Bài báo cáo SMED và VSM của thành viên CLB Lean Six Sigma Bách Khoa facebook.com/leansixsigmabk

1. Trình bày: Nguyễn Đức Nguyên
Lê Thị Thanh Tâm
Chủ đề:
SMED
Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
CLB Lean–Six Sigma Bách Khoa
Phòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội
Website: Hulsclub.blogspot.com
Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk

2. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Người trình bày
2
Sinh Viên: Nguyễn Đức Nguyên
Quê quán: Ba vì – Hà Nội
Lớp : KTCĐT1 – K56
Viện : Cơ khí

3. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Nội dung
3
 Phần I: ĐẶT VẤN ĐỀ
 Phần II: SMED
 Phần III: BÀI TOÁN KINH TẾ

4. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
4
Nhu cầu làm nhỏ loạt
sản xuất của
Heijunka.
Nhu cầu đáp ứng
đúng lúc, lượng, loại
sản phẩm của JIT.
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

5. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
5
PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3
II.1 khái niệm- các nhân tố
II.1.1 Khái niệm
- SMED (Single-Minute Exchange of Dies) là một hệ thống nhằm
giảm thời gian chuyển đổi một mẫu thiết bị.
- Bản chất của SMED là biến quá trình chuyển đổi thành nhiều
bước chuyển đổi ngoài đồng thời đơn giản hóa và sắp xếp các bước
còn lại
- Single – Minute Exchange of Dies nghĩa là giảm thời gian chuyển
đổi xuống số phút chỉ là một con số

6. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
6
PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3
II.1.2 Các yếu tố
Các yếu tố
Chuyển đổi ngoài
Chuyển đổi trong

7. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
7
PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3
II.1.2 Các yếu tố
Các yếu tố trong quá trình chuyển đổi :
 Chuyển đổi trong : yếu tố phải được hoàn thành trong khi các thiết bị
được dừng lại
 Chuyển đổi ngoài : yếu tố có thể được hoàn thành trong khi thiết bị
đang chạy

8. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
II.1.2 Các nhân tố
Tổn thất trong quá trình chuyển đổi:
 Tổn thất không sẵn sàng(hư hỏng, chuyển đổi)
 Tổn thất chất lượng (phế phẩm khởi động, chuyển đổi)
=> Giảm chỉ số hiệu quả tổng thể OEE (độ sẵn sàng, hiệu quả vận
hành, hệ số chất lượng.)
8
PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3

9. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
II.2 Các bước thực hiện
• Nhận dạng và phân loại
các hoạt động chuyển đổi
trong và ngoài => lọc ra
hao phí.
• Sắp xếp hợp lý, cho phép
công việc chạy song song.
• Cần cực tiểu chuyển đổi
ngoài.
• Cải tiến kỹ thuật chuyển
đổi trong.
• Áp dụng tự động hóa
9
PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3

10. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Người Trình Bày
10
Sinh Viên : Lê Thị Thanh Tâm
Quê quán : Nghệ An
LỚP : KTTP-K56
Khóa : 2011-2015

11. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
II.3. Triển khai
6 bước:
1. Đo lường
2. Xác định
3. Xử lý các hoạt động
4. Cải tiến trong
5. Cải tiến ngoài
6. Chuẩn hóa: lập quy trình
sx mới.
11
PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3

12. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Phần II: SMED . II.1 II.2 II.3
12
1.Đo lường
- quan
sát,ghi chép
thông số kĩ
thuật
2.Xác định
Hoạt động
trong
Họạt động
ngoài
3.Xử lý
Chuyển hoạt
động trong về
hoạt động
ngoài
Loại bỏ thao
tác dư thừa

13. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
4.cải tiến trong
Đơn giản
hóa
5.cải tiến
ngoài
Tất cả
luôn sẵn
sàng
6.chuẩn hóa
Kiểm tra
Lập quy
trình
PHẦN II: SMED II.1 II.2 II.3
13

14. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
14
Phần II: SMED II.1 II.2 II.3

15. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
15
Phần II: SMED II.1 II.2 II.3

16. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
16
Phần II: SMED II.1 II.2 II.3

17. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Tại sao chúng ta cần chuyển đổi nhanh?
Trả lời :
Để thực hiện các chu kỳ sản xuất ngắn hoặc thay đổi sản phẩm nhiều
lần trong ngày ,nghĩa là hoàn tất 1 đợt sản xuất hoặc mẻ sản xuất
cần “ chuyển đổi” để dây chuyền hoặc các bộ phận đơn lẻ thiết bị
“sẵn sàng” tạo ra giá trị một cách chính xác và nhanh chóng.
Khi chúng ta thực hiện việc chuyển đổi,máy móc không tạo ra giá
trị. Vì vậy càng chuyển đổi nhanh càng tốt.
Câu hỏi
17

18. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Yêu cầu đặt ra: được xác định bởi hệ thống sản xuất
Toyota - TPS.
+ Tỉ lệ = thời gian chuyển đổi/thời gian sản xuất
+ Giá thuê kho bãi ở Nhật rất cao
+ Cỡ lô kinh tế (lớn) >< cỡ lô tinh gọn (nhỏ)
18
Phần III: Bài toán kinh tế

19. CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
19
Phần III: Bài toán kinh tế
Lời giải: SMED + Lean
Kết hợp cùng Cell Design => hỗ trợ Heijunka => nền móng JIT.

20. Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
CLB Lean–Six Sigma Bách Khoa
Phòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội
Website: Hulsclub.blogspot.com
Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk
THE END
Thanks for your attention!
(Nguồn: Tổng hợp từ Internet)