Zagadnienia, materiały Literatura na egzamin po 1 Semestrze 1 Roku zebrane przez Roberta Lacha

1. Zakres materiału na egzamin
1. Zarządzanie strategiczne (prof. Romanowska)
a. Zagadnienia na egzamin
i. Szkoły zarządzania strategicznego: pozycyjna, ewolucyjna, planistyczna,
zasobowa.
ii. Cel i etapy analizy strategicznej.
iii. Metody analizy otoczenia konkurencyjnego. Analiza 5 sił Portera, metoda
punktowa oceny atrakcyjności, prognozowanie zmian atrakcyjności sektora.
iv. Metody analizy potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. Metoda
kluczowych czynników sukcesu, analiza łańcucha wartości.
v. Przydatność metod portfelowych do prezentowania pozycji strategicznej
przedsiębiorstwa.
vi. Analiza SWOT.
vii. Model Ansoffa jako narzędzie analizy i planowania strategicznego.
viii. Strategia dywersyfikacji branżowej. Cele i rodzaje dywersyfikacji.
Ograniczenia dywersyfikacji.
ix. Strategie internacjonalizacji. Potencjał globalizacyjny sektora. Przesłanki
globalizacji sektorów. Cechy firmy globalnej. Rodzaje strategii
międzynarodowych – model Willa i Jonem, model uppsalski. Strategie firm
krajowych w sektorach o dużym potencjale globalizacyjnym.
x. Strategia integracji pionowej. Wady i zalety integracji pionowej. Przesłanki
i ograniczenia w zawężaniu zakresu integracji pionowej. Outsourcing.
xi. Rozwój wewnętrzny i zewnętrzny. Wady i zalety rozwoju wewnętrznego
i zewnętrznego. Fuzje i przejęcia – rodzaje, motywy, ograniczenia.
b. Literatura
i. G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna, PWE, Warszawa
2009, wyd. IV.
ii. M. Romanowska, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE,
Warszawa 2009, wyd. II
Strona 1 / 4

2. 2. Zarządzanie w kryzysie (prof. Dworzecki)
a. Zagadnienia na egzamin (wykłady)
1. Efektywność przedsiębiorstwa jako kluczowe wyzwanie rozwojowe.
2. Kryzys przedsiębiorstwa – anatomia zjawiska
3. Rodzaje kryzysów
3.1. Kryzys strategiczny
3.2. Kryzys wyników
3.3. Kryzys płynności
4. Przyczyny kryzysu
4.1. Zewnętrzne przyczyny kryzysu
4.2. Wewnętrzne przyczyny kryzysu
5. Przebieg i fazy kryzysu
6. Skutki kryzysu
6.1. Skutki negatywne
6.2. Skutki pozytywne
7. Percepcja kryzysu
8. Wczesne rozpoznawanie kryzysów. Diagnozowanie sytuacji kryzysowych
przedsiębiorstwa
8.1. Analiza wskaźnikowa jako podstawa diagnoz krótkookresowych
8.2. Analiza strategiczna jako podstawa diagnoz antycypujących
9. Kluczowe problemy zarządzania w kryzysie
10. 10.Fazy procesu zarządzania w kryzysie.
11. 11.Strategie zarządzania w kryzysie.
11.1. Działania krótkookresowe
11.1.1.Stabilizacja kryzysu
11.1.2. Przywództwo
11.1.3. Wsparcie grup interesu
11.2. Działania strategiczne
11.2.1. Reorientacja strategiczna przedsiębiorstwa
11.2.2. Zmiana modelu biznesowego i struktury organizacyjnej
11.2.3. Usprawnienie kluczowych procesów
11.3. Restrukturyzacja finansowa
12.12. Nowe możliwości zarządzania w kryzysie oparte na prawie upadłościowym i
naprawczym
13. 13. Przygotowanie przedsiębiorstwa do działania w kryzysie
13.1 Budowa organizacji uczącej się, zarządzającej wiedzą
13.2.Budowa potencjału społecznego
13.3.Tworzenie przedsiębiorczej kultury organizacji
13.4. Tworzenie systemów wczesnego ostrzegania i rozpoznawania problemów
strategicznych
b. Literatura
i. Simon Herman – „33 sposoby na kryzys gospodarczy”
ii. Stuart Slatter – „Restrukturyzacja firmy”
Strona 2 / 4

3. 3. Restrukturyzacja przedsiębiorstw (prof. Suszyński)
a. Zagadnienia na egzamin (wykłady)
i. WSPÓŁCZESNE ZMIANY – istota, charakter, konsekwencje w sferze
zarządzania przedsiębiorstwem
ii. KULTURA STRATEGICZNA JAKO WYRAZ STOSUNKU
PRZEDSIĘBIORSTWA DO ZMIAN – wyznaczniki i typy kultury
strategicznej przedsiębiorstw
iii. RESTRUKTURYZACJA JAKO KONCEPCJA ZARZADZANIA
ZMIANAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE- podstawy restrukturyzacji
przedsiębiorstw w warunkach rozwiniętej gospodarki rynkowej
iv. RESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW W WARUNKACH
TRANSFORMACJI SYSTEMU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO –
cechy, rodzaje, obszary restrukturyzacji krajowych przedsiębiorstw w latach
90. XX w.
v. OPERACYJNY WYMIAR RESTRUKTURYZACJI – diagnoza potrzeb
restrukturyzacyjnych przedsiębiorstwa, program, plan, harmonogram
restrukturyzacji
b. Literatura
i. C.Suszyński, Restrukturyzacja, konsolidacja, globalizacja
przedsiębiorstw. PWE, Warszawa 2003.
ii. S. Slatter, D. Lovett, Restrukturyzacja firmy. Zarządzanie
przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych. WIG-Press, Warszawa
2001.
Strona 3 / 4

4. Historyczne pytania egzaminacyjne
1.Scharakteryzuj 3 rodzaje kryzysow, przyczyny i sposoby przeciwdziałania
2. Tu beda jakies dane i pyt dot poszukiwania progu rentownosci, ile produktow, klientow musi
zdobyc firma zeby nie popasc w straty.
3. W jaki sposob mozna zdiagnozowac kryzys plynnosci.
4. Scharakteryzuj przydatnosc narzedzi dla okreslonego typu kryzysu.
5. Jakie przyczyny wywoluja okreslone rodzaje kryzysow.
1. Kultury strategiczne przedsiębiorstwa Ansoffa (scharakteryzować jedną kulturę podaną prze
profesora).
2. Charakterystyka restrukturyzacji przedsiębiorstw w procesie transformacji systemowej (lata 90).
3. Diagnoza potrzeb restrukturyzacyjnych przedsiębiorstwa (analiza otoczenia, analiza potencjały
strategicznego)
4. Rodzaje restrukturyzacji - trzy podstawowe obszary zmian przedsiębiorstwa (operacyjna,
finansowa, własnościowa).
Restrukturyzacja (były trzy grupy), każda miała dwa pytania, wystarczyło znać slajdy:
1. Kultura stabilna + specyficzne właściwości restrukturyzacji w pierwszej dekadzie lat 90 (slajd nr
10)
2. Kultura reaktywna + restrukturyzacja naprawcza a restrukturyzacja rozwojowa
3. Kultura antycypacyjna + program restrukturyzacji
Zarządzanie w kryzysie
1. Scharakteryzuj kryzys płynności, przyczyny powstawania i sposoby radzenia sobie z nim
2. Kompetencja menedżera, który efektywnie zarządza w kryzysie (coś w ten deseń).
Strona 4 / 4