O documento fornece uma visão geral de Scrum em uma apresentação. Resume os principais pontos como: o que é Scrum, as pessoas envolvidas (Product Owner, Scrum Master e equipe), planejamento com Scrum, ferramentas de Scrum e um caso de sucesso da Fivecom usando Scrum.

1. Falando de Scrum
Leonardo Dias, CSPO, PMP – Outubro 2009

2. Agenda da apresentação
O que é
Scrum
As pessoas do
Scrum
Visão do
Produto
Planejamento
com Scrum
Ferramentas
do Scrum
Case da
Fivecom
Certificação
Scrum

3. Agenda da apresentação
O que é
Scrum
As pessoas do
Scrum
Visão do
Produto
Planejamento
com Scrum
Ferramentas
do Scrum
Case da
Fivecom
Certificação
Scrum

4. O que é Scrum
Manifesto Agil
Surgiu em 2001 no encontro de profissionais da área nos EUA para
discutir formas de melhorar o desempenho dos projetos.
Embora cada um tivesse suas práticas de gerenciar projetos um
pequeno conjunto de princípios sempre tinham sido respeitado
quando ele obtiam sucesso nos projetos.
O que é agilidade?
• Um estado mental, não um conjunto de documentos, passos ou técnicas;
• É mais atitude do que um processo, mais ambiente que uma metodologia;
• Desenvolvimento iterativo;
• Entregar produto com valor para o negócio, mais rápido e continuamente;
• Garantir progresso real;
• Abraçar mudanças;
• Melhorar a comunicação entre negócios e TI;
• Qualidade desde o início;

5. O que é Scrum
 É um framework interativo e incremental para
gerenciar projetos que permite entregar um conjunto
potencialmente utilizável a cada interação;
 Scrum oferece agilidade para responder
rapidamente as mudanças do projeto;
 É o método mais popular no mundo do
desenvolvimento ágil
Scrum é compostas por
equipes pequenas e
multidisciplinares

6. Agenda da apresentação
O que é
Scrum
As pessoas do
Scrum
Visão do
Negócio
Planejamento
com Scrum
Ferramentas
do Scrum
Case da
Fivecom
Certificação
Scrum

7. As pessoas do Scrum
Scrum Product Owner
Scrum Master
Equipe ou Time do projeto

8. As pessoas do Scrum

9. As pessoas do Scrum
Visão do projeto

10. As pessoas do Scrum
Tomar decisões

11. As pessoas do Scrum
Definir o product backlog

12. As pessoas do Scrum
Validar as entregas da Sprint

13. As pessoas do Scrum
Conhecer as necessidades do negócio

14. As pessoas do Scrum

15. As pessoas do Scrum
Permir que o time seja auto-gerenciável

16. As pessoas do Scrum
Garantir a comunicação

17. As pessoas do Scrum
Garantir e auxiliar o time nas praticas

18. As pessoas do Scrum
Remover impedimentos

19. As pessoas do Scrum
Proteger o time

20. As pessoas do Scrum
Facilitador

21. As pessoas do Scrum

22. As pessoas do Scrum
Ajudar a Estimar

23. As pessoas do Scrum
Comprometimento nas entregas

24. As pessoas do Scrum
Garantir a entrega final do projeto

25. As pessoas do Scrum
Ser uma equipe multidisciplinar

26. Agenda da apresentação
O que é
Scrum
As pessoas do
Scrum
Visão do
Produto
Planejamento
com Scrum
Ferramentas
do Scrum
Case da
Fivecom
Certificação
Scrum

27. Visão do Produto
Quem é o resposável?
 O Product Owner é o responsável por
criar a visão do produto
 O Product Owner que compartilha
essa visão com a equipe e o SM
 O PO é responsável por refinar a visão
com a equipe scrum
 Ele é responsável pela visão estar
alinhada com a estratégia da empresa
Para uma visão ser considerada boa ela deve gerar uma atração
emocional entre as pessoas e o produto ou serviço.
Visão do Produto

28. Visão do Produto
Uma boa visão do produto é
aquela que permace constante
a medida que a implementação
é frequentemente adaptada

29. Visão do Produto
Elevator Statement

30. Visão do Produto
Elevator Statement
 For “Para” (target customer)
 Who “Que” (statement of the need or opportunity)
 The “O” (product name) is a “é um” (product category)
 That “Que” (key benefit, compelling reason to buy)
 Unlike “Ao contrário” (primary competitive alternative)
 Our product “nosso produto” (statement of primary
differentiation)

