Tài liệu giới thiệu Vietinbank

1. Tổng quan về VietinBank
Tháng 3/2012

2. Tổng quan về VietinBank
 Là Tập đoàn Tài chính – Ngân hàng hàng đầu, giữ
vai trò trụ cột trong hệ thống Tài chính – Ngân
hàng Việt Nam
 Thành lập vào năm 1988 sau khi tách ra từ Ngân
hàng Nhà nước Việt Nam
 Năm 2008: tổ chức bán đấu giá cổ phần ra công
chúng thành công và thực hiện chuyển đổi thành
doanh nghiệp cổ phần
 Năm 2009: chính thức chuyển đổi thành Ngân hàng
TMCP Công thương Việt Nam và niêm yết trên Sở
Giao dịch Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh
 Năm 2010: Ký kết thỏa thuận hợp tác đầu tư với Tổ
chức Tài chính quốc tế IFC
 Năm 2011: IFC chính thức trở thành cổ đông nước
ngoài của Vietinbank, sở hữu 10% vốn điều lệ của
Vietinbank
 Quy mô tổng tài sản và mạng lưới đứng thứ hai
trong toàn hệ thống ngân hàng Việt Nam

3. Cơ cấu sở hữu
Cổ đông chính và tỷ lệ nắm giữ Hỗ trợ của cổ đông lớn
Chính phủ
10%
• Nắm giữ 80% cổ phần trong VietinBank, cổ
phần của Chính phủ sẽ không dưới 51% vào
7%
bất cứ thời điểm nào
3%
• Phần lớn thành viên Hội đồng Quản trị được chỉ
định bởi Chính phủ
• VietinBank nhận được sự hỗ trợ thường xuyên
của Chính phủ
80%
IFC
Hỗ trợ VietinBank trong các lĩnh vực:
• Quản trị rủi ro
Ngân hàng Nhà nước Việt Nam • Dịch vụ dành cho khách hàng Doanh nghiệp
IFC vừa và nhỏ
• Tiết kiệm hiệu quả năng lượng
Quỹ cấp vốn IFC
• Công nghệ thông tin
Khác
• Chuẩn hóa các nghiệp vụ khác

4. Cơ cấu quản trị hợp lý
Đại hội đồng cổ đông
Các công ty con và
Công ty liên kết
Ban Kiểm soát
Ủy ban Quản lý rủi ro
Hội đồng quản trị Các ủy ban
Ủy ban Nhân sự, Tiền lương
và khen thưởng
Ban Kiểm tra
Bộ máy kiểm toán Ban thư ký HĐQT
kiểm soát nội bộ
Ủy ban Chính sách
Tổng giám đốc
Ban Thông tin
truyền thông
Ủy ban ALCO
Các Phó Tổng giám đốc và
Kế toán trưởng
Ủy ban Nghiên cứu chiến
lược phát triển công nghệ
Các phòng ban Sở Giao dịch và Các đơn vị
Các Văn phòng Đại diện
Trụ sở chính các chi nhánh sự nghiệp
Các phòng giao dịch

5. Mạng lưới chi nhánh lớn thứ hai
tại Việt Nam
• Mạng lưới rộng khắp trên cả nước
– 01 SGD tại Hà Nội
– 1.093 chi nhánh, phòng giao dịch và quỹ tiết kiệm trên cả
nước
– 02 văn phòng đại diện tại Đà Nẵng và TP. Hồ Chí Minh
– 02 Công ty liên doanh (Ngân hàng liên doanh Indovina
Bank và Công ty bảo hiểm nhân thọ VietinBank Aviva)
– 07 công ty con
– 03 Đơn vị hành chính sự nghiệp
• Mở rộng mạng lưới ra nước ngoài
– Khai trương chi nhánh tại Frankfurt tháng 9/2011, chi
nhánh Lào tháng 2/2012.
– Kế hoạch khai trương chi nhánh tại Berlin vào tháng
3/2012.
– Kế hoạch mở rộng mạng lưới sang Anh, Pháp, CH Séc, Ba
Lan, các nước Đông Nam Á trong năm 2012
• Quan hệ ngân hàng đại lý với gần 1.000 Định chế tài
chính trên thế giới

