Ute alexandra luzón. gonzalo remache. la estrategia en los emprendimientos sociales. la cultura organizacional en los emprendimientos sociales

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
TRABAJO DE PROYECTOS
TEMA: LA ESTRATÉGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
NOMBRE: ALEXANDRA DEL CISNE LUZÓN CALLE.
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE.
NIVEL: 7mo
CREDITOS: 5

2. LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Esto indica el camino que se
debe de seguir de forma clara
Se define como
La dirección y el alcance de una
organización a largo plazo que
le permite conseguir recursos y
hacer frente a las necesidades
para satisfacer las expectativas
de los grupos de interés.
Su objetivo es
Garantizar la creación del valor
social y el valor económico

3. TRIÁNGULO ESTRATÉGICO
TRIÁNGULO
ESTRATÉGICO
Proposición del valor
• Misión
• valores
Legitimidad y apoyo
• Ajuste con el entorno
• Definición del alcance de
foco estratégico
Capacidad operacional
• Dimensión estratégica
• Ventaja competitiva.

4. PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y
VALORES
La coherencia
entre misión,
valores y
estrategia es
fundamental
La proposición del
valor debe
anunciar a quien
sirve el
emprendimiento y
como le sirve lo
que determina la
estrategia de la
iniciativa
Uno de los
desafíos que
enfrentan las
empresas es que
la orientación y el
alcance de las
iniciativas no
siempre están
relacionadas con
la misión de la
organización en
conjunto
Una estrategia
bien alineada con
los valores y las
competencias le
proporciona
características,
distintivos que
constituyes su
ventaja
competitiva

5. LA BUSQUEDA DE COHERENCIA
ENTRE MISIÓN, VALORES Y
ESTRATEGIA
La
incorporación
distintiva
entre lo social
en la misión
va de la mano
de un
proceso de
aprendizaje
El proceso de
integración de lo
social a la misión y
la estrategia del
negocio se
convierte en un
reto para la
empresa
Al momento de
pensar en la
misión y la
estrategia es
importante
considerar los
valores implícitos
en la acción social
y su coherencia
con los valores de
la organización
La incorporación
del aprendizaje en
la misión y valores
constituye una
señal de una
perspectiva a largo
plazo en las
empresas.
Los elementos
clave para lograr
mayor
coherencia entre
las iniciativas y
la misión son: el
liderazgo, y la
visibilidad de
resultados.

6. OSC. EL DESAFÍO DE PRESERVAR
COHERENCIA Y LOGRAR ALINEACIÓN
Uno de los principales
desafíos de los líderes de
las OSC. es
Conseguir la supervivencia de
la organización con los
recursos sin perder su razón
de ser
Conseguir una
coherencia entre
estrategia y misión
Conseguir una alineación entre
el foco estratégico y
capacidades operativas.

7. VALORES: LA BASE DE LA
ORGANIZACIÓN
Las empresas y
las OSC, están
relacionadas con
los valores de la
entidad es decir
con las creencias y
preferencias que
motivan y dan
identidad a las
organizaciones.
Los valores
compartidos dentro
de una
organización son
los valores de las
personas que
tienen valor de
decisión y que
influyen en esta.
La mayoría de las
empresas no
fueron creadas con
el objetivo de
hacer del valor
social uno de los
objetivos
centrados. Su reto
es adaptar sus
misiones, valores,
estrategias y
procesos para dar
cabida al valor
económico

8. LEGITIMIDAD Y APOYO
Las empresas y OSC.
Comparten la idea de que una
parte de las estrategias no es
silo prestar atención al cliente
sino también al publico que
legitima su actividad.
Definir un foco estratégico
donde la misión y la estrategia
guardan coherencia, esto es
muy importante para generar
legitimidad y apoyo en el largo
plazo.

