El documento describe un modelo integrado de planeación de personal. Este modelo toma en cuenta cuatro factores clave: 1) el volumen planeado de producción, 2) cambios tecnológicos, 3) condiciones del mercado laboral, y 4) la planeación de carreras dentro de la organización. El modelo permite predecir las necesidades de personal mediante el análisis del flujo histórico de entrada y salida de empleados debido a factores como contrataciones, despidos, jubilaciones y promociones.

1. r
Figura 5.5 Planearían de personal basada en el flujo de personal.
ficación histórica y el seguimiento de ese flujo de entradas, 5. Modelo de planeación integrada
salidas, promociones y transferencias internas permiten una
predicción a corto plazo de las necesidades de personal de Es el modelo más amplio e incluyente. Desde el punto de
la organización. Se trata de un modelo vegetativo y vista de los insumos, la planeación de personal toma en
conservador, adecuado para organizaciones estables y sin cuenta cuatro factores o variables que son:
planes de expansión. a) Volumen planeado de producción.
Este modelo es capaz de predecir las consecuencias de
fe) Cambios tecnológicos que modifiquen la productividad
contingencias, como la política de promociones de la
del personal.
organización, aumento de la rotación o dificultades de
reclutamiento, etc. También es muy útil en el análisis del c)Condiciones de oferta y de demanda en el mercado
sistema de carreras, cuando la organización adopta una y comportamiento de los clientes.
política congruente en ese sentido. d)Planeación de carrera dentro de la organización.
Entradas Salidas
:
Separaciones
Dimisiones por la empresa
•ingresos -^
^Jubilaciones
trabajo de una suburtida¿I de •: la organización
Transferencias para
¡Promociones para
Transferencias de
Promociones (fe.
Reingreso por incapacidad
Ausencias Ausencias

2. Figura 5.6 Modelo integrado de planeación de personal
CAPÍTULOS RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 153