1. SDC Program 제안서
Strategy Development Coaching
이건호 전략/혁신연구소

2. 2
SDC 프로그램의 제안배경
• 실행과 성과 높은 기획력을 조기 전력화시키기 위
해 가장 강력하고 거시적인 전략수립 코칭 프로그
램을 제안합니다.
• 본 프로그램을 통해 고객은 기획의 2가지 구성역량
(사고력, 표현력)을 100% 달성할 수 있으며,현장에
바로 적용할 수 있는 JIT Skill (Just-In-Time)을 체득
하여 활용할 수 있습니다
• ROI가 낮은 전략 컨설팅
전략 수립 컨설팅의 경우 고가의 컨설팅 비용대비 기대효과가 만족스럽지 못하고 정기적으로 반복적인 비용을 수반하는 경우가 대부
분입니다.
또한 투입되는 컨설턴트의 역량도 차이가 심하고 해당산업에 대한 이해 및 전문적 역량이 부족하여 많은 부분에서 자사인력의 투입을
필요로 하게 되는 것이 일반적인 현상입니다
그러나 컨설팅 프로젝트가 단기간에 수행되는 까닭에 참여하는 현업들 역시 전략수립 방법론을 익히기에 어려움이 많습니다.

3. 3
SDC 프로그램의 목표
경험이 풍부한 전략 전문가가 현업 참여자에게 전
략 수립 Skill을 직접 training하고 이를 바탕으로 참
여자 스스로 담당 사업부의 사업 전략을 수립하도
록 코칭 함으로써 전략수립의 Skill을 함양하고 전
략의 실행력을 높이는데 프로그램의 목적이 있습
니다.
• 전략수립을 위한 다양한 비즈니스 스킬 함양
SDC 프로그램에서는 전략수립에 절대적으로 필요한 Thinking Skill, Communication Skill 등을 통하여 전략적 어젠다 해결을 위한 논
리적이고 창의적인 접근방법을 익히게 됩니다. 체계적인 문제의 접근과 해결방안으로 도출된 대안을 효과적인 문서작성 및 프리젠테
이션 스킬을 통하여 전달하므로 전반적인 직원 역량의 향상을 기대할 수 있습니다.
• 실천적이고 현실적인 기업전략의 수립가능
SDC 프로그램은 전략 수립과 이행이 단절되지 않도록 멘토와 함께 실행력 있는 내부전략을 수립하고 이를 현실적으로 이행할 수 있도
록 가이드 합니다. 아울러 조직 내 핵심인력에 대한 전략 전문가의 양성을 위한 Knowledge Transfer를 수행합니다.
• 전략 수립 방법론, Tool 및 산출물에 대한 이해
SDC 프로그램은 전략 컨설팅 사가 수행하는 전략수립 방법론을 그대로 사용하고 제공함으로써 당사직원에 의한 체계적인 프로젝트
수행을 경험하게 되며 자사에 적합한 독자적인 방법론을 정립하게 됩니다.또한 지속적인 보완 및 수정을 통하여 독자적인 전략수립을
위한 방법론을 정립하게 됩니다.

4. 4
SDC 프로그램의 기대효과
SDC 프로그램을 통해 기업 내의 핵심인재들의 역
량을 업그레이드 함과 동시에 각 사업부단위의 실행
력 높은 사업전략을 확보할 수 있습니다.
• 기업내부 전략 전문인력의 집중양성
SDC 프로그램은 강의 중심이 아닌 팀 실습위주(Case Study)의 프로그램 운영으로 참여자가 기존 전략의 분석 및 문제점을 도출하고
성장을 위한 실천적 사업전략의 직접 수립이 가능합니다.
• 전략과 Operation의 연계를 통한 경쟁력 제고
SDC 프로그램은 단순히 전략의 수립뿐만 아니라 핵심 운영업무와의 연계를 통하여 전략의 실행을 지원합니다. 또한 직원들의 기본 비
즈니스 스킬부터 문제해결을 위한 고급 컨설팅 스킬을 제공하므로 기업 경쟁력의 제고를 기대할 수 있습니다.
• 급변하는 경영환경에 대비한 전략적 민첩성 강화
SDC 프로그램은 멘토의 경험과 노하우를 전수받아 지속적인 전략의 보완 및 재수립이 가능하며 전문가를 통하여 입증된 Tools과
Methodology, 그리고 다양한 경험과 사례를 생생하게 전수해 주므로 급변하는 경영환경에 능동적 대처 할 수 있는 전략적 민첩성을 강
화시킵니다.

