regression 10,251 1 10,251 4,426 ,036*
Residual 683,230 295 2,316
Anova
Coeficientes
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
(Constante) 4,344 ,257 16,911 ,000
Idade ,263 ,125 ,122 2,104 ,036*
Regressão
Linear Simples
Testes de hipóteses
www.ipam.pt
Não Confirmada
Espera-se que os rendimentos seja um preditor significativo da
frequência de utilização dos cupões.
H8
H8
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,060 ,004 ,000 1,547
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
(Constante) 4,668 ,197 23,683 ,000
Rendimentos ,043 ,043 ,060 ,988 ,324
Lídia Caldeira Copyright 2015
Resumo do Modelo
Anova
Model Soma dos
quadrados
df Média dos
quadrados
F Sig.
1
Regression 2,333 1 2,333 ,975 ,324
Residual 650,602 272 2,392
Total 652,934 273
Coeficientes
Regressão
Linear Simples
Testes de hipóteses
Frequência de utilização
dos cupões de desconto
PRINCIPAIS CONCLUSÕES
NO COUPON
15% Empenho na obtenção
de cupões
(nunca)
34%Meios pesquisa
obtenção cupões
www.ipam.pt Lídia Caldeira Copyright 2015
Frequência de utilização
dos
cupões de desconto
Tipos de produtos
Fontes de obtenção de cupões
www.ipam.pt Lídia Caldeira Copyright 2015
PRINCIPAIS CONCLUSÕES
Significativa
Género
4 Dimensões (fatores)
Não Significativa
Atitudes face aos cupões de desconto
SmartTime Price Pride
www.ipam.pt Lídia Caldeira Copyright 2015
Os homens valorizam significativamente mais a atitude
Time/Pride relacionadas com a utilização de cupões do
que as mulheres.
As mulheres mais sensíveis ao preço e valorizam
significativamente menos a atitude Pride relacionadas
com a utilização de cupões do que os homens.
PRINCIPAIS CONCLUSÕES
Significativa
Idade
4 Dimensões (fatores)
Não Significativa
As atitudes Smart :
Os que mais valorizam entre 18 a 30 anos.
Atitudes face aos cupões de desconto
SmartTime Price Pride
Lídia Caldeira Copyright 2015
À medida que aumenta a idade aumenta também a
frequência de utilização de cupões de desconto.
As atitudes Smart são mais significativas entre os
inquiridos mais novos.
.
PRINCIPAIS CONCLUSÕES
Significativa
Rendimento
4 Dimensões (fatores)
Não Significativa
Atitudes Time :
Rendimentos superiores a 2500€
Atitudes face aos cupões de desconto
SmartTime Price Pride
www.ipam.pt Lídia Caldeira Copyright 2015
As atitudes Time são mais valorizadas entre os inquiridos
de rendimentos elevados.
PRINCIPAIS CONCLUSÕES
atitudes atitudesPrice/SmartTime/Pride
Frequência
de utilização
de cupões
descontos
Atitudes face aos cupões de desconto
www.ipam.pt Lídia Caldeira Copyright 2015
PRINCIPAIS CONCLUSÕES
Contribuir para o aumento do conhecimento científico das atitudes
dos consumidores face à utilização de cupões de desconto, encontrar
novas pistas e otimizar os esforços de marketing com uma
segmentação mais aprimorada adaptando melhor a sua oferta.
contributos
Realizar a uma
amostra de
dimensões maiores e
com maior
representatividade
todo o território
português.
Avaliar o impacto dos
blogs e sites
especializados na
poupança no
comportamento de
utilização dos
consumidores.
Perceber a
importância da
influência social na
utilização dos cupões
(Met. Qualitativa)
Análise de Clusters
Escala para
validação, ao nível da
literatura não foram
encontrados muitos
estudos
Metodologia
aplicada: por
limitações de
recursos e tempo,
recorreu-se à técnica
de amostragem de
“bola de neve.
1 2 3 1 2
Recomendações
Investigação
futura
Deal Seekers e
As atitudes face
aos
cupões de desconto
Limitações
do estudo
Outras técnicas de
análise e tratamento
de dados devido à
extensão e o
horizonte temporal
da investigação
3
RECOMENDAÇÕES E LIMITAÇÕES
www.ipam.pt Lídia Caldeira Copyright 2015
www.ipam.pt
#OBRIGADA
Lídia Branco

