11. Hoe was het na six sigma project? LIGDUUR BORD
12. Hoe is het nu LIGDUUR BORD Dag -1/0 Pr'e opertief Dag 0 Na de operatie direct mobiliseren Dag 1 Mobiliseren, nagaan of zorg in orde is Dag 2 Six sigma zorgt voor continue verbetering: Dag 3 Vanaf vandaag is ontslag mogelijk Dag 4 Vanaf vandaag is ontslag mogelijk Dag 5 Vanaf vandaag is ontslag mogelijk Patient komt pre-klinisch bij de orthoconsulent Patient wordt electief opgenomen voor THP/ TKP Zorgpad wordt gestart: Dagen zijn nu stappen Deze inventariseert zorg en doet 1e aanvraag Zorg aanvraag wordt bij opname direct actief gemaakt Vanaf vandaag is ontslag mogelijk
Vergeet niet erbij te vertellen de onrust bij patient en verpleging/artsen voor jou een belangrijk aanknooppunt was, want volgens benchmark deden we het al goed met opnameduur!
Ver tel eerst dat zorgpad goed heeft gewerkt om opnameduur te reduceren tot ongeveer 4/5 dagen. Als je het echter nog verder wil verkorten en patienten eerder dan gepland wil ontslaan ontstaan problemen. Dan naar volgende dia: vertel dat zorgpad dan rigide is en de problemen komen die je meldt.
Inmiddels met nieuw pijn protocol gaat het nog sneller: Gesteefd naar op 2 e dag na OK ontslaan. Ook deze stap kon makkelijk genomen worden omdat iedereen de focus via bord heeft. Lukt 2 e p.o. dag niet dan is er geen onrust, maar wordt het voor een dag later geregeld.
Begin eerst met kwalitatief aspect (daar doe je het als medicus/paramedicus voor! Dan met bedrijfskundigaspect: ligduur verkorting. Pas op dat het bord een onderdeel is, wil niet teveel claimen! Wat er gedaan is is belangrijk. Overbieden zwakt je boodschap af. Nu het nieuwe pijnprotocol de afgelopen maande in geintroduceerd heb je op de afdeling geen problemen gehad met flexibel ontslaan, ondanks zeer korte opnameduur. Effect blijft dus!