5. 5
SDC
프로그램
전략 Skill 및 방법론
Training
FactBook 개발
코칭
전략개발
Workshop 실행
• 전략 개발에 필수적으로 요구되는
전략적 사고 skill과 communication
skill을 습득.
• 전략 개발 방법론에 대해 총론과
각론으로 나누어 구체적인
technique과 tool을 습득
• Workshop을 통해 해당 사업부의
전략적 agenda를 도출
Session I Session II Session III
• 전략 수립 방법론의 각 stage마다
고객사의 실제 전략적 agenda를
해결하기 위해 필요한 fact를
수집하고 이를 스토리화하는
factbook 개발을 코칭하에 실습
• Session II를 통해 분석된
다양한 fact들을 활용하여 전략
개발 workshop을 설계
• 직접 facilitator의 역할을
수행하며 workshop을 실행
최종 전략개발
코칭
Session IV
• Session II, III에서 나온 모든
fact와 implication 들을
활용하여 최종 전략을
수립하고, 이를 달성하기 위한
과제 및 KPI도출 코칭하에 실습
SDC 프로그램의 구조
SDC 프로그램은 총 4개의 session으로 나누어져 진
행이 됩니다. – 뒷 페이지에 상세 설명 이어짐

6. 6
Session 1 : 전략 Skill 및 방법론 Training (4 days)
Thinking Skill (12시간) 전략적 사고란 무엇인가?
전략적 사고 프로세스
• ‘ 전략적 사고’란 문제 해결을 위한 두뇌의 창조적인 활동이라 할 수 있으며, 이는 논리적으로 구조를
통찰하여 문제의 본질에 접근, 뚜렷한 가치기준에 의해 책임질 수 있을 만큼의 구체적인 결론을 개발
하는 과정을 말한다.
• 본 과정에서는 전략적 사고를 위해 기업이 당면하는 다양한 현상과 문제를 정의하고, 정의한 문제를
구조화하여 최적의 솔루션을 개발하는데 필요한 Skill과 Tool을 소개한다. 아울러 전략적 사고 과정을
체득하여 불확실한 미래로부터 우리가 직면한 문제를 원하는 방향으로 해결하는 skill을 익힌다.
Communication
Skill (12시간)
Writing Skill •‘커뮤니케이션 스킬’이란 상대방의 사고 결과물이나 사고 과정을 공유하거나 자신의 사고 결과물이나
사고 과정을 상대방과 공유하는 기술을 말한다. 이는 자신이 생각한 바를 명확히 전달하고 상대방을 설
득하여 자신이 생각한 반응을 상대방으로부터 이끌어내는 것을 말한다.
•가장 우선적으로 전략적 사고의 결과를 표현함에 있어, 전제에서 결론으로 점프하는 폭의 균형을 유지
하여 설득력을 잃지 않고 표현할 수 있는 Writing skill을 소개한다.
전략 방법론-총론
(1시간)
Business Model Revolution 본 세션에서는 기업의 지속적인 성장을 위한 strategic position을 개발하여 차별화의 근원인 strategic
activity를 찾아 내고 이를 활용하여 기업의 비즈니스 모델을 혁신하는 방법과 사례에 대해 소개한다.
전략 방법론- 각론
(3시간)
Growth Pipeline 구축
Strategic Positioning
Operation System Design
• 기업의 지속적인 성장을 위해 사업, 혹은 제품, 고객 등이 주력/승부/미래의 관점에서 균형적으로 개발
되어 있는지 여부를 평가하고 그렇지 못한 경우 부족한 부분에 대한 원인을 찾고 그 보안 전략을 수립
한다.
• 주력과 승부사업에 대해 경쟁자와의 본격적인 경쟁에서 어떻게 승리할 것인가에 대한 답을 찾는 과정
으로 Who(고객), What(제공가치), How(차별화 포인트)의 관점에서 기업만의 독특한 포지션을 개발하
게 된다.
• Strategic Position의 차별화 포인트를 실재로 구현할 Process, IT자산, 조직 등에 대한 설계 방법에 대
해 실습하게 된다.
전략과제 개발
Workshop(4시간)
Strategic Agenda Shaping •전략 Skill및 방법론에 대한 training이후 고객사의 실제 전략을 수립하기 위해 고객사가 직면한 ‘전략적
이슈(Strategic Agenda)를 개발하는 workshop을 수행하게 된다.
과정 구성항목 개요