31. Visão do Produto
Elevator Statement
 For “Para” (target customer)
 Who “Que” (statement of the need or opportunity)
 The “O” (product name) is a “é um” (product category)
 That “Que” (key benefit, compelling reason to buy)
 Unlike “Ao contrário” (primary competitive alternative)
 Our product “nosso produto” (statement of primary
differentiation)

32. Visão do Produto
Elevator Statement
 For “Para” (target customer)
 Who “Que” (statement of the need
or opportunity)
 The “O” (product name) is a “é um” (product category)
 That “Que” (key benefit, compelling reason to buy)
 Unlike “Ao contrário” (primary competitive alternative)
 Our product “nosso produto” (statement of primary
differentiation)

33. Visão do Produto
Elevator Statement
 For “Para” (target customer)
 Who “Que” (statement of the need or opportunity)
 The “O” (product name) is a “é
um” (product category)
 That “Que” (key benefit, compelling reason to buy)
 Unlike “Ao contrário” (primary competitive alternative)
 Our product “nosso produto” (statement of primary
differentiation)

34. Visão do Produto
Elevator Statement
 For “Para” (target customer)
 Who “Que” (statement of the need or opportunity)
 The “O” (product name) is a “é um” (product category)
 That “Que” (key benefit, compelling
reason to buy)
 Unlike “Ao contrário” (primary competitive alternative)
 Our product “nosso produto” (statement of primary
differentiation)

35. Visão do Produto
Elevator Statement
 For “Para” (target customer)
 Who “Que” (statement of the need or opportunity)
 The “O” (product name) is a “é um” (product category)
 That “Que” (key benefit, compelling reason to buy)
 Unlike “Ao contrário” (primary
competitive alternative)
 Our product “nosso produto” (statement of primary
differentiation)

36. Visão do Produto
Elevator Statement
 For “Para” (target customer)
 Who “Que” (statement of the need or opportunity)
 The “O” (product name) is a “é um” (product category)
 That “Que” (key benefit, compelling reason to buy)
 Unlike “Ao contrário” (primary competitive alternative)
 Our product “nosso produto”
(statement of primary differentiation)

37. Visão do Produto
Elevator Statement
Para atender aos analistas e desenvolvedores que
precisam representar o interesses dos clientes que
querem projetos ageis, a apresentação “Falando
sobre Scrum” é uma aprensetação de 4h que
ajuda os participantes a terem uma visão melhor
sobre Scrum. Ao contrário de outras
apresentações de outros palestrantes, nosso
produto oferece uma visão geral do Scrum

38. Agenda da apresentação
O que é
Scrum
As pessoas do
Scrum
Visão do
Produto
Planejamento
com Scrum
Ferramentas
do Scrum
Case da
Fivecom
Certificação
Scrum

39. Planejamento com Scrum
1 2 3
1 Planning Meeting
Sprint Review
Sprint Retrospective
2
3

40. Planejamento com Scrum
Planning Meeting
Feita a cada início da Sprint;
Participantes: Product Owner, Scrum Master e
Equipe;
Dividida em duas partes:
#1 – O Product owner detalha os itens
prioritários do Product Backlog
#2 – Os membros do time detalham cada item
priorizado pelo Product Owner, planejando o que
será feito na Sprint

41. Planejamento com Scrum
1 2 3
1 Planning Meeting
Sprint Review
Sprint Retrospective
2
3

42. Planejamento com Scrum
Sprint Review
Feita ao término da Sprint;
É demonstrado o que foi feito na sprint;
Sugestões podem ser feitas, cabendo ao
Product Owner adicioná-las ao Product BackLog
Participantes: Product Owner, Scrum Master e
Equipe;

43. Planejamento com Scrum
1 2 3
1 Planning Meeting
Sprint Review
Sprint Retrospective
2
3

44. Planejamento com Scrum
Sprint Retrospective
Feita logo após a Sprint Review;
É demonstrado o que foi bem na sprint e o que
deve ser melhorado na próxima sprint;
Participantes: Scrum Master e Equipe;

45. Agenda da apresentação
O que é
Scrum
As pessoas do
Scrum
Visão do
Produto
Planejamento
com Scrum
Ferramentas
do Scrum
Case da
Fivecom
Certificação
Scrum

46. Ferramentas do Scrum
Product Backlog
Sprint Backlog
Gráfico de Burndown
Sprint
Quadro de Kanban

47. Agenda da apresentação
O que é
Scrum
As pessoas do
Scrum
Visão do
Produto
Planejamento
com Scrum
Ferramentas
do Scrum
Case da
Fivecom
Certificação
Scrum

48. Case da Fivecom
Objetivo do projeto
Desafios do projeto
Resultados do projeto com a
implantação do Scrum
Pontos positivos e negativos na
implantação do Scrum
Fotos do projeto e da equipe