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

3 задание 2 слайд customer
3 задание 2 слайд customer3 задание 2 слайд customer
3 задание 2 слайд customerKydyrgalieva
 
Never b late pitch
Never b late pitchNever b late pitch
Never b late pitchGeorge Rosca
 
라이브바카라//OX600。СOM//모바일바카라 사이트
라이브바카라//OX600。СOM//모바일바카라 사이트라이브바카라//OX600。СOM//모바일바카라 사이트
라이브바카라//OX600。СOM//모바일바카라 사이트ghsiudfui
 
도박의세계『SX797』『СOM』바카라싸이트
도박의세계『SX797』『СOM』바카라싸이트도박의세계『SX797』『СOM』바카라싸이트
도박의세계『SX797』『СOM』바카라싸이트sdhfisjuh
 
Planning booklet james horbury 2
Planning booklet james horbury 2Planning booklet james horbury 2
Planning booklet james horbury 2james horbury
 
Comenius partnership timetable for november 4th until 10th 2012
Comenius partnership timetable for november 4th until 10th 2012Comenius partnership timetable for november 4th until 10th 2012
Comenius partnership timetable for november 4th until 10th 2012galhavanas
 
킹카지노 ''SX797.COM'' 훌라
킹카지노 ''SX797.COM'' 훌라킹카지노 ''SX797.COM'' 훌라
킹카지노 ''SX797.COM'' 훌라ghsiudfui
 
театр чехова 25.10.15
театр чехова 25.10.15театр чехова 25.10.15
театр чехова 25.10.15virtualtaganrog
 
город мастеров
город мастеровгород мастеров
город мастеровvirtualtaganrog
 

Andere mochten auch (17)

3 задание 2 слайд customer
3 задание 2 слайд customer3 задание 2 слайд customer
3 задание 2 слайд customer
 
Never b late pitch
Never b late pitchNever b late pitch
Never b late pitch
 
Power casos
Power casosPower casos
Power casos
 
라이브바카라//OX600。СOM//모바일바카라 사이트
라이브바카라//OX600。СOM//모바일바카라 사이트라이브바카라//OX600。СOM//모바일바카라 사이트
라이브바카라//OX600。СOM//모바일바카라 사이트
 
도박의세계『SX797』『СOM』바카라싸이트
도박의세계『SX797』『СOM』바카라싸이트도박의세계『SX797』『СOM』바카라싸이트
도박의세계『SX797』『СOM』바카라싸이트
 
Elviras lapptecknick 2016.
Elviras lapptecknick 2016.Elviras lapptecknick 2016.
Elviras lapptecknick 2016.
 
Planning booklet james horbury 2
Planning booklet james horbury 2Planning booklet james horbury 2
Planning booklet james horbury 2
 
Comenius partnership timetable for november 4th until 10th 2012
Comenius partnership timetable for november 4th until 10th 2012Comenius partnership timetable for november 4th until 10th 2012
Comenius partnership timetable for november 4th until 10th 2012
 
Arts1
Arts1Arts1
Arts1
 
Introduction Letter
Introduction LetterIntroduction Letter
Introduction Letter
 
킹카지노 ''SX797.COM'' 훌라
킹카지노 ''SX797.COM'' 훌라킹카지노 ''SX797.COM'' 훌라
킹카지노 ''SX797.COM'' 훌라
 
Презентація ячмінь
Презентація ячміньПрезентація ячмінь
Презентація ячмінь
 
Broderi emmelinn 5a
Broderi emmelinn 5aBroderi emmelinn 5a
Broderi emmelinn 5a
 
театр чехова 25.10.15
театр чехова 25.10.15театр чехова 25.10.15
театр чехова 25.10.15
 
город мастеров
город мастеровгород мастеров
город мастеров
 
Crack tooth
Crack tooth Crack tooth
Crack tooth
 
Cementum seminar
Cementum seminarCementum seminar
Cementum seminar
 

Ähnlich wie Apresentação tese final_11092015

Aula 8 marketing empresarial
Aula 8  marketing empresarialAula 8  marketing empresarial
Aula 8 marketing empresarialMKTMAIS
 