7. 7
Session 2 : FactBook 개발 코칭 (10 day)
가설리포트 개발
(2주 - 2일)
문제 정의 및 원인분석
가설 수립
Work Plan 개발
• Strategic Agenda를 도출하면 Agenda를 세부 문제로 나누고 각 문제의 원인을 분석한다.
• 원인 중에서도 가장 근본이 되는 Root Causes들을 찾아 이를 제거하기 위한 다양한 가설을 수립한다.
• 각 가설들이 ‘참’임을 입증하기 위해 필요한 fact들을 도출하고 이러한 fact들을 수집하고 분석할 계획
을 세운다.
FactBook 개발
(6주 – 6일)
Factbook구조개발
Storyboarding
Slide Design
• fact를 수집하고 분석함과 동시에 factbook을 어떻게 개발 할 것인가를 설계한다.
•Factbook은 독자들로 하여금 새로운 아이디어가 떠오를 수 있도록 맥락(스토리의 흐름)을 가지고 있어
야 하므로 이러한 story의 흐름을 설계한다.
•설계된 story에 맞추어 필요한 fact를 어떻게 나열해야 하는지를 결정하고 이에 맞추어slide를 한 장 한
장 구체적으로 만들어 간다.
Brutal Stage
(2주 – 2일)
담당 factbook story발표
Logical Challenging
•Factbook의 일정 chapter를 담당한 팀원은 자신이 담당한 부분에 대해 다른 팀원을 설득시켜야 한다.
•이 때 나머지 팀원들은 해당 팀원의 story와 논리적 구성의 허점을 찾아 매우 잔인하게 challenge한다.
•이러한 challenge를 극복하고 팀원들의 설득을 이끌어 낼 때까지 factbook의 수정 보완을 반복해야 한
다.
과정 구성항목 개요
Fact Book의 목적 Fact Book의 내용
• SFC Visioning Workshop 참석자에게
Fact Book을 사전에 배부, 숙지시켜
Workshop에서 BU전략 방향성에 대한
“의사결정”을 내리도록 한다.
• BU별 현황 파악 및 이슈
• BU별 성장 기회 및 장벽
• 주요 선진사례 Case Study 및 Lessons
Learned 등
★ Fact Book 은 가설 검증 결과 및 팀원들의 Insight를 논리적으로 정리하여, 다음 단계의 SFC Visioning Workshop에서 참고자료로 활용됩니다.

8. 8
Session 3 : 전략개발 Workshop 실행 (3 day)
설계
(0.5주 - 1일)
SFC Workshop설계 방법론
Facilitation Skill Training
• key man들의 공감을 형성하고 보다 creative한 아이디어를 모으기 위한‘전략 workshop 설
계’방법에 대해 배우고 직접 workshop을 설계한다.
• 전략 workshop을 진행하기 위해 필수적인 Facilitating Skill Training한다.
실행
(0.5주 – 1일)
SFC Workshop실행 • 1박 2일에 걸쳐 전략 workshop을 실행한다.
정리
(1주 - 1일)
SFC Workshop 산출물 정리 • 전략 workshop에서 나온 결과물 토대로 최종 전략 보고서를 개발한다.
과정 구성항목 개요
★ 전략개발 Workshop (SFC Workshop) 프로그램
SCAN
Fact Book에 나와 있는 Fact들을
리뷰 하면서 참석자들의 의견을
듣고 반영함
FOCUS
단/중기/장기적으로 추구해야 할
방향 및 전략적 포지션에 대해
다양한 대안을 토의함
CREATE
단기적인 관점에 대해 운영
시스템의 방향성을 정의함
SCAN FOCUS CREATE