9. LA BÚSQUEDA DE LEGITIMIDAD EN EL
ENTORNO
Objetivo central
Es el ajuste de la
organización en su
entorno.
Analiza el entorno
Que comprende:
• Lo político
• Social
• Ambiental
• Y el micro que
incluye clientes
y proveedores
Efectos positivos
• Una mejor gestión de
riesgos
• Más posibilidades de
acceder a recursos.
• Mejor comprensión a
los beneficiarios del
emprendimiento
Legitimidad
Necesita de mucha
capacidad
operacional para
adaptarse a los
cambios del
entorno

10. EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO
 Una organización le es más fácil conseguir apoyo y ganarse la legitimidad si tiene bien
definido el foco estratégico.
 La mayoría de los emprendimientos exitosos tienen bien definidos los límites y el foco de
su actuación, aunque a veces han ido ampliando su actividad o cambiando el ámbito
geográfico corriendo el riesgo que el foco y los límites se pongan en riesgo.
 En el caso de las OSC. La mayoría nace con un foco estratégico claro en un reto
concreto y con el tiempo va ampliando su área de actividad.
 La definición de foco estratégico no es algo obvio ni automático en ocasiones es producto
de un proceso de ensayo u error.
 Las organizaciones tienen claro desde el principio cual es el foco de actuación, es decir
comienzan con una estrategia de especialización y mas tarde diversifican su actividad.

11. LA CREACIÓN DE CAPACIDAD OPERACIONAL
 Una de las funciones de la estrategia es ayudar a las organizaciones a dejar de lado algunas
opciones.
 Al haber decidido una estrategia una organización puede concentrarse en construir
capacidades operacionales básicas para conseguir una ventaja competitiva.
 Desde el punto de vista de las organizaciones públicas y privadas es muy importante tener
capacidad operacional para dar respuestas a las necesidades de las estrategia sea del tipo
que sea.
 Los emprendimientos no siempre nacen a partir de una situación crítica y una demanda social,
pero cuando lo hacen emerge y se construye una estrategia y luego la planificación.
 Para asumir discontinuidades estratégicas se necesita una serie de capacidades operacionales
como: tener personas preparadas en puestos de responsabilidad, construir un compromiso
con los objetivos entre otras.
 La ventaja competitiva que proporcionan los emprendimientos a las empresas, consiste en
reforzar su relación con grupos de interés aumentando la capacidad operacional para
fomentar el valor.

12. LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES
SOCIALES
 Debe haber coherencia entre el valor y la estrategia a fin de aumentar las posibilidades
de éxito de un emprendimiento social
 Un factor crítico en los OSC. Es que corren el riesgo de que su supervivencia económica
las lleve a desdibujar su foco estratégico.
 Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr. Con el emprendimiento permite
realizarlo con éxito.
 Involucrar a los funcionarios en el análisis y solución de los problemas es muy
importante.
 La creación de una ventaja competitiva sostenible es un elemento importante en la
estrategia de los emprendimientos.
 Es importante definir bien el alcance del emprendimiento para no diversificarse
demasiado.

13. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
TRABAJO DE PROYECTOS
TEMA: LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
NOMBRE: ALEXANDRA DEL CISNE LUZÓN CALLE.
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE.
NIVEL: 7mo
CREDITOS: 5

14. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
La cultura es un elemento
fundamental para comprender
el desempeño de cualquier tipo
de organización.
Es percibida cuando
se identifican las
características
predominantes entre
jefes y subordinados
. La cultura
organizacional
Se define
Como el conjunto de
patrones de conducta y
desempeño manifestados
en diferentes
dimensiones de las
organizaciones
desarrolladas por sus
miembros
Su propósito
Es describir los
patrones culturales en
estos emprendimientos
a fin de comprender su
funcionamiento y la
capacidad de influir en
la concesión de
objetivos

15. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PERA EL ANÁLISIS
DE LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES
 Este modelo es fundamental en el abordaje contextualista en diagnósticos de patrones de
patrones culturales de las organizaciones complejas.
 Los procesos de transformación requieren que haya adhesión de las personas al cambio
y se construya el compromiso personal y grupal con los objetivos y metas para
implementar innovaciones.
 El análisis de la misión, de las estrategias y las políticas infames y documentos es
posible detectar patrones culturales a la organización expresa con facilidad.
 El gestor de emprendimientos debe desarrollar habilidades para identificar los patrones
de cultura que se manifiestan en las diversas dimensiones.