Visao Cliente - Negócios de Alta Performance
Visao Cliente - Negócios de Alta PerformanceVisao Cliente - Negócios de Alta Performance
Visao Cliente - Negócios de Alta PerformanceErnesto Costa Santos
 
Aulas GEP 18ª Turma GEM
Aulas GEP 18ª Turma GEMAulas GEP 18ª Turma GEM
Aulas GEP 18ª Turma GEMClaudio Ariani
 
Gestao Comercial
Gestao ComercialGestao Comercial
Gestao ComercialPBNP_
 
Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017
Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017
Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017Guilherme Baruch
 
App market data v1
App market data v1App market data v1
App market data v1Market Data
 
Gestão Comercial no Setor da Ótica Ocular
Gestão Comercial no Setor da Ótica OcularGestão Comercial no Setor da Ótica Ocular
Gestão Comercial no Setor da Ótica OcularBruno Pinto
 
Estrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de Negocios
Estrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de NegociosEstrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de Negocios
Estrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de Negociosmolina_bruna
 
[SGRio2019] Mais Hipóteses e Menos Certezas - viabilizando o diálogo entre ne...
[SGRio2019] Mais Hipóteses e Menos Certezas - viabilizando o diálogo entre ne...[SGRio2019] Mais Hipóteses e Menos Certezas - viabilizando o diálogo entre ne...
[SGRio2019] Mais Hipóteses e Menos Certezas - viabilizando o diálogo entre ne...Flavio Nazario
 
Fundamentos de administração 3
Fundamentos de administração 3Fundamentos de administração 3
Fundamentos de administração 3Andrey Martins
 
Giancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de Mercado
Giancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de MercadoGiancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de Mercado
Giancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de MercadoGrupo IBDEC
 
Treinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTech
Treinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTechTreinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTech
Treinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTech.add
 
Palestrasorocaba2009
Palestrasorocaba2009Palestrasorocaba2009
Palestrasorocaba2009marrap
 
GEstão de qualidade e ferramentas da qualidade
GEstão de qualidade e ferramentas da qualidadeGEstão de qualidade e ferramentas da qualidade
GEstão de qualidade e ferramentas da qualidadebiamorais10
 
Sim ic 2 inteligência competitiva - introdução
Sim ic 2 inteligência competitiva - introduçãoSim ic 2 inteligência competitiva - introdução
Sim ic 2 inteligência competitiva - introduçãoPedro Camara da Silva
 
Nossa proposta de valor
Nossa proposta de valorNossa proposta de valor
Nossa proposta de valorOpenText
 

Ähnlich wie Apresentação tese final_11092015 (20)

Aula 8 marketing empresarial
Aula 8  marketing empresarialAula 8  marketing empresarial
Aula 8 marketing empresarial
 
Composto de Marketing
Composto de MarketingComposto de Marketing
Composto de Marketing
 
App market data
App market dataApp market data
App market data
 
Visao Cliente - Negócios de Alta Performance
Visao Cliente - Negócios de Alta PerformanceVisao Cliente - Negócios de Alta Performance
Visao Cliente - Negócios de Alta Performance
 
Aula 3 s jose 2011
Aula 3 s jose 2011Aula 3 s jose 2011
Aula 3 s jose 2011
 
Inovação e gestão
Inovação e gestãoInovação e gestão
Inovação e gestão
 
Aulas GEP 18ª Turma GEM
Aulas GEP 18ª Turma GEMAulas GEP 18ª Turma GEM
Aulas GEP 18ª Turma GEM
 
Gestao Comercial
Gestao ComercialGestao Comercial
Gestao Comercial
 
Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017
Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017
Gestão do Relacionamento com o Cliente - CRM 2017
 
App market data v1
App market data v1App market data v1
App market data v1
 
Gestão Comercial no Setor da Ótica Ocular
Gestão Comercial no Setor da Ótica OcularGestão Comercial no Setor da Ótica Ocular
Gestão Comercial no Setor da Ótica Ocular
 
Estrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de Negocios
Estrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de NegociosEstrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de Negocios
Estrategia de Inovação e Empreendedorismos - Gestão Estratégica de Negocios
 
[SGRio2019] Mais Hipóteses e Menos Certezas - viabilizando o diálogo entre ne...
[SGRio2019] Mais Hipóteses e Menos Certezas - viabilizando o diálogo entre ne...[SGRio2019] Mais Hipóteses e Menos Certezas - viabilizando o diálogo entre ne...
[SGRio2019] Mais Hipóteses e Menos Certezas - viabilizando o diálogo entre ne...
 