9. 9
Session 4 : 최종 전략 개발 코칭 (3 day)
New Strategic Position 개발
(1주 – 0.5일)
• Factbook과 workshop결과물을 토대로 전략의 핵심인 ‘Strategic Position (Who-What-How)’
을 개발한다.
New Operation System 설계
(1주 – 0.5일)
• 새로운 Strategic Position을 support해줄 수 있는 혁신적인 운영체제(Operation System-
Process, Infra, Organization)를 상위차원에서 설계한다.
신규 전략 및 운영과제
도출
(1주 - 1일)
•Strategic Position 실행을 위한 ‘전략 과제’와 Operation System을 구축을 위한 ‘운영 과제’를
도출한다.
과제별 KPI 및 실행계획 개
발
(1주 - 1일)
•각 과제별 KPI를 도출하고 실행계획(누가-언제까지-어떻게)을 개발한다
과정 구성항목 개요

10. 10
표준 일정 SDC 프로그램은 다음의 일정으로 진행합니다.
전제 조건
• 프로그램은 총 4개월 정도가 소요되며 기업의 상황에 따라 조정이 가능합니다.
• 코칭은 주당 1회(8시간), 총 20회를 수행하며 기업의 상황에 따라 조정이 가능합니다.
• 매주 1회 이상 코치와 전략수립 과정에서 발생하는 다양한 이슈들에 대해 1:1 토론을 통하여 전략개발 및 의사결정을 진행합니다.
• 코치는 과제수행에 필요하다고 판단되는 다양한 전략분석 Tool 및 Technique과 직관적 사고력에 대해 개별 Training을 실시합니다.
Key Activity
Session 1: 전략 Skill 및 방법론 Training(1주)
Session 2: 가설레포트 및 FackBook개발 (10주)
Session 3: SFC Workshop 실행(2주)
Session 4: 최종 전략 개발(4주)
Training & 코칭 Day
• 4 MD
SDC 프로그램 총 표준 투입 Man Day 20 man day
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1st Mon
1 2 3
2nd Mon 3rd Mon 4th Mon
4
• 주당 1MD = 총 10 MD
• 설계 1MD /실행 2MD = 총 3 MD
• 주당 1MD = 총 3 MD
SDC 프로그램의 표준 일정
SDC 프로그램은 기본적으로 총 20manday가 투입되
나 고객의 요구에 따라 조정할 수 있습니다.

11. 11
주요 Client STM 기간 STM 상세 내용 Client 반응
현대중공업 2005년 하반기 • 각 사업부별 중기 전략 수립 • 담당 임원 : 그 동안 막연히 혁신을 한다고 분
주했는데, 정확히 무엇을 혁신해야 하는지 파
악하는 좋은 기회가 되었음
비츠로시스 2006부터 2008년까지 3
개년 진행
• 각 사업부별 중기 전략 수립
• 전사 2012비전 및 장기 전략 수립
• 핵심 프로세스 혁신 및 혁신과제 실행 PMO
• CEO : 중소기업으로서 전략 수립이나 혁신이
막막했는데 STM을 통해 컨설팅 못지 않은 효
과를 볼 수 있어 좋음. 앞으로 기업이 존재하는
한 계속 해야 할 것임
LG패션 2007년 상반기 • 전사 비전 및 핵심가치 개발 • CEO : 컨설팅에 대해 부정적이었기 때문에
멘토링을 택했음. 비용대비 기대한 바를 충분
히 달성했음
삼성SDS
(6시그마 사무국)
2008년부터 계속 진행 중 • 혁신 인재 양성 : 전략 training 및 각 사업부 전략과제 도출 및
수행 코치
• 담당 팀장 : 그 동안 혁신 인재들에게 부족했
던 전략 마인드와 방법론을 터득하게 해준 효
과가 큼
에코넷 그룹
(구 남양알로에 그룹)
2008년 상반기 에코넷 그룹 중장기 전략 수립 및 과제 도출 • 담당 임원 : 그룹 계열사간 조정이 어려웠는데
무엇이 문제였는지 파악 할 수 있는 계기가 되
었음
유니베라
(구 남양알로에)
2008년 상/하반기 • 유니베라 중기 전략 수립(시나리오 base)
• 핵심프로세스 도출 및 혁신 과제 정의
• CEO : 비용을 떠나 과거 받았던 어떤 컨설팅
보다도 가치가 있었음. 게다가 비용도 훨씬 저
렴함
아주그룹 2008년 하반기 임원 후보자 교육 및 전략과제 실행 코치 • 담당 팀장 : 임원 후보 평가에 새로운 장을 마
련했음
SDC 프로그램 사례