49. Case da Fivecom
Objetivo do projeto
Desafios do projeto
Resultados do projeto com a
implantação do Scrum
Pontos positivos e negativos na
implantação do Scrum
Fotos do projeto e da equipe

50. Case da Fivecom
Objetivo do projeto
Para todas as pessoas que assistem televisão e que
gostariam de ser lembradas do seus programas
favoritos, o projeto Avvisa é um portal com a
grade de programação de todos os canais abertos
e pagos que ajuda a lembrar que horas o programa
favorito irá passar. Ao contrário das páginas dos
canais de tv, nosso produto oferece o sistema de
lembretes via SMS, podendo o usuário agendar
um SMS para ser enviado alguns minutos antes da
exibição.

51. Case da Fivecom
Objetivo do projeto
Desafios do projeto
Resultados do projeto com a
implantação do Scrum
Pontos positivos e negativos na
implantação do Scrum
Fotos do projeto e da equipe

52. Case da Fivecom
Desafios do projeto
• Desenvolver o projeto em menos de 2,5 meses
• Fazer o projeto do Avvisa ser multiplataforma
(internet, iphone, tv digital)
• Homologar o serviço nas operadoras Claro e Vivo
• Receber da Integradora o LA
• Fazer toda a campanha de divulgação do avvisa
• Finalizar o registro de patente do avvisa
• Desenvolver o sistema do Iphone e o portal
colaborativo

53. Case da Fivecom
Objetivo do projeto
Desafios do projeto
Resultados do projeto com a
implantação do Scrum
Pontos positivos e negativos na
implantação do Scrum
Fotos do projeto e da equipe

54. Case da Fivecom
Resultados do projeto com a implantação do
Scrum
• Projeto do portal e iphone foram desenvolvidos em
1,5 mês com 4 pessoas na equipe + 1 PO
• O projeto do avvisa já está disponível nas
plataformas web, desktop e iphone
• Homologado o serviço nas operadoras Claro e Vivo
• Liberado para usuários da operadora Claro
• Recebemos o LA da integradora
• Foi feito todo o projeto da campanha de
divulgação
• Foi finalizado o regitro de patente do avvisa

55. Case da Fivecom
www.avvisa.com.br

56. Case da Fivecom
www.avvisa.com.br

57. Case da Fivecom
www.avvisa.com.br

58. Case da Fivecom
www.avvisa.com.br

59. Case da Fivecom
Objetivo do projeto
Desafios do projeto
Resultados do projeto com a
implantação do Scrum
Pontos positivos e negativos na
implantação do Scrum
Fotos do projeto e da equipe

60. Case da Fivecom
Pontos positivos e negativos na implantação do
Scrum
Pontos negativos
• Ter pessoas na equipe
multidiciplinares
• Ter pessoas na equipe
autogerenciaveis
• Problema quando o cliente não tem
a visão bem definida do produto
• Problema quando o cliente não faz o
papel do PO
Pontos positivos
• Formação de equipe multidiciplinar
• Maior foco da equipe no projeto
• Agilidade no desenvolvimento do
produto final
• Produto é entregue em partes
utilizaveis
• Priorização das funcionalidades mais
relevantes para o projeto
• A visão do projeto é entendida mais
claramente
• Maior aproximação com o cliente

61. Case da Fivecom
Objetivo do projeto
Desafios do projeto
Resultados do projeto com a
implantação do Scrum
Pontos positivos e negativos na
implantação do Scrum
Fotos do projeto e da equipe

62. Case da Fivecom

63. Case da Fivecom

64. Case da Fivecom

65. Case da Fivecom

66. Agenda da apresentação
O que é
Scrum
As pessoas do
Scrum
Visão do
Produto
Planejamento
com Scrum
Ferramentas
do Scrum
Case da
Fivecom
Certificação
Scrum

67. Certificação Scrum
Certified
ScrumMaster
Certified Scrum
Product Owner
Certified Scrum
Practitioner
Certified Scrum
Coach
Certified Scrum
Trainer
CSM ou CSPO
Tenha participado ativamente do
treinamento de 16hs da Scrum
Alliance fornecido por um CST –
profissional certificado pela Scrum
Alliance para ministrar
treinamentos de Scrum.
CSP
Tenha comprovado experiência de
no minimo 1 ano em aplicação de
Scrum em algum projeto de
sucesso.
CST
Tenha comprovado grande
experiência na aplicação de Scrum
nos projetos e habilidade para
treinar novos CSPO e CSM.
CSC
Tenha comprovado experiência real
de sucesso em consultoria para
equipes de Scrum

68. Perguntas