Fundamentos de administração 3
Fundamentos de administração 3Fundamentos de administração 3
Fundamentos de administração 3
 
Giancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de Mercado
Giancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de MercadoGiancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de Mercado
Giancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de Mercado
 
Treinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTech
Treinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTechTreinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTech
Treinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTech
 
Palestrasorocaba2009
Palestrasorocaba2009Palestrasorocaba2009
Palestrasorocaba2009
 
GEstão de qualidade e ferramentas da qualidade
GEstão de qualidade e ferramentas da qualidadeGEstão de qualidade e ferramentas da qualidade
GEstão de qualidade e ferramentas da qualidade
 
Sim ic 2 inteligência competitiva - introdução
Sim ic 2 inteligência competitiva - introduçãoSim ic 2 inteligência competitiva - introdução
Sim ic 2 inteligência competitiva - introdução
 
Nossa proposta de valor
Nossa proposta de valorNossa proposta de valor
Nossa proposta de valor
 

Apresentação tese final_11092015

  • 1. www.ipam.pt OS DEAL SEEKERS E AS ATITUDES FACE AOS CUPÕES DE DESCONTO Dissertação de Mestrado Gestão de Marketing 11 Setembro 2015 Autora: Lídia Branco Orientadora: Doutora Sandra Gomes Lídia Branco nº 5839
  • 2. www.ipam.pt AGENDA 1. INTRODUÇÃO 2. REVISÃO DA LITERATURA 3. METODOLOGIA 4. ANÁLISE DE RESULTADOS 5. PRINCIPAIS CONCLUSÕES 6. RECOMENDAÇÕES PARA INVESTIGAÇÃO FUTURA 7. LIMITAÇÕES DO ESTUDO Lídia Caldeira Copyright 2015
  • 3. www.ipam.pt INTRODUÇÃO • Os cupões de desconto são cada vez mais alvo da atenção dos consumidores • Consumidor assume um papel ativo, antes de comprar quer negociar • Em 2012 foram emitidos mais de cem milhões de euros em cupões (dados da Pacsis) • Segundo a Nielsen, até Novembro de 2014, 35% das vendas do sector resultaram da atividade promocional, o que traduz um aumento de 30% face a 2013 (APED) Lídia Caldeira Copyright 2015
  • 4. • Em Portugal ainda há poucas investigações sobre as atitudes face à utilização dos cupões • As empresas reconhecem que as taxas de redenção estão muito longe do esperado (Harmon & Hill, 2009) • As variações nas atitudes faces aos cupões são evidentes entre os consumidores (Harmon & Hill, 2009) • De que maneira as novas tendências de descontos influenciam as atitudes dos consumidores e a frequência de utilização de cupões de desconto (Harmon & Hill, 2003)? INTRODUÇÃO Lídia Caldeira Copyright 2015www.ipam.pt
  • 5. ATITUDES FACE AOS CUPÕES 5 DIMENSÕES (Harmon e Hill, 2009) ATITUDES Time Smart Pride Price 1 2 3 4 5Flexible Fonte: Harmon e Hill, 2009 REVISÃO DA LITERATURA Lídia Caldeira Copyright 2015 Obter o melhor negócio, um ganho económico e ganhar reconhecimento social como um bom comprador e criar autoestima (Harmon e Hill, 2009, Ashworth et al. (2005), Chandon et al.,2000, Bagozzi et al., 1992) Inclui o desejo de ganhar vantagem económica e ao mesmo tempo ficar bem à frente dos outros, não serem percebidos como algo barato ou pobre, auto perceção e nas relações sociais (Harmon e Hill, 2009, Schindler, 1984) Consumidores abertos a mudar seu comportamento de compra para aproveitar a oportunidade para tentar algo novo, comprar uma nova marca ou ir a uma loja nova pelo desconto (Harmon e Hill, 2009) Flexible Pride Smart