12. 12
Resume(요약)

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이건호(李建昊/Gunho Yi)
Story of Career
지난 20년간 전략컨설턴트로 활동해온 이건호 대표는 ‘전략을 가진
자는 세상에 지배당하지 않는다’는 신념으로 전략을 밀실에 끄집어
내어 보다 보편화/대중화 하는데 노력하고 있습니다.
이건호 대표는 경제 연구소에서 Industry Analyst로 산업 분석, 기업
분석 등의 기초를 다진 후 딜로이트, CGEY Korea, OpenTide
Korea, IBM BCS 등 다양한 국내외 컨설팅 회사에서 ‘전략’ 컨설턴
트로 career를 키워 왔습니다.
딜로이트, CGEY 시절에는 삼성전자, LG생활 건강, LG산전 등 국
내 대기업을 대상으로 미국시장 마케팅 전략, ECR전략 eBusiness
전략 등을 수행하였으며, OpenTide Korea에서는 특히 ‘IT Strategy’
를 집중 연구하여 새로운 방법론을 개발하였으며 이를 통해 ‘삼성
그룹 3개년 IT전략’을 성공리에 수행하였으며, SDS, 신라호텔 등
주요 삼성계열사의 IT전략 수립에 참여한 바 있습니다.
IBM BCS Korea에서는 Business Strategy 영역을 육성 개발하는
역할을 성공적으로 수행하였으며, 부산 U-city전략 수립, 삼성전자
Market Driven Change 등 대규모 프로젝트의 전략 담당 리더로서
역할을 성공적으로 수행하였습니다.
현재는 중국으로 진출하는 국내기업들을 대상으로 마케팅 및 성장
전략 컨설팅을 제공하는 OpenTide China에서 상임자문위원을 맡
고 있으며, 국내에서 ‘이건호전략/혁신연구소’를 운영하며 프로페셔
널 컨설턴트들을 위해 개발한 Business Core Skill (BCS) 프로그램
을 활용하여, 지속적으로 기업 에게 프로페셔널 training서비스를
제공하고 있습니다.
이 대표는 ‘욕심내지 않고, 차근차근 그러나 끊임없이’를 삶에 대한
태도로 삼고 있으며 경영전략에 국한하지 않고 전략 그 자체에 대
한 연구를 통해 전략의 보편화는 물론, ‘더 잘하려고만 하면 다 지
지만, 다르게 하려고 하면 다 이길 수 있다’는 제로섬 베이스가 아
닌 생태계 베이스의 차세대 전략개념을 세상에 알리는 것을 소명으
로 삼고 있습니다.
 현) 이건호 전략/혁신 연구소 대표
 겸) OpenTide China 상임자문위원
주요 경력사항
 경남과기대 벤처경영학과 겸임교수(1’0-12)
 OpenTide China Shanghai Office Leader (’07-08)
 IBM BCS Korea Business Strategy Leader (’04-’06)
 OpenTide Korea-Management Consulting Group Leader (‘02-’04)
 Cap Gemini Ernst Young Korea-Business Strategy Leader (’00-’02)
 언스트영 경영컨설팅 – Business Strategy Leader
 딜로이트 경영컨설팅-전략 컨설턴트
Education/Professional Qualifications
 ‘Strategy Consulting skills’ (Ernst& Young, 시카고, 1999)
 ‘Project management’ (Ernst & Young, 서울, 1998)
 ‘Basic Consulting Skill’ (Ernst &Young, Kuala Lumpur , 1997)
 ‘Strategy Development Method’ (AMA, 샌디에고, 1995)
 서강대 경영학과