6. Thế mạnh của Ngân hàng

7. Tầm nhìn và mục tiêu chiến lược
Phát triển VietinBank trở thành tập đoàn tài chính – ngân hàng
hàng đầu ở Việt Nam, được xếp hạng cao trên thế giới với
Tầm nhìn phương châm: An toàn – Hiệu quả - Hiện đại – Phát triển bền
vững, tập trung chủ yếu vào hoạt động Ngân hàng Thương mại
và Ngân hàng Đầu tư
Các mục tiêu chiến lược chung
1 Tiếp tục phát triển kinh doanh theo chiều dọc và chiều ngang để chiếm thị phần
2 Nâng cao chất lượng dịch vụ, bảo đảm kinh doanh an toàn hiệu quả
3 Nâng cao năng lực và lành mạnh hóa tài chính
4 Tăng cường quản trị doanh nghiệp, quản lý rủi ro, tiệm cận với thông lệ quốc tế
5 Đẩy nhanh quá trình hiện đại hóa ngân hàng
6 Phát triển thành tập đoàn tài chính ngân hàng mạnh, chủ lực, là nhà tạo lập thị trường VN
7 Tạo ra giá trị gia tăng cho cổ đông, cán bộ công nhân viên và khách hàng

8. Các mảng tập trung
phát triển chiến lược
Chiến lược ngắn hạn và trung hạn Chiến lược dài hạn
 Phát triển và hoàn thiện danh mục dịch vụ & sản  Phát triển tập đoàn tài chính ngân hàng mạnh; phát
phẩm theo nhóm khách hàng và tạo lập dịch vụ & triển cả bán buôn và bán lẻ, cả ngân hàng thương
sản phẩm trọn gói mại, đầu tư và dịch vụ tài chính
 Tiếp tục cơ cấu lại tổ chức hoạt động, chức năng  Đa dạng hóa cổ đông của ngân hàng với cơ cấu sở
nhiệm vụ và cơ chế phối hợp giữa các bộ phận hữu vốn hợp lý, lựa chọn cổ đông chiến lược nước
nghiệp vụ để tối đa hóa khả năng bán hàng theo ngoài tham gia đầu tư vào ngân hàng, tối đa hóa và
nhóm khách hàng, nâng cao hiệu quả bán hàng, khai thác các nguồn lực và thế mạnh của cổ đông để
chuyên nghiệp hóa hoạt động phát triển ngân hàng
 Hoàn thiện, chuẩn hóa các cơ chế, quy trình nghiệp  Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của tập đoàn, tối ưu hóa
vụ áp dụng trong quản lý điều hành kinh doanh sử dụng nguồn lực, tạo hiệu quả kinh doanh cao và
bền vững
 Chuyên môn hóa sâu, nâng cao kỹ năng làm việc,
nâng cao năng suất lao động của cán bộ  Phát triển nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo
 Phát triển mạnh các sản phẩm & dịch vụ phi tín  Hình thành nền tảng công nghệ hiện đại
dụng, tăng tỷ lệ thu phí dịch vụ trong tổng thu nhập
 Tạo lập đồng bộ về tổ chức, hoạt động, cơ chế,
 Hình thành cơ cấu tài sản nợ, tài sản có phù hợp, công nghệ, hệ thống cơ sở vật chất và các điều kiện
đảm bảo tăng trưởng bền vững và nội bộ cần thiết cho phát triển hoạt động kinh doanh
 Phát triển nguồn nhân lực

