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BENEFICIOS DEL
SISTEMA MRP
LUNES, 21 DE ENERO DEL 2013.
BENEFICIOS DEL SISTEMA
             MRP
   Disminución de inventarios.

   Disminución de los tiempos de espera en la
    producción y en la entrega.

   Obligaciones realistas.

   Incremento en la eficiencia.
Disminución de inventarios
   El MRP determina cuantos componentes de
    cada uno se necesitan y cuando hay que
    llevar acabo el plan maestro.

    Permite que el gerente adquiera el
    componente a medida que se necesita, por
    tanto, evita los costos de almacenamiento
    continuo y la reserva excesiva de existencias
    en el inventario.
Disminución de los tiempos de
    espera en la producción y en la
                entrega
   Identifica cuáles de los muchos materiales y
    componentes necesita (cantidad y ritmo)
   Disponibilidad
   Qué acciones (adquisición y producción) son
    necesarias para cumplir con los tiempos límite
    de entrega.
Obligaciones realistas

   Las promesas de entrega realistas pueden
    reforzar la satisfacción del cliente.

   Al emplear el MRP, producción puede darle a
    mercadotecnia la información oportuna sobre
    los probables tiempos de entrega a los
    clientes en perspectiva.

   El resultado puede ser una fecha de entrega
    más realista.
Incremento en la eficiencia
   Proporciona una coordinación más estrecha
    entre los departamentos y los centros de trabajo
    a medida que la integración del producto
    avanza a través de ellos.

   Calcula para cada uno de los periodos en el
    horizonte del tiempo de programación:
       Cuántos de cada artículo se necesitan,
       Cuántas unidades del inventario existente se encuentran ya
        disponibles,
       La cantidad neta que se debe de planear al recibir las nuevas
        entregas
       Cuándo deben de colocarse las órdenes para los nuevos
        embarques, de manera que los materiales lleguen exactamente
        cuando se necesitan.
Los beneficios más significativos
son:
   Satisfacción del cliente
   Disminución del stock
   Reducción de las horas extras de trabajo
   Incremento de la productividad
   Menores costos, con lo cual, aumento en los
    beneficios
   Incremento de la rapidez de entrega
   Coordinación en la programación de producción e
    inventarios
   Rapidez de detección de dificultades en el
    cumplimiento de la programación
   Posibilidad de conocer rápidamente las
    consecuencias financieras de nuestra planificación

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Beneficios del sistema mrp

  • 1. BENEFICIOS DEL SISTEMA MRP LUNES, 21 DE ENERO DEL 2013.
  • 2. BENEFICIOS DEL SISTEMA MRP  Disminución de inventarios.  Disminución de los tiempos de espera en la producción y en la entrega.  Obligaciones realistas.  Incremento en la eficiencia.
  • 3. Disminución de inventarios  El MRP determina cuantos componentes de cada uno se necesitan y cuando hay que llevar acabo el plan maestro.  Permite que el gerente adquiera el componente a medida que se necesita, por tanto, evita los costos de almacenamiento continuo y la reserva excesiva de existencias en el inventario.
  • 4. Disminución de los tiempos de espera en la producción y en la entrega  Identifica cuáles de los muchos materiales y componentes necesita (cantidad y ritmo)  Disponibilidad  Qué acciones (adquisición y producción) son necesarias para cumplir con los tiempos límite de entrega.
  • 5. Obligaciones realistas  Las promesas de entrega realistas pueden reforzar la satisfacción del cliente.  Al emplear el MRP, producción puede darle a mercadotecnia la información oportuna sobre los probables tiempos de entrega a los clientes en perspectiva.  El resultado puede ser una fecha de entrega más realista.
  • 6. Incremento en la eficiencia  Proporciona una coordinación más estrecha entre los departamentos y los centros de trabajo a medida que la integración del producto avanza a través de ellos.  Calcula para cada uno de los periodos en el horizonte del tiempo de programación:  Cuántos de cada artículo se necesitan,  Cuántas unidades del inventario existente se encuentran ya disponibles,  La cantidad neta que se debe de planear al recibir las nuevas entregas  Cuándo deben de colocarse las órdenes para los nuevos embarques, de manera que los materiales lleguen exactamente cuando se necesitan.
  • 7. Los beneficios más significativos son:  Satisfacción del cliente  Disminución del stock  Reducción de las horas extras de trabajo  Incremento de la productividad  Menores costos, con lo cual, aumento en los beneficios  Incremento de la rapidez de entrega  Coordinación en la programación de producción e inventarios  Rapidez de detección de dificultades en el cumplimiento de la programación  Posibilidad de conocer rápidamente las consecuencias financieras de nuestra planificación