  • 6. www.ipam.pt Objetivo geral • Percecionar a importância das atitudes do consumidor face aos cupões de desconto; • Entender as novas tendências de consumo associadas a uma nova sociedade com um rendimento disponível mais limitado Objetivos específicos • Aferir as dimensões das atitudes mais relevantes nos consumidores face aos cupões de desconto; • Caracterizar o perfil dos consumidores que utilizam os cupões de desconto; • Determinar o tipo de produtos em que há maior propensão na frequência de utilização dos cupões de descontos. METODOLOGIA Lídia Caldeira Copyright 2015
  • 7. www.ipam.pt 1 SECÇÃO I Aferir a frequência e o empenhamento na utilização dos cupões de descontos (Q1 e Q2). 2 SECÇÃO II Questionário escala de Harmon e Hill (2009), 25 afirmações sobre as atitudes face aos cupões (Q6). 3 SECÇÃO III Variáveis sócio-demográficas (Q7 a Q17). MÉTODO RECOLHA DE DADOS Pesquisa quantitativa: INQUÉRITO POR QUESTIONÁRIO METODOLOGIA 466 respostas Lídia Caldeira Copyright 2015 297 utilizadores de cupões
  • 8. www.ipam.pt ANÁLISE RESULTADOS Nunca 34,3% Ocasionalmente 51,7% Frequentemente 13,9% Empenhamento na obtenção de cupões de desconto (n=466) Fonte: Dados obtidos no estudo Lídia Caldeira Copyright 2015 32,4% 15,5% 15% 12,2% 12% 9,9% 2,4% 0,6% Uma a três vezes por mês Uma vez de 3 em 3 meses Nunca Uma vez por semana Uma vez por ano Uma vez de 6 em 6 meses Todos os dias Todos os meses Frequência de utilização dos cupões de desconto (n=466)
  • 9. www.ipam.pt Fonte: Dados obtidos no estudo Caracterização do perfil dos utilizadores ANÁLISE RESULTADOS Meios de pesquisa (n=297) Tipo de produtos (n=297) Lídia Caldeira Copyright 2015
  • 10. www.ipam.pt Caracterização do perfil dos utilizadores 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 18 - 30 31-45 46-60 61-65 > 65 28,6% 49,5% 18,2% 2,7% 1,0% Escalão etário (n=297) Género (n=297) 62% 38% Feminino Masculino Fonte: Dados obtidos no estudo ANÁLISE RESULTADOS Lídia Caldeira Copyright 2015
  • 11. www.ipam.pt ANÁLISE RESULTADOS Tratamento dos Dados Análise de Fiabilidade Análise Fatorial Resumo da Análise Fatorial e da Fiabilidade Construto Esfericidade de Bartlett 56,88% (acumulada) Atitudes face aos cupões 18 1807,511 (significativo) 0,848 (bom) 0,638 Aceitável Análise Fatorial Exploratória Análise da Fiabilidade Nº de itens Teste KMO Variância Explicada Alfa de Cronbach Avaliação da Fiabilida de Interna Lídia Caldeira Copyright 2015 Tabela 1 – Variância total explicada Componentes Valores próprios iniciais Somas de extração de carregamentos ao quadrado Somas rotativas de carregamentos ao quadrado Total % de variância % acumulada Total % de variância % acumulada Total % de variância % acumulada 1 5.270 29.280 29.280 5.270 29.280 29.280 3.952 21.955 21.955 2 2.304 12.800 42.081 2.304 12.800 42.081 2.161 12.007 33.961 3 1.529 8.493 50.574 1.529 8.493 50.574 2.117 11.759 45.721 4 1.136 6.309 56.882 1.136 6.309 56.882 2.009 11.162 56.882 5 .986 5.476 62.358 6 .826 4.591 66.949 7 .737 4.092 71.041 8 .706 3.924 74.965 9 .633 3.515 78.479 10 .591 3.281 81.760 11 .543 3.018 84.778 12 .502 2.786 87.564 13 .470 2.609 90.173 14 .431 2.396 92.569 15 .387 2.152 94.721 16 .340 1.889 96.610 17 .335 1.858 98.469 18 .276 1.531 100.000 Fonte: Elaboração própria Variância total explicada
