Palestra 4: Estratégias que auxiliam o processo de sucessão nos empreendimentos agropecuários
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O documento discute estratégias para auxiliar a sucessão em empreendimentos agropecuários, abordando três pontos principais: 1) a preparação dos filhos para assumirem o negócio familiar, por meio da capacitação e do envolvimento na gestão; 2) a formalização de um plano de sucessão definindo os arranjos familiares e a continuidade da propriedade; e 3) a implantação de sistemas de gestão e remuneração que viabilizem a permanência dos jovens na agricultura familiar.
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Palestra 4: Estratégias que auxiliam o processo de sucessão nos empreendimentos agropecuários
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- 3. Pais no passado Pais na atualidade Comprar insumos Novas tecnologias Filhos Acumular capital Pagar prestações
- 4. Filhos no passado Filhos na atualidade IndepenIndepen dênciadência financeirafinanceira DepenDepen dênciadência financeirafinanceira ?
- 5. Pela herança Plano de Sucessão FUTURO DA PROPRIEDADE RURAL FAMILIAR
- 6. EstratEstratéégias que auxiliam agias que auxiliam a sucessão emsucessão em empreendimentosempreendimentos agropecuagropecuááriosrios
- 7. Conhecimento dos projetos de cada filho Conhecimento dos projetos de cada filho Gestão compartilhada com os filhos Gestão compartilhada com os filhos Abrir horizontes de negócios para os filhos Abrir horizontes de negócios para os filhos Preparar os filhos para o empreendedo rismo Preparar os filhos para o empreendedo rismo Preparação do sucessor Preparação do sucessor Formalização de um plano de sucessão Formalização de um plano de sucessão Sistemática de remuneração e administração do caixa Sistemática de remuneração e administração do caixa Preparação do sucedido Preparação do sucedido Transferência patrimonial e remuneração dos sucedidos Transferência patrimonial e remuneração dos sucedidos Negócios em parceria com os filhos Negócios em parceria com os filhos
- 8. Alternativas dos filhos Quero aumento Quero aumento Criativi dade Criativi dade Qual é o salário? Qual é o salário? Quero trabalhar menos Quero trabalhar menos Vou fazer greve Vou fazer greve O patrão é chato O patrão é chato Inicia tiva Inicia tiva Perse verança Perse verança Correr riscos Correr riscos Visão de negócio Visão de negócio Lidar com pessoas Lidar com pessoas AmbiçãoAmbição Priorida des Priorida des PlanejamentoPlanejamento Lidar com resultados variáveis Lidar com resultados variáveis Buscar informa ções Buscar informa ções Empregado
- 9. Preparar os filhos para o empreendedorismo
- 10. Abrir horizontes de negócios para os filhos
- 11. Conhecer os projetos de cada filho Filho é um bem do patrimônio Filho é um bem do patrimônioXX
- 13. Preparação de sucessores - Focos Fase 1 - Formação de sucessores em gestão e a sua inserção profissional nas propriedades rurais. • Duração: 2 anos Fase 2 - Formação de lideranças no modelo cooperativista e inovação tecnológica nas propriedades rurais • Duração: 2 anos
- 14. Plano Operacional dos Encontros Fase 1 MÓDULO TÓPICOS A) Produção Agropecuária e as Características de Gestão Empreendimentos, Fatores de Produção, As Atividades Agropecuárias, Sistemas Produtivos, Ciclos, Gestão de Empreendimentos Agropecuários e seus objetivos. B) Tecnologias de Informações Gerenciais para a Agropecuária e Ambiente Institucional Sistemas de Gestão de Custos, de Gestão Financeira e de projetos; Realidade e Perspectivas da Cooperativa. C) Gestão Patrimonial C1- Avaliação Patrimonial e os uso dos bens C2- Balanço da Propriedade C3- Análise da Realidade Patrimonial em Propriedades Agropecuárias D) Gestão de Custos D1- Gestão de custos - Os Diferentes Custos D2- Sistema de Custos para Propriedades Agropecuárias D3- Análise da Realidade de custos em Propriedades Agropecuárias E) Gestão de Resultados E1- Indicadores Técnicos de Gestão por atividade E2- Indicadores Econômico-financeiros e gerenciais por atividade E3- Análise de resultados em Propriedades Agropecuárias
- 15. MÓDULO TÓPICOS F) Gestão Financeira F1- Gestão financeira em Propriedades Agropecuárias F2 - Análise financeira em Propriedades Agropecuárias G) Gestão de Projetos G1- Modelos de Projetos para a Agricultura Familiar G2- Análise de Projetos na Realidade de Propriedades Agropecuárias H) Gestão de Pessoas e da Sucessão Familiar H1- Gestão de pessoas - Convivência Familiar e Relacionamento Pessoal H2- Gestão de pessoas - Liderança Motivacional H3- Gestão de pessoas e da sucessão - para sucessores e sucedidos H4- Sistemáticas de Sucessão e Processos usados na região I) Associativismo, Cooperativismo e Alianças Estratégicas I1- Associativismo: Princípios e suas Possibilidades na Agropecuária I2- Cooperativismo: Princípios, Filosofia e suas Possibilidades na Agropecuária I3- Alianças Estratégias e a realidade da Cooperativa Plano Operacional dos Encontros Fase 1
