SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Рекрутинговое
агентство
Цели:
1. Привлечь 20 клиентов – предпринимателей, которым
нужны сотрудники за месяц
2. Найти самых горячих клиентов
Проблема:
Практически 80% предпринимателей постоянно находятся в пассивном
поиске работников, что затрудняет выделение конкретной целевой
аудитории.
Что мы решили сделать:
1. Смоделировать поведение потенциального клиента, найти точки
соприкосновений максимально горячих клиентов;
2. Проверить работоспособность классической лидогенерации;
Что мы сделали:
Построили классическую лидогенерацию для рекрутингового агентства;
Просмотрели более 40 площадок по самостоятельному поиску персонала;
Смоделировали и проследили полный путь поиска персонала у
предпринимателей, выделили основные болезненные места.
Ключевой момент:
Мы выяснили, что лучшие клиенты для рекрутингового агентства –
предприниматели, которые вначале пробовали найти персонал самостоятельно,
но поиски прошли неудачно.
Ключевой момент
Мы создали скрипт, который наполнял нашу базу вакансиями недельной
давности с самых популярных площадок по поиску персонала.
Недели достаточно, чтобы предприниматель или нашел работника и
снял объявление с ротации, или сидел, ждал и думал, почему у него не
закрыта вакансия.
Написали для нашего менеджера скрипт разговора с клиентом-
предпринимателем. Она узнавала: нашел ли предприниматель
сотрудника и если ответ был негативным – она предлагала
воспользоваться услугами рекрутингового агентства.
Результаты в цифрах
1. Была собрана база из 410 вакансий (потенциальных предпринимателей)
2. По результатам обзвона, 45 предпринимателей, которые разместили
вакансию, согласились приехать в офис
3. 19 человек подписали контракт на одну вакансию с рекрутинговым
агентством
4. 3 человека подписали контракт на две вакансии с рекрутинговым
агентством
Итоги: Прибыль нашего клиента составила 125 000 рублей.
Клиентская база пополнилась на 22 клиента
Цель достигнута.

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Legal and Regulatory Frameworks for use of Drones
Legal and Regulatory Frameworks for use of DronesLegal and Regulatory Frameworks for use of Drones
Legal and Regulatory Frameworks for use of Drones
Ian Asige Mweresa
 

Andere mochten auch (13)

Legal and Regulatory Frameworks for use of Drones
Legal and Regulatory Frameworks for use of DronesLegal and Regulatory Frameworks for use of Drones
Legal and Regulatory Frameworks for use of Drones
 
Кейс: Языковая школа
Кейс: Языковая школаКейс: Языковая школа
Кейс: Языковая школа
 
Кейс: Роботы-пылесосы
Кейс: Роботы-пылесосыКейс: Роботы-пылесосы
Кейс: Роботы-пылесосы
 
Module 1 introduction
Module 1 introductionModule 1 introduction
Module 1 introduction
 
Grow your restaurant brand or concept (part one)
Grow your restaurant brand or concept (part one)Grow your restaurant brand or concept (part one)
Grow your restaurant brand or concept (part one)
 
Module 2 ch-2 ground water
Module 2 ch-2 ground waterModule 2 ch-2 ground water
Module 2 ch-2 ground water
 
What's Hot in Restaurant Design
What's Hot in Restaurant DesignWhat's Hot in Restaurant Design
What's Hot in Restaurant Design
 
Leed for SWE WE 14
Leed for SWE WE 14Leed for SWE WE 14
Leed for SWE WE 14
 
Chapter 2 traffic studies
Chapter 2 traffic studiesChapter 2 traffic studies
Chapter 2 traffic studies
 
Module 2 ch-1 heytograph and hydrology analysis
Module 2 ch-1 heytograph and hydrology analysisModule 2 ch-1 heytograph and hydrology analysis
Module 2 ch-1 heytograph and hydrology analysis
 
Ch 5 demolition of structures
Ch 5 demolition of structuresCh 5 demolition of structures
Ch 5 demolition of structures
 
Chapter 3 materials & techniques for repairs
Chapter 3 materials & techniques for repairsChapter 3 materials & techniques for repairs
Chapter 3 materials & techniques for repairs
 
Chapter 4 repair, rehabilitation & retrofiiting
Chapter 4 repair, rehabilitation & retrofiitingChapter 4 repair, rehabilitation & retrofiiting
Chapter 4 repair, rehabilitation & retrofiiting
 

Ähnlich wie Кейс: Рекрутинговое агентство

Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)
Mikhael Korneev
 
Школа интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологов
Школа интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологовШкола интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологов
Школа интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологов
Илья Гасников
 
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затратКак фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
International Marketing Group Ukraine
 
Кейс-доклад. Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесов
Кейс-доклад. Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесовКейс-доклад. Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесов
Кейс-доклад. Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесов
Techart Marketing Group
 
Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесов
Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесовИнтернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесов
Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесов
Комплето
 

Ähnlich wie Кейс: Рекрутинговое агентство (20)

Карьера для умных
Карьера для умныхКарьера для умных
Карьера для умных
 
успешный кандидат 2016
успешный кандидат 2016успешный кандидат 2016
успешный кандидат 2016
 
Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)
 
Школа интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологов
Школа интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологовШкола интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологов
Школа интернет маркетологов - презентация для интернет маркетологов
 
новые правила - лучшие практики в управлении
новые правила - лучшие практики в управленииновые правила - лучшие практики в управлении
новые правила - лучшие практики в управлении
 
Head hunter 23.09.2010
Head hunter 23.09.2010Head hunter 23.09.2010
Head hunter 23.09.2010
 
Бизнес-модель
Бизнес-модельБизнес-модель
Бизнес-модель
 
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
 
HabibiClub
HabibiClubHabibiClub
HabibiClub
 
Почему агентству интернет-рекламы, веб-студии или РА невыгодно развивать напр...
Почему агентству интернет-рекламы, веб-студии или РА невыгодно развивать напр...Почему агентству интернет-рекламы, веб-студии или РА невыгодно развивать напр...
Почему агентству интернет-рекламы, веб-студии или РА невыгодно развивать напр...
 
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затратКак фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
 
Организация работы интернет-маркетинга компании
Организация работы интернет-маркетинга компанииОрганизация работы интернет-маркетинга компании
Организация работы интернет-маркетинга компании
 
Impuls 1
Impuls 1Impuls 1
Impuls 1
 
Sales Outsourcing by Clientbridge
Sales Outsourcing by ClientbridgeSales Outsourcing by Clientbridge
Sales Outsourcing by Clientbridge
 
Как "КИТ МЕДИА" поможет продать больше
Как "КИТ МЕДИА" поможет продать большеКак "КИТ МЕДИА" поможет продать больше
Как "КИТ МЕДИА" поможет продать больше
 
контекстная реклама
контекстная рекламаконтекстная реклама
контекстная реклама
 
Кейс-доклад. Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесов
Кейс-доклад. Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесовКейс-доклад. Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесов
Кейс-доклад. Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесов
 
Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесов
Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесовИнтернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесов
Интернет-маркетинговый консалтинг для крупных B2B и B2C бизнесов
 
Интернет-консалтинг для B2B и B2C компаний
Интернет-консалтинг для B2B и B2C компанийИнтернет-консалтинг для B2B и B2C компаний
Интернет-консалтинг для B2B и B2C компаний
 
Рубен Мелконян "A little monster. Business development from zero" BDMSummit 2...
Рубен Мелконян "A little monster. Business development from zero" BDMSummit 2...Рубен Мелконян "A little monster. Business development from zero" BDMSummit 2...
Рубен Мелконян "A little monster. Business development from zero" BDMSummit 2...
 

Кейс: Рекрутинговое агентство

  • 2. Цели: 1. Привлечь 20 клиентов – предпринимателей, которым нужны сотрудники за месяц 2. Найти самых горячих клиентов
  • 3. Проблема: Практически 80% предпринимателей постоянно находятся в пассивном поиске работников, что затрудняет выделение конкретной целевой аудитории. Что мы решили сделать: 1. Смоделировать поведение потенциального клиента, найти точки соприкосновений максимально горячих клиентов; 2. Проверить работоспособность классической лидогенерации;
  • 4. Что мы сделали: Построили классическую лидогенерацию для рекрутингового агентства; Просмотрели более 40 площадок по самостоятельному поиску персонала; Смоделировали и проследили полный путь поиска персонала у предпринимателей, выделили основные болезненные места. Ключевой момент: Мы выяснили, что лучшие клиенты для рекрутингового агентства – предприниматели, которые вначале пробовали найти персонал самостоятельно, но поиски прошли неудачно.
  • 5. Ключевой момент Мы создали скрипт, который наполнял нашу базу вакансиями недельной давности с самых популярных площадок по поиску персонала. Недели достаточно, чтобы предприниматель или нашел работника и снял объявление с ротации, или сидел, ждал и думал, почему у него не закрыта вакансия. Написали для нашего менеджера скрипт разговора с клиентом- предпринимателем. Она узнавала: нашел ли предприниматель сотрудника и если ответ был негативным – она предлагала воспользоваться услугами рекрутингового агентства.
  • 6. Результаты в цифрах 1. Была собрана база из 410 вакансий (потенциальных предпринимателей) 2. По результатам обзвона, 45 предпринимателей, которые разместили вакансию, согласились приехать в офис 3. 19 человек подписали контракт на одну вакансию с рекрутинговым агентством 4. 3 человека подписали контракт на две вакансии с рекрутинговым агентством Итоги: Прибыль нашего клиента составила 125 000 рублей. Клиентская база пополнилась на 22 клиента Цель достигнута.