  • 12. www.ipam.pt Espera-se que as atitudes face aos cupões sejam constituídas por cinco dimensões (Time, Price, Smart, Pride, Flexible) H1 Time Price Smart Pride Valor próprio 5,27 2,304 1,529 1,136 Variância explicada 29,28% 12,80% 8,49% 6,31% Variância explicada acumulada 29,28% 42,08% 50,57% 56,88% Alpha Cronbach 0,85 0,688 0,632 0,721 Alpha Cronbach total escala 0,638 Confirmada ParcialmenteH1 Lídia Caldeira Copyright 2015 Análise Fatorial Exploratória Modelo conceptual Harmon e Hill, 2009
  • 13. www.ipam.pt Espera-se que as atitudes relacionadas com a utilização dos cupões sejam influenciadas pelo género. H2 Testes de hipóteses Confirmada Confirmada Não Confirmada Confirmada H2 Time Price Smart Pride Lídia Caldeira Copyright 2015 Atitudes e género M Dp M Dp Sig. Time 3,97 1,33 4,38 1,19 ,009** Price 5,91 0,76 5,67 0,92 ,021* Smart 5,98 1,09 5,95 1,12 0,806 Pride 1,19 0,58 1,43 0,83 ,009** Feminino Masculino Teste t de Student
  • 14. www.ipam.pt Espera-se que as atitudes relacionadas com a utilização dos cupões sejam influenciadas pela idade. Não Confirmada Não Confirmada Confirmada Não Confirmada Price Smart Pride H3 H3 Lídia Caldeira Copyright 2015 Time 18 a 30 31-45 > 45 anos Média DP Média DP Média DP Sig. Tempo 3,96 1,23 4,30 1,33 3,96 1,26 ,079 Preço 5,77 ,77 5,82 ,85 5,91 ,87 ,600 Smart 6,21 1,01 5,81 1,11 6,01 1,16 ,029* Pride 1,32 ,76 1,26 ,62 1,31 ,78 ,770 0 Atitudes e idadeAnova One-Way Testes de hipóteses
  • 15. www.ipam.pt Espera-se que as atitudes relacionadas com a utilização dos cupões sejam influenciadas pelos rendimentos. Confirmada Não Confirmada Não Confirmada Não Confirmada Time Price Smart Pride H4 H4 Lídia Caldeira Copyright 2015 <500 3,52 1,64 ,001*** 501-1000 3,82 1,22 1001- 1500 3,84 1,25 1051- 2000 4,24 1,34 2001- 2500 4,19 1,2 2501- 3000 4,95 0,87 3001- 3500 4,52 1,42 3501- 4000 4,81 1,08 > 4000 4,92 1,37 Total 4,16 1,31 Média Sig. Time Desvio padrão Anova One-Way Testes de hipóteses
  • 16. www.ipam.pt Espera-se que as atitudes face aos cupões de desconto se relacionem positivamente com a frequência de utilização dos cupões. H5 Frequência Cupões Time -,277** Price ,133* Smart ,184** Pride -,156** * p ≤ ,05 ** p ≤ ,01 ConfirmadaH5 Correlações Lídia Caldeira Copyright 2015 Correlação de Pearson Testes de hipóteses
  • 17. www.ipam.pt Espera-se que o género seja um preditor significativo da frequência de utilização dos cupões. H6 Não ConfirmadaH6 Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constante) 4,798 ,268 17,893 ,000 Género ,039 ,183 ,012 ,214 ,831 Coeficientes Lídia Caldeira Copyright 2015 Resumo do Modelo Anova Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,012 ,000 -,003 1,533 Model Soma dos quadrados df Média dos quadrados F Sig. 1 Regression ,107 1 ,107 ,046 ,831 Residual 693,374 295 2,350 Total 693,481 296 Regressão Linear Simples Testes de hipóteses
  • 18. www.ipam.pt Confirmada Espera-se que a idade seja um preditor significativo da frequência de utilização dos cupões. H7 H7 Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,122 ,015 ,011 1,522 Lídia Caldeira Copyright 2015 Resumo do Modelo Model Soma dos quadrados df Média dos quadrados F Sig. 1 Regression 10,251 1 10,251 4,426 ,036* Residual 683,230 295 2,316 Anova Coeficientes Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constante) 4,344 ,257 16,911 ,000 Idade ,263 ,125 ,122 2,104 ,036* Regressão Linear Simples Testes de hipóteses
