manajemen sumber daya manusia

1. MANAJEMENMANAJEMEN
SUMBERDAYA MANUSIASUMBERDAYA MANUSIA

2. SDMSDM
• Sering menjadi aktiva terlupakanSering menjadi aktiva terlupakan
• TermarjinalisasiTermarjinalisasi
Manajer sering tidak bersediaManajer sering tidak bersedia
menginvestasikan waktu & uang padamenginvestasikan waktu & uang pada
fungsi personalia.fungsi personalia.
Padahal SDMPadahal SDM ujung tombakujung tombak
keberhasilan usahakeberhasilan usaha

3. Mengelola manusia tidak mudah karenaMengelola manusia tidak mudah karena
Perbedaan karakteristik manusia :Perbedaan karakteristik manusia :
• UmurUmur
• Jenis kelaminJenis kelamin
• PendidikanPendidikan
• Latar belakang keluargaLatar belakang keluarga
• KetrampilanKetrampilan
• EmosiEmosi
• PengalamanPengalaman
• dsbdsb

4. Fungsi manajemen personalia :Fungsi manajemen personalia :
• Menentukan kebutuhan personel perusahaanMenentukan kebutuhan personel perusahaan
• Mencari & merekrut TKMencari & merekrut TK
• Mengangkat & memilih TKMengangkat & memilih TK
• Mengorientasikan TK pada pekerjaannyaMengorientasikan TK pada pekerjaannya
• Menetapkan persyaratan kompensasi &Menetapkan persyaratan kompensasi &
tunjangantunjangan
• Mengevaluasi prestasi kerjaMengevaluasi prestasi kerja

5. lanjutanlanjutan
• Mengadakan pelatihan &Mengadakan pelatihan &
pengembanganpengembangan
• Mengadakan promosi / kenaikanMengadakan promosi / kenaikan
jabatanjabatan
• Menangani pemutusan hubungan kerjaMenangani pemutusan hubungan kerja
atau pemindahanatau pemindahan

6. Perekrutan KaryawanPerekrutan Karyawan
Memperhatikan :Memperhatikan :
• SumberSumber
• Kualifikasi kerjaKualifikasi kerja
• Upah/gajiUpah/gaji
• Jenis pekerjaanJenis pekerjaan
• Ukuran organisasiUkuran organisasi
• LokasiLokasi usahausaha

7. Pemilihan orang yang tepatPemilihan orang yang tepat
Spesifikasi kerja :Spesifikasi kerja :
Kualifikasi yang diperlukan untukKualifikasi yang diperlukan untuk
melaksanakan pekerjaan scrmelaksanakan pekerjaan scr
memuaskanmemuaskan
Uraian kerja :Uraian kerja :
Menitikberatkan pada kegiatan &Menitikberatkan pada kegiatan &
tugas kerja (job description)tugas kerja (job description)

8. Orientasi kerja :Orientasi kerja :
• Memperkenalkan perusahaan padaMemperkenalkan perusahaan pada
karyawankaryawan
• Menggalang hub kerjaMenggalang hub kerja
• Menciptakan suasana “terbiasa” denganMenciptakan suasana “terbiasa” dengan
sarana yg adasarana yg ada
• Membantu karyawan mulai bekerjaMembantu karyawan mulai bekerja
• Mengevaluasi perkembangan karyawanMengevaluasi perkembangan karyawan

9. Kompensasi & Tunjangan :Kompensasi & Tunjangan :
•Untuk motivasiUntuk motivasi
•Kepuasan kerjaKepuasan kerja
•BetahBetah
Besarnya kompensasi didasarkan padaBesarnya kompensasi didasarkan pada
produktivitas kerjaproduktivitas kerja

10. Evaluasi prestasi kerja :Evaluasi prestasi kerja :
• Meningkatkan prestasi kerjaMeningkatkan prestasi kerja
• Identifikasi karyawan yg mempunyaiIdentifikasi karyawan yg mempunyai
bakatbakat
• Beri patokan atas hasil yang dicapaiBeri patokan atas hasil yang dicapai
• Menyajikan informasi ttg promosi &Menyajikan informasi ttg promosi &
upahupah

11. Pelatihan & PengembanganPelatihan & Pengembangan
Apa yang harus diketahuiApa yang harus diketahui
Apa yang telah diketahuiApa yang telah diketahui
= Apa yang harus dipelajari= Apa yang harus dipelajari

12. Pemutusan hubungan kerjaPemutusan hubungan kerja
• DipecatDipecat
• PensiunPensiun
• Minta berhentiMinta berhenti
Perusahaan rugi karena kehilangan TK.Perusahaan rugi karena kehilangan TK.
Pergantian TK menghabiskan biayaPergantian TK menghabiskan biaya
yang besaryang besar