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 유니베라 영업컨설턴트 역량 강화 과정(2012)
 Opentide Korea ACST(Advanced Consulting Skill Training)과정 개발
및 수행 (2011)
 ㈜농심 R&BD센터 ‘ 비즈니스모델 혁신’ workshop 3차수 진행(2011)
 포스코 협력사 차세대 CEO 양성 과정 ‘경쟁 전략’ 강의, 2011
 흑자 경영연구소 ‘ 전략기획전문가 과정’ 전략 담당 강의, 2011
 LG패션 비전체계 보완 프로젝트 : 2017 기업 비전 개발 workshop
수행 (2011)
 라이나 생명 2020 corporate visioning workshop 수행(2011)
 LG패션 비전체계 보완 프로젝트 : 기업 핵심가치 및 행동규범 도출
workshop 4개 차수 수행(2010)
 삼성SDS 멀티캠퍼스 전략 아카데미, ‘비즈니스경쟁우위 창출전략’
과정, (2010 이후 정규 과정)
 제일모직 반도체사업부 해외확판 전략 수립 SFC workshop, strategy
advisor, 2010
 라이나 생명 전략개발 SFC workshop, strategy advisor, 2010
 인하대 물류 최고경영자 과정, 경쟁우위 창출전략 강의, 2010
 한국생산성본부 CEO센터 전략 부분 다수 강의, 2009/2010
 동부익스프레스 중견 간부 대상 전략 training & Mentoring, 2010
 2009 KT 신임임원 전략 문제해결과정 강의 및 코칭, 2009
 삼성 SDS 6시그마 MBB 전략 멘토링, 2008/2009/2010
 아주그룹 2008 임원후보 전략 문제 해결 과정 코칭, 2008
 유니베라 전략개발 멘토링, 2008
 삼성 SDS ERP실 컨설턴트 skill강화 멘토링/Skill Mentor, 2007
 롯데정보통신, 임원 대상 전략강의, 2007
강의/멘토링/코칭 주요경력(2007-현재)
 비츠로시스 시나리오 기반 경쟁전략 수립 멘토링/Strategy Mentor,
2006,2007,2008
 LG패션 2015 기업비전 수립 멘토링/Visioning Mentor, 2007
 삼성 SDS MBB 대상 PreMBA:전략 파트 강의(2007)
 대웅 제약 연구개발 Process Innovation Mentoring 프로그램 진행
(2007)
 삼성 SDS 컨설팅실 대상- Thinking & Communication Skill 역량 강화
Training & Mentoring 프로그램 진행(2006-2007)