  • 19. www.ipam.pt Não Confirmada Espera-se que os rendimentos seja um preditor significativo da frequência de utilização dos cupões. H8 H8 Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,060 ,004 ,000 1,547 Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constante) 4,668 ,197 23,683 ,000 Rendimentos ,043 ,043 ,060 ,988 ,324 Lídia Caldeira Copyright 2015 Resumo do Modelo Anova Model Soma dos quadrados df Média dos quadrados F Sig. 1 Regression 2,333 1 2,333 ,975 ,324 Residual 650,602 272 2,392 Total 652,934 273 Coeficientes Regressão Linear Simples Testes de hipóteses
  • 20. Frequência de utilização dos cupões de desconto PRINCIPAIS CONCLUSÕES NO COUPON 15% Empenho na obtenção de cupões (nunca) 34%Meios pesquisa obtenção cupões www.ipam.pt Lídia Caldeira Copyright 2015
  • 21. Frequência de utilização dos cupões de desconto Tipos de produtos Fontes de obtenção de cupões www.ipam.pt Lídia Caldeira Copyright 2015 PRINCIPAIS CONCLUSÕES
  • 22. Significativa Género 4 Dimensões (fatores) Não Significativa Atitudes face aos cupões de desconto SmartTime Price Pride www.ipam.pt Lídia Caldeira Copyright 2015 Os homens valorizam significativamente mais a atitude Time/Pride relacionadas com a utilização de cupões do que as mulheres. As mulheres mais sensíveis ao preço e valorizam significativamente menos a atitude Pride relacionadas com a utilização de cupões do que os homens. PRINCIPAIS CONCLUSÕES
  • 23. Significativa Idade 4 Dimensões (fatores) Não Significativa As atitudes Smart : Os que mais valorizam entre 18 a 30 anos. Atitudes face aos cupões de desconto SmartTime Price Pride Lídia Caldeira Copyright 2015 À medida que aumenta a idade aumenta também a frequência de utilização de cupões de desconto. As atitudes Smart são mais significativas entre os inquiridos mais novos. . PRINCIPAIS CONCLUSÕES
  • 24. Significativa Rendimento 4 Dimensões (fatores) Não Significativa Atitudes Time : Rendimentos superiores a 2500€ Atitudes face aos cupões de desconto SmartTime Price Pride www.ipam.pt Lídia Caldeira Copyright 2015 As atitudes Time são mais valorizadas entre os inquiridos de rendimentos elevados. PRINCIPAIS CONCLUSÕES
  • 25. atitudes atitudesPrice/SmartTime/Pride Frequência de utilização de cupões descontos Atitudes face aos cupões de desconto www.ipam.pt Lídia Caldeira Copyright 2015 PRINCIPAIS CONCLUSÕES Contribuir para o aumento do conhecimento científico das atitudes dos consumidores face à utilização de cupões de desconto, encontrar novas pistas e otimizar os esforços de marketing com uma segmentação mais aprimorada adaptando melhor a sua oferta. contributos
  • 26. Realizar a uma amostra de dimensões maiores e com maior representatividade todo o território português. Avaliar o impacto dos blogs e sites especializados na poupança no comportamento de utilização dos consumidores. Perceber a importância da influência social na utilização dos cupões (Met. Qualitativa) Análise de Clusters Escala para validação, ao nível da literatura não foram encontrados muitos estudos Metodologia aplicada: por limitações de recursos e tempo, recorreu-se à técnica de amostragem de “bola de neve. 1 2 3 1 2 Recomendações Investigação futura Deal Seekers e As atitudes face aos cupões de desconto Limitações do estudo Outras técnicas de análise e tratamento de dados devido à extensão e o horizonte temporal da investigação 3 RECOMENDAÇÕES E LIMITAÇÕES www.ipam.pt Lídia Caldeira Copyright 2015