- 16. MÓDULO TÓPICOS A – Análise de cadeias produtivas de suínos, aves e leite A1– Cenários econômicos das atividades de suínos, leite e aves nos mercados interno e externo A2 – Aspectos gerais de sanidade e biossegurança A3 – Aspectos de qualidade e produtividade envolvidos nos elos de cadeias produtivas A4 – Formação de preços e custos envolvidos nos elos de cadeias produtivas B – Estudo e análise de alternativas tecnológicas de produção agropecuária B1 – As novas tecnologias da produção de leite B2 – As novas tecnologias da produção de suínos B3 – As novas tecnologias da produção de aves C – Aprimoramento de conhecimentos em alimentos e nutrição animal C1 – Aspectos na produção de feno/pré-secado C2 – Aspectos na produção de silagem C3 - Aspectos básicos da nutrição de ruminantes C4 – Aspectos da nutrição animal na produção de leite no período crítico C5 – Aspectos da nutrição de monogástricos - aves e suínos Plano Operacional dos Encontros Fase 2
- 17. MÓDULO TÓPICOS D – Alternativas de Sustentabilidade de energia e de água em propriedades familiares rurais D1 – A produção de energia fotovoltaica em propriedades rurais D2 – A transformação de dejetos em energia e fertilizantes em propriedades rurais D3 – A conservação e uso da água das chuvas em propriedades rurais D4 – O manejo de águas subterrâneas e de fontes em propriedades rurais E - Aprimoramento em gestão de pessoas E1 – Estilos gerenciais e o seu auto-conhecimento E2 – Formação e motivação de equipes de trabalho E3 - Desenvolvimento pessoal segundo cada estilo e administração de conflitos E4 – Casos práticos de relacionamento no ambiente de trabalho Plano Operacional dos Encontros Fase 2
- 18. Pais no passado Pais na atualidade Comprar insumos Novas tecnologias Filhos Acumular capital Pagar prestações
- 19. Pais no passado Pais na atualidade Comprar insumos Novas tecnologias Filhos Acumular capital Pagar prestações
- 20. Preparação do sucedido XX XX
- 21. Definição de um plano de sucessão Quem será o melhor sucessor? Quem será o melhor sucessor? Plano dialogado com todos Plano dialogado com todos Fazer um acordo formalizado Fazer um acordo formalizado Projetos de vida dos filhos Projetos de vida dos filhos Quando começar? Quando começar? Etapas: Idealização e observação dos filhos Discussão e planejamento Formalização
- 22. Gestão compartilhada com os filhos
- 23. Sistemática de remuneração e administração do caixa da propriedade MesadaMesada Pró-laborePró-labore Cada um retira aquilo que precisa Cada um retira aquilo que precisa Salário fixo Salário fixo Caixa único administra do Caixa único administra do •Pró-labore •Fundo de investimento •Fundo de reserva •Fundo para distribuição •Pró-labore •Fundo de investimento •Fundo de reserva •Fundo para distribuição Compra de bens de consumo e de produção para os filhos Compra de bens de consumo e de produção para os filhos Independência financeira dos filhos Independência financeira dos filhos Participação dos resultados Participação dos resultados Qual o momento? Qual o momento?
- 24. Negócios em parceria com os filhos Contratos de parceria Contratos de parceria Cláusulas para investimentos feitos pelos filhos Cláusulas para investimentos feitos pelos filhos Cláusulas para uso de investimentos feitos pelos pais Cláusulas para uso de investimentos feitos pelos pais Formação de um fundo para o sucessor pagar herdeiros Formação de um fundo para o sucessor pagar herdeiros
- 25. Transferências patrimoniais e remuneração dos sucedidos Venda da propriedade para o sucessor, com consentimento dos demais Venda da propriedade para o sucessor, com consentimento dos demais Aquisição de outra área vizinha em nome do sucessor Aquisição de outra área vizinha em nome do sucessor Adiantamento da legítima por doação Adiantamento da legítima por doação Reserva de usufruto da propriedade total ou parcial Reserva de usufruto da propriedade total ou parcial Incentivos aos que saem fazendo parte do acordo do plano de sucessão Incentivos aos que saem fazendo parte do acordo do plano de sucessão Contrato de parceria entre pais e sucessor para segurança de ambos Contrato de parceria entre pais e sucessor para segurança de ambos Partilha em vida com reserva de parte e/ou renda para os pais Partilha em vida com reserva de parte e/ou renda para os pais
- 26. Mudanças na forma de gestão dos empreendimentos familiares rurais • Definir caixa: gastos da família e gastos da propriedade; • Atender as necessidade de investimentos; • Inserir o jovem no negócio e planejar o seu projeto de vida na propriedade; • Gerar recursos para viabilizar a remuneração dos membros da família de forma sistemática; • Capacitar os integrantes da agricultura familiar – jovens - na utilização de ferramentas de gestão, para planejar, analisar e controlar as atividades e produzir de forma lucrativa. Implantação de um sistema planejado de sucessão familiar nos empreendimentos • Definição dos arranjos familiares necessários de todos os herdeiros – os que ficam e os que saem; • Continuidade da unidade de produção paterna. Conclusão Novas estratégias para a Agricultura Familiar