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강의/멘토링/코칭 주요경력(2001-2006)
 동부정보기술 컨설팅 사업부 대상 – core consulting skill training과정
진행(2006)
 비츠로시스 간부 대상 Strategy Training & Mentoring 과정 진행
중(2006/6개월 과정)
 대웅제약 차세대 리더 양성 과정 – 전략적 사고 training 및
mentoring(2006)
 유니베라 ‘마케팅 시나리오 개발 workshop’ 진행(2006)
 포스데이타 SM부서장 대상 Skill Training (2006)
 현대/기아차 경영전략팀 특강 – 전략이란 무엇인가?(2006)
 2006년 IBM Forum 발표 – 가치특화 기업(2006)
 연세대 정보통신대학원 특강 – 유비쿼터스 City개발 전략(2005)
 현대중공업 3개 사업본부 임직원 대상 ‘전략 workshop 수행 원칙 및
facilitation skill’ 강의(2005)
 현대중공업 3개 사업본부 기획관련 인력 대상 ‘Strategy Skill
Training’과정 수행(4일 과정 3회, 총 90여명 수강)-(2005)
 2005 IBM Forum 발표- Business Model Revolution(2005)
 연세대 정보통신대학원 특강 – Business Model Revolution(2004)
 2004 IBM University 강의- 전략이란 무엇인가?(2004)
 IBM BCS Strategy & Change 컨설턴트 대상 Strategy Consulting Skill
Training(4일 과정)강의(2004)
 OpenTide Korea 컨설턴트 대상 Core Skill Training(4일 과정) 강의
(2004)
 삼성 SDS 컨설턴트 대상 Skill Training(4일 과정) 강의(2004)
 정보통신대(ICU) 차세대 CEO 과정 경영전략 담당 강사(2004)
- 전략적 사고/전략 포지션 개발 및 실행/비즈니스 모델 혁신 전략
 한양대 MBA 경영전략부문 외부 강사 / 전략적 사고론 강의(2003)
 한양대 MBA MIS부문 외부 특강 / ‘전략이란 무엇인가?’ 강의(2003)
 금호그룹 전임원 대상 전략기획 Training(1박2일/4차수) 진행(2002)
 CGEY Korea ‘Consulting Basic Skill Training’(2박 3일/ 4차수) 진행
(2001)
저서
 지속적인 성장을 위한 비즈니스모델 혁신전략, 2005, 한국경제신문,
IBM BCS 공저
 왜 나는 열심히 살아도 본전인생을 면치 못할까, 2013, 와이즈베리

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컨설팅프로젝트(2002-현재)
 Opentide China 디지털컨설팅 방법론 개발 프로젝트, Project Director,
2012
 삼성전자 스마트 TV 중국시장 app 전략/Project Director, 2012,
 오리온 차이나 중국 껌시장 성장전략/Project Director, 2010
 삼성에버랜드 급식사업 중국진출 전략/Project Director, 2009
 SKC&C ITOS 경쟁력 강화 전략/Project Director, 2009
 LS 권선 중국업체 M&A 타당성 검토/Project Director, 2009
 롯데마트 북경 상권분석 및 포지셔닝/전략 SME, 2008
 롯데식품 상해 소비자 조사/Project Director, 2008
 SK China 북경 디지털 창의 센터 사업모델 개발/Project Director, 2008
 LS 권선 글로벌 사업 구조 혁신/Project Director, 2008
 풀무원 북경시장 진출 전략/Project Director, 2008
 스킨푸드 중국 화동지역 브랜드 포지셔닝 전략/ Project Director, 2008
 LS전선 사출기 사업부 중국시장 Turn-Around 전략 수립/Project Director,
2007
 웅진코웨이 중국 유통전략 수립/Project Director, 2007
 LS 전선 트랙터 사업 중국시장 진출 전략 수립 /Project Director, 2006
 LG패션 Process Innovation/전략 파트 리더, 2006
 삼성전자 중국법인 모니터 성장전략 수립, Project Director, 2006
 삼성전자 Market Driven Change PMO, Engagement Partner,2005
 현대 중공업 전략Skill강화 프로그램 수행, 2005
 부산 U-city masterplan개발/전략부문 Leader,2005
 우리홈쇼핑,중장기 성장을 위한 Strategic Position개발/Project Director,
2004
 한솔 CSN, 중장기 성장을 위한 Strategic Position개발/Project Director,
2004
 CJ홈쇼핑 IT 전략수립을 위한 벤치마킹 리서치 및 중장기 경영전략
가이드/자문역, 2004
 로레알 코리아 Marketing전략/ Project Director, 2004
 대한 생명 ISP 개발 / Project Director, 2003-2004
 삼성 iMarket Korea Marketing전략 / Project Director,2003
 삼성그룹 34개 관계사 대상 IT수준 진단/Project Director, 2003
 삼성 SDS ITO사업을 위한 TCO 방법론 개발 / Project Director, 2003
 삼성 에버랜드 SCM 혁신 전략 실행/Project Director, 2003
 삼성 SDS uniERP사업 회생 전략/Project Director, 2003
 삼성 에버랜드 SCM혁신 전략 수립/Project Director, 2003
 삼성 SDS 구매 혁신 및 Account Management System 도입
프로젝트/Project Director, 2003
 삼성 SDS 수익성 개선 전략수립 / Project Director, 2003
 삼성전자 상용공조 중국 시장 진출 전략 수립 / Project Director, 2002-
2003
 삼성그룹 주요계열사 IT전략 수립/Project Director, 2002
- 삼성생명/삼성물산 건설부문/에스원/삼성 SDS/신라호텔
 21세기 삼성 그룹 3개 년 정보화 전략 수립 / Project Manager, 2002
- 전자 관계사와 금융관계사 포함 총 11개 주요 관계사의 정보화 비전
및 미래 Biz. Model, IT Model, 추진 과제 도출