9. Các mục tiêu chiến lược cụ thể
 Mở rộng thị trường, tăng thị phần hoạt  Tăng vốn chủ sở hữu để nâng cao năng lực
động tài chính (CAR >= 10%, ROE trong khoảng
20-25% và ROA trong khoảng 1,5-2%)
 Đạt được mức tăng trưởng tổng tài sản từ
20%-25%  Mở rộng mạng lưới trong nước và quốc tế
 Cải thiện chất lượng dịch vụ nhằm tăng tỷ lệ  Phát triển cơ sở hạ tầng vững mạnh
thu nhập từ dịch vụ trong tổng thu nhập
 Phát triển hoạt động Marketing và PR
 Mở rộng cơ sở khách hàng và sản phẩm
 Tăng cường các hoạt động công đoàn và
 Mở rộng hoạt động ngân hàng bán lẻ cộng đồng
 Nâng cao kiểm soát và quản lý rủi ro: giữ tỷ
lệ nợ xấu dưới 3%

10. Bảng cân đối kế toán tăng trưởng
mạnh với khả năng sinh lời cao
Tăng trưởng Tài sản và Dư nợ Thu nhập lãi thuần và Lãi biên
Tỷ VND Tỷ VND

11. Chi phí hoạt động
được quản lý hiệu quả
Tỷ lệ Chi phí/Thu nhập Thống kê chi tiết chi phí hoạt động
Tỷ đồng

12. Lợi nhuận tăng trưởng mạnh
Lợi nhuận tăng trưởng mạnh ROAA và ROAE
Tỷ VND

13. Các công ty con hoạt động hiệu quả
Tổ ng mứ c
Tỷ lệ góp vố n Vố n điề u lệ
CÔNG TY CON góp vố n
(%) (tỷ đồ ng)
(tỷ đồ ng)
CT cho thuê tài chính VietinBank 500 100% 500
CT Chứ ng khoán Vietinbank 500 75.61% 790
CT Quả n lý nợ và khai thác tài sả n 30 100% 30
CT Bả o hiể m VietinBank 300 100% 300
CT vàng bạ c đá quý VietinBank 300 100% 300
CT Quả n lý quỹ VietinBank 500 100% 500
CT Chuyể n tiề n toàn cầ u VietinBank 50 100% 50

14. Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát tốt
Nhóm 2011 2010 2009 2008
Giá trị Giá trị Giá trị Giá trị
% % % %
(tỷ VND) (tỷ VND) (tỷ VND) (tỷ VND)
Nhóm 1
285,213 97.20 230,267 98.32 160,510 98.37 114,596 94.90
Nợ đủ tiêu chuẩn
Nhóm 2
Nợ cần chú ý 6,017 2.05 2,399 1.02 1,660 1.02 3,968 3.29
Nhóm 3
1,071 0.36 925 0.39 230 0.14 847 0.70
Nợ dưới tiêu chuẩn
Nhóm 4
220 0.07 411 0.18 333 0.20 803 0.67
Nợ nghi ngờ
Nhóm 5
912 0.31 203 0.09 437 0.27 537 0.44
Nợ có khả năng mất vốn
Tổng cộng 293,434 100.00 234,205 100.00 163,170 100.00 120,751 100.00

15. Tỷ lệ nợ xấu thấp hơn nhiều
so với bình quân toàn ngành

16. Huy động vốn tăng trưởng ổn định
Cơ cấu nguồn vốn huy động (Tỷ VND) Tiền gửi khách hàng và TCTD (Tỷ VND)
Vòng ngoài: Tại 31/12/2011: 406.886 tỷ đồng 331,680
Vòng trong: Tại 31/12/2010: 318.805 tỷ đồng Tỷ VND
241,014
163,386
130,458
117,686

17. Để biết thêm thông tin chi tiết, xin liên hệ với chúng tôi:
Tổ Quan hệ nhà đầu tư – Phòng đầu tư, VietinBank
Địa chỉ: 108 Trần Hưng Đạo, Hà Nội, Việt Nam
Email: investor@vietinbank.vn
Website: investor.vietinbank.vn
Tel: 84-4-39.421030 ext: 08203