EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
TRABAJO DE PROYECTOS
TEMA: el emprendimiento social como marco de análisis
NOMBRE: ALEXANDRA DEL CISNE LUZÓN CALLE.
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE.
NIVEL: 7mo
CREDITOS: 5

2. el emprendimiento social como marco de análisis
Que el emprendimiento de las compañías, lo pueden hacer de forma
independiente o a través de alianzas con organismos gubernamentales
que pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
manifiesta
Teniendo en
cuenta que
La empresa tiene como finalidad, o la intención de generar mejoras
sociales a través de la movilización y asignación inteligente de recursos.

3. Naturaleza de este estudio
Apunta a identificar los factores que contribuyen al desempeño de
emprendimientos sociales. Esto implica lograr algo prometido o
esperado. Por lo que se define a las organizaciones como aquellas
que logran cumplir las expectativas de sus grupos de interés

4. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
Este proceso se articula en función de un marco de trabajo general compuesto por los
factores fundamentales de la gestión de emprendimientos sociales, los análisis interactivos
entre los equipos de investigación. Permitieron ajustar un marco conceptual que provee la
estructura para el libro.
Se
compone
de cuatro
elementos
Propósito Principal.
El propósito de los
emprendimientos
sociales consiste en
crear valor para
mejorar la sociedad
Factores de Investigación.
L a investigación identifica
tres factores que son:
 Liderazgo
Estrategia
 Cultura organizacional
Mecanismos de
implementación.
Se requiere de los
siguientes:
 Estructura y procesos
organizacionales
 recursos humanos
 financiamiento
Gobierno
Medición de desempeño
Fuerzas Contextuales.
Depende de la
capacidad para
comprender y
adaptarse a la dinámica
de las fuerzas políticas,
económicas, sociales,
tecnológicas y
demográficas

5. Organización del libro
Esta compuesto en función de la variables
presentadas en el marco conceptual
dividido en los siguientes capítulos
Capitulo 2.
Habla que los emprendimientos
sociales tienen éxito, bajo el liderazgo
de un grupo de personas, esto implica
una combinación de habilidades y un
conjunto de tareas que deben
ajustarse a las faces de evaluación
organizacional como: Puesta en
marcha, institucionalización,
descentralización, diversificación.
Capitulo 3.
Aquí se explora la relación entre la
estrategia y la misión, la oportunidad
del planeamiento estratégico y su
papel en la creación de ventajas
competitivas.
Capitulo 4.
Habla. Sobre la cultura y los valores
organizacionales para trabajar en
forma conjunta y así establecer las
normas de comportamiento.

6. LOS PROTAGONISTAS
El libro se basa en el estudio profundo de
emprendimientos sociales llevados a cabo
por 20 OSC y 20 empresas consideradas
de alto rendimiento.
Como utilizar el libro
Los aprendizajes que se desprenden de
estas experiencias se plantean con la
intención de fortalecer la practica de las
empresas en la promoción de iniciativas
sociales sostenibles, cada lector tomará el
libro según su propio estilo.

7. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para
hacer transformaciones y establecer resultados sobresalientes.
 La tarea del líder consiste en impulsar las transformaciones que permitan el
crecimiento y la consolidación de los emprendimientos a lo largo del tiempo.
El liderazgo suele enfocarse en el desarrollo de mecanismos de coordinación que
permitan mantener el equilibrio de actividades en la organización.

8. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
La mayoría de los emprendimientos son iniciados por individuos con trayectoria
en el ámbito empresarial o social. La posición que ocupa un individuo dentro de
la sociedad puede facilitar el emprendimiento.
El carácter emprendedor para comprender el entorno social en dos
habilidades:
Habilidad emprendedora: Es la capacidad de un
individuo para identificar y aprovechar oportunidades
que le permitan iniciar un emprendimiento bajo su
control.
Se manifiesta de forma activa impulsado por
motivaciones de líder para desarrollar un proyecto
social.
Habilidad de diagnóstico: Es la capacidad para
estudiar con rigor y comprender las causas y
consecuencias en el corto, mediano y largo
plazo de los problemas del entorno.
También comprende la articulación de una
solución factible y efectiva a través de un
modelo de cambio social, para que a través de
ella los líderes desarrollen una teoría de cambio
para modificar la realidad

9. .

12. e identificarse
con la realidad
que enfrentan
distintos grupos
de la sociedad
lo que facilita que el
líder pueda
movilizarse a nivel
vertical como
horizontal superando
las diferencias de
clase que puedan
obstaculizar el éxito.
la visión y el
compromiso social del
líder se pone de
manifiesto cuando
desarrollan iniciativas
para atender
problemas sociales.
La visión social del
líder se define como la
capacidad que le
permite comprender la
problemática social
desde una perspectiva
solidaría

16. Sirve para conciliar
objetivos contrapuestos y
establecer relaciones con
distintos grupos y
consolidar la visibilidad
del emprendimiento.
La habilidad política y
negociadora de los
líderes contribuye a
desarrollar alianzas y
aprovechar para
compartir experiencias y
de esta manera ayudar a
que otras
organizaciones.