1. Debido al tiempo que las personas
transcurren en su trabajo,
debemos estar conscientes de las
implicaciones y consecuencias que
tiene en la calidad de vida
emocional, y en el equilibrio socio-
emocional y afectivo que pueden
lograr o no los seres humanos; El
clima laboral es el medio ambiente
humano y físico, es el conjunto de
variables, cualidades, atributos o
propiedades relativamente
permanentes de un ambiente de
trabajo concreto. Está relacionado
con los comportamientos de las
personas, con su manera de
trabajar y relacionarse, con su
interacción con la empresa, con el
liderazgo del directivo, con las
máquinas que se utilizan y con la
propia actividad de cada uno.
(Gonçalves, 1997:23).
Anteriormente el entorno permitía
que las empresas obtuviesen éxito
con estrategias poco dinámicas. La
competencia no era pendenciera y
las ventajas competitivas se
conservaban en el tiempo. Dirigir
empresas con beneficios y
bienestar, donde se producen
cambios en el contexto de las
organizaciones, que afectan
profundamente a la estructura y a
la cultura de las mismas, así como
a las formas adecuadas de
gestionar sus actividades no ha
sido fácil es por ello que se ha
producido una ruptura con las
ideas tradicionales, y se han
formulado nuevas y audaces
propuestas para afrontar los
desafíos de los nuevos tiempos.
Las organizaciones están en la
obligación de adaptarse a estos
nuevos modelos de cambios uno
de ellos es la Biogerencia.
Biogerencia Vida + Gerencia, es
decir, gerenciar para producir vida.
Existen múltiples definiciones
sobre gerencia, tradicionalmente
gerencia es la ciencia que enseña
la más eficiente forma de conducir
empresas hacia metas
previamente fijadas, Henry, Sisk y
Mario Sverdlik (1979) expresan
que: El término gerencia es difícil
de definir: significa cosas
diferentes para personas
diferentes. Algunos lo identifican
con funciones realizadas por
empresarios, gerentes o
supervisores, otros lo refieren a un
grupo particular de personas. Para
los trabajadores; gerencia es
sinónimo del ejercicio de autoridad
sobre sus vidas de trabajo.
La Biogerencia es un modelo que
apoya el progreso y el crecimiento
no solo de las organizaciones sino
también de los colaboradores que
en ella se encuentran. Consiste en
generar y garantizar las
condiciones necesarias para que
los miembros de la empresa
puedan desarrollar sus
capacidades y talento obteniendo
Ing. Leydis M. Mancilla G.
Universidad Fermín Toro
Maestría en Gerencia Empresarial
Sección XX
La Biogerencia
Nuevas tendencias Organizacionales

2. el éxito y la felicidad deseada en
todos los ámbitos, familia,
empresa, medio ambiente, país,
entre otros, logrando así las metas
en la organización.
Esta filosofía va de la mano de la
inteligencia emocional debido a
que ella nos permite tomar
conciencia de nuestras emociones,
comprender los sentimientos de los
demás, tolerar las presiones y
frustraciones que soportamos en el
trabajo, acentuar nuestra
capacidad de trabajar en equipo y
adoptar una actitud empática y
social, que nos brindará mayores
posibilidades de desarrollo
personal.
Muchos analistas mencionan la
importancia de la innovación,
adaptación y flexibilidad al cambio
como principal valor para las
organizaciones en el mundo que
estamos viviendo, varios son los
puntos de referencia que están por
desaparecer, por ejemplo, la figura
piramidal de las organizaciones
que durante mucho tiempo parecía
insuperable, hoy deja su lugar a
representaciones más imprecisas,
a organigramas líquidos o
biológicos, a estructuras
policelulares, redes y, en
resumidas cuentas, a una
interactividad generalizada,
entonces podemos decir que las
organizaciones vienen adoptando
cada uno de los cambios siempre y
cuando ellas observen que
afianzan y ayudan al desarrollo de
los colaboradores, ya que si ellos
se sienten bien en todos los
ámbitos marcaran el éxito de la
organización.
Una de las nuevas tendencias
organizacionales que ha influido
notablemente han sido las TIC’s, la
instrumentación tecnológica es una
prioridad en la comunicación de
hoy en día, este importante cambio
tecnológico marca la diferencia
entre una organización
desarrollada y otras en vías de,
este gran cambio no ha sido ajeno
a nuestras organizaciones ya que
es imposible hoy día ignorar el
potencial de las tics y
especialmente el del internet,
consolidándose no solamente
como consumidores de
información y de conocimiento sino
también creadores de ellos. El uso
creativo de la tecnología puede
proporcionar a los administradores
una herramienta eficaz para
diferenciar sus recursos humanos,
productos y/o servicios respecto de
sus competidores. Este tipo de
ventaja competitiva puede traer
consigo otro grupo de estrategias,
como es el caso de un sistema
flexible y las normas just in time,
que permiten producir una
variedad más amplia de productos
a un precio más bajo y en menor
tiempo que la competencia. De

3. igual manera otra tendencia
influyente que está marcando
diferencia dentro de las
organizaciones en la actualidad es
el coaching que consiste en dirigir,
instruir, entrenar y motivar
estructuras, procesos y
herramientas, persona o grupo de
personas a alcanzar una meta
desarrollan habilidades y Evitando
el fracaso para lograr el éxito.
Dave Pughe-Parry define el
coaching empresarial como
“Mejorar y desarrollar habilidades
en la vida, en los negocios, en sus
relaciones de manera que las
personas sean más felices, más
productivas y capaces de alcanzar
sus metas de una forma
equilibrada.”
En conclusión, las empresas
deben convertirse en espacios
para la comunicación y la reflexión,
producto de la construcción
conjunta de las personas que la
conforman considerando el cambio
de cultura como proceso continuo
de aprendizaje enmarcando al
hombre como el centro del
desarrollo de una organización.
Las nuevas empresas deben ser
una comunidad que persiga el
desarrollo integral de las personas,
una comunidad que favorezca la
innovación y la creatividad, una
organización que entienda
conceptos como el análisis, la
autoridad, la obediencia o el
liderazgo de forma más flexible
apoyadas en las nuevas
tendencias organizacionales como
la Biogerencia, las tics y el
coaching organizacional.