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 삼성카드 Call Center 전략 수립 프로젝트 / 전략분야 SME, 2001
 기업은행 IT 전략수립 프로젝트 / 전략 분야 SME, 2001
 철도청 eBusiness 전략 수립 / Project Director, 2001
 LG그룹 주요계열사 IT경쟁력 평가작업 / 진단 framework개발 SME,
2001
 T.G.I.Friday’s Growth Strategy 수립 / Project Director, 2001
 Dulinet(두리네트워크) Turnaround Strategy수립 / Project Director, 2001
 LG화학 eBiz.평가 프로젝트 / Project Manager, 2001
 INA Bearing Korea(독일계) 중기 사업전략 수립 / Project Director, 2000
 LG그룹 16개 계열사 IT인프라 및 eBusiness진행 상태 감사 프로젝트
/eBusiness 진행상태 감사 지원, 2000
 삼성카드 eBusiness전략 수립 프로젝트 / Solution Manager, 2000
 ㈜만도 eBusiness전략 수립 프로젝트 / Project Director, 2000
 LG산전 eBusiness 전략 수립 프로젝트 / Project manager, 2000
 LG생활건강 Promotion 효율성 증대 전략 수립 프로젝트, 1999
 LG생활건강 생활용품 사업부문 ECR구축 마스터 플랜 수립 /Project
Manager, 1999
 삼성전자 리빙 사업본부 중장기 성장전략 프로젝트, 1998-1999
- 미국시장에서의 전자레인지 성장기회 도출 및 전략 수립
 벽산그룹 주요계열사(벽산건설, (주)벽산, 동양물산)에 대한Workout
- 미래 매출추정 및 내외부 환경분석, 경영진 평가 등 수행-1998
 상업은행/대동은행 경영정상화 계획서 평가 및 경영진단 / 경영전략
진단 및 경영진 진단 부문 팀장-1998
 생명보험사(신한, 한국, 고려) 경영정상화 계획서 평가 및 경영진단
/ 경영전략 및 경영진 진단 부문 팀장-1998
 장기신용은행/부산은행 경영진단 / 경영전략 및 경영진 진단 부문 팀장-
1997
 효성T&C(전 동양나이론) 21세기 장기성장전략수립 -1997
- 사업구조조정 및 신규사업분야 선정을 통한 최적사업구조 구축
 동양시멘트 조직진단-1997
 미원(주) 고객만족 프로젝트 지원 - 산업분석 및 내부경영환경 분석-
1996
 성남전자 기업변혁 프로젝트 수행 - 중장기 기업비전 및 중장기 전략
수립-1996
 성남전자 경영진단 프로젝트 수행 - 전체 기업진단 및 경영혁신 방향
도출-1996
 제일모직 Vision 수립-1996
 카자흐스탄공화국 -시장경제체제 전환 전략 프로젝트 지원-1994
 한화그룹 -기계산업부문 리스트럭처링 프로젝트 지원-1994
컨설팅프로젝트(1994-2001)