16. DIMENSIONES MAS INFLUYENTES EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 En los emprendimientos sociales existen varios agentes formadores que consolidan los
patrones culturales en otras dimensiones.
 En emprendimientos sociales conducidos por empresas, el principal impulso proviene de
medios externos y es el factor que ayuda a la toma de decisiones.
 Los emprendimientos conducidos por OSC. Se relacionas con los valores religiosos,
filosóficos, políticos, ideológicos que representan conexión con la causa social que es
objeto del emprendimiento.
 De acuerdo a análisis realizados se identifican cuatro dimensiones sobre el desempeño
de ambos tipos de emprendimiento.
1. Procesos de gestión.- se evidencian patrones predominantes en la estructura de los
procesos de trabajo.
2. Ejercicio del liderazgo.- indican los fundamentos de la autoridad.
3. Sistemas de comunicación.- se identifican patrones de transparencia de las relaciones.
4. Procesos de toma de decisiones.- indican los criterios y distribución del poder formal e
informal.

17. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS
 La necesidades de las empresas ante los factores de presión del contexto externo hace
que exista una integración entre la actuación social y su cultura organizacional.
 Es posible identificar en los emprendimientos sociales creados por empresas, las fases
de aprendizaje que proporcionan el cambio de ciertos patrones de su cultura tenemos:
a) Reacción y adecuación a presiones externas y normas de gestión ambiental.
b) Conocimiento profundo de los grupos de interés en lo que se refiere a sus derechos.
c) Desarrollo de los problemas y estímulo a su compromiso con acciones sociales.
d) Toma de conciencia entre estrategias de actuación social y empresarial.

18. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PRESENTES EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN
 Son clasificados como procesos de gestión, planificación, implementación, evaluación y
control de los emprendimientos sociales.
 Un patrón cultural predominante es adoptar en los emprendimientos de las empresas
tecnológicas de gestión la precisión para definir proyectos con un equipo bien
profesional.
 De esta forma se evidencia que la transferencia de métodos y técnicas de gestión
empresarial a los emprendimientos sin considerar las diferencias de patrones culturales,
no garantiza cambios que posicionen el desarrollo organizacional.

19. LA INFLUENCIA DE PATRONES CULTURALES
PROVENIENTES DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO
 Los patrones culturales en el ejercicio del liderazgo se caracterizan, por la delegación de
responsabilidades, aunque en algunos casos preservan la influencia del líder fundador.
 La cultura de responsabilidad en empresas que implementan acciones se desarrolla a
partir del esfuerzo emprendido por sus líderes en pro del alineamiento estratégico entre
actuación social y negocio.
 La responsabilidad las acciones y proyectos sociales se distribuye en forma difusa como
ocurre en CANTV empresa del sector de comunicaciones de Venezuela.

20. LA INFLUENCIA PREPONDERANTE EN LOS
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN.
 Los patrones culturales asociados a la delegación de atribuciones y responsabilidades se
relacionan con la forma y que se conciben y gestionan los sistemas de comunicación de
la empresa.
 La configuración de los sistemas de comunicación interna ejerce una significativa
influencia sobre la cultura de responsabilidad social.
 La comunicación originada en la alta dirección es fundamental para promover el
desarrollo de un objetivo común al cual se alineará los esfuerzos de todas las áreas de la
empresa.
 Con relación a la comunicación externa es probable que las organizaciones encuentren
resistencia en el público.

21. INFLUENCIA DE LOS PATRONES EN LOS
PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
 En lo que se refiere a aspectos estratégicos como operacionales se alternan entre
manifestaciones liberales conservadoras centralizadas y descentralizadas.
 Existen dos formas de optimización de los procesos de toma de decisiones: Por medio de
la autoridad del líder y del espíritu de acción de los colaboradores.
 Una ves que se toma la decisión hay un profundo espíritu de responsabilidad para su
concreción y un sentido de lealtad de las personas con relación a la autoridad decisoria.
 Las practicas de gobierno corporativo y los procedimientos participativos en la toma de
decisiones son medios que pueden perfeccionar el proceso de emprendimientos sociales
fortaleciendo los patrones culturales.