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11.¿Qué son las técnicas de simulación y las pruebas de                                                                   |   -
   personalidad?                                            tras que el jefe de programación de materiales está su-
                                                            bordinado al gerente del departamento de producción.
12.Explique las alternativas del sistema de selección.      Los candidatos atraídos por el plan de reclutamiento no
                                                            tardarían en aparecer, sin embargo, el esfuerzo de reclu-
13.¿Cómo se evalúan los resultados de la selección de       tamiento necesitaba ser intensificado dada la condición
   personal?                                                de oferta en el mercado de trabajo de este tipo de profe-
                                                            sionales. Alberto Oliveira no contaba con la descripción
EJERCICIO
                                                            y el análisis de puestos, por tratarse de puestos reciente-
                                                            mente creados no sabía con exactitud cómo obtener in-
El gerente de recursos humanos de Metalúrgica Santa         formación al respecto para formular las especificaciones
Rita S.A. (Mesarisa), Alberto Oliveira, había presentado    que se les exigirían a los candidatos. Además, todavía
a la Dirección un excelente plan de reclutamiento para      no sabía qué técnicas de selección adoptar y qué inves-
tres nuevos puestos creados recientemente: un gerente       tigar en los candidatos. Tampoco había pensado en la
del departamento de compras, un jefe de programación        secuencia del proceso de selección, sin embargo pensa-
de materiales, y un supervisor de compras técnicas. Este    ba que era una excelente oportunidad para demostrar
último puesto reporta al gerente del departamento de        a los directores su capacidad de planear y desarrollar
compras que responde a la dirección industrial, mien-       un buejí trabaja Pero, ¿cómo esquematizar y detallar el
                                                            asunto?




194     PARTE   III   SUBSISTEMA DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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Técnicas de simulación y evaluación de resultados en la selección de personal

  • 1. 11.¿Qué son las técnicas de simulación y las pruebas de | - personalidad? tras que el jefe de programación de materiales está su- bordinado al gerente del departamento de producción. 12.Explique las alternativas del sistema de selección. Los candidatos atraídos por el plan de reclutamiento no tardarían en aparecer, sin embargo, el esfuerzo de reclu- 13.¿Cómo se evalúan los resultados de la selección de tamiento necesitaba ser intensificado dada la condición personal? de oferta en el mercado de trabajo de este tipo de profe- sionales. Alberto Oliveira no contaba con la descripción EJERCICIO y el análisis de puestos, por tratarse de puestos reciente- mente creados no sabía con exactitud cómo obtener in- El gerente de recursos humanos de Metalúrgica Santa formación al respecto para formular las especificaciones Rita S.A. (Mesarisa), Alberto Oliveira, había presentado que se les exigirían a los candidatos. Además, todavía a la Dirección un excelente plan de reclutamiento para no sabía qué técnicas de selección adoptar y qué inves- tres nuevos puestos creados recientemente: un gerente tigar en los candidatos. Tampoco había pensado en la del departamento de compras, un jefe de programación secuencia del proceso de selección, sin embargo pensa- de materiales, y un supervisor de compras técnicas. Este ba que era una excelente oportunidad para demostrar último puesto reporta al gerente del departamento de a los directores su capacidad de planear y desarrollar compras que responde a la dirección industrial, mien- un buejí trabaja Pero, ¿cómo esquematizar y detallar el asunto? 194 PARTE III SUBSISTEMA DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS