SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 67
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Jak zmieniać briefy w
Big Ideas?
• wstęp
• kiedy powstaje Big Idea?
• brief kreatywny
• twórcze myślenie
• przedstawianie Big Idea
• copywriting
Big Idea
jest możliwa
w każdym zadaniu
Core message:
• The biggest prize is to share it
Big Idea:
• Numer loterii połączy Cię z kimś niezwykłym.
• Storytelling o kobiecie z gwiazd, którą numer loterii
połączył z przewodnikiem z Madrytu.
• Aktywacja online, w której uczestnicy loterii mogą
poznawać innych uczestników z tym samym numerem.
Brief:
• Doroczna loteria świąteczna w Hiszpanii.
• Zwycięski numer może dzielić kilka osób.
https://www.youtube.com/watch?v=GX1Cdd1BqX0&t=106s
Core message:
• Everyday amazing.
Big Idea:
• Produkty z Aldi są nadzwyczajne.
• Storytelling w świątecznym klimacie
o niesamowitych przygodach marchewki.
• Maskotki marchewek w ofercie sklepu, tym razem
będzie to para: Kevin i Katie.
Brief:
• Promocja świątecznych zakupów w Aldi UK.
• W zeszłym roku hitem była maskotka
marchewki o imieniu Kevin.
https://www.youtube.com/watch?v=iJGpOYKXcSE
Core message:
• Nowe pokolenie ŠKODY.
Big Idea:
• Wolne od uprzedzeń dzieci testując po swojemu
samochody ŠKODY przyciągają uwagę do ich
poszczególnych zalet.
• Dzieci na POS w salonach pokazują, że raty są
niskie jak one same.
• Na landing page dzieci zapraszają do bardziej
szczegółowych testów.
Brief:
• Dni Otwarte marki ŠKODA.
• Wszystkie modele są nowej generacji.
• Część kierowców jest uprzedzona wobec marki.
https://www.youtube.com/watch?v=O7KbPxXz0F4
kiedy powstaje
Big Idea?
kreatywność
doświadczenie twórcze myślenie
motywacja + pobudzenie
motywacja
• ma źródło wewnątrz
• rozwija ją lub osłabia otoczenie
społeczne
• zauważaj i doceniaj, by zwiększać
motywację w swoim otoczeniu
• oddzielaj uznanie od uwag
krytycznych (nie mów do ludzi na
tzw. „kanapkę”)
• doceniaj choćby najmniejsze
osiągnięcia słabych, by się rozwijali
• kary i zastraszanie motywują na
krótką metę i uczą uników
• milczenie jest brakiem uznania
• istnieje codzienna złota proporcja
sygnałów uznania i konstruktywnych
uwag krytycznych!
3 sygnały
uznania
1
kryty
czna
uwa
ga
pobudzenie
• czysto fizjologiczny wymiar mający
kolosalny wpływ na nasze możliwości
kreatywnego myślenia
Pobudzenie: tematem, terminem, otoczeniem, ruchem, używkami.
Kreatywność
brief
kreatywny
brief kreatywny jest jak przetłumaczenie
różnych życzeń różnych gości z różnych
krajów na nasze menu i na składniki,
z których kuchnia przyrządza potrawy
to ułatwia robotę
„Busser and Waiter” Darren Thompson
cel
• co odbiorca ma
zrobić po kontakcie
z reklamą?
• co ma poczuć?
• jaką postawę
chcemy zmienić?
selekcja
cech
• jakie są trzy najmocniejsze
cechy oferty?
Źródło grafiki: wiele miejsc w Internecie
research
oferty
/ produktu
• jakie są częste opinie
konsumentów?
• jakie mamy własne
obserwacje związane
z ofertą / produktem,
zakupem oraz
korzystaniem?
• jakie są bariery
wynikające z
produktu / oferty?
research
grupy
docelowej
• never
underestimate
• do jakich person
można sprowadzić
grupę docelową?
• jakie bariery
wynikają z jej
charakteru?
touchpoints
• gdzie jest
grupa
docelowa,
gdy jest
skłonna
zdecydować
się na
produkt /
usługę?
• w których
miejscach
możemy
dotrzeć do
niej?
kontekst
• jaka jest ścieżka użytkownika, który
kupuje produkt / usługę?
• co na pewno zrobi przed decyzją
zakupową? co się musi wcześniej
wydarzyć w jego życiu?
• co powiązanego z tym zakupem na
pewno zrobi w przyszłości?
insight
• co zmieniłoby
zachowanie grupy
docelowej w
pożądaną stronę
ale obecnie tego
nie ma?
value
proposition
• jakie jest jedno zdanie o korzyściach płynących z marki /
produktu / oferty, które jest wystarczające, by wpłynąć
na zachowanie odbiorców?
pytania pomocnicze do tworzenia value proposition
produkt klient
korzyści co robi?
właściwości jak działa?
doświadczenie jakie wrażenia wywołuje?
czego obecnie używa zamiast?
czym ryzykuje wybierając?
co emocjonalnie go pociąga?
co racjonalnie go przekonuje?
co musi mieć, by zacząć korzystać?
brief kreatywny
• cel
• cechy
• grupa docelowa
• bariery
• touchpoints
• kontekst
• insight
• value proposition
kick off
• spotkanie dla całego zespołu, łącznie z tymi, którzy w
projekt włączą się na późniejszym etapie
• służy zaprezentowaniu briefu kreatywnego, terminów
realizacji oraz uruchomieniu energii w zespole
twórcze
myślenie
kreatywność
jest prosta
Źródło grafiki: wiele miejsc w Internecie
mind
mapping
• zasymuluj proces
twórczy na kartce
• spisz skojarzenia z ofertą
i marką
• twórz niecodzienne pary
skojarzeń i spisuj, co
inspirującego z tych
połączeń wynika
turbo
burza
mózgów
• mapowanie
• generowanie idei
• głosowanie
• rozwijanie
• ewaluacja
bez ocen; spisuje i porządku
pilnuje moderator
….
….….zajączek….
…
….
….
….
….
….
…
….
….
….
….
….
…
….
wieś
….
….
….
…
….
….
….
….
….
Cecha 1 oferty / produktu
….
zielona filiżanka….….….
…
….
….
….
Królowa Elżbieta
….
…
….
….
….
….
….
…
….
….
….
….
….
…
….
….
….
….
….
Marka
>> generuj idee łącząc po 2 skojarzenia <<
Pierwsza dama na wsi
skojarzeniado4pierwszychskojarzeń
skojarzeniado4pierwszychskojarzeń
MAPOWANIE
Każda idea zostaje opisana jednym, inspirującym
zdaniem lub równoważnikiem zdania.
Każdy uczestnik spotkania kreatywnego może
zagłosować na 3 dowolne idee, bez tłumaczenia
swojego wyboru, anonimowo.
Następnie rozwijane są idee, które otrzymały
najwięcej głosów z mapowania cech 1, 2 i 3.
Przypadki ex aequo rozstrzyga moderator.
Pomysły na rozwinięcia idei spisujemy
z podziałem na egzekucje w poszczególnych
mediach i formatach reklam.
Dopiero kolejnego dnia wracamy do oceny
wykonalności i spełniania celów briefu, czyli
ewaluacji.
Pierwsza dama na wsi
….
….
….
….
….
….
GŁOSOWANIE, ROZWIJANIE
intencja
paradoksalna• gdy masz już
dość poprawek
• gdy nie
możesz już
patrzeć na
projekt
• idź w
przeciwną
stronę
• miało
rozweselać?
niech zasmuca
• miało
promować?
niech
zniechęca
• paradoksalnie
myślenie na
opak na nowo
uwolni twój
kreatywny
potencjał
gorący
kartofel
• dosłownie rzuć pomysłem
i daj mu się toczyć
• powiedz, co pierwsze
przyjdzie ci do głowy
• przekaż pomysł kolejnej
osobie do rozwinięcia
rzucając jej do rąk jakiś
przedmiot pełniący rolę
gorącego kartofla
• nie wolno negować słów
poprzednich osób
• łączymy ze sobą kolejne
rozwinięcia pomysłu
krojenie
lepienie
• podziel scenariusz na fazy, daj do
napisania 5 autorom i wymieszaj
fazy tych scenariuszy między sobą
• przykładowe fazy: przedstawienie
bohatera / pojawienie się powodu
do działania bohatera / bohater
pokonuje przeciwności / bohater
uwalnia innego bohatera / ruszają
dokądś razem
przedstaw
Big Idea
emocje argumenty
nie sprzedajesz wpisu na FB, nie sprzedajesz billboardu, nie sprzedajesz maskotki ale emocje i argumenty
emocje
czy i w jakim stopniu Big Idea wywoła jedną
z podstawowych emocji i/lub jej przeciwieństwo?
• strach / vs. bezpieczeństwo
• złość / vs. spokój, akceptacja
• smutek / vs. pocieszenie
• radość
• wstręt / vs. przyciąganie
• zaskoczenie
Źródło: wiele miejsc w Internecie
Źródło zdjęcia: wiele miejsc w Internecie
https://www.youtube.com/watch?v=h-8PBx7isoM&t=13s
https://www.youtube.com/watch?v=GLDZ-gAKbqo
https://www.youtube.com/watch?v=nySUhtaf2QQ&t=23s
https://www.youtube.com/watch?v=D_pdDafF-Q8
argumenty
czy Big Idea wykorzystuje jedną lub więcej zasad wpływu społecznego??
• reguła wzajemności
• reguła konsekwencji
• społeczny dowód słuszności
• reguła sympatii
• reguła autorytetu
• reguła niedostępności
• reguła wspólnoty
Reguła wzajemności: Ja Ci pomogę, a Ty mi się zrewanżujesz.
Reguła konsekwencji: Jak już zacząłem, to skończę.
Społeczny dowód słuszności: Skoro inni tak robią, ja też tak powinienem.
Reguła sympatii: Skoro mi osobiście okazał sympatię, to lubię go bardziej.
Reguła autorytetu: Ufam, więc słucham i naśladuję. (w mediach społecznościowych autorytetem są bliscy znajomi)
Reguła niedostępności: Jak nie skorzystam teraz to stracę. Mam więcej mając rzecz dostępną nielicznym.
Reguła wspólnoty: Znasz i cenisz moją wspólnotę, więc jesteś mi bliski.
argumenty
• pierwsza i wystarczająca
informacja o ofercie lub firmie
obiecująca ważne dla grupy
docelowej korzyści jest czytelna
• będzie obecna w formie zdania
na głównej stronie komunikacji /
przy produkcie / w każdej
możliwej formie komunikacji
czy Big Idea wyraża Value Proposition?
pisz dalej, czyli
copywriting
obserwuj
• rób notatki
• zbieraj ciekawostki
• tworząc cyklicznie treści wybierz
określony precyzyjnie obszar
tematyczny i relacjonuj, co w nim
zaobserwujesz nowego śledząc go
online oraz offline – super cenne są
wiadomości z pierwszej ręki
• motywuj odbiorców do dzielenia się
podobnymi treściami, zamieniaj
audience we współautorów
https://www.youtube.com/watch?v=ctvB6zxPTGM
call to action
& cliffhangers
• pisz, co odbiorca
ma zrobić
• pozostawiaj
zachęcający do
powrotów
niedosyt
dbaj o detale
Źródło: smashingmagazine.com
have
fun!
polecam
wykorzystałem fotografie następujących autorów:
• Ilnur Kalimullin
• Neven Krcmarek
• firma Bench Accounting
• Brian Fraser
• firma fireskystudios.com
• Samuel Branch
• Patrick Perkins
• Priscilla Du Preez
• firma Agence Producteurs Locaux Damien Kühn
• Ruben Bagues
• Thomas Kelley
• Cala
• Patrick Brinksma
• Philipp Kammerer
• London Scout
• Kelli Tungay
• Soroush Karimi
• Nine Kopfer
• Jan Traid
chcesz wiedzieć więcej? poznajmy się: pl.linkedin.com/in/leszekluczyn
dziękuję za zainteresowanie!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Cloud Native Apps with GitOps
Cloud Native Apps with GitOps Cloud Native Apps with GitOps
Cloud Native Apps with GitOps Weaveworks
 
Cloud-Native CI/CD on Kubernetes with Tekton Pipelines
Cloud-Native CI/CD on Kubernetes with Tekton PipelinesCloud-Native CI/CD on Kubernetes with Tekton Pipelines
Cloud-Native CI/CD on Kubernetes with Tekton PipelinesNikhil Thomas
 
#MootAU15 Learner Journey Mapping for #LXDesign
#MootAU15 Learner Journey Mapping for #LXDesign#MootAU15 Learner Journey Mapping for #LXDesign
#MootAU15 Learner Journey Mapping for #LXDesignJoyce Seitzinger
 
김동건, 게임팅커가 되자, 2015년 데브캣 스튜디오 워크샵
김동건, 게임팅커가 되자, 2015년 데브캣 스튜디오 워크샵김동건, 게임팅커가 되자, 2015년 데브캣 스튜디오 워크샵
김동건, 게임팅커가 되자, 2015년 데브캣 스튜디오 워크샵devCAT Studio, NEXON
 
Ux Research Portfolio
Ux Research PortfolioUx Research Portfolio
Ux Research PortfolioTao Zhang
 
Apache kafka 모니터링을 위한 Metrics 이해 및 최적화 방안
Apache kafka 모니터링을 위한 Metrics 이해 및 최적화 방안Apache kafka 모니터링을 위한 Metrics 이해 및 최적화 방안
Apache kafka 모니터링을 위한 Metrics 이해 및 최적화 방안SANG WON PARK
 
Atlassian confluence WIKI를 활용한 공유와 협업 환경 구성
Atlassian confluence WIKI를 활용한 공유와 협업 환경 구성Atlassian confluence WIKI를 활용한 공유와 협업 환경 구성
Atlassian confluence WIKI를 활용한 공유와 협업 환경 구성KwangSeob Jeong
 
Building Event Driven (Micro)services with Apache Kafka
Building Event Driven (Micro)services with Apache KafkaBuilding Event Driven (Micro)services with Apache Kafka
Building Event Driven (Micro)services with Apache KafkaGuido Schmutz
 
NDC 2016 김태현 - 글로벌 동시 퀵 서버패치 이렇게 구축 했다
NDC 2016 김태현 - 글로벌 동시 퀵 서버패치 이렇게 구축 했다NDC 2016 김태현 - 글로벌 동시 퀵 서버패치 이렇게 구축 했다
NDC 2016 김태현 - 글로벌 동시 퀵 서버패치 이렇게 구축 했다Taehyun Kim
 
[NDC 2014] 시나리오라이터의 과거와 현재, 그리고 미래
[NDC 2014] 시나리오라이터의 과거와 현재, 그리고 미래 [NDC 2014] 시나리오라이터의 과거와 현재, 그리고 미래
[NDC 2014] 시나리오라이터의 과거와 현재, 그리고 미래 Hwang Sang Hun
 
Designing in Complexity | Julie Guinn | Elsevier
Designing in Complexity | Julie Guinn | ElsevierDesigning in Complexity | Julie Guinn | Elsevier
Designing in Complexity | Julie Guinn | ElsevierService Design Network
 
Apache kafka performance(throughput) - without data loss and guaranteeing dat...
Apache kafka performance(throughput) - without data loss and guaranteeing dat...Apache kafka performance(throughput) - without data loss and guaranteeing dat...
Apache kafka performance(throughput) - without data loss and guaranteeing dat...SANG WON PARK
 
Messaging queue - Kafka
Messaging queue - KafkaMessaging queue - Kafka
Messaging queue - KafkaMayank Bansal
 
로그 기깔나게 잘 디자인하는 법
로그 기깔나게 잘 디자인하는 법로그 기깔나게 잘 디자인하는 법
로그 기깔나게 잘 디자인하는 법Jeongsang Baek
 
파이썬 생존 안내서 (자막)
파이썬 생존 안내서 (자막)파이썬 생존 안내서 (자막)
파이썬 생존 안내서 (자막)Heungsub Lee
 
Knative with .NET Core and Quarkus with GraalVM
Knative with .NET Core and Quarkus with GraalVMKnative with .NET Core and Quarkus with GraalVM
Knative with .NET Core and Quarkus with GraalVMMark Lechtermann
 

Was ist angesagt? (20)

Cloud Native Apps with GitOps
Cloud Native Apps with GitOps Cloud Native Apps with GitOps
Cloud Native Apps with GitOps
 
Cloud-Native CI/CD on Kubernetes with Tekton Pipelines
Cloud-Native CI/CD on Kubernetes with Tekton PipelinesCloud-Native CI/CD on Kubernetes with Tekton Pipelines
Cloud-Native CI/CD on Kubernetes with Tekton Pipelines
 
Introduction to Tekton
Introduction to TektonIntroduction to Tekton
Introduction to Tekton
 
#MootAU15 Learner Journey Mapping for #LXDesign
#MootAU15 Learner Journey Mapping for #LXDesign#MootAU15 Learner Journey Mapping for #LXDesign
#MootAU15 Learner Journey Mapping for #LXDesign
 
김동건, 게임팅커가 되자, 2015년 데브캣 스튜디오 워크샵
김동건, 게임팅커가 되자, 2015년 데브캣 스튜디오 워크샵김동건, 게임팅커가 되자, 2015년 데브캣 스튜디오 워크샵
김동건, 게임팅커가 되자, 2015년 데브캣 스튜디오 워크샵
 
Ux Research Portfolio
Ux Research PortfolioUx Research Portfolio
Ux Research Portfolio
 
Apache kafka 모니터링을 위한 Metrics 이해 및 최적화 방안
Apache kafka 모니터링을 위한 Metrics 이해 및 최적화 방안Apache kafka 모니터링을 위한 Metrics 이해 및 최적화 방안
Apache kafka 모니터링을 위한 Metrics 이해 및 최적화 방안
 
Atlassian confluence WIKI를 활용한 공유와 협업 환경 구성
Atlassian confluence WIKI를 활용한 공유와 협업 환경 구성Atlassian confluence WIKI를 활용한 공유와 협업 환경 구성
Atlassian confluence WIKI를 활용한 공유와 협업 환경 구성
 
Building Event Driven (Micro)services with Apache Kafka
Building Event Driven (Micro)services with Apache KafkaBuilding Event Driven (Micro)services with Apache Kafka
Building Event Driven (Micro)services with Apache Kafka
 
NDC 2016 김태현 - 글로벌 동시 퀵 서버패치 이렇게 구축 했다
NDC 2016 김태현 - 글로벌 동시 퀵 서버패치 이렇게 구축 했다NDC 2016 김태현 - 글로벌 동시 퀵 서버패치 이렇게 구축 했다
NDC 2016 김태현 - 글로벌 동시 퀵 서버패치 이렇게 구축 했다
 
게임 디렉팅 튜토리얼
게임 디렉팅 튜토리얼게임 디렉팅 튜토리얼
게임 디렉팅 튜토리얼
 
[NDC 2014] 시나리오라이터의 과거와 현재, 그리고 미래
[NDC 2014] 시나리오라이터의 과거와 현재, 그리고 미래 [NDC 2014] 시나리오라이터의 과거와 현재, 그리고 미래
[NDC 2014] 시나리오라이터의 과거와 현재, 그리고 미래
 
Designing in Complexity | Julie Guinn | Elsevier
Designing in Complexity | Julie Guinn | ElsevierDesigning in Complexity | Julie Guinn | Elsevier
Designing in Complexity | Julie Guinn | Elsevier
 
Apache kafka performance(throughput) - without data loss and guaranteeing dat...
Apache kafka performance(throughput) - without data loss and guaranteeing dat...Apache kafka performance(throughput) - without data loss and guaranteeing dat...
Apache kafka performance(throughput) - without data loss and guaranteeing dat...
 
Openshift argo cd_v1_2
Openshift argo cd_v1_2Openshift argo cd_v1_2
Openshift argo cd_v1_2
 
Messaging queue - Kafka
Messaging queue - KafkaMessaging queue - Kafka
Messaging queue - Kafka
 
로그 기깔나게 잘 디자인하는 법
로그 기깔나게 잘 디자인하는 법로그 기깔나게 잘 디자인하는 법
로그 기깔나게 잘 디자인하는 법
 
116 - Journey Mapping 101
116 - Journey Mapping 101116 - Journey Mapping 101
116 - Journey Mapping 101
 
파이썬 생존 안내서 (자막)
파이썬 생존 안내서 (자막)파이썬 생존 안내서 (자막)
파이썬 생존 안내서 (자막)
 
Knative with .NET Core and Quarkus with GraalVM
Knative with .NET Core and Quarkus with GraalVMKnative with .NET Core and Quarkus with GraalVM
Knative with .NET Core and Quarkus with GraalVM
 

Ähnlich wie Jak zmieniać briefy w Big Ideas?

Wykorzystanie i wdrażanie innowacyjnych działań promocyjnych w firmach, Aneta...
Wykorzystanie i wdrażanie innowacyjnych działań promocyjnych w firmach, Aneta...Wykorzystanie i wdrażanie innowacyjnych działań promocyjnych w firmach, Aneta...
Wykorzystanie i wdrażanie innowacyjnych działań promocyjnych w firmach, Aneta...Miritec
 
Siedem grzechów głównych biblioteki w social mediach
Siedem grzechów głównych biblioteki w social mediachSiedem grzechów głównych biblioteki w social mediach
Siedem grzechów głównych biblioteki w social mediachBożena Jaskowska
 
Sektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra Sieć
Sektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra SiećSektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra Sieć
Sektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra SiećSektor 3.0
 
Bullshit Bingo, czyli dobra zła strategia
Bullshit Bingo, czyli dobra zła strategiaBullshit Bingo, czyli dobra zła strategia
Bullshit Bingo, czyli dobra zła strategiaMichał Kraus
 
MARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopniMARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopniDariusz Kieda
 
Marketing 360 stopni a Inbound Marketing
Marketing 360 stopni a Inbound MarketingMarketing 360 stopni a Inbound Marketing
Marketing 360 stopni a Inbound MarketingPiotr Bucki
 
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategiiStrategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategiiInnovatika
 
Kupujesz, czy trzeba z Tobą chodzić? Czyli o wykorzystaniu content marketingu...
Kupujesz, czy trzeba z Tobą chodzić? Czyli o wykorzystaniu content marketingu...Kupujesz, czy trzeba z Tobą chodzić? Czyli o wykorzystaniu content marketingu...
Kupujesz, czy trzeba z Tobą chodzić? Czyli o wykorzystaniu content marketingu...Edyta Kowal
 
Media społecznościowe jako narzędzie nowoczesnego marketingu usług hotelarskich
Media społecznościowe jako narzędzie nowoczesnego marketingu usług hotelarskichMedia społecznościowe jako narzędzie nowoczesnego marketingu usług hotelarskich
Media społecznościowe jako narzędzie nowoczesnego marketingu usług hotelarskichMagdalena Kachniewska
 
Mentorzy ebiznesu: Jak się "robi Internety"?
Mentorzy ebiznesu: Jak się "robi Internety"?Mentorzy ebiznesu: Jak się "robi Internety"?
Mentorzy ebiznesu: Jak się "robi Internety"?Karol Wnukiewicz
 
Content marketing. Jak tworzyć i realizować strategię. Akademia Grupy Netsprint
Content marketing. Jak tworzyć i realizować strategię. Akademia Grupy NetsprintContent marketing. Jak tworzyć i realizować strategię. Akademia Grupy Netsprint
Content marketing. Jak tworzyć i realizować strategię. Akademia Grupy NetsprintNetsprint
 
UX w touchpointach – co ma znaczenie? - Igor Farafaonow- ProductCamp 2015, Gd...
UX w touchpointach – co ma znaczenie? - Igor Farafaonow- ProductCamp 2015, Gd...UX w touchpointach – co ma znaczenie? - Igor Farafaonow- ProductCamp 2015, Gd...
UX w touchpointach – co ma znaczenie? - Igor Farafaonow- ProductCamp 2015, Gd...Uxeria
 
Marketing momentów i UGC drogą do budowania relacji
Marketing momentów i UGC drogą do budowania relacjiMarketing momentów i UGC drogą do budowania relacji
Marketing momentów i UGC drogą do budowania relacjiBarbara Stawarz-García
 
Webinarium SCWO/BORIS 2017: Jak organizować wydarzenie lokalne
Webinarium SCWO/BORIS 2017: Jak organizować wydarzenie lokalneWebinarium SCWO/BORIS 2017: Jak organizować wydarzenie lokalne
Webinarium SCWO/BORIS 2017: Jak organizować wydarzenie lokalnengopl
 
Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...
Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...
Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...Biznes to Rozmowy
 
Kreatywne przestrzenie, kreatywne idee...
Kreatywne przestrzenie, kreatywne idee...Kreatywne przestrzenie, kreatywne idee...
Kreatywne przestrzenie, kreatywne idee...InternetBeta
 

Ähnlich wie Jak zmieniać briefy w Big Ideas? (20)

Mindset marketera
Mindset marketeraMindset marketera
Mindset marketera
 
Trendwatching
TrendwatchingTrendwatching
Trendwatching
 
Wykorzystanie i wdrażanie innowacyjnych działań promocyjnych w firmach, Aneta...
Wykorzystanie i wdrażanie innowacyjnych działań promocyjnych w firmach, Aneta...Wykorzystanie i wdrażanie innowacyjnych działań promocyjnych w firmach, Aneta...
Wykorzystanie i wdrażanie innowacyjnych działań promocyjnych w firmach, Aneta...
 
Siedem grzechów głównych biblioteki w social mediach
Siedem grzechów głównych biblioteki w social mediachSiedem grzechów głównych biblioteki w social mediach
Siedem grzechów głównych biblioteki w social mediach
 
Sektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra Sieć
Sektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra SiećSektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra Sieć
Sektor 3.0_Crowdsourcing dla każdego_Fundacja Dobra Sieć
 
Bullshit Bingo, czyli dobra zła strategia
Bullshit Bingo, czyli dobra zła strategiaBullshit Bingo, czyli dobra zła strategia
Bullshit Bingo, czyli dobra zła strategia
 
MARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopniMARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopni
 
Marketing 360 stopni a Inbound Marketing
Marketing 360 stopni a Inbound MarketingMarketing 360 stopni a Inbound Marketing
Marketing 360 stopni a Inbound Marketing
 
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategiiStrategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
 
Kupujesz, czy trzeba z Tobą chodzić? Czyli o wykorzystaniu content marketingu...
Kupujesz, czy trzeba z Tobą chodzić? Czyli o wykorzystaniu content marketingu...Kupujesz, czy trzeba z Tobą chodzić? Czyli o wykorzystaniu content marketingu...
Kupujesz, czy trzeba z Tobą chodzić? Czyli o wykorzystaniu content marketingu...
 
Media społecznościowe jako narzędzie nowoczesnego marketingu usług hotelarskich
Media społecznościowe jako narzędzie nowoczesnego marketingu usług hotelarskichMedia społecznościowe jako narzędzie nowoczesnego marketingu usług hotelarskich
Media społecznościowe jako narzędzie nowoczesnego marketingu usług hotelarskich
 
Mentorzy ebiznesu: Jak się "robi Internety"?
Mentorzy ebiznesu: Jak się "robi Internety"?Mentorzy ebiznesu: Jak się "robi Internety"?
Mentorzy ebiznesu: Jak się "robi Internety"?
 
Content marketing. Jak tworzyć i realizować strategię. Akademia Grupy Netsprint
Content marketing. Jak tworzyć i realizować strategię. Akademia Grupy NetsprintContent marketing. Jak tworzyć i realizować strategię. Akademia Grupy Netsprint
Content marketing. Jak tworzyć i realizować strategię. Akademia Grupy Netsprint
 
UX w touchpointach – co ma znaczenie? - Igor Farafaonow- ProductCamp 2015, Gd...
UX w touchpointach – co ma znaczenie? - Igor Farafaonow- ProductCamp 2015, Gd...UX w touchpointach – co ma znaczenie? - Igor Farafaonow- ProductCamp 2015, Gd...
UX w touchpointach – co ma znaczenie? - Igor Farafaonow- ProductCamp 2015, Gd...
 
Marketing momentów i UGC drogą do budowania relacji
Marketing momentów i UGC drogą do budowania relacjiMarketing momentów i UGC drogą do budowania relacji
Marketing momentów i UGC drogą do budowania relacji
 
Webinarium SCWO/BORIS 2017: Jak organizować wydarzenie lokalne
Webinarium SCWO/BORIS 2017: Jak organizować wydarzenie lokalneWebinarium SCWO/BORIS 2017: Jak organizować wydarzenie lokalne
Webinarium SCWO/BORIS 2017: Jak organizować wydarzenie lokalne
 
Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...
Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...
Marka w ekosystemie społecznym konsumenta. Działania marketingowe w mediach s...
 
Kreatywne przestrzenie, kreatywne idee...
Kreatywne przestrzenie, kreatywne idee...Kreatywne przestrzenie, kreatywne idee...
Kreatywne przestrzenie, kreatywne idee...
 
REAKTOR.NET
REAKTOR.NETREAKTOR.NET
REAKTOR.NET
 
E-commerce w Social Media
E-commerce w Social MediaE-commerce w Social Media
E-commerce w Social Media
 

Jak zmieniać briefy w Big Ideas?

  • 1. Jak zmieniać briefy w Big Ideas? • wstęp • kiedy powstaje Big Idea? • brief kreatywny • twórcze myślenie • przedstawianie Big Idea • copywriting
  • 2. Big Idea jest możliwa w każdym zadaniu
  • 3. Core message: • The biggest prize is to share it Big Idea: • Numer loterii połączy Cię z kimś niezwykłym. • Storytelling o kobiecie z gwiazd, którą numer loterii połączył z przewodnikiem z Madrytu. • Aktywacja online, w której uczestnicy loterii mogą poznawać innych uczestników z tym samym numerem. Brief: • Doroczna loteria świąteczna w Hiszpanii. • Zwycięski numer może dzielić kilka osób.
  • 5. Core message: • Everyday amazing. Big Idea: • Produkty z Aldi są nadzwyczajne. • Storytelling w świątecznym klimacie o niesamowitych przygodach marchewki. • Maskotki marchewek w ofercie sklepu, tym razem będzie to para: Kevin i Katie. Brief: • Promocja świątecznych zakupów w Aldi UK. • W zeszłym roku hitem była maskotka marchewki o imieniu Kevin.
  • 7.
  • 8. Core message: • Nowe pokolenie ŠKODY. Big Idea: • Wolne od uprzedzeń dzieci testując po swojemu samochody ŠKODY przyciągają uwagę do ich poszczególnych zalet. • Dzieci na POS w salonach pokazują, że raty są niskie jak one same. • Na landing page dzieci zapraszają do bardziej szczegółowych testów. Brief: • Dni Otwarte marki ŠKODA. • Wszystkie modele są nowej generacji. • Część kierowców jest uprzedzona wobec marki.
  • 12. motywacja • ma źródło wewnątrz • rozwija ją lub osłabia otoczenie społeczne • zauważaj i doceniaj, by zwiększać motywację w swoim otoczeniu • oddzielaj uznanie od uwag krytycznych (nie mów do ludzi na tzw. „kanapkę”) • doceniaj choćby najmniejsze osiągnięcia słabych, by się rozwijali • kary i zastraszanie motywują na krótką metę i uczą uników • milczenie jest brakiem uznania • istnieje codzienna złota proporcja sygnałów uznania i konstruktywnych uwag krytycznych!
  • 14. pobudzenie • czysto fizjologiczny wymiar mający kolosalny wpływ na nasze możliwości kreatywnego myślenia
  • 15. Pobudzenie: tematem, terminem, otoczeniem, ruchem, używkami. Kreatywność
  • 17. brief kreatywny jest jak przetłumaczenie różnych życzeń różnych gości z różnych krajów na nasze menu i na składniki, z których kuchnia przyrządza potrawy to ułatwia robotę „Busser and Waiter” Darren Thompson
  • 18. cel • co odbiorca ma zrobić po kontakcie z reklamą? • co ma poczuć? • jaką postawę chcemy zmienić?
  • 19. selekcja cech • jakie są trzy najmocniejsze cechy oferty? Źródło grafiki: wiele miejsc w Internecie
  • 20. research oferty / produktu • jakie są częste opinie konsumentów? • jakie mamy własne obserwacje związane z ofertą / produktem, zakupem oraz korzystaniem? • jakie są bariery wynikające z produktu / oferty?
  • 21. research grupy docelowej • never underestimate • do jakich person można sprowadzić grupę docelową? • jakie bariery wynikają z jej charakteru?
  • 22. touchpoints • gdzie jest grupa docelowa, gdy jest skłonna zdecydować się na produkt / usługę? • w których miejscach możemy dotrzeć do niej?
  • 23. kontekst • jaka jest ścieżka użytkownika, który kupuje produkt / usługę? • co na pewno zrobi przed decyzją zakupową? co się musi wcześniej wydarzyć w jego życiu? • co powiązanego z tym zakupem na pewno zrobi w przyszłości?
  • 24. insight • co zmieniłoby zachowanie grupy docelowej w pożądaną stronę ale obecnie tego nie ma?
  • 25. value proposition • jakie jest jedno zdanie o korzyściach płynących z marki / produktu / oferty, które jest wystarczające, by wpłynąć na zachowanie odbiorców?
  • 26. pytania pomocnicze do tworzenia value proposition produkt klient korzyści co robi? właściwości jak działa? doświadczenie jakie wrażenia wywołuje? czego obecnie używa zamiast? czym ryzykuje wybierając? co emocjonalnie go pociąga? co racjonalnie go przekonuje? co musi mieć, by zacząć korzystać?
  • 27. brief kreatywny • cel • cechy • grupa docelowa • bariery • touchpoints • kontekst • insight • value proposition
  • 28. kick off • spotkanie dla całego zespołu, łącznie z tymi, którzy w projekt włączą się na późniejszym etapie • służy zaprezentowaniu briefu kreatywnego, terminów realizacji oraz uruchomieniu energii w zespole
  • 31. Źródło grafiki: wiele miejsc w Internecie
  • 32. mind mapping • zasymuluj proces twórczy na kartce • spisz skojarzenia z ofertą i marką • twórz niecodzienne pary skojarzeń i spisuj, co inspirującego z tych połączeń wynika
  • 33. turbo burza mózgów • mapowanie • generowanie idei • głosowanie • rozwijanie • ewaluacja bez ocen; spisuje i porządku pilnuje moderator
  • 34. …. ….….zajączek…. … …. …. …. …. …. … …. …. …. …. …. … …. wieś …. …. …. … …. …. …. …. …. Cecha 1 oferty / produktu …. zielona filiżanka….….…. … …. …. …. Królowa Elżbieta …. … …. …. …. …. …. … …. …. …. …. …. … …. …. …. …. …. Marka >> generuj idee łącząc po 2 skojarzenia << Pierwsza dama na wsi skojarzeniado4pierwszychskojarzeń skojarzeniado4pierwszychskojarzeń MAPOWANIE
  • 35. Każda idea zostaje opisana jednym, inspirującym zdaniem lub równoważnikiem zdania. Każdy uczestnik spotkania kreatywnego może zagłosować na 3 dowolne idee, bez tłumaczenia swojego wyboru, anonimowo. Następnie rozwijane są idee, które otrzymały najwięcej głosów z mapowania cech 1, 2 i 3. Przypadki ex aequo rozstrzyga moderator. Pomysły na rozwinięcia idei spisujemy z podziałem na egzekucje w poszczególnych mediach i formatach reklam. Dopiero kolejnego dnia wracamy do oceny wykonalności i spełniania celów briefu, czyli ewaluacji. Pierwsza dama na wsi …. …. …. …. …. …. GŁOSOWANIE, ROZWIJANIE
  • 36. intencja paradoksalna• gdy masz już dość poprawek • gdy nie możesz już patrzeć na projekt • idź w przeciwną stronę • miało rozweselać? niech zasmuca • miało promować? niech zniechęca • paradoksalnie myślenie na opak na nowo uwolni twój kreatywny potencjał
  • 37. gorący kartofel • dosłownie rzuć pomysłem i daj mu się toczyć • powiedz, co pierwsze przyjdzie ci do głowy • przekaż pomysł kolejnej osobie do rozwinięcia rzucając jej do rąk jakiś przedmiot pełniący rolę gorącego kartofla • nie wolno negować słów poprzednich osób • łączymy ze sobą kolejne rozwinięcia pomysłu
  • 38. krojenie lepienie • podziel scenariusz na fazy, daj do napisania 5 autorom i wymieszaj fazy tych scenariuszy między sobą • przykładowe fazy: przedstawienie bohatera / pojawienie się powodu do działania bohatera / bohater pokonuje przeciwności / bohater uwalnia innego bohatera / ruszają dokądś razem
  • 40. emocje argumenty nie sprzedajesz wpisu na FB, nie sprzedajesz billboardu, nie sprzedajesz maskotki ale emocje i argumenty
  • 41. emocje czy i w jakim stopniu Big Idea wywoła jedną z podstawowych emocji i/lub jej przeciwieństwo? • strach / vs. bezpieczeństwo • złość / vs. spokój, akceptacja • smutek / vs. pocieszenie • radość • wstręt / vs. przyciąganie • zaskoczenie Źródło: wiele miejsc w Internecie
  • 42. Źródło zdjęcia: wiele miejsc w Internecie https://www.youtube.com/watch?v=h-8PBx7isoM&t=13s
  • 46.
  • 47.
  • 48. argumenty czy Big Idea wykorzystuje jedną lub więcej zasad wpływu społecznego?? • reguła wzajemności • reguła konsekwencji • społeczny dowód słuszności • reguła sympatii • reguła autorytetu • reguła niedostępności • reguła wspólnoty
  • 49. Reguła wzajemności: Ja Ci pomogę, a Ty mi się zrewanżujesz.
  • 50. Reguła konsekwencji: Jak już zacząłem, to skończę.
  • 51. Społeczny dowód słuszności: Skoro inni tak robią, ja też tak powinienem.
  • 52. Reguła sympatii: Skoro mi osobiście okazał sympatię, to lubię go bardziej.
  • 53. Reguła autorytetu: Ufam, więc słucham i naśladuję. (w mediach społecznościowych autorytetem są bliscy znajomi)
  • 54. Reguła niedostępności: Jak nie skorzystam teraz to stracę. Mam więcej mając rzecz dostępną nielicznym.
  • 55. Reguła wspólnoty: Znasz i cenisz moją wspólnotę, więc jesteś mi bliski.
  • 56. argumenty • pierwsza i wystarczająca informacja o ofercie lub firmie obiecująca ważne dla grupy docelowej korzyści jest czytelna • będzie obecna w formie zdania na głównej stronie komunikacji / przy produkcie / w każdej możliwej formie komunikacji czy Big Idea wyraża Value Proposition?
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 61. obserwuj • rób notatki • zbieraj ciekawostki • tworząc cyklicznie treści wybierz określony precyzyjnie obszar tematyczny i relacjonuj, co w nim zaobserwujesz nowego śledząc go online oraz offline – super cenne są wiadomości z pierwszej ręki • motywuj odbiorców do dzielenia się podobnymi treściami, zamieniaj audience we współautorów
  • 63. call to action & cliffhangers • pisz, co odbiorca ma zrobić • pozostawiaj zachęcający do powrotów niedosyt
  • 64. dbaj o detale Źródło: smashingmagazine.com
  • 67. wykorzystałem fotografie następujących autorów: • Ilnur Kalimullin • Neven Krcmarek • firma Bench Accounting • Brian Fraser • firma fireskystudios.com • Samuel Branch • Patrick Perkins • Priscilla Du Preez • firma Agence Producteurs Locaux Damien Kühn • Ruben Bagues • Thomas Kelley • Cala • Patrick Brinksma • Philipp Kammerer • London Scout • Kelli Tungay • Soroush Karimi • Nine Kopfer • Jan Traid chcesz wiedzieć więcej? poznajmy się: pl.linkedin.com/in/leszekluczyn dziękuję